Loading article…
経済学において、需要とは、消費者が一定期間内に様々な価格で購入しようとする財の数量のことである。 [ 1 ] [ 2 ]経済学において、ある財に対する「需要」は、その財に対する「欲求」とは異なる。需要とは、財を購入したいという欲求と、その財の代金を支払う能力の両方を指す。[ 2 ]
需要は流れの概念であるため、常に特定の価格と特定の期間に関連して表現されます。流れとは、単位時間あたりに表現されるあらゆる変数です。したがって、需要は単一の孤立した購入ではなく、継続的な購入の流れを指します。[ 2 ]
家計（個人消費者）が商品を購入する際の意思決定に影響を与える要因は、需要決定要因として知られています。[ 3 ]需要の重要な決定要因には、次のようなものがあります。
商品の価格：商品の需要を決定する最も重要な要素は、商品自体の価格です。通常、商品の価格と需要量の間には逆相関関係があります。つまり、商品の価格が低いほど需要量が多くなり、価格が高いほど需要量が少なくなるということです。[ 4 ]この負の相関関係は、消費者需要曲線の右下がりの傾きに表れています。価格と需要の間に逆相関関係があるという仮定は、合理的かつ直感的です。例えば、牛乳1ガロンの価格が5ドルから15ドルに上昇した場合、この大幅な価格上昇により、一部の消費者は牛乳を購入できなくなり、需要の減少につながります。
関連財の価格：主な関連財は補完財と代替財です。補完財とは、主要財と一緒に使用される財のことです。例としては、ホットドッグとマスタード、ビールとプレッツェル、自動車とガソリンなどがあります。（完全補完財は単一の財のように機能します。）補完財の価格が上昇すると、他の財の需要量は減少します。
数学的には、補完財の価格を表す変数は、需要関数において負の係数を持つことになります。例えば、Q d = a - P - P gで、Q は自動車の需要量、P は自動車の価格、P gはガソリンの価格です。関連財のもう 1 つの主要なカテゴリーは代替財です。代替財とは、主要財の代わりに使用できる財のことです。代替財の価格と当該財の需要との間の数学的な関係は正です。代替財の価格が下がると、当該財の需要も下がります。
消費者の所得：消費者の所得は、消費者の購買力を決定するため、製品の需要量を決定する基本的な要因です。一般的に、消費者の所得と製品に対する需要の間には直接的な関係があり、つまり、所得が増加すると、その商品の需要も増加します。ただし、これは常に当てはまるわけではありません。[ 4 ]
消費者の好みや嗜好：ある商品を所有したいという欲求が強ければ強いほど、その商品を購入する可能性が高くなります。欲求と需要には基本的な違いがあります。好みや嗜好は、社会慣習、人々の習慣、流行、人々の一般的なライフスタイル、広告、新しい発明などに依存します。流行などの要因は常に変化しており、消費者の好みや嗜好の変化につながります。その結果、さまざまな商品の需要が変化します。[ 5 ]
消費者の期待：将来の価格、所得、商品の入手可能性などの要因に関する消費者の期待は、現在の期間における商品やサービスの需要を決定する上で重要な役割を果たします。たとえば、消費者が商品の価格が将来上昇すると予想する場合、後でより高い価格を支払うことを避けるために、現在その商品をより多く要求する可能性が高いです。同様に、人々が所得の増加を予想する場合、所得の増加を期待してより多くの商品を購入します。同様に、消費者がストライキや不作などにより将来生産量が減少する可能性があると予想して、将来特定の商品が不足すると予想する場合、そのような商品の現在の需要は増加します。[ 6 ]
消費者信用制度：消費者が信用制度を利用できたり、銀行から融資を受けられたりすれば、そうでなければ購入できなかった特定の商品を購入しようとする誘惑に駆られるだろう。例えば、インドでは、人々が銀行から融資を受けて車を購入できるようになったことが一因で、自動車の需要が増加している。[ 6 ]
実証効果：実証効果とは、友人や隣人などの他人の消費スタイルを模倣する人の傾向を指します。例えば、高級車や高価な携帯電話の需要が近年増加しているのは、人々が他人の消費スタイルに倣いたいという欲求が一因となっています。[ 6 ]
所得の分配：国内の所得の分配も財の需要に影響を与えます。国内の所得分配が不平等な場合、自動車やLEDテレビなどの高級品の需要が高まります。一方、所得が均等に分配されている場合は、高級品の需要は減り、生活必需品の需要が高まります。[ 6 ]
人口の規模と構成：商品の市場需要は、人口の規模と構成に依存します。国の人口規模は消費者の数を決定します。人口が大きければ大きいほど、消費者の数も多くなる傾向があります。人口規模が増加すると、消費者の数が増えるため、商品の需要が増加します。その逆もまた然りです。[ 6 ]
気候要因：さまざまな商品の需要は気候要因に依存します。なぜなら、異なる気候には異なる商品が必要だからです。たとえば、夏には氷、扇風機、エアコン、冷たい飲み物、綿の服などの需要が増加します。同様に、冬にはヒーター、送風機、温かい飲み物、ウールの服などの需要が増加します。[ 6 ]
政府の政策：政府の経済政策も商品の需要に影響を与えます。政府がVAT、物品税などの形で様々な商品に税金を課すと、これらの商品の価格が上昇し、結果としてこれらの商品の需要が減少します。[ 6 ]
需要関数は、製品の需要とさまざまな決定要因との関係を示します。これは、需要量がさまざまな決定要因に依存することを簡潔に表現したものです。[ 7 ]これは、商品の需要と需要に影響を与えるさまざまな要因との間の関数関係（つまり、因果関係）を示します。需要関数の代数表現は、次の式で表されます。D n = f (P n , P 1 ...P n-1 , Y, T, E, H, G...)ここで、'D n ' は特定の商品 'n' の需要を表し、f は商品 'n' の需要と需要に影響を与える要因との間の関数関係を示し、'P n ' は商品 'n' の価格、'P 1 ... P n-1 ' は他のすべての商品の価格、'Y' は所得、'T' は嗜好、'E' は期待、'H' は人口規模、'G' は政府の政策を表します。この需要関数では、D nは従属変数として扱われ、右辺のすべての要因は独立変数として扱われます。[ 7 ]
需要曲線は「需要の法則」をグラフで表したものです。[ 8 ]この曲線は、需要量が増加するにつれて商品やサービスの価格がどのように変化するかを示しています。曲線上の各点は、消費者の需要量とそれに対応する市場価格を表しています。このグラフは需要の法則を示しており、価格が上昇すると人々は購入量を減らし、価格が下落すると購入量を増やすという法則です。コトラーによれば、需要の状態は8つ考えられます。
需要の価格弾力性とは、需要量Qが価格Pの変化にどれだけ敏感に反応するかを示す指標です。これは、価格が一定の割合で変化した場合に、需要量が何パーセント変化するかを示します。したがって、需要弾力性が-2であれば、価格が1%上昇すると需要量は2%減少することを意味します。微小な変化の場合、弾力性は(∂Q/∂P)×(P/Q)となります。
線形需要曲線の傾きは一定です。需要曲線を下るにつれて価格と数量の比率が連続的に低下するため、需要の弾力性は連続的に変化します。需要曲線が y 軸と交差する点では、弾力性の式の分母に現れる変数Qがゼロになるため、需要は無限に弾力的になります。需要曲線が x 軸と交差する点では、弾力性の式の分子に現れる変数Pがゼロになるため、弾力性はゼロになります。 [ 10 ]線形需要曲線上の 1 つの点では、需要は単位弾力的になります。つまり、弾力性はマイナス 1 です。価格が高い場合、弾力性は絶対値が -1 より大きくなります。これは、数量のパーセント変化が価格の変化よりも大きいため、需要が弾力的であると言われます。単位弾力性の点より低い価格では、弾力性は -1 より小さく (-1<Ed<0)、需要は非弾力的であると言われます。
需要の弾力性が一定となるのは、ここで、aとcはパラメータであり、一定の価格弾力性は
需要が完全に非弾力的な場合、需要曲線は垂直になります。需要の価格が完全に非弾力的な場合、価格は需要量に影響を与えません。価格がどれほど低くても高くても、その財の需要は変わりません。需要が（ほぼ）完全に非弾力的な財は、通常、代替品のない財です。例えば、インスリンはほぼ完全に非弾力的です。糖尿病患者は生存のためにインスリンを必要とするため、価格の変化は需要量に影響を与えません。しかし、インスリンは完全に非弾力的ではありません。価格が法外に高ければ、インスリンを全く購入できない人もいるからです。一方、インスリンが非常に低価格で販売された場合、以前は購入できなかった人がインスリンをより多く購入する可能性もあります。極端な価格設定の影響があるため、真に完全に非弾力的な財は存在しません。
完全競争市場では、需要曲線、平均収入曲線、限界収入曲線はすべて一致し、市場価格において水平になります。[ 11 ]需要曲線は完全に弾力的で、平均収入曲線および限界収入曲線と一致します。経済主体は価格受容者です。完全競争企業は市場支配力がゼロ、つまり交換条件に影響を与える能力がありません。完全競争企業の意思決定は、生産するかどうか、そして生産する場合はどれだけ生産するかという点に限定されます。不完全競争市場では、需要曲線は負の傾きを持ち、限界収入曲線は別個のものとなります。不完全競争市場の企業は価格設定者です。企業は生産量や価格を決定できます。一方の変数を決定することで、企業は必然的に他方の変数も決定することになります。
標準的な線形需要方程式は Q = a - bP です。つまり、需要量は価格の関数です。逆需要方程式、または価格方程式は、価格を需要量の関数 f として扱います。P = f(Q)。逆需要方程式を計算するには、需要方程式から P について解くだけです。[ 12 ]例えば、需要方程式が Q = 240 - 2P の場合、逆需要方程式は P = 120 - .5Q となり、その右辺が逆需要関数です。[ 13 ]
逆需要関数は、総収入関数と限界収入関数を導出するのに役立ちます。総収入は価格 P と数量 Q の積、つまり TR = P×Q です。逆需要関数に Q を掛けると、総収入関数が得られます。TR = (120 - 0.5Q) × Q = 120Q - 0.5Q²。限界収入関数は総収入関数の 1 階微分です。ここでは MR = 120 - Q です。この線形例では、MR 関数の y 切片は逆需要関数と同じであることに注意してください。MR 関数の x 切片は需要関数の x 切片の 1/2 であり、MR 関数の傾きは逆需要関数の 2 倍です。この関係は、すべての線形需要方程式で成り立ちます。MR を迅速に計算できることの重要性は、市場構造に関係なく、企業の利益最大化条件は限界収入が限界費用 (MC) に等しい生産量であることです。 MC を導出するには、総費用関数の 1 階微分をとります。たとえば、費用 C が 420 + 60Q + Q 2に等しいとします。すると MC = 60 + 2Q となります。MR を MC に等しいとおいて Q について解くと、Q = 20 となります。したがって、20 が利益最大化数量です。利益最大化価格を求めるには、Q の値を逆需要方程式に代入して P について解くだけです。
特定の企業が直面する需要曲線は、残余需要曲線と呼ばれます。残余需要曲線は、特定の価格で業界内の他の企業によって満たされない市場需要です。残余需要曲線は、市場需要曲線 D(p) から他の組織の供給So(p) を差し引いたものです。Dr(p) = D(p) - So(p) [ 14 ]
需要曲線が直線の場合、その形式は Qd = a - b*P となります。ここで、p は財の価格、q は需要量です。曲線と縦軸の交点は a で表され、これは需要量がゼロの場合の価格を意味します。また、b は需要関数の傾きです。需要関数がこのような形式の場合、総収入は需要量に財の価格を掛けたものに等しくなり、TR = q*p = q(a-bq) と表すことができます。
ほぼすべての入門ミクロ経済学の教科書では、完全競争企業が直面する需要曲線は平坦または水平であると説明されています。水平な需要曲線は完全に弾力的です。市場にn個の同一の企業がある場合、1つの企業が直面する需要の弾力性PEDは次のようになります。
ここで、PED mは市場の需要の弾力性、PES は他の各企業の供給の弾力性、(n -1) は他の企業の数です。この式は 2 つのことを示唆しています。需要曲線は完全に弾力的ではなく、業界に多数の企業が存在する場合、個々の企業の需要の弾力性は非常に高くなり、企業が直面する需要曲線はほぼ平坦になります。[ 14 ]
例えば、業界に80社が存在し、業界の需要弾力性が-1.0、供給の価格弾力性が3であると仮定します。
つまり、企業の価格弾力性は市場の価格弾力性の317倍である。企業が価格を「0.1%引き上げると、需要はほぼ3分の1減少する」[ 14 ]。企業が価格を0.3%引き上げると、需要量はほぼ100%減少する。0.3%は企業が持つ価格決定力の有効な範囲を示しており、それ以上の割合で価格を引き上げようとすると、需要量は事実上ゼロに減少する。
経済学における需要管理とは、景気後退を回避するために経済需要または総需要をコントロールする技術または科学のことである。このような管理はケインズ経済学に触発されたものであり、ケインズ経済学は時に需要サイド経済学と呼ばれる。
需要管理とは、商品やサービスを生産する企業向けに、明確に定義された一連のプロセス、能力、および推奨される行動を指します。家電製品や消費財メーカーは、需要管理の手法を需要チェーンに適用する上で先駆的な役割を果たすことが多く、需要管理の結果は、需要に影響を与えるためのポリシーやプログラム、そしてユーザーや消費者が利用できる競争や選択肢を反映しています。効果的な需要管理は、「クローズドループ」の概念に基づき、需要計画の結果から得られたフィードバックを計画プロセスにフィードバックすることで、結果の予測可能性を高めます。多くの手法は、システムダイナミクスの要素を反映しています。需要と計画や予測との差異に注目が集まるにつれ、変動性も重要な課題として認識されるようになってきています。
需要の減少：製品に対する市場の反応が否定的である場合、それは人々がサービスの特徴や提供されるメリットを認識していないことを示しています。このような状況下では、サービス企業のマーケティング部門は、潜在顧客の心理を理解し、サービスが拒否される主な理由を突き止める必要があります。例えば、乗客がバスの車掌の乗車呼びかけを拒否した場合などがこれに該当します。サービス企業は、潜在顧客の誤解を解消するための適切な戦略を策定する必要があります。否定的な需要を肯定的な需要へと転換するための戦略を設計しなければなりません。
需要がない：人々がサービスについて認識していない、情報が不十分である、あるいは消費者の無関心によって、このような需要状況が発生する可能性があります。企業のマーケティング部門は、プロモーションキャンペーンに注力し、潜在顧客が自社のサービスを利用する理由を伝えるべきです。サービス差別化は、需要がない市場で競争するために用いられる一般的な戦略の一つです。
潜在需要：いかなる時点においても、社会のあらゆるニーズと欲求を完全に満たすサービス群を用意することは不可能です。市場には、望ましいものと実際に利用可能なものとの間にギャップが存在します。そして、そのギャップを埋めるために、より良い、より新しいサービスが常に求められています。潜在需要は、あらゆる経済において常に存在する現象であり、サービス企業はこれをビジネスチャンスと捉え、適切なタイミングでその機会を特定し、活用するよう努めるべきです。例えば、普通のバスに乗っている乗客は、豪華バスでの旅を夢見ています。つまり、潜在需要とは、まさにその望ましさと実際に利用可能なものとの間のギャップに他なりません。
季節需要：サービスによっては年間を通して需要があるわけではなく、特定の時期にのみ必要とされる場合があります。世界各地の季節は多様です。季節需要は、サービス組織にとって、稼働率の低下、固定費の増加、マーケティングやプロモーションへの過剰な支出など、多くの問題を引き起こします。企業がこれを克服するために用いる戦略としては、顧客のサービス消費習慣を育成して需要を季節に左右されないようにすることや、オフシーズン中に世界の他の地域の市場を開拓することなどが挙げられます。したがって、これは世界のさまざまな地域で適切な季節に異なる市場をターゲットにする機会となります。たとえば、クリスマスカードの需要は年に一度しかありません。
市場のさまざまなセグメントにおける需要パターンを調査する必要があります。サービス提供組織は、さまざまな期間にわたるサービス提供に関連する需要の変化を継続的に調査する必要があります。需要の変動をグラフ化するシステムを開発し、需要サイクルを予測できるようにする必要があります。需要はランダムに変動するため、日次、週次、または月次で追跡する必要があります。
EF シューマッハーは、需要を満たすことが経済活動の目的であるという一般的な経済学の前提に異議を唱え、彼が「仏教経済学」と呼ぶ枠組みを提示している。この枠組みでは、真の人間のニーズを満たす賢明な需要と、仏教で認識されている5 つの知的障害から生じる賢明でない需要が区別される。 [ 15 ]
欲求の育成と拡大は知恵の対極にある。それはまた、自由と平和の対極でもある。欲求が増大するたびに、制御できない外部の力への依存度が高まり、それゆえ実存的恐怖が増大する。欲求を減らすことによってのみ、争いや戦争の究極的な原因である緊張を真に軽減することができる。[ 16 ]
需要削減とは、違法薬物や不正薬物に対する人々の欲求を減らすことを目的とした取り組みを指します。薬物政策は薬物供給の削減とは対照的ですが、両者はしばしば同時に実施されます。
エネルギー需要管理は、需要側管理（DSM）または需要側応答（DSR）とも呼ばれ、金銭的インセンティブや教育による行動変容など、さまざまな方法を用いて消費者のエネルギー需要を調整することである。
