スタッド・フランセ

パリ市民は忠誠心を示すことに消極的であるという認識のもと、マックス・グアッツィーニはまず、常連の観客を呼び込むために新しい料金設定を試みた。1996年、スタッドがまだグループA2に所属していた頃、彼はジャン＝ブーアン・スタジアムを無料開放した。ルルドとヴァランス＝ダジャンとの試合には7,000人が観戦に訪れた。その後、一部の試合では女性の入場が無料になった。当時、彼はこう述べている。「パリでは、これほど多くの観客を集めたクラブはかつてなかった。ラシンがフランスチャンピオンだった時でさえ、あるいはチャンピオンになろうとしていた時でさえもだ。私は、スタジアムにフラン札を握りしめた200人よりも、7,000人の満足した観客がいる方が良い。これは哲学の問題だ。」「イル＝ド＝フランスは、ラグビーファンの20%以上が住んでいる地域なのに、スタジアムが空っぽなのは異常だと思う。このままではいけない！」

価格の問題と並行して、グアッツィーニは試合を家族連れの外出のメインイベントとして構想し、試合前、試合中、試合後のアクティビティに取り組んだ。チアリーダー、音楽、得点が入った時のジングル、各ハーフの終了を知らせるベル、キッカーにティーを運ぶリモコンカー、クラブのアンセム（グロリア・ゲイナーの「 I Will Survive 」（フランス代表サッカーチームが採用するずっと前の曲））などである。プロのショーマンであった彼は、マチルダ・メイ、マドンナ、ナオミ・キャンベルをスポンサーとして獲得した。この戦略は明らかに女性と家族をターゲットにしており、試合観戦に訪れる女性と子供の数が増加したことで、効果を発揮した。

有名選手たちが白黒写真でヌードポーズをとったカレンダー「Dieux du Stade （スタジアムの神々）」は、2001年に初めて登場した際に話題となった。クラブは、アパレルや関連商品を通してスタッド・フランセのブランドをプロモーションしてきた。

2005年以来、コレクションの主役はピンクのジャージだった。ピンクはラグビーの男らしさとは正反対の色と考えられており、2005年9月にクラブのトップチームの選手たちがペルピニャンでのリーグ戦でそれを着用したとき、ラグビー界をやや困惑させた。ピッチ上では敗北したが、スタッド・フランセは驚異的な商業的成功を収めた。アディダスが製造したこのジャージは、 2005年から2006年にかけて2万枚売れた。翌年には、アディダスによる2つの新しいデザインが追加された。1つはピンク、もう1つはピンクのユリ（紋章学のフルール・ド・リスではなく）で飾られたネイビーブルーだった。ユリのデザインは携帯電話ケースにも採用された。クラブの2006年から2007年の目標は、合計10万枚のジャージを販売することだった。

グアッツィーニ氏は、そのような「挑発」によってラグビーを歪めているという批判や、スポーツの伝統的な精神を守ると主張する人々も含めたコミュニケーションを重視する姿勢に対し、ラグビーが真に人気のある国民的スポーツになるためには、従来の観客層を超えて視野を広げる必要があると答えた。「コミュニケーションキャンペーンは、長年のファンを対象としているわけではありません。私たちが話しかけているのは彼らではなく、それ以外の人々です。ラグビーに馴染みのない人、あるいは少ししか知らない人、あるいは十分に知らない人の注意を引く必要があります。そのため、外部の視点が必要なのです。[...] ラグビーはもはやアマチュアスポーツではありません。[...] 創造的でなければなりません。(...) 既にラグビーファンである人に説教しても、私には効果がありません。」試合後のレセプションについて語る際、彼は南西フランスの聖火を守る人々を軽く批判した。「ファンファーレ、フォアグラ、ソーセージが並ぶ永遠の聖堂は、少し時代遅れです。私たちは制限することはできません。」私たちは南西部の文化に親しみを感じていますが、それはフランス全体を代表するものではありません。」

それでもグアッツィーニは特定の伝統にこだわり続けた。そのため、1992年に就任した時​​から、選手にはクラブの公式ブレザーとネクタイの着用を義務付けた。「だらしない格好は許さない。ラグビーの伝統はジャケットとネクタイであり、それは良いことだと思う。」クラブがようやくファンに受け入れられるまでには約10年かかった。スタッドのホームゲームはほぼすべて完売した。スタッド・ジャン・ブーアンの収容人数制限（約1万人）に直面し、より大きな新しいホームを見つけるまでクラブの人気を高めたいと考えたグアッツィーニは、さらに高い目標を掲げた。2005年4月、彼はスタッド・ジャン・ブーアンの向かいにあるパルク・デ・プランスで、ニューカッスルとのヨーロピアン・チャンピオンズカップ準々決勝を開催したいと望んだ。それは大成功だった。試合は完売し（約4万8千人が観戦した）。

論理的に考えて、グアッツィーニはトゥールーズとのリーグ戦と秋のレスターとのヨーロピアン・チャンピオンズカップの試合で、この成功を再現しようとした。しかし今回は、パリ・サンジェルマンの役員たちは、ラグビー選手がピッチを傷つけることを恐れて、この考えに反対した。スタッド・フランセの近隣クラブの連帯の欠如に憤慨し、ショックを受けたグアッツィーニは、スタッド・ド・フランスを満員にすると宣言した。積極的な販売戦略（座席の半分は5ユーロまたは10ユーロで販売され、スポンサーに積極的にアプローチした）と効果的なコミュニケーションを用いて、彼はそれを実現した。2005年10月15日、スタッド・フランセ・パリは、レギュラーシーズンのラグビーユニオンリーグ戦の世界観客動員記録（79,502人）を更新した。彼はこの偉業を３回繰り返した。ビアリッツ戦（2006年3月4日、観客数79,604人）、再びビアリッツ戦（2006年10月14日、観客数79,619人）、そして最後にトゥールーズ戦（2007年1月27日、観客数79,741人）である。価格設定ポリシーに加えて、スタッド・ド・フランスではさまざまなエンターテイメントが披露されました。座席には何千もの青とピンクの旗が掲げられ、有名な歌手やミュージシャン（レ・タンブール・デュ・ブロンクス2005 年 10 月 15 日、ミシェル・デルペシュ2007 年 1 月 27 日）、サーカス団員、巨大カラオケ、パリ近郊のラグビースクールの子供たちのパレード（2007 年 1 月 27 日）、ボールが到着するたびに異なる壮大な方法で登場し、ある時は 2 頭の馬に引かれた戦車に乗って（2005 年 10 月 15 日）、ある時はピッチの中央にある巨大な卵からミス フランス 2006 が現れ（2007 年 1 月 27 日）、ムーラン ルージュのダンサー、レスリングの試合、ジプシー キングス（2007 年 5 月 13 日）、試合後の花火など。試合ごとに新しい独創的なアイデアが生まれていました。

批判者たちは、スタッド・ド・フランスをこれほど低いチケット価格で満員にするのは難しくないと指摘した。 2005年にパルク・デ・プランスの貸し出しを拒否したパリ・サンジェルマンのピエール・ブラヨー会長は、「彼らのコミュニケーションは少々過剰だと思う。PSG対リヨン戦のチケットを3ユーロ、5ユーロ、7ユーロで販売していたら、何人がチケットを買おうとしただろうか。おそらく40万人だろう」と述べた。しかし、パリ・サンジェルマンの新経営陣は、2006年12月10日にセール・シャークスとのヨーロピアン・チャンピオンズ・カップの試合でスタッド・フランセを再び迎えることに同意した（観客数44,112人）。そして結局、レスターとのヨーロピアン・チャンピオンズ・カップの試合はスタッド・シャルレティで行われた。ブリュッセルのスタッド・ロワ＝ボードゥアンとランスのスタッド・フェリックス＝ボラールが提供を申し出たが、グアッツィーニの親友であり、クラブの資金提供者の一人でもあるパリ市長ベルトラン・ドラノエは、スタッド・フランセはパリのクラブであり、したがってパリでプレーすべきだと主張し、この案に拒否権を行使した。

2004～2005年以降、スタッド・フランセ・パリはジャン＝ブーアン・スタジアム以外でリーグ戦を10試合行い、そのうち5試合はスタッド・ド・フランス、4試合はパルク・デ・プランスで行われた。加えて、2010～2011年シーズンはほぼ全試合がスタッド・シャルレティで行われた。2007～2008年シーズンには、クレルモン、トゥールーズ、ビアリッツとの対戦でスタッド・ド・フランスでさらに3試合が行われた。しかし、これらのガラマッチは年に2、3回しか開催できず、マックス・グアッツィーニがスタッド・フランセ・パリの主な問題と考えるもの、つまりクラブが本格的に発展するためには不可欠なラグビー専用のスタジアムがないという事実を隠すことはできなかった。観客を適度に快適な環境で迎えることができるスタジアムが必要だった。グアッツィーニは何年もの間、この目標を念頭に置いてパリ市に働きかけ、クラブが再びプロD2に降格する危険があると主張し、市が同意しなければ辞任すると脅迫した。度重なる話し合いと提出を経て、計画されていた新スタジアムは2010年3月29日にパリ市役所によってようやく承認された。5月12日に建築許可が下り、2009/2010シーズンが終了するとすぐに旧スタジアムの解体が始まった。20,000席収容の新ジャン・ブーアン・スタジアムは2013年8月30日に開場し、ビアリッツ・オリンピックに38対3で快勝した。

2011年4月、スポーツ専門誌「ル・10・スポール」は、オーナーのマックス・グアッツィン氏がクラブを売却に出したと報じた。クラブは深刻な財政難に陥っており、特に広告代理店であり少数株主でもあったスポーティーズ社の清算がその原因だった。

この時、新株主であるオベルチュール・フィデュシエール・グループのマネージング・ディレクター、トーマス・サヴァールがマックス・グアッツィーニに代わってクラブの会長に就任した。彼はクラブに1100万ユーロを投資し、ベルナール・ラポルトに別れを告げ、パリのクラブの元サードロー、リチャード・プール＝ジョーンズを副会長に選んだ。2012-13シーズンのヨーロッパでのキャンペーン中、スタッド・フランセはヨーロピアン・チャレンジ・カップの試合のために他の場所での試合数を増やし、ル・アーブルのスタッド・オセアン、ル・マンのMMアリーナ、ヴァランシエンヌのスタッド・デュ・エノーで試合を行った。さらに、2013年3月30日には、リールのスタッド・ピエール＝モーロワでトゥーロンとのリーグ戦を行った。その後数年間、スタッド・フランセは赤字が続き、主要株主が資金を再注入することになった。この状況は、オベルチュール・フィデュシエールの株主一族内に大きな緊張をもたらした。2014年9月、オベルチュール・フィデュシエール・グループの株主でもあり、この投資に反対していたトーマス・サヴァール姉妹のマリーとエマニュエルは、経済的に無意味で底なし沼だと考えていたこの投資への反対を公表することにした。一方、トーマス・サヴァールは「情熱から生まれた投資」だと述べ、クラブが財政的に自立できるよう努力を続けると表明した12。

2017年5月14日、トーマス・サヴァールは、フランスの首都パリのクラブの経営をドイツ系スイス人の実業家、ハンス＝ペーター・ワイルドに任せることを発表し、クラブの鍵を引き渡した。サヴァールは、元選手や投資家グループからの提案よりも、この実業家の提案を選んだ。カプリサンの創業者であるワイルド博士は、ラグビーとパリの両方の大ファンであり、パリのクラブの経営を長期的に担いたいという意向を表明した。彼はクラブを国内外で発展させることを目指している。そのため、コカ・コーラ・エンタープライズの欧州部門の元社長であるユベール・パトリコをクラブ会長に、ファビアン・グロボンを常務取締役に任命した。

2001年、グアッツィーニは「Dieux du Stade'」 （フランス語で「スタジアムの神々」）というカレンダーを始めました。これは「スタジアム」を意味する「stade」という言葉をもじったものです。フランス語では、「スタジアムの神々」は、特に陸上競技選手全般を指す比喩です。^{[ 15 ]}このカレンダーには、古代ギリシャ・ローマの選手のポーズを取り、局部を隠した、裸のチーム選手の白黒写真が掲載されています。それ以来毎年新しいカレンダーが作られ、 2003年にはフレデリック・ミシャラクやオリヴィエ・マーニュなどのゲストスターが登場しました。収益の一部は慈善団体に寄付されます。2004年版以降、カレンダーの制作過程を収録したDVDが毎年リリースされています。いずれも女性やゲイコミュニティで非常に好評を博しています。

パリはフランスラグビーユニオンの発祥地である。パリを拠点とする2つのチーム、スタッド・フランセとラシン・クラブ・ド・フランスは、1891年5月にフランスで最初のクラブマッチを行い、スタッドが3対0で勝利した。そして、翌年に行われた最初の選手権に参加した唯一の2つのクラブとなった。実際、最初の7回の選手権はパリのチーム同士でのみ戦われた。スタッドは2回の決勝でオリンピック・ド・パリと対戦したが、スタッドの主なライバルはラシン・クラブ・ド・フランスとなり、最初の2回の決勝、その後の数年間のプレーオフ、そしていくつかのパリ選手権の試合で対戦した。^{[ 16 ]}ラシンはより貴族的なクラブであり、スタッドはより人気のあるクラブであった。スタッドとラシンのライバル関係は、ラシン・クラブの後継チームであるラシン・メトロがトップ14に昇格した2009-10年に再開される。

1899年にパリ以外のクラブがようやく試合に出場できるようになったことで、スタッド・ボルドレーとの新たなライバル関係が生まれた。両チームはその後10回の決勝戦のうち7回で対戦し、ボルドーが5回優勝した。しかし、最も白熱した試合は、スタッドが1901年に初めて優勝した試合だった。ボルドーは物議を醸したトライで3対0で勝利した。その後、スタッドはボルドーが3人の出場資格のない選手を出場させたとして非難した。その年の初めに、スタッド・ボルドレーはボルドー・ユニヴェルシテ・クラブと合併してスタッド・ボルドレー・ユニヴェルシテ・クラブとなったが、新加入選手のうち3人は規定の3ヶ月以上クラブに所属していなかったのだ。USFSAは再試合を命じたが、ボルドーは名誉と誠実さが問われるとしてこれを拒否した。スタッド・フランセが優勝と宣言され、こうして6度目のタイトルを獲得した。

ボルドーは、最もダーティな決勝戦の1つでリベンジを果たすまで3年待たなければならなかった。その試合の笛を吹いたのは、非常に静かで無関心なイギリス人、ビリー・ウィリアムズ（4年後、イングランドラグビー協会にトゥイッケナムの土地を購入させることになる人物）だった。すねへのキックに続いて顔面への打撃が行われた。観客も加わり、キックする選手にブーイングを浴びせ、非常にみすぼらしく悲しい試合となった。見たものに愕然とした記者は、「街の最もみすぼらしい場所でのチンピラの喧嘩を見たことがないが、おそらくこんな感じだろう」とコメントした。^{[ 17 ]}ボルドーは、スタッド・フランセを相手に次の3回の決勝戦で勝利した。ピッチ上のフランス人選手の多さがライバル関係を激化させた。1906年にフランスがニュージーランドと初の国際試合を行ったとき、スタッド・フランセの選手が5人、スタッド・ボルドーの選手が4人おり、どのクラブよりも多い人数だった。第一次世界大戦によって両チームのライバル関係は終焉を迎え、どちらのシュターデもかつての栄光を取り戻すことはできなかった。

当然ながら、トップの座を巡る争いは、他のトップ14の強豪であるトゥールーズとビアリッツ・オリンピックとの最も重要なライバル関係を意味する。スタッド・フランセは、パリが次のタイトルを獲得する前に4年連続でタイトルを獲得した強豪トゥールーズ（1994～97年）にとって、台頭する脅威と見なされてきた。両クラブは2001年まで4年間交互にタイトルを獲得し、それぞれ2回ずつタイトルを獲得したが、決勝で対戦することはなかった。ついに対戦した2003年、スタッド・フランセはトゥールーズを圧倒して勝利した（32-18）。トゥールーズは2005年、マレーフィールドで行われたハイネケンカップ決勝で延長戦の末（18-12）勝利し、雪辱を果たした。両クラブはメディアでよく争うが、ピッチ上では本当の緊張関係はこれまでなかった。これは主に多くの選手がフランス代表で一緒にプレーしてきたためである。レギュラーシーズンの試合はめったに派手ではない。 2005年10月、トゥールーズはスタッド・ド・フランスで行われた史上初のレギュラーシーズンの試合に招待されたが、監督のギー・ノヴェスは主力レギュラー選手を欠場させたため、スタッド・フランセの29対15の勝利はそれほど重要な意味を持たなかったかもしれない。^{[ 18 ]}

スタッド・フランセとビアリッツの試合もまた、注目すべきライバル関係の一つである。赤と白のチームは、1939年以来となるタイトルを獲得した2002年に、強豪としての地位を確立した。2005年4月のハイネケンカップ準決勝でスタッドが勝利したことは、両クラブ間の緊張を高める大きな要因となったと思われる。パルク・デ・プランスで行われた試合で、クリストフ・ドミニシが9分間のロスタイム後に決勝トライを決めたのだ。ビアリッツは不当な扱いを受けたと感じた。その1か月後、両クラブはトップ14決勝で激突し、史上最も激しく、最も緊張感のある試合となった。史上最高得点となった決勝（37-34）で延長戦の末にビアリッツが勝利し、まさに「一触即発」の決勝戦を締めくくった。

5か月後、両チームはビアリッツでレギュラーシーズンの試合で再び対戦した。スクラムが起こり、最前列の選手たちが爆発した後、わずか5分でほぼすべての選手が参加する大規模な乱闘が勃発した。審判はスタッドのアルノー・マルショワとBOのイマノル・ハリノルドキーにイエローカード2枚とレッドカード2枚を与えた。^{[ 19 ]}残りは非常に荒々しく、小競り合いや罵り合いが続いた。スタッドは14対7で勝利した。予想通り、試合後、誰もが相手チームを非難した。ビアリッツのコーチ、パトリス・ラギスケは、パリが選手たちを動揺させるために暴行を加えたと主張し、パリ側は、トップ14決勝での延長戦での敗北は受け入れがたいものだったと認めた。特に、ビアリッツがフィジカル面を過度に重視していたという印象があったためだ。それ以来、両チームの試合は比較的平穏だった。