事業の失敗

事業の失敗とは、企業が利益を上げることができず、または経費を賄うのに十分な収益を上げることができず、事業を停止することを指します。収益性の高い事業でも、経費を賄うのに十分なキャッシュフローを生み出せなければ、失敗する可能性があります。^[1]

企業は、戦争、不況、高税率、高金利、過剰な規制、不適切な経営判断、不十分なマーケティング、他の類似企業との競争不能、企業の提供するサービスに対する一般大衆の関心の欠如などの結果として、倒産することがあります。企業によっては、予想される倒産前に閉鎖を選択する場合があります。また、裁判所の命令により強制的に閉鎖されるまで営業を続ける企業もあります。

中小企業庁は、中小企業の失敗に関する記事の中で、^[2]マイケル・エイムズの「中小企業経営」に関する本から、失敗のさらなる理由を挙げている。^[3]

• 経験不足
• 資本不足
• 在庫管理が不十分
• 固定資産への過剰投資
• 企業の財務管理の失敗
• ビジネスの立地が悪い
• 信用取引管理の不備
• 予想外の成長^{[説明が必要]}
• 間違ったビジネス分野に従事する
• 大規模な事業中断からの回復不能

ターンアラウンド・マネジメント協会が2014年に発表した調査では、ほとんどのビジネス危機は上層部のミスによって引き起こされていると評価されています。危機の最も一般的な原因は、経営陣がもはや会社にとって機能しない戦略を継続したこと（54.6%）、および市場や顧客とのつながりを失い、周囲で起こっている変化に適応することを望まなかったこと（51.6%）です。すべての業務領域によく伝わる明確な戦略、USPを活用し構築する戦略を持つことは、^{すべての企業にとって望ましいことですが}、そうではないことがよくあります。明確な戦略の欠如が原因で誤った戦略的決定（39.4%）が行われることが多く、市場における企業の財務状況に大きな影響を与える可能性があります。^[4]

企業が失敗する最も重要な理由についてはさまざまな意見があります。

• 経営学者ピーター・ドラッカーは、企業が失敗する最も重要な理由は、経営陣が「我々のビジネスとは何か？」を「明確かつ鋭い形」で問わなかったからだと主張した。^[5]
• 連続起業家として30年の経験を持つエリック・T・ワグナー氏は、起業家が新製品の開発で失敗する理由は、顧客のニーズを徹底的に理解するのではなく「洞窟に引きこもる」からだと語る。
• オーストラリアの中小企業経営者1000名以上を対象にした調査では、事業の失敗はコスト管理の不備が原因であることが最も多いことが判明した。^[6]
• クリストフ・リンバースキー博士は、38年間のタイムラインで内部原因を分析し、財務管理の欠如が危機要因としてますます重要ではなくなってきていることを示しました。1984年には、不十分な財務管理が依然として企業危機の75％を占めていました。2014年の調査では、再構築コンサルタントのうち、不十分な財務管理が衰退の原因であると回答したのはわずか36％でした。^[7]
• カナダ産業省（現在はカナダ技術革新・科学経済開発省として知られている）の調査によると、「（事業の）失敗の主な原因は経験不足の経営である。倒産した企業の経営者は、事業を運営するための経験、知識、ビジョンを持っていない」とのことである。^[8]
• M.ビクター・ジャヌライティスは2018年に278の組織を対象に災害復旧と事業継続計画が失敗する理由について調査を行い、12か月後に中小企業の51%が営業を再開できなかったことを発見しました。^{[9] [10]}

閉鎖後、企業は解散し、解散書類を提出して資産を再分配することができます。複数の拠点を運営している企業は、営業を継続しますが、業績の悪い拠点の一部を閉鎖するか、製造業者の場合は、売れ行きの悪い製品の製造を中止します。倒産した企業の中には、よりうまく経営できる可能性のある新しい所有者に買収される企業もあれば、別の企業と合併して業務を引き継ぐ企業もあります。破産または破産保護によって自らを救い、再構築できる企業もあります。

英国政府は2018年に、政府への主要サプライヤーに対し、事業が破綻した場合に他の組織が介入する計画を立てるよう求めていると発表した。サプライヤーのCapita、Serco、Sopra Steriaは、この分野でのベストプラクティスの試験的実施を申し出ていた。当時内閣官房長官だったデイビッド・リディントン議員は、顧客である政府が十分な準備ができていなかったカリリオンの破綻をめぐる出来事から学んだことを述べた。彼は、カリリオンが破綻したとき、「介入するのは政府に任されていたし、実際にそうした。しかし、清算管理を円滑に進めるための重要な組織情報を得ることができなかった。サプライヤーが破綻するという非常にまれな事態に備えて緊急時対応計画を迅速に実施できるようにすることで、重要な公共サービスの継続性を維持するための準備がより整うだろう」と述べた。^[11]この計画は「リビング・ウィル」と呼ばれ、「必要に応じて政府または別のサプライヤーに契約を戻すための一連の取り決め」である。^[12]

債務関連の失敗:

• 倒産
  • 破産
• 清算
• 銀行破綻
  • 銀行取り付け騒ぎ
• 供給ショック
• 需要ショック
• 需要牽引型インフレ
• コストプッシュインフレ

• https://web.archive.org/web/20090109025340/http://www.sba.gov/index.html
• http://www.nfib.com/in 2018

• http://smallbiztrends.com/2008/04/startup-failure-rates.html
• http://smallbiztrends.com/2008/05/how-do-entrepreneurs-come-up-with-new-business-ideas.html
• https://web.archive.org/web/20091217082204/http://www.thetimes100.co.uk/セオリー/セオリー--business-failure--320.php
• https://web.archive.org/web/20091120061711/http://www.sbaonline.sba.gov/

この記事には、中小企業庁 のウェブサイトまたは文書からのパブリック ドメインの資料が組み込まれています。