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トーマス・ジョン・ワトソン・シニア（1874年2月17日 - 1956年6月19日）は、IBMの会長兼CEOを務めたアメリカの実業家である。[ 1 ] [ 2 ]彼は1914年から1956年にかけて同社を国際的な企業へと成長させた。ワトソンは、ジョン・ヘンリー・パターソンがNCRで受けた訓練を基にIBMの経営スタイルと企業文化を発展させた。[ 3 ]彼は同社を、主にパンチカード集計機を基盤とした非常に効率的な販売組織へと変革した。
ワトソンはナチス・ドイツにデータ処理ソリューションを提供する権限を与え、1930年代から第二次世界大戦終結までIBMを協力関係に巻き込み、ドイツとアメリカの両方の戦争努力から利益を得た。[ 4 ]自力で財を成した一流の実業家である彼は、[ 5 ] 1956年に亡くなった当時、最も裕福な人物の一人だった。
トーマス・J・ワトソンは、ニューヨーク州南部のキャンベルで、トーマスとジェーン・フルトン・ホワイト・ワトソンの5番目の子供で唯一の息子として生まれた。 [ 6 ] 4人の兄姉はジェニー、エフィー、ルア、エマだった。父親は農業を営み、コーニングの西数マイルにあるペインテッド・ポストの近くでささやかな木材業を営んでいた。[ 7 ]トーマスはイースト・キャンベルの家族の農場で働き、1870年代後半には第5地区学校に通った。 [ 8 ]ワトソンが10代になると、近くのアディソンにあるアディソン・アカデミーに通った。[ 7 ]
最初の仕事である教師をたった1日で辞めたワトソンは、ニューヨーク州エルマイラのミラー商業学校で会計とビジネスの1年間のコースを受講した。1891年に学校を辞め、ペインテッドポストのクラレンス・リスリーの市場で週6ドルの簿記係として働き始めた。1年後、彼はジョージ・コーンウェルという行商人に加わり、ウィリアム・ブロンソンの地元の金物店のために農場を回ってオルガンやピアノを売り歩いた。コーンウェルが去ると、ワトソンは一人で続け、週10ドルを稼いだ。この生活を2年間続けた後、彼は歩合制であれば週70ドル稼げることに気づいた。この発見に対する彼の憤りは大きく、彼は仕事を辞め、慣れ親しんだ環境を離れて比較的大きな都市であるバッファローに移り住んだ。[ 7 ]
その後、ワトソンはごく短期間、ウィーラー・アンド・ウィルソン社でミシン販売の仕事に従事した。息子のトーマス・J・ワトソン・ジュニアの自伝によると、次のようになる。
ある日、父は商売の成功を祝って道端の酒場に入り、飲み過ぎてしまった。酒場が閉まると、馬車や試作品など、彼の持ち物すべてが盗まれていることに気づいた。ウィーラーとウィルソンは父を解雇し、盗まれた財産の弁償を迫った。当然のことながら噂は広まり、父が次の安定した仕事を見つけるまでには1年以上かかった。[ 9 ]
ワトソンは後にIBM社内で、仕事以外でも飲酒を厳しく禁止する規則を施行した。トム・ジュニアによると、
この逸話はIBMの伝承には残らなかったが、それは残念なことだ。なぜなら、彼のルールに従わなければならなかった何万人もの人々に、彼の父親を説明するのに役立ったはずだからだ。[ 9 ]
ワトソンの次の仕事は、バッファロー建築貸付会社の株をCBバロンという名の詐欺師のために売り歩くことだった。バロンは評判の悪い行いで有名な興行師で、ワトソンはそれを嘆いていた。バロンは手数料と融資資金を持ち逃げした。次にワトソンはバッファローで肉屋を開業したが、すぐに失敗し、ワトソンは金も投資も仕事も失ってしまった。[ 5 ]
ワトソンは精肉店に新しくNCRのレジスターを導入したが、その分割払いを店の新しいオーナーに引き継ぐ手配をしなければならなかった。NCRを訪れた際、バッファロー支店長のジョン・J・レンジに会い、仕事がないか尋ねた。会社に入社することを決意したワトソンは、何度もレンジを訪ね、何度か失敗した後、ついに1896年11月にレンジの販売見習いとして採用された。[ 7 ]
ジョン・パターソンが率いるNCRは当時、有数の販売組織の一つであり、レンジはワトソンにとって父親のような存在となり、彼の販売および経営スタイルの模範となった。レンジの指導の下、ワトソンは東部で最も成功したセールスマンとなり、週100ドルを稼いだ。1952年のインタビューで、ワトソンはレンジから誰よりも多くを学んだと述べている。4年後、NCRはワトソンをニューヨーク州ロチェスターにある経営難に陥っていたNCR代理店の運営に任命した。代理店として、彼は35%の手数料を受け取り、NCRのナンバー2であるヒュー・チャルマーズに直接報告した。4年間で、ワトソンは主要な競合相手であるホールウッドを倒産させる手法を用い、時には競合相手の機械を妨害することで、ロチェスターを事実上NCRの独占状態にした。[ 7 ]その功績により、彼はオハイオ州デイトンにあるNCR本社に呼ばれた。[ 5 ]
1912年、同社はシャーマン反トラスト法違反で有罪判決を受けた。パターソン、ワトソン、そしてNCRの他の幹部および管理職26名は、違法な反競争的販売行為で有罪となり、1年の禁固刑を言い渡された。パターソンとワトソンは1913年のデイトン大洪水で被災した人々を支援しようと尽力していたため、彼らの有罪判決は世間の反感を買ったが、ウッドロー・ウィルソン大統領による恩赦の試みは失敗に終わった。しかし、1915年の控訴審で、重要な弁護側の証拠が認められるべきだったという理由で、彼らの有罪判決は覆された。
チャールズ・ランレット・フリントは、株式取得を通じて合併を主導し、コンピューティング・タビュレーティング・レコーディング・カンパニー（CTR）を設立したが、5社を管理するのは困難だった。彼は1914年5月1日にワトソンをゼネラルマネージャーとして雇った。当時、5社には約1,300人の従業員がいた。11か月後、NCR時代の訴訟が解決したため、ワトソンは社長に就任した。[ 10 ] 4年以内に収益は倍増し、900万ドルになった 。[ 11 ] 1924年、彼はCTRをインターナショナル・ビジネス・マシーンズ（IBM）に改名した。ワトソンはIBMを非常に支配的な企業に育て上げたため、1952年に連邦政府がIBMに対して民事反トラスト訴訟を起こした。当時、IBMは米国にあるすべての集計機の90%以上を所有し、顧客にリースしていた。1956年にワトソンが亡くなったとき、IBMの収益は8億9,700 万ドル、従業員数は7万2,500人だった。[ 12 ]
ワトソンは生涯を通じて、外交とビジネスの両方の観点から国際関係に深い関心を持ち続けた。彼はフランクリン・D・ルーズベルト米大統領のニューヨークにおける非公式大使として知られ、しばしば外国の政治家をもてなした。1937年には国際商業会議所（ICC）の会長に選出され、同年ベルリンで開催された隔年会議で、会議の基調講演は「世界貿易を通じた世界平和」になると述べた。[ 13 ]このフレーズはICCとIBMのスローガンとなった。[ 14 ]
1937年、国際商業会議所の会長として、ワトソンはアドルフ・ヒトラーと会談した。[ 15 ] [ 16 ] 1930年代、IBMのドイツ子会社は同社で最も収益性の高い海外事業だった。エドウィン・ブラックによる2001年の著書『IBMとホロコースト』では、ワトソンの利益追求が、IBMとナチス・ドイツとの戦略的な技術提携を個人的に承認し、主導するに至ったと主張している。この本では、IBMがヒトラーがユダヤ人を一斉検挙するために使用した集計機器を提供した経緯が説明されている。彼のホレリス・パンチカード機は現在、ホロコースト博物館に展示されている。この本では、IBMのパンチカードを「標準化された穴のあるカード」と説明しており、それぞれの穴は個人の異なる特性を表している。カードは「リーダー」に挿入され、分類された。パンチカードはユダヤ人を名前で識別した。それぞれが「20世紀の人間のバーコード」として機能した。 [ 17 ]特に、批評家たちは、ワトソンが1937年のベルリン国際商工会議所（ICC）会議でドイツ鷲勲章を授与されたことを、IBMのドイツ子会社であるデホマグ（Deutsche Hollerith-Maschinen Gesellschaft mbH）とそのパンチカード機がナチス政権に提供した支援、特に国勢調査データ（ユダヤ人の所在地を含む）の集計に対する功績を称えられた証拠として挙げている。別の研究では、ワトソンは恐らくナイーブにも、この勲章は世界貿易と国際平和のために長年尽力したことへの表彰だと信じていたと主張している。[ 7 ] [正確な引用ページを追加してください]
ワトソンは、この問題について強い思い入れがあったため、ドイツからの表彰状を受け取ってすぐに返還したいと考えていた。国務長官ハルがそのような行動を取らないよう助言したため、ワトソンは1940年の春までその考えを諦めた。その後、ハルは助言を拒否し、ワトソンは1940年6月にメダルを返送した。[ 18 ]デホマグの経営陣はワトソンの行動に反対し、IBMからの分離を検討した。これは、1941年12月にドイツが米国に宣戦布告し、ドイツの株主がデホマグの事業を掌握した時に起こった。[ 7 ]しかし、第二次世界大戦中、占領下のヨーロッパにあるIBMの子会社はデホマグへのパンチカードの配送を決して止めず、発見された文書によると、ニューヨークのIBM本社の上級幹部は、中立国スイスのIBMマネージャーによる個人的な介入を通じて、デホマグの業務と資産に対する法的権限を維持するために多大な努力を払ったことが示されており、個人的な通信や私信を通じて指示が出され、戦争中、同社の本社と子会社との緊密な関係が確認された。[ 17 ]
同時期に、IBMは米国の戦争遂行にさらに深く関与し、軍向けの大量のデータ処理機器の生産とアナログコンピュータの実験に注力した。ワトソン・シニアはまた、IBMが米国政府への軍事機器の販売から1％以上の利益を得てはならないという「1％原則」を戦争利益に関して策定した。[ 19 ]ワトソンは、このような方針を策定した数少ないCEOの一人だった。
1941年、ワトソンは米国で3番目に高い給与と報酬パッケージである517,221ドルを受け取り、そのうち69%を税金として支払った。[ 20 ]
ワトソンは戦争の進展に個人的な関心を持っていた。長男のトーマス・J・ワトソン・ジュニアはアメリカ陸軍航空隊に入隊し、爆撃機パイロットになった。彼はすぐに、アメリカからソ連に供給されたすべてのレンドリース装備の責任者であったフォレット・ブラッドレー将軍の補佐官兼専属パイロットに選ばれた。ワトソン・シニアの末息子、アーサー・K・ワトソンも紛争中に軍に入隊した。[ 21 ]
ワトソンは地元の指導者たちと協力して、IBMが設立され主要工場を構えていたビンガムトン地域に大学を設立した。1946年、IBMはシラキュース大学の分校であるトリプルシティーズカレッジに土地と資金を提供した。その後、同校はハーパーカレッジとして知られるようになり、最終的にビンガムトン大学へと発展した。
第二次世界大戦後、ワトソンはIBMの海外における影響力を拡大する取り組みを始め、1949年にはIBMの海外事業を統括するためにIBMワールドトレードコーポレーションを設立した。[ 22 ]
ワトソンは1956年5月に引退し、長男のトーマス・J・ワトソン・ジュニアがIBMのCEOに就任した。[ 23 ]ワトソン・シニアは1956年6月19日にニューヨーク市マンハッタンで亡くなり、[ 1 ]ニューヨーク州スリーピーホローのスリーピーホロー墓地に埋葬された。[ 24 ]
ワトソンは1913年4月17日、オハイオ州デイトンの著名な鉄道一家出身のジャネット・キトレッジと結婚した。二人の間には2男2女が生まれた。
（タフト政権 による刑事訴追後）民主党員となったワトソンは、ルーズベルトの熱烈な支持者であった。彼は民主党で最も著名な実業家の一人であり、ビジネス界におけるルーズベルトの最も強力な支持者と見なされていた。[ 25 ]
ワトソンは1933年6月6日から亡くなるまでコロンビア大学の有力な理事を務めた。彼はドワイト・D・アイゼンハワーを学長に選出するよう画策し、アイゼンハワーを学長に就任させる上で中心的な役割を果たした。さらに、彼はラファイエット大学の理事も務め、キャンパス内の学生寮であるワトソン・ホールの名前の由来となっている。[ 26 ] [ 27 ]
1936年、米国最高裁判所は、IBMとレミントン・ランドが顧客にパンチカードを自社からのみ購入することを義務付ける慣行を中止すべきであるという下級裁判所の判決を支持した。IBMは市場における唯一の有効な供給者であったため、この判決はほとんど影響を与えず、利益は減少することなく続いた。[ 5 ]
1937年、ワトソンはアドルフ・ヒトラーからドイツ鷲勲章を授与された。ワトソンは1937年に国際商業会議所の会長も務めており、この勲章はその年にドイツで開催された国際商業会議所の会議中に授与された。[ 28 ]
1939年、彼はオグルソープ大学から商学博士の名誉学位を授与された。[ 29 ]
1940年代、ワトソンはボーイスカウトアメリカ連盟の全国執行委員会のメンバーであり、一時期は国際スカウトコミッショナーも務めた。E・アーナー・グッドマンは、高齢のワトソンがスイスで開催された国際スカウトコミッショナー会議に出席した際、IBMの創設者であるワトソンが自分を崇め奉らないよう求めたことを回想している。グッドマンによれば、会議が終わる前にワトソンは「… スカウトの制服を着てキャンプファイヤーのそばに座り、他の少年たちと同じように雑談をしていた」という。[ 30 ]彼は1944年にシルバーバッファロー賞を受賞した。彼の息子トーマス・ジュニアは後に1964年から1968年までボーイスカウトの全国会長を務めた。彼はまたニューヨーク州スチューベン郡の殿堂入りも果たしている。ワトソンは生涯を通じて、自分が生まれた家族の農場を所有し、楽しんでいた。 1955年、彼と妻は、両親を偲んでワトソン・ホームステッドと名付けられ、100万ドルとともに、この施設をメソジスト教会に寄贈し、保養と会議センターとして使用してもらうことにした。ワトソン・ホームステッドは1995年に教会から独立し、会議と保養センターとして現在も運営されている。ワトソンが幼少期に通っていた一室だけの学校は、今も敷地内に残っている。[ 31 ]
ワトソンは1955年にエルマイラ大学創立100周年記念委員会の委員長を務め、主に音楽と数学の学術棟であるワトソン・ホールを寄贈した。
ワトソンはアメリカ芸術科学アカデミー（1960年）とアメリカ哲学協会（1984年）の両方の会員であった。 [ 32 ] [ 33 ]晩年の16年間は、ニューヨーク市のブリック長老派教会の長老を務めた。 [ 34 ]
ブラウン大学のトーマス・J・ワトソン・シニア情報技術センターは、彼にちなんで名付けられました。[ 35 ]
彼は1990年に死後、ジュニア・アチーブメント米国ビジネス殿堂入りを果たした。[ 36 ]
ワトソンは1943年に「世界市場はせいぜい5台のコンピューターで十分だろう」と発言したとされることで有名だが、実際に彼がそう言ったという証拠はほとんどない。著者のケビン・マニーはこの発言の出所を探そうと試みたが、ワトソンの演説や文書でこの発言を含むものを見つけることはできず、IBMに関する当時の記事にもこの言葉は見当たらなかった。
最初の出典の一つは、1965年5月22日付のドイツの雑誌「デア・シュピーゲル」に掲載されたもので、IBMの社長トーマス・ワトソンは当初新しい機械に興味がなく、1950年代初頭に最初の商用計算機が登場し、何千もの発熱する真空管でフロア全体を埋め尽くしたとき、米国経済の需要は最大でも5台と見積もったと述べている。[ 37 ]
後世の出典については、 1984年にクリストファー・サーフとヴィクター・S・ナヴァスキーによって書かれた『専門家の見解』という本に見出すことができる。サーフとナヴァスキーは、モーガンとラングフォードの著書『事実と誤謬』から引用している。別の初期の記事ソース（1985年5月15日）は、サンディエゴ・イブニング・トリビューンの記者ニール・モーガンによるコラムで、次のように書かれている。「シグナル社の会長フォレスト・シュムウェイは予測をしない。彼のロールモデルは、当時IBM会長だったトム・ワトソンで、1958年に『私は世界市場には5台程度のコンピュータしか需要がないと思う』と言っている。」インターネット上で知られている最も古い引用は、1986年にUsenet上のConvex Computer Corporationのポスターの署名で、「『私は世界市場には5台程度のコンピュータしか需要がないと思う』―トーマス・J・ワトソン（インターナショナル・ビジネス・マシーンズ取締役会長）の発言、1943年」となっている。これらの初期の引用はすべて、1985年のACSレターで『 Annals of the History of Computing』の編集者エリック・ワイスによって疑問視されている。 [ 38 ]
コンピュータ黎明期には、他の人々による同様の発言が記録に残っている。1946年、コンピュータの研究が行われていた英国国立物理研究所（NPL）の所長であったチャールズ・ダーウィン卿（有名な博物学者の孫）は、次のように書いている。
1台の機械で、国全体から求められるすべての問題を解決できる可能性は非常に高い。[ 39 ]
1985年、この話はUsenet（net.misc）で議論されたが、ワトソンの名前は明記されていなかった。元の議論は残っていないが、説明文は残っており、それによると、非常によく似た言葉が1951年頃のケンブリッジ大学の数学者、ダグラス・ハートリー教授のものとされている。
私は、イギリスで最初の微分解析機を製作し、これらの非常に特殊なコンピュータの使用に関して誰よりも経験豊富だったダグラス・ハートリー教授に会いに行きました。彼は、当時ケンブリッジ、テディントン、マンチェスターにそれぞれ1台ずつ建設されていた3台のデジタルコンピュータで、この国で必要となるすべての計算を行うことができるだろうと私に言いました。他の誰も、独自のコンピュータを必要とすることはなく、また、それらを購入する余裕もないだろうと彼は言いました。[ 40 ] [ 41 ]
ハワード・H・エイケンは1952年に同様の発言をしている。
当初は、この国に研究室に隠された大型コンピュータが6台あれば、国中のあらゆるニーズに対応できると考えられていた。[ 42 ] [ 43 ]
この話は1973年には既に神話として語られており、エコノミスト誌はマニー氏の言葉を引用して「ワトソンは『おそらく5台のコンピューターで世界市場が成り立つだろう』という、よく引用される予測を一度もしたことがない」と明らかにした。[ 44 ]
帰属は通常、予測の誤謬を示すために用いられるため、もしワトソンが1943年にそのような予測をしていたとしたら、ゴードン・ベルがACM創立50周年記念基調講演で指摘したように、それは約10年間は真実であっただろう。[ 45 ]
IBMのよくある質問アーカイブ[ 46 ]には、彼が1950年代に電子計算機の市場可能性はわずか5台しかないと予測したかどうかについての問い合わせが記録されている。この文書は否定しているが、1953年4月28日のIBM株主総会で、当時IBM社長だった彼の息子トーマス・J・ワトソン・ジュニアが、IBM 701電子データ処理機について語ったことを引用している。この機械は「科学計算用に設計された当社初の量産型コンピュータ」とされている。彼は、「IBMはそのような機械の紙の設計図を作成し、この紙の設計図を持って、そのような機械を使用できると思われる約20の企業を訪ね歩きました。この機械は月額12,000ドルから18,000ドルでレンタルされるため、あちこちで販売できるようなものではありませんでした。しかし、5台の注文を期待して行ったこの旅行の結果、18台の注文を得て帰ってきました」と語った。ワトソン・ジュニアは後に自伝の中で少し異なる話を述べており、最初の市場調査では11社の確定注文と10件の見込み注文があったと述べている。[ 9 ]
「THINK」 – ワトソンはNCR時代にスタッフのやる気を起こさせたり、刺激を与えたりするために「THINK」を使い始め、CTRでも使い続けました。インターナショナル・ビジネス・マシーンズの最初の米国商標は「THINK」という名前で、1935年6月6日に「定期刊行物」という説明とともに米国商標として出願されました。この商標は、同社がIBMという名前で米国商標を出願する14年前に出願されました。1940年の伝記記事には、「この言葉は、すべてのIBMビルのすべての部屋の最も目立つ壁に書かれています。すべての従業員は、インスピレーションを記録するためのTHINKノートを持ち歩いています。会社の便箋、マッチ、メモ帳にはすべてTHINKという文字が刻まれています。「Think」という月刊誌が従業員に配布されています。」と記されています。[ 47 ] THINKはIBMの企業文化の一部であり、IBMの成功したノートブックコンピュータのシリーズであるIBM ThinkPadの命名のインスピレーションとなりました。[ 48 ] 2007年、IBMミッドアメリカ従業員連邦信用組合はThink Mutual Bankに名称を変更しました。
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