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| 事業の種類 | 子会社 |
|---|---|
サイトの種類 | 音楽ストリーミングサービス |
| 利用可能 | 英語 |
| 設立 | 2000年1月（Savage Beast Technologiesとして）米国カリフォルニア州オークランド |
| 本部 | 米国カリフォルニア州オークランド |
| 拠点数 | 7 |
| サービスエリア | アメリカ合衆国 |
| 創設者 | ウィル・グレイザー ジョン・クラフト ティム ・ウェスターグレン |
| サービス | インターネットラジオ |
| 従業員 | 1,938 (2019) [1] |
| 親 | シリウスXM（2019年～現在） |
| 子会社 | Rdio（2015年12月22日現在） Next Big Sound（2021年11月1日現在） |
| メールアドレス | パンドラ |
| 広告 | バナー広告、動画広告、音声広告 |
| 登録 | オプション（ステーションの保存に必要） |
| ユーザー | アクティブユーザー数5,590万人（2021年）[2] 、加入者数640万人（2021年）[3] |
| 現在の状況 | アクティブ |
| ネイティブクライアント | ユニバーサル Windows アプリ、iOS、Android |
| 書かれた | ジャワ |
| [4] | |
Pandoraは、現在米国カリフォルニア州オークランドに拠点を置く放送会社Sirius XMが所有するサブスクリプションベースの音楽ストリーミングサービスです。このサービスは、「ミュージックゲノムプロジェクト」に基づいた推奨事項に重点を置いています。これは、ジャンルや共通の楽器などの音楽特性によって個々の曲を分類する手段です。このサービスはもともと、これらの特性とユーザーが好む特定のトラックに基づいてパーソナライズされたチャンネルを生成するインターネットラジオサービスとして消費者市場に投入されました。このサービスは、広告サポート層とサブスクリプションベースのバージョンで利用できます。2017年に、このサービスは、現代の競合他社に沿ったサービスのオンデマンドバージョンである Pandora Premiumを開始しました。
同社は 2000 年に Savage Beast Technologies として設立され、当初はMusic Genome Project を小売業者に 推奨プラットフォームとしてライセンス供与するB2B企業として構想されました。2005 年に同社はインターネット ラジオ製品として Pandora を立ち上げ、消費者市場に重点を移しました。Pandora はフリーミアムサービスです。基本機能は広告や制限付きで無料で、ストリーミング品質の向上、音楽のダウンロード、オフライン チャンネルなどの追加機能は有料サブスクリプションで提供されます。
2019年2月、シリウスXMは35億ドルの株式でパンドラを買収した。[5] [6] 2021年、パンドラの月間アクティブユーザー数は約5,590万人、加入者数は640万人だった。[7] 2022年現在[アップデート]、パンドラのアクティブユーザー数は5,000万人未満であると報告されている。[8] 2023年現在、ユーザー数は4,600万人である。
歴史
初期の歴史
2000年、ウィル・グレイザー、ジョン・クラフト、ティム・ウェスターグレンがサベージ・ビースト・テクノロジーズとして会社を設立した。[9] [10]ウィル・グレイザーは、音楽をさまざまな特徴や属性で分類するという概念を構想し、後に「ミュージック・ゲノム・プロジェクト」と名付けた。同社は当初、グレイザーの関連アルゴリズムを推奨エンジンとして使用するeコマースサービスとして売り出されたが、2000年3月にドットコムバブルがピークに達した後、このアイデアは廃案となった。その後、同社はAOLミュージックやベスト・バイ（店内のキオスクで試験的に使用）など他の小売業者にこの技術のライセンス供与を進めた。[11]
同社は負債の増加に直面し、2001年までに当初の200万ドルの資金を使い果たした。その後、グレイザー、クラフト、ウェスターグレンはサベージビーストの従業員50人を説得して2年間無給で働かせたが、[12] 2003年に元従業員が給与の繰り延べはカリフォルニア州法で違法であるとして訴訟を起こした。訴訟が和解した後、解雇されたのは数人の従業員のみだった。2004年、ベストバイのパイロットの成功に基づき、ウォルデンベンチャーキャピタルが800万ドルの資金調達ラウンドを主導し、自動車メーカーサターン[13]の元従業員であるジョー・ケネディを新CEOに迎えた。ベストバイおよびボーダーズとの契約が失効した後、同社は消費者市場に焦点を移し始め、ミュージックゲノムプロジェクトをパーソナライゼーションシステムとして使用したインターネットラジオサービスとしてパンドラを開発するに至った。 [11]
ベータ期間を経て、Pandoraは2005年9月に正式にローンチされました。[14] [11]ローンチ当初はサブスクリプションベースのサービスでしたが、[11]ユーザーが10時間の無料トライアルを利用して新しいメールアドレスを作成していることにウェスターグレンが気付き、11月に無料の広告付きバージョンが追加されました。[11]広告は現在の曲に基づいてターゲットを絞ることもできます。 [11]
成長
2011年、パンドラはニューヨーク証券取引所に新規株式公開し、株式を公開した。[15]当時、パンドラのライブラリには8万人のアーティストによる80万曲が収録されており、ユーザー数は8000万人だった。[16] 2018年半ばの終わり時点で、パンドラのアクティブユーザー数は7140万人だった。[17]
2013年3月7日、パンドラの会長兼最高経営責任者ジョセフ・J・ケネディは、9年間勤めた同社を退社すると発表した。[18]
2013年4月、パンドラはラジオストリーミングサービスのユーザー数が2億人に達し、そのうち月間アクティブユーザーは7000万人に達したと発表しました。[19] 2013年12月までに、パンドラは米国のインターネットラジオ聴取全体の70%を占めるようになりました。[9]
2013年9月1日、パンドラは無料のモバイル視聴の月40時間制限を撤廃した。[20] 2014年10月時点で、アクティブリスナーの5%未満が有料会員であった。[21]
2014年11月までに、Pandoraのライブラリサイズは約2倍になり、150万曲を超えました。[22]
2016年9月15日、パンドラは他のストリーミングサービスに対抗するため、4.99ドルの新しいサブスクリプションサービス「パンドラプラス」を開始しました。[23]
2017年初頭、パンドラは、8100万人のアクティブユーザーのうち5600万人がToday's Countryステーションに加入しており、 2016年にはカントリーミュージックの聴取時間が同プラットフォーム上で17億時間を超えたことを明らかにした。[24]
2017年7月31日、パンドラは米国市場のみに注力する必要があるとして、オーストラリアとニュージーランドでのサービスを中止した。[25] [26]
2017年9月、ロジャー・リンチがCEOに就任し、音楽と同様の発見機能と新しい収益化オプションを備えたポッドキャストへのサービスの重点を拡大したいと述べた。 [27] 2019年1月、シリウスXMによるパンドラの買収が承認された後、リンチの退任が発表された。リンチの後任にはシリウスXMのCEOジム・マイヤーが就任する。[28]
2019年2月26日、パンドラはアーティスト向けのマーケティングツールであるパンドラストーリーズのリリースを発表しました。この機能により、アーティストは音楽プレイリストと音声トラックを組み合わせて、物語やより深い洞察を加えることができます。[29]
2019年10月、パンドラの親会社であるシリウスXMは、2020年にスーパーヒーローをベースにしたポッドキャストシリーズを開始するため、マーベルと複数年契約を締結した。[30]
買収
2013年6月11日、パンドラはサウスダコタ州ラピッドシティのFMラジオ局KXMZを買収すると発表した。[31] [32] 2015年10月7日、パンドラは独立系チケット販売会社Ticketflyを4億5000万ドルで買収したことを発表し、 [33]その後、2017年6月9日にEventbriteに2億ドルで売却した。[34]
2015年11月、Skypeの共同設立者であるヤヌス・フリスとニクラス・ゼンストロームが設立したストリーミング音楽サービスRdioが破産を宣言し、その資産を7,500万ドルでPandoraに売却した。[35] PandoraはRdioの従業員100名を雇用し続け、その中にはレーベルや出版社との直接ライセンス獲得を目指して成長中のライセンス部門に加わったイアン・モリスとリッチ・マシオも含まれていた。[36]
2018年3月、パンドラはデジタルオーディオ広告テクノロジー企業AdsWizzを1億4500万ドルで買収すると発表した。[37]
2019年2月、シリウスXMはパンドラを35億ドルの株式で買収した。[5] [6]
2020年7月、シリウスXMはスティッチャー社を3億2500万ドルで買収した。 [38]買収後、シリウスXMはスティッチャーの独占ポッドキャストを、追加の音楽およびポッドキャスト視聴サービスであるパンドラに統合した。人気のピーク時には、スティッチャーの週間ユーザー数は約1450万人と報告されている。[39] [40]
特徴
ストリーミング
リスナーは、既存のジャンルのステーションや他のユーザーのステーションにチューニングしたり、音楽の興味に基づいて独自のステーションを作成したりできます。[41]ユーザーは、親指を立てるボタンと親指を下に押すボタンを使用して、トラックが好きかどうかを宣言できます。これにより、ステーションで同様の曲を再生するかどうかが決まります。 [42]同じアーティストに2回目の親指を下げると、そのアーティストは選択したステーションから禁止されます。[43]親指を下げるとすぐに曲がスキップされますが、有料サブスクリプションプランのいずれかを使用しているか、ビデオ広告を見ることを選択しない限り、ユーザーがトラックをスキップできる回数には制限があります。[44] [45]次の曲を選択する際には、450を超える音楽属性が考慮されます。[46]これらの450の属性は、2,000あるフォーカス特性と呼ばれるより大きなグループにまとめられています。 [ 47 ]これらの例としては、リズムのシンコペーション、キーの調性、ボーカルのハーモニーなどがあります。[47]
Pandoraは、無料の広告サポートサービスと、「Pandora Plus」（2015年9月に「Pandora One」からブランド名を変更）と呼ばれるサブスクリプションベースの層で利用可能であり、予測メカニズムを使用したオフライン再生のサポートや、より多くのスキップとリプレイも特徴としています。[44]
2017年3月には、「Pandora Premium」と呼ばれる第3層が開始され、ユーザーはオンデマンドで個々の曲を聴いたり、プレイリストを作成したりできるようになりました（Apple MusicやSpotifyなどの競合サービスにさらに近づきました）。推奨エンジンを使用して、類似した曲のプレイリストを生成することもできます。Pandoraはまた、機械学習と手動キュレーションの使用を強調し、「模倣カバー」やカラオケトラックなどの低品質のコンテンツを除外しました。[48]
2019年10月、Pandoraはアプリに全曲のクレジットを追加し、どの曲に誰が貢献したかのデータを表示しました。[49]
制限事項
当初、無料アカウントのユーザーは月に40時間の音楽を聴くことができ、月額0.99ドルを支払えば無制限のストリーミングが可能だった。2011年9月、Pandoraは40時間の視聴制限を撤廃した。[50]この無料視聴の40時間制限は、2013年3月にモバイルデバイス向けに再導入された。[51]しかし、この制限は同年9月に再び撤廃された。[20]
2016年9月には、曲をもう一度再生できる巻き戻し機能が導入された。更新されたストリーミングサービスでは、広告を見ることを選択した場合、ユーザーは1時間あたりに未確認の数の曲をさらにスキップすることもできるようになった。それ以前は、ユーザーは1時間に6曲しかスキップできなかった。[52]
デバイスサポート
PandoraアプリはAndroidとiOSで利用可能です。[53] Apple WatchとWear OS スマートウォッチ用のアプリも利用可能です。[54] [55] Pebbleスマートウォッチプラットフォーム用のアプリも利用可能でした[56]そのプラットフォームが廃止される前。スマートスピーカーとの統合も提供されています。[57]音声制御のサポートは2019年1月にモバイルアプリに追加されました。[53]
ビジネスモデル
2011年10月31日までの3か月間で、広告はパンドラの総収益の88%を占めた。[58]これは2013年12月には80%と報告された。[9] RPM（1000時間あたりの収益）はCPM（1000インプレッションあたりのコスト）に基づいて決定される。CPMはネットワーク効果に大きく依存するため、ウェブサイトが拡大しユーザーが増えると増加する。そのため、パンドラが広範囲に配信できるようにするための戦略は、デバイスやトランスポートから切り離されたサービスを提供するというものだった。[要出典]パンドラはシステムオンチップメーカーとも協力し、パナソニック、サムスン、ソニーなどの家電メーカーに販売するチップに自社の技術を組み込んでいる。[59]
Pandoraのコスト構造は非常に変動が激しく、コンテンツ取得コストが総コストのおよそ50%を占めている。[58]コンテンツ取得に関連する主なコストは3つある。第一に、SoundExchangeはレーベルやアーティストに代わってレコーディング料金を徴収する。これが圧倒的に最大のコンテンツ取得コストである。[要出典]第二に、Pandoraは作曲家、作詞家、出版社に報酬を支払うために、BMI、ASCAP、SESACなどの代理店にライセンス料を支払う。最後に、PandoraはTiVo Corporationに曲とアーティストの情報に対しても支払いを行っているが、これは最近、月額定額料金として構成されている。
変動費が高いということは、Pandora の営業レバレッジが十分でないことを意味し、今後数年間は製品ミックスのモバイルへの不利なシフトにより、営業レバレッジがマイナスになる可能性がある。Pandora は現在、モバイル時間をデスクトップ時間のおよそ 9 分の 1 の割合で収益化すると推定されている。[ 60 ] Pandora はユーザーのプラットフォームに関係なく 1 時間あたり同じライセンス費用を支払っているため、モバイル時間あたりの収益への純貢献は、デスクトップ時間からの収益への貢献に関してさらに偏っている。Pandora がサードパーティの広告ネットワークへの依存から、プレミアム料金での内部広告在庫の販売に移行するにつれて、モバイル収益は時間とともに改善するだろう。
2011年1月、パンドラは投資銀行と会談し、1億ドルのIPOの可能性を検討した。[61] [62]同社は2011年2月11日にSECに1億ドルのIPOを申請し、 2011年6月15日にニューヨーク証券取引所でティッカーシンボル「P」で1株16ドルで正式に取引を開始した。これにより、同社の評価額は26億ドル近くに上った。[63]
Pandoraは、2012年度第1四半期の総収益が8,080万ドルだったと発表した。これは前年同期の58%増である。8,080万ドルのうち、7,060万ドルは広告収入、残りの1,020万ドルはサブスクリプション収入である。さらに、Pandoraは前年比で広告収入が62%増加し、サブスクリプション収入が38%増加した。[64]しかし、Pandoraのユーザーの大多数は、無料の広告サポートモデルを使い続けている。
ロイヤリティ
パンドラのビジネスモデルは、米国のインターネットラジオに影響を及ぼす著作権使用料構造の変更によって脅かされていた。著作権使用料委員会は、2007年3月に1曲あたりの演奏使用料（地上波ラジオでは支払われない）の引き上げを命じた。 [11] [65] [66]パンドラは業界団体SaveNetRadioのメンバーであり、この引き上げに反対していた。[11] 2008年8月、ウェスターゲンはワシントンポスト紙に、同社は「事業停止の決定に近づいている」と語り、「ワシントンの問題が解決しないと思った瞬間に事業停止を余儀なくされる。なぜなら、我々がやっていることは金の無駄遣いにすぎないからだ」と主張した。[67]
2009年7月7日、SoundExchangeはインターネットラジオの使用料率について合意に達したと発表した。大手ウェブキャスターは総収入の最低25%、またはリスナー1人当たりの曲数あたりの料金のいずれか高い方を支払うこととなった。Pandoraは新しい料金について「おそらくすべての希望を満たしているわけではないが、状況下では思慮深く合理的な結果である妥協点」と説明した。新しい料金は地上波ラジオに比べてまだ比較的高いため、Pandoraは広告付きサービスは月40時間に制限され、ユーザーは月の残りの期間無制限に聴くために0.99ドルの料金（広告なしのPandora Oneサブスクリプションとは別）を支払う必要があると発表した[68] [69] [70] 2011年9月のPandoraプレーヤーのアップデートで、40時間の上限は320時間に延長された。[50] [71]
2011 年 11 月 22 日、Pandora は第 3 四半期の収益を発表しました。ロイヤリティ費用は収益の 50% を占め、予想をわずかに上回りました。収益の大部分は広告によるもので、引き続きかなりの率で増加しています。Pandora はより多くのユーザーを引き付けただけでなく、ユーザー 1 人あたりの平均視聴時間も増加しました。現在、Pandora は米国の総視聴時間の 4% を占めていると推定されています。Pandora は成長に伴い、音楽レーベルに対する影響力を高め、ロイヤリティ費用を削減したいと考えています。[72]
パンドラのCEOティム・ウェスターグレンは、インターネットラジオ公正法（IRFA）（HR 6480/S. 3609）を支持しており、この法案は同社の演奏者への著作権使用料を80パーセント削減するものである。[73]
2012年11月5日、パンドラは連邦地方裁判所にASCAPを相手取り著作権使用料をめぐる訴訟を起こした。[74]この訴訟で同社は、ASCAPの43万5000人の会員が所有するすべての楽曲のライセンス料の引き下げを主張した。[75] 2013年2月27日、パンドラは無料のモバイル視聴を月40時間に制限すると発表した。パンドラのCEO、ティム・ウェスターグレン氏は、モバイル制限の理由として著作権料の高騰を挙げた。[76]
2014年3月に公表された判決で、米国地方裁判所判事のデニス・コートは、パンドラがASCAPに支払う料金は1.85%のままでなければならないと裁定した。彼女は、業界における反トラスト法の懸念を暗示する、2大出版社（ソニーとUMPG）とASCAPの間の「問題のある調整」を引用した（97ページ）。[77]
Pandoraは、ASCAPとBMIの両社が地上波ラジオ局を所有する国際放送局に対して偏見を示していると主張した後、2013年6月11日に、サウスダコタ州ラピッドシティのラジオ局KXMZの買収を試みると発表した。買収により、 iHeartRadio （米国最大のラジオ放送局であるiHeartMedia, Inc.が所有）などのサービスに提供されているのと同じ優遇ライセンス条件を利用できるようになるとの推定に基づいていた。[31] [32]この動きは、全米音楽出版社協会のCEOであるDavid Israeliteから批判され、Pandoraは現在「ソングライターと戦争状態」にあり、主張を通すために「訴訟と策略」に頼っているため信頼性を失っていると宣言した。しかし、パブリック・ナレッジのメンバーは、この動きを称賛し、「使用している音楽をどうしたいかではなく、誰がライセンスを欲しがっているかに基づく音楽ライセンスシステムから生じる歪んだインセンティブと奇妙な結果の完璧な例」と述べた。[78] [79] ASCAPもこの取引に反対し、FCCに拒否の請願を提出した。同組織は、パンドラが著作権使用料の支払いのための「交渉の切り札」としてそれを使用する意図があったため、買収は公共の利益にならないと主張した。ASCAPはまた、パンドラが所有構造について十分な情報を提供しておらず、会社の25％未満が外国の利害関係者によって所有されていることを証明できなかったと主張した。2014年1月14日、FCCはパンドラが「外国所有コンプライアンス認証の十分な裏付けを示す」まで買収を拒否した。[80] [81] 2015年にFCCは態度を軟化させ、パンドラが所有していた外国所有権が広く分散されているという前提でパンドラによる同局の買収を許可した。[82] 2年後、パンドラは同局をラピッドシティに拠点を置くハウゴ・ブロードキャスティングに30万ドルで売却した。[83]
2013年7月、ロックバンド「クラッカー」と「キャンパー・ヴァン・ベートーベン」のフロントマンであるデヴィッド・ロウリーは、100万回以上ストリーミングされたクラッカーの曲「 Low 」に対するパンドラの著作権料率を批判する記事を書いた。BMIの著作権料報告書によると、ロウリーは曲の40パーセントの権利に対してわずか16.89ドルしか得ていない。[84]
2013年9月1日、パンドラは無料のモバイル視聴の月40時間制限を撤廃した（当初は2013年2月27日に発表）。パンドラは、この変更が「モバイル広告の急速な進歩のおかげで」可能になったと述べた。[85]
2014年、パンドラは一部の音楽著作権所有者と、楽曲のストリーミング頻度を上げる代わりに著作権使用料を下げる契約を結んだ。違法ではないものの、この行為は地上波ラジオでの放送に対する違法な支払いであるペイオーラと比較されるようになった。[86]
受付
2013年、Entertainment Weeklyはいくつかの音楽サービスを比較し、Pandoraに「B−」を与え、「無料のストリーミングラジオ、広告なしで年間36ドル。2005年に開始されたPandoraは、ほぼすべてのプラットフォームで利用できます。ただし、オンデマンドはなく、ステーションは比較的小さなアルバムプールから引き出す傾向があります。」と書いています。[87] 2014年3月時点で、年間オプションは削除され、月額3.99ドルのプランがPandora Oneを入手する唯一の方法でした。価格は2014年7月に月額4.99ドルに値上がりしました。年間サブスクリプションが復活し、現在は年間54.89ドルです。
広告
パンドラは当初、コマーシャルなしのサブスクリプションのみのサービスを提供していました。しかし、有料というアイデアは米国の消費者のほとんどに受け入れられず、同社は無料サービスを提供するために別のビジネスモデルを検討する必要がありました。そして、2005年12月にパンドラは最初の広告を販売しました。[88]
2015年、パンドラは特定の地域と人口統計において1時間あたりの広告の再生回数を増やし始めました。パンドラは通常、無料ユーザーに対して1時間あたり6回以上の広告を再生しません。[89]
収益
Pandora はわずか 2 年でかなり人気になりました。2010 年から 2012 年にかけて、Pandora の登録ユーザーは 4,500 万人から 1 億 2,500 万人に増加しました。同社の収益は 5,500 万ドルから 2 億 7,400 万ドルに増加しましたが、その大部分は広告によるものです。多くの消費者層にアピールするため、Pandora は年間 36 ドルで広告なしのアクセスを提供しています。[90] 2011 年度、Pandora は IPO に関連する特別配当の費用を除いて、収益 1 億 3,800 万ドル、純損失 180 万ドルを報告しました。[91]全体として、Pandora はインターネット ラジオの 78%、米国公共ラジオの 9.3% のシェアを持っています。最後に、2013 年には米国における業界全体のラジオ広告収入は 176 億ドルに増加しました。[92]
広告主への売り込み
パンドラは、地上波ラジオに比べて視聴者層が狭いことを説明することで広告主を獲得している。「パンドラが広告主に売り込む売り文句は、同社の技術はラジオよりもはるかに高い精度で消費者のニーズに応えることができるということだ。年齢や性別、郵便番号、さらには音楽の好みでリスナーを特定できるのだ。」[90]
広告の方法
Pandora にはいくつかの異なる広告方法があります。音声広告は 15 秒から 30 秒のスポットで、20 分ごとに 1 回表示されます。ただし、ユーザーが広告を目にするのは、曲やステーションを変更するときに親指を立てたり下げたりするなど、サイトと関わっているときだけです。[93]
次に、サイトの壁紙に表示されるバナー広告があります。ニューヨークタイムズが指摘しているように、バナー広告はパンドラに掲載されており、「エンゲージメントを促進するために、オーディオセグメントにはクーポンや製品情報を提供するクリック可能なディスプレイ広告が付随することがあります。」[93]
Pandora の広告は、ユーザーのオンライン閲覧活動からデータを収集する方法で機能します。データが収集されると、同社はそのデータを使用してユーザーにターゲット広告を表示します。この広告プロセスは、行動ターゲティング広告とも呼ばれます。Pandora は、Web サイトでオプトアウト設定を行うことで、ターゲット広告を拒否するオプションをユーザーに提供しています。オプトアウトするとターゲット広告がブロックされるだけなので、ユーザーはオプトアウトした後もこれらの企業からの一般的な (ターゲットを絞らない) 広告を引き続き目にする可能性があります。最終的に、Pandora は、非購読ユーザーに対してターゲット広告または一般的な広告のいずれかを提供します。[94]ただし、Pandora の広告では、ローカルニュース、天気、交通、トークなどのローカルコンテンツは提供されません。[90]
市場セグメント
Pandoraはスペイン語のリスナー向けと英語のリスナー向けの2つの市場セグメントを作成しました。複数の市場セグメントを作成することで、Pandoraの広告はユーザーのニーズに合わせてカスタマイズされます。最初の2つの市場セグメントを作成するために、同社は登録ユーザーデータを米国国勢調査と相互参照しました。次に、相互参照により、ヒスパニック系およびスペイン語を話す人々の人口が多い郵便番号を特定し、最後に2つのデータセットを重ね合わせるテストを実行して、どのリスナーがそれらのグループに当てはまるかを推測しました。[95]
参照
参考文献
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外部リンク
ウィキメディア・コモンズには、 Pandora Radioに関連するメディアがあります。
- 公式サイト
- パンドラがFast Companyで紹介される
- パンドラの箱を閉じる: インターネットラジオの終焉?、2007 年 5 月 3 日、ティム・ウェスターグレンとのインタビュー
- Pandora がクラシック音楽を追加 2013 年 10 月 1 日アーカイブ、Wayback Machineより
- ミュージックゲノムプロジェクトとパンドラについて語るティム・ウェスターグレン氏へのインタビュー
- デイブ・デデラーとナッツィーがパンドラに挑戦
- Inc. ティム・ウェスターグレンの雑誌プロフィール
- ティム・ウェスターグレンとパンドラに関するニューヨークタイムズの記事
- ピンク・フロイド：パンドラのインターネットラジオ著作権侵害 USA TODAY、2013