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トーマス・J・ワトソン・ジュニア | |
|---|---|
 1980年頃 | |
| ソ連駐在米国大使 | |
| 在任期間 ：1979年10月29日～1981年1月15日 | |
| 社長 | ジミー・カーター |
| 先行 | マルコム・トゥーン |
| 後継者 | アーサー・A・ハートマン |
| ボーイスカウトアメリカ連盟第11代会長 | |
| 在任期間 1964年～1968年 | |
| 先行 | エルズワース・ハント・オーガスタス |
| 後継者 | アーヴィング・ファイスト |
| インターナショナル・ビジネス・マシーンズ・コーポレーション（IBM）社長 | |
| 在任期間 1952年～1971年 | |
| 先行 | トーマス・J・ワトソン・シニア |
| 後継者 | 空きオフィス* |
| 個人情報 | |
| 生まれる | トーマス・ジョン・ワトソン・ジュニア 1914年1月14日 オハイオ州デイトン、米国 |
| 死亡 | 1993年12月31日（享年79歳）米国 コネチカット州グリニッジ |
| 配偶者 | オリーブ・コーリー |
| 子供たち | トーマス・ジョン・ワトソン3世 ジャネット・ワトソン オリーブ ・F・ワトソン ルシンダ・ワトソン スーザン ・ワトソン ヘレン ・ワトソン |
| 両親） | トーマス・J・ワトソン ジャネット・M・キットリッジ |
| 教育 | ブラウン大学 |
| 職業 | 仕事 |
トーマス・ジョン・ワトソン・ジュニア（1914年1月14日 - 1993年12月31日）は、アメリカの実業家、外交官、陸軍航空隊パイロット、慈善家であった。IBM社の創設者トーマス・J・ワトソンの息子であり、IBM第2代社長（1952年 - 1971年）、ボーイスカウトアメリカ連盟第11代会長（1964年 - 1968年）、ソ連駐在第16代米国大使（1979年 - 1981年）を歴任した。生涯を通じて多くの栄誉を受け、1964年にはリンドン・B・ジョンソン大統領から大統領自由勲章を授与された。フォーチュン誌は彼を「歴史上最も偉大な資本家」と呼び、タイム誌は彼を「20世紀で最も影響力のある100人」の1人に挙げた。[1] [2]
若いころ
トーマス・ワトソン・ジュニアは、父トーマス・J・ワトソンがレジメーカーNCRを解雇される直前の1914年1月14日に生まれました。この解雇がきっかけで、ワトソン・シニアは世界最大かつ最も収益性の高いデジタルコンピュータメーカー、 IBMコーポレーションを設立しました。トーマス・ジュニアの後にはジェーンとヘレンという2人の姉妹が生まれ、最後にアーサー・キットリッジ・ワトソンが生まれました。
ワトソン・ジュニアはニュージャージー州ミルバーンのショートヒルズ地区で育った。[3]
息子たちは二人とも、幼いころから IBM にどっぷり浸かっていました。工場視察に連れて行かれ (オハイオ州デイトンの工場を初めて訪れたのは 5 歳のときでした)、ヨーロッパへの出張にも連れて行かれ、学校に通う年齢になる前から、同社のエリート営業担当者の集まりである IBM 100% クラブの年次会合にも出席していました。
家庭では父親のしつけは不安定で、しばしば厳しかった。13歳になる頃、ワトソンは臨床的うつ病を患っていた。[4] : 32
1974年に記者に語ったワトソンは、父親との関係について次のように述べている。「父と私はひどい喧嘩をしていた。父は、すべてを包み込む毛布のようだった。私は本当に父を負かしたいと思っていたが、同時に父に誇りに思ってもらいたいとも思っていた。」しかし、この関係は否定的なものばかりではなかった。「父と働いた10年間は本当に楽しかった。」著書の中で彼は次のように述べている。「私は父ととても親密な関係だった。老紳士に対する敬意からか、あるいはまったくの頑固さからか、父と同じように自分が優れていることを世間に証明したいという強い願望があった。」[4] : ix
ワトソンはニュージャージー州プリンストンのハン・スクール・オブ・プリンストンに通った。[5]彼は自伝の中で、子供の頃に「視力に奇妙な欠陥」があり、書かれた文字を読もうとするとページから落ちてしまうと主張した。その結果、ワトソンは学校で苦労し、ブラウン大学は父親の好意でしぶしぶ彼を受け入れたことを認めた。彼は1937年に経営学の学位を取得して卒業した。
卒業後、ワトソンは IBM のセールスマンになったが、仕事にはほとんど興味がなかった。転機となったのは、第二次世界大戦中に陸軍航空隊のパイロットとして従軍したことだ。兄の「ディック」(アーサー) ワトソンはエール大学を中退していた。ワトソンは中佐となり、軍の指揮官の飛行を任された。トム・ジュニアは後にジャーナリストに対し、自分が従いたかった唯一の職業は航空会社のパイロットだったと認めている。操縦は彼にとって容易であり、初めて自分の能力に自信を持てた。軍務の終わりごろ、ワトソンはフォレット・ブラッドリー少将の下で働き、少将は彼に IBM で父親の後を継ぐよう勧めた。戦時中、ワトソンはソ連へのレンドリース計画の責任者であるブラッドリーをモスクワに定期的に飛ばした。これらの旅行で彼はロシア語を学び、それが後に駐ソ連米国大使として大いに役立った。ワトソンとブラッドリーは、アメリカからソ連へ軍用機を送るためのALSIB（北西中継ルート）の確立に尽力した。 [6]
ワトソンは 1946 年の初めに IBM に戻りました。わずか 6 か月後に副社長に昇進し、さらにその 4 か月後に取締役に昇進しました。1949 年には執行副社長に就任しました。
IBM社長
ワトソンは 1952 年に IBM の社長に就任し、1956 年に父のワトソン Sr が亡くなる直前に同社の CEO に任命された。この時まで、IBM は商用製品として電気機械式パンチ カードシステムに専念していた。ワトソン Sr は、 IBM SSECなどのユニークなプロジェクトを除き、電子コンピュータは高価で信頼性が低いとして繰り返し拒否していた。トム Jr は会社を新しい方向に導き、電気技術者を何百人も雇い、メインフレーム コンピュータの設計に取り組ませた。IBM の技術専門家の多くも、当時は全世界でコンピュータが 12 台程度しかなかったため、コンピュータ製品は実用的ではないと考えていた。新技術の支持者でさえ、その可能性を過小評価していた。市場があるかどうかを調べるために原子力委員会のオークリッジ国立研究所から招聘されたカスバート ハードは、「30 台ほどのマシンの顧客を見つけることができるだろう」と予測した。[4] : 216
それでも、1950年代後半まで、特注の米国空軍SAGEコンピュータ追跡システムはIBMのコンピュータ売上の半分以上を占めていた。同社はこれらの販売でほとんど利益を上げなかったが、トム・ジュニアが言うように「これにより、他社に先駆けて高度に自動化された工場を建設し、何千人もの新しい労働者に電子工学の訓練を行うことができた」[7] 。
トム・ジュニアの決断は正しかった。長期的には、IBM は後にコンピュータ市場を独占する立場へと方向転換した。短期的にもその決断は報われ、収益は 1950 年の 2 億 1,490 万ドルから 1956 年の 7 億 3,430 万ドルへと 6 年間で 3 倍以上に増えた。この劇的な成長率は戦時中の成長率とほぼ匹敵し、トム・ジュニアは IBM のリーダーを務めた 20 年間の大半で 30% を超える複利成長率を維持した。これは父親の記録よりもさらに優れたものだった。
息子の存在にもかかわらず、トーマス・シニアは1955年までしっかりと経営権を握り続けた。トム・ジュニアは父親の立場について「父は私をIBMのトップにしたいと思っていたが、脚光を浴びるのは嫌だった」と述べている。[4] : 182
トム・ジュニアは劇的な瞬間に実効支配権を掌握したが、正式な引き継ぎは数ヶ月後に行われた。そのきっかけは、政府が最新の反トラスト調査の後に提示した同意判決に署名した時だった。トム・ジュニアは、IBM のカード製造能力の半分を剥奪しようとする同意判決は、将来はカードではなくコンピューターにあるため、ほとんど無関係だと考えた。もう 1 つ条件があった。IBM は、リースだけでなく、マシンを完全に販売する必要があった。これは、リース会社が、それが生み出した資金調達の抜け穴に気づいた 1960 年代後半に反響を呼んだ。
この決定の背後には、研究開発への支出を増やすという別の理由もあった。当時、他のハイテク企業が研究開発に6～9%を費やしていたのに対し、IBMはわずか3%しか研究開発に支出していなかった。トム・ジュニアはこの教訓から学び、その後、少なくとも1990年代までは（その時点でもルイス・V・ガースナー・ジュニアは6%にまでしか下げなかった）、IBMは一貫して9%を支出した。比較すると、日本の同等の数字は5.1%だったが、日本のハイテク企業はIBMのレベルさえ上回り、1983年のキヤノンの支出は14.6%、NECは13.0%だった。
この研修プログラムは、その後 5 年間にわたって、IBM の多くの事業グループを経験することになりました。トム ジュニアは、 1961 年に IBM の社長となった公認会計士のアルバート リン ウィリアムズが自分に最も影響を与えたと考えていました。情報革命の誕生のきっかけ、そしてその功績の多くはトム ジュニアの功績ですが、当時高齢だった父親も相当な勇気を示しました。父親は、長年社内資金に尽力していたにもかかわらず、息子を全面的に支援し、次のように語ったと言われています。「ビジネスを偉大に保つことは、それを築くことよりも難しい」[要出典]
1968年、トム・ジュニアはコンピューター科学者のリン・コンウェイを解雇した。彼女の性転換のニュースが会社の評判に影響を及ぼすことを恐れたためである。[8] [9]
研究開発
トム・ワトソン・ジュニアの時代以前、IBMは主に販売組織を重視し、適度な製品ラインナップを揃えていた。しかし、トム・ワトソン・ジュニアは研究開発組織を推進した。[10]
その最初の成果は、トランジスタ化された「スーパーコンピュータ」を開発するIBM 7030 Stretchプログラムでした。このプログラムは価格と性能の目標を達成できず、コストは 2,000 万ドルと報告されています。外部に広まった噂の点では恥ずかしいものでしたが、IBM のコンピュータ シリーズが中止されるのはこれが最後ではありませんでした。コストは IBM にとって小さなものでした。また、得られた経験は非常に貴重でした。[11]
1958 年以降に登場した 3 つのコンピュータ ファミリは、大規模な政府機関や大企業向けのIBM 7070とIBM 7090 、科学コミュニティの小規模顧客向けのIBM 1620、小規模組織による商用利用向けのIBM 1401で構成されていました。多くの観察者がトム ジュニアが父親が築き上げたリソースを無駄にしていると考えていたにもかかわらず、これらの新しい製品群は驚くほど成功し、1958 年 (11 億 7000 万ドル) から 1964 年 (23 億 1000 万ドル) までの 6 年間で IBM の売上は再び倍増し、IBM の劇的な成長率はほぼ 30% の複利成長を維持しました。その結果、IBM は外部からの資金援助から独立することができました。[12]
1960年代初頭、彼はIBM System/360プロジェクトを監督し、同じソフトウェアを実行し、同じ周辺機器を使用するコンピュータのシリーズ全体を生産した。360シリーズはIBMの以前の製品と互換性がなかったため、会社にとって大きなリスクを意味していた。出荷の遅れにもかかわらず、製品は1964年の発売後好評を博し、フォーチュン誌が「IBMの50億ドルの賭け」と呼んだものは最終的に報われた。[13]
組織構造
おそらくワトソンが IBM にもたらした最も永続的な貢献は組織構造でしょう。新製品がどんなに成功しても、会社を支えられるのはせいぜい数年です。1956 年、ワトソンは 2 年に 1 度の行事として IBM を部門別に再編し、米国に 5 つの主要部門を持つ分散型組織を作りました。新しい組織は次のとおりでした。
- データ処理部門 – 商業顧客への販売（およびサービス提供）
- 連邦システム部門 – 米国政府への販売（およびサービス提供）
- システム製造部門
- 部品製造部門
- 研究部門
小規模な事業部としては、エレクトリック・タイプライター、IBMワールドトレード、サービスビューロー・コーポレーション、サプライ部門、タイム部門（1958年に売却）などがある。ワトソンは「当社は優れた販売組織を持っていたが、他のほとんどすべての分野で専門的な管理組織が欠けていた」と述べている。[要出典]彼の目標は、IBMが自らの革新による変化も含め、変化の衝撃を吸収できるように方向転換することだった。[14]
彼は「ラインとスタッフ」という用語を導入しました。[引用が必要]彼の言葉を借りれば、「1950 年代半ばまでに、ほぼすべての大企業がいわゆるスタッフとラインの構造を採用していました。これは、ナポレオン時代のプロイセン軍にまで遡る軍隊組織をモデルにしていました。」[引用が必要] 彼の組織は、「IBM の幹部に可能な限り明確な目標を提供しました。各オペレーション担当者は、自分のユニットの成果に基づいて厳密に評価され、各スタッフは、IBM を自分の専門分野で世界的リーダーにするための努力に基づいて評価されました。」[引用が必要]
正式な組織変更の最終要素は、ニューヨーク州アーモンクの本部スタッフを隔離することだった。これはコネチカット州の家族の近くにいるためだと彼は言った。
1963年に出版された彼の最初の著書では、彼の経営哲学について論じた。[15]
栄誉
ワトソンは、1955 年に青少年への貢献が認められ、ボーイスカウトアメリカ連盟からシルバー バッファロー賞を受賞しました。1964 年から 1968 年まで、 BSA の全国会長を務めました。彼の父親も全国執行委員会の委員を務め、1940 年代には国際コミッショナーを務めていました。
1964年9月、リンドン・B・ジョンソン大統領はワトソンに大統領自由勲章を授与した。これはアメリカ大統領が民間人に授与できる最高の勲章である。[16] [17]
ワトソンは1976年にジュニア・アチーブメント米国ビジネスの殿堂入りを果たした。[18] 彼は1967年にバーミリー・メダルを受賞した。 [19] 1987年、フォーチュン誌は表紙でワトソンを「史上最も偉大な資本家」と称賛した。[20] 1998年、彼はタイム誌の20世紀で最も影響力のある100人 に選ばれた。[21]
退職
ワトソンは1971年に心臓発作を起こした後、医師の勧めでIBMを退職した。回復後、彼はジミー・カーター大統領から軍備管理・軍縮に関する一般諮問委員会 (GAC) の委員長に任命され、ジョン・F・ケネディ大統領によって設立されていた軍備管理・軍縮局を支援した。ワトソンはカーター大統領に実験的なMXミサイルの使用に反対するよう助言した。[6] GACを去った後、彼はカーター大統領からソ連駐在米国大使に任命され、1979年10月29日から1981年1月15日まで務めた。
1980年のアメリカ大統領選挙でカーターがロナルド・レーガンに敗れた後、帰国したワトソンは、1981年にハーバード大学の卒業式でスピーチを行い[22] 、ソ連に対するさらなるエスカレーションに警告を発した。彼はボヘミアン・クラブの会員でもあった[23]。
彼は熱心な船乗りでパイロットでもあった。彼は7隻のヨットにパラワン島にちなんで名付け、最後のヨットは1991年のものである。[24] ワトソンは彼のパラワン島の1隻でグリーンランド北岸を非軍用船としてはそれまでに達成されたことのないほど遠くまで航海し、ニューヨークヨットクラブの最高賞とアメリカクルージングクラブのブルーウォーターメダルを受賞した。彼は太平洋探検でキャプテン・クックの航路をたどった。彼はヘリコプター、ジェット機、スタント機を操縦し、ソ連のミハイル・ゴルバチョフ書記長 からソ連横断飛行の許可を受けた最初の民間人でもあり、1987年には第二次世界大戦時のALSIB航路を再現した。[25]
私生活
ワトソンは1941年にオリーブ・コーリー（1918年 - 2004年）と結婚した。[5]二人の間には6人の子供が生まれた。[26]
彼はコネチカット州グリニッジ、メイン州ノースヘブン、バーモント州ストウ、コロラド州ベイル、ニューヨーク市、アンティグアに家を持っていた。1993年12月31日、脳卒中の合併症のためグリニッジで亡くなった。享年79歳。[ 26]
慈善活動
ワトソンはブラウン大学のワトソン国際問題研究所やトーマス・J・ワトソン・フェローシップ（学生が1年間個人的に興味のあるテーマを研究することを支援する）などの慈善事業の主要寄付者であった。ワトソンはコネチカット州グリニッジ病院のワトソン・パビリオンに寄付し、同病院はワトソン夫妻にちなんでオリーブ・アンド・トーマス・J・ワトソン・ジュニア・パビリオン（翼）と名付けた。また、メイン州アウルズヘッドのアウルズヘッド交通博物館の主要寄付者でもあった。ベッドフォード・スタイベサント修復会社の取締役を務め、米国の宇宙計画用のものも含め、300人以上を雇用するケーブル製造工場を地域に誘致するのを手伝った。
コロンビア大学
IBM を退職した後、ワトソンは 1975 年以降、コロンビア大学に数千万ドルを寄付しました。寄付には、トーマス・J・ワトソン経営経済学図書館やいくつかの小規模な建築助成金が含まれます。ワトソンはコロンビア大学東キャンパスの学生寮「ワトソン ハウス」に資金を提供しました。
参照
- IBMの歴史
- スマグラーズ ノッチスキー リゾート
参考文献
- ^ フォーチュン1987年8月31日号参照
- ^ 「タイム誌の世紀の100人」。タイム誌。1999年6月14日。2007年5月10日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ スタッフ。「トーマス・J・ワトソン・ジュニア、IBMをコンピューター時代へ導いた」ロサンゼルス・タイムズ、1994年1月1日。2016年6月2日閲覧。「ニュージャージー州ショートヒルズで育ち、私立学校に通っていた彼は、自らを恵まれた平凡な若者だと称していた。」
- ^ abcd Thomas J. Watson、Peter Petre (1991)。『父と息子と仲間たち：IBMでの私の人生、そしてその後』。バンタムブックス。ISBN 978-0-553-29023-3。
- ^ ab 「TJワトソン・ジュニア中尉、フォート・マクレランのポスト礼拝堂でオリーブ・コーリーと結婚」（PDF）。ニューヨーク・タイムズ。1941年12月16日。
第102観測飛行隊に所属する彼女の夫は、ニュージャージー州プリンストンのハン・スクールを卒業し、1937年にブラウン大学を卒業した。
- ^ ab マケルヴェニー、ラルフ; ウォートマン、マーク (2023)。史上最も偉大な資本家。パブリックアフェアーズ。pp. 138–152。ISBN 978-1-5417-6852-9。
- ^ トーマス・J・ワトソン・ジュニア、ピーター・ペトレ（1990年）。父と息子とその仲間たち：IBMでの私の人生とその先。バンタム・ブックス。233ページ。ISBN 978-0-553-29023-3。
- ^ アリカンドリ、ジェレミー。「IBM、コンピューター業界のパイオニアをトランスジェンダーとして解雇したことを謝罪…52年後」フォーブス。 2020年11月26日閲覧。
- ^ Conway, Lynn (2012). 「VLSI革命の回想: 一連の失敗がデジタル設計のパラダイムシフトを引き起こした経緯」(PDF) . IEEE Solid-State Circuits Magazine . 4 (4). IEEE: 8–31. doi :10.1109/MSSC.2012.2215752. ISSN 1943-0582. S2CID 9286356.
- ^ スコット・S・スミス (2016年5月28日). 「トーマス・ワトソン・ジュニアがIBMをテクノロジー界のトップに押し上げた」.インベスターズ・ビジネス・デイリー. 2020年6月13日閲覧。
- ^ ウィリアム・ロジャース『Think. A Biography of the Watsons and IBM』（スタイン・アンド・デイ、1969年）pp 254、258、286-289。
- ^ レックス・マリク『そして明日...世界?: IBM内部』（ミリントン、1975年）。
- ^ 「Full Page Reload」。IEEE Spectrum: テクノロジー、エンジニアリング、サイエンスニュース。 2020年11月6日閲覧。
- ^ デイビッド・スチュアート・マーサー（1987年）。IBM：世界で最も成功した企業の経営方法。Kogen Page Ltd. ISBN 978-1-85091-287-32006年10月3日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ Thomas J. Watson (2003) [1963]. ビジネスとその信念: IBM の構築に貢献したアイデア. McGraw-Hill Professional. ISBN 978-0-07-141859-1。
- ^ “30 大統領が自由勲章を授与”.シカゴ・トリビューン. 1964年9月15日. 2012年11月2日時点のオリジナルよりアーカイブ。2010年6月1日閲覧。
- ^ 「30人がホワイトハウスで自由勲章を受章。ジョンソン大統領は最高の民間人表彰として彼らを称賛」(PDF)。ニューヨーク・タイムズ。1964年9月15日。 2010年6月1日閲覧。
- ^ 「Thomas J. Watson Jr. IBM Corporation」。米国ビジネス殿堂受賞者アーカイブ。ジュニア・アチーブメント。2010年6月19日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2010年6月1日閲覧。
- ^ 「トーマス・J・ジュニア・ワトソン」。フランクリン賞受賞者データベース。フランクリン研究所。 2010年6月1日閲覧。
- ^ 「トーマス・J・ワトソン・ジュニアは父親から職を引き継ぎましたが、IBMをこの老人の最も壮大な夢をも叶えるほどの巨大な企業に育て上げました。ここでは、彼がそれをどのように成し遂げたかを自らの言葉で語っています」。フォーチュン。1987年8月31日。 2010年6月1日閲覧。
- ^ John Greenwald (1998 年 12 月 7 日)。「Thomas Watson Jr.: Master Of The Mainframe」。Time Magazine。2008年 3 月 6 日時点のオリジナルよりアーカイブ。2010年6 月 1 日閲覧。
- ^ 「ロニーだよ！…えーと、トム」
- ^ マケルヴェニー、ラルフ、ウォートマン、マーク（2023）。史上最も偉大な資本家。パブリックアフェアーズ。pp.480–481。ISBN 978-1-5417-6852-9。
- ^ 「パラワン憲章パンフレット」。2010年6月1日閲覧。
- ^ マケルヴェニー、ラルフ、ウォートマン、マーク（2023）。史上最も偉大な資本家。パブリックアフェアーズ。pp.482–484。ISBN 978-1-5417-6852-9。
- ^ ab Steve Lohr (1994年1月1日)。「IBMのコンピューティングのパイオニア、トーマス・ワトソン・ジュニアが79歳で死去」ニューヨーク・タイムズ。 2010年6月2日閲覧。
さらに読む
- ロジャース、ウィリアム; Think: A Biography of the Watsons and IBM、スタイン・アンド・デイ、1969 SBN 8128-1226-3
- テドロウ、リチャード S. (2003)。『ワトソン王朝: IBM 創業者の父と息子の激動の統治と困難な遺産』ニューヨーク: HarperBusiness。ISBN 978-0-06-001405-6
- ワトソン Jr.、トーマス J.、(1963) 「ビジネスとその信念 - IBM の構築に貢献したアイデア (マッキンゼー講演)」、M–H、1963 年、107 ページ
- ワトソン Jr.、トーマス J.、ピーター ペトレ (1990)。父と息子とその仲間たち: IBM での私の人生とその先。バンタム。ISBN 0-553-07011-8。
- ワトソン・ジュニア、トーマス・J (1993) 『パシフィック・パッセージ：船乗り、探検家、飛行士、元 IBM 最高経営責任者トム・ワトソンとの南太平洋の冒険』 、ミスティック・シーポート、1993 年、179 ページ (1980 年に『Logbook for Helen 』として初版発行)
外部リンク
Wikiquote にThomas J. Watson Jr.に関する引用があります。
- オーラルヒストリーインタビュー、1985年4月25日。チャールズ・バベッジ研究所、ミネソタ大学、ミネアポリス。インタビュアーはアーサー・LC・ハンフリーズ。
- IBM のワトソン Jr. の伝記