自然なステップ

ナチュラル・ステップは、科学者カール・ヘンリック・ロベルトによって1989年にスウェーデンで設立された非営利の非政府組織です。ナチュラル・ステップは、同組織が開発した部分的にオープンソースのフレームワークを指す場合にも使用されます。1987年のブルントラント報告書の発表に続いて、ロベルトは、地球上での人間活動の持続可能性のためのシステム条件を定めたナチュラル・ステップ・フレームワークを開発しました。ロベルトの4つのシステム条件は、重力の法則、熱力学の法則、および多数の社会学 を含む、普遍的な法則と社会生態系の側面に関する科学的理解から導き出されています。

ナチュラルステップは、社会の持続可能性の向上を目的とした「原則からのバックキャスティング」アプローチの先駆者です。^[1]全体システム思考と持続可能性の原則からのバックキャスティングは、組織戦略、組織プロセス、製品/サービスのイノベーション、ビジネスモデルを計画および（再）設計するための多数のアプリケーションとツールの基礎を形成します。その最大の利点は、「削減なしの簡素化」という概念であり、持続可能性という複雑なテーマの詳細に迷うことを防ぎます。このアプローチは、ほぼ30年にわたって、教育、研究、企業、地方自治体、地域および国家政府、政府間組織（国連、EUなど）、世界中の多数のNGOで実装、実証、改良されてきました。

現在、ナチュラル ステップは 9 か国にオフィスを構え、50 か国以上に多数のアソシエイトとアンバサダーを擁しています。5 段階フレームワークと TNS フレームワーク (または戦略的持続可能な開発フレームワーク) に次いで、TNS の「変化の理論」は、個人、組織、および複数の利害関係者のシステム レベルでのコラボレーションによって持続可能な社会に向けた変化を加速するための統合されたカスケード アプローチを示しています。変化プログラムと移行ラボには、Future-Fit Business Benchmark とカナダのアルバータ州の energyfutureslab が含まれます。

組織の持続可能性への取り組みを導くために用いられるアプローチであるナチュラルステップ（TNS）には、成長を制限する可能性のある暗黙的および明示的な予防措置の判断が含まれます。しかし、これらの制限は企業や個人にとって遵守するのが難しい場合があります。暗黙的な予防措置の中には、TNS が、損傷閾値または臨界濃度の特定のレベルについての判断を避けているものがあります。なぜなら、それらは不確実であり、意見の相違を引き起こす可能性があるからです。TNS は、特定の材料や活動への依存を減らすための行動を推奨していますが、これらの推奨事項は、臨界閾値がすでに破られていることを前提としています。明示的な予防措置には、TNS の速度の帰結として、自然界での分解よりも速い速度で材料を抽出、生産、または分散することを避けること、生産性と多様性を低下させる方法で自然を収穫または操作することを避けることが含まれます。TNS システムの条件とこれらの最初の意図された帰結が遵守されていたら、人類史上のインフラ開発は不可能だったでしょう。^[2]

持続可能性とは、本質的には、人類を含む地球上の生命、または長期にわたる社会生態系とそのサブシステムの幸福を維持することを意味します。1987 年の「共通の未来」レポート (別名ブルントラント レポート) でも述べられているように、人間のニーズを満たすことは持続可能な開発の中心ですが、どの ニーズがそうであるかは述べられていません。それらの人間のニーズ (「本物」であれ作り出されたもの) を満たそうとすることは、今日私たちが直面している多くの社会的 (生態系を含む) 課題の根本原因でもあります。自然なステップでは、基本的な人間のニーズとその満足要因 (マンフレッド マックス ニーフ) と、実際のニーズと作り出された欲求が異なります。

ナチュラル ステップは、持続可能なソリューションと基本的なニーズの充足を目指して設計する際には、持続不可能性の根本原因を考慮する必要があると考えています。これらの根本原因は、社会生態系システム、つまり社会における人間同士の相互作用、および人間と組織と生態系の間の相互作用に関する科学的理解から導き出されます。

生態系の機能とプロセスは、次のように体系的に変化していることが判明しました(これにより、生態系が提供するサービスとリソースが劣化します)。

• 社会は、物質を採掘して岩石圏から生物圏に拡散させる速度が、それらが地殻に戻る速度よりも速い（例には、石油、石炭、リンなどの鉱物、水銀や鉛などの金属など）。
• 社会は、自然のプロセスによって分解されるよりも速いペースで物質を生産し、濃縮します。物質が分解されるかどうかは別としてです (そのような物質の例には、プラスチック、ダイオキシン、DDT、PCB などがあります)。
• 社会は、生態系が再生できるよりも速いペースで生態系を侵害します（たとえば、樹木、魚、淡水などの天然資源の過剰採取）、または他の形態の生態系操作（たとえば、肥沃な土地を舗装したり、土壌浸食を引き起こしたりする）によって生態系を侵害します。

同時に、社会システムはいくつかの要因によって劣化する可能性があります（その結果、システムへの信頼と、それを構成する個人、組織、機関への信頼が損なわれます）。

• 社会は、健康（システム内の個人の健康）、影響力（システムがどのように組織されているか）、能力（状況を理解し、最善を尽くすための発達）、公平性（平等な扱い）、意味づけ（より大きな目的）に対する構造的な障害を許容しています。

5 レベル フレームワーク (5LF)は、全体システム思考に基づく複雑なシステムの計画と意思決定のための包括的なモデルです。5 つのレベル (1) システム、2) 成功、3) 戦略ガイドライン、4) アクション、5) ツール) で構成されています。このフレームワークは、あらゆるタイプや規模の複雑なシステム (人体、チェスやサッカーのゲーム、組織、持続可能性の概念など) を分析するために使用でき、システムの機能によって決定される原則 (がんの治療、チェスやサッカーの勝利、成功するビジネスの管理、便利なツールの設計など) に基づいて、成功に向けて戦略的に計画、決定、行動するのに役立ちます。

5LF を社会生態系 (または生物圏内の社会) に適用すると、ナチュラル ステップ フレームワーク、または戦略的持続可能な開発フレームワーク (FSSD) と呼ばれます。 フレームワークとして、生態系および社会システムと制度の仕組みと機能、現在の傾向と持続可能性の課題、社会として社会生態系の機能に悪影響を与える方法 (システム)、悪影響を受けないようにするために満たすべきシステム条件 (成功)、優先順位をつけた行動 (行動) と適切なツール (ツール) を選択 (または設計) して適用する方法 (戦略ガイドライン) の全体像を把握するのに役立ちます。

このフレームワークは、1989 年にカール ヘンリック ロバート博士によって作成されて以来、多くの科学者によって検討され、継続的に開発され、持続可能な開発の分野における他のツールや概念にインスピレーションを与えてきました。このフレームワークは、世界中の何百もの組織 (企業、政府、地域、 NGO ) でテストされてきました。フレームワークの経験に基づいて、フレームワークの適用を加速し、改善するために、特定のガイドライン、方法、およびアプリケーションが開発され、改良されてきました。

持続可能性の課題を説明するために、漏斗の比喩が使われます。閉ざされる壁は、システムに影響を与え、システムを劣化させる多くの（体系的で、多くの場合指数関数的に増加する）傾向を表しています。たとえば、天然資源と生態系の数と質の減少、より​​厳しい法律と規制、対人関係および人対人の信頼の低下、毒性レベルの上昇、人口の増加、資源の需要の増加などです。漏斗の壁は時間の経過とともにどんどん近づき、操作の余地が制限されます。個人、組織、社会は、時間の経過とともに漏斗の壁にぶつかっています。たとえば、気候変動に関連する気象現象の被害者、より厳しい法律と規制、魚類資源の枯渇、がんの発生数の増加、大気、水、土壌の汚染、信頼の低下、金融危機、希少資源の価格上昇による倒産、土地の浸食などです。

この枠組みの背後には、社会生態学的サブシステム内およびサブシステム間の動的な相互関係についての科学的理解があり、生態系、自然法則（熱力学、保全法則、重力法則、生物地球化学循環、光合成、システム思考、資源と廃棄物の流れを含む）、社会システム、社会制度（信頼と基本的な人間のニーズを含む）、心理学の研究に基づいています。

構造化された概要を作成し、より下流または詳細な情報と混同しないようにするために、ここでは概念のロジックのみを説明します。

地球の生物圏は、エネルギーに関してはオープン システムです。エネルギーは太陽光の形で入り、熱放射の形で放出されます。地球の生物圏は、物質に関しては (比較的)閉鎖系であり、隕石や塵が入り込み、重力によって限られた物質だけが放出されます (例: 一部の宇宙ロケット、塵)。

熱力学の第 1 法則と第 2 法則 (LoTD) および物質保存の法則 (LCoM) は、地球上の生命の制限条件を設定します。第 1 法則は、エネルギーは保存されると述べています。何も消えることはなく、その形が変化するだけです (例: 熱、運動)。これを別の方法で述べると、「エネルギーは生成も破壊もされず、形が変化するだけです」となります。第2 法則と物質保存の第 2 法則は、物質とエネルギーが時間の経過とともに分散する傾向があることを示しています。物質の場合、これは「エントロピー」と呼ばれます。さまざまな法則をまとめて、それを惑星系に適用すると、次の事実が明らかになります。

• 地球上に存在するすべての物質は、今ここにあります（第 1 LCoM）。
• 閉鎖系では無秩序が増大し、地球は物質に関しては閉鎖系である（第2次LCoM）。しかし、太陽からエネルギーを受け取り、宇宙に廃熱を放射するため、エネルギーに関しては開放系である。
• 太陽光、またはエネルギー放射 (LoTD) は、光合成と太陽熱効果を通じて、地球上の正味の物質品質のほぼすべての増加の原因となっています。植物細胞の葉緑体は、植物の成長のために太陽光からエネルギー (およびミネラルと酸素) を摂取します (糖、構造、酸素)。次に、植物は動物などの他の生命体にエネルギーを提供します。太陽熱による海水の蒸発により、地球上の淡水の大部分が生成されます。太陽からのこのエネルギーの流れにより、無秩序から構造と秩序が生まれます。
• 地球規模の生態系とその地域の生態系は、時間の経過とともに、多くの相互依存性を持つ複雑な適応システムへと進化しました。

社会（サブシステム）システムもまた、複雑適応システムです。信頼は社会システムの円滑な機能に不可欠であり、社会を（経済的、政治的、社会的に）結びつける接着剤と見ることができます。例えば、将来やお互いに対する信頼の欠如は、社会内の個人や（サブシステム）システムが個人の基本的な人間のニーズを満たし続けようとするため、社会不安や不安定さを生み出します（マンフレッド・マックス・ニーフなどが述べたように）。

自分の健康を維持する能力、システムがどのように組織されているかの影響、最高の自分になるために学び、成長すること、平等な扱いを受け、より大きな目的を追求することは、自分が属するシステムを信頼し「信じる」ための重要な要素です。

社会生態系システム内の持続不可能性の影響ではなく原因に焦点を当てた全体システムの理解と研究に基づき、持続不可能性の8つの主な原因が導き出されました。 ^[3]

持続不可能性の主な原因は、次の 2 つのグループに分けられます。

• 生態系は体系的に以下の影響を受けます。

1. 地殻から抽出された物質の濃度（化石燃料、金属、鉱物の採掘など）
2. 社会によって生産される物質の濃度の体系的な増加（例：プラスチック、毒素、精製物質、砂糖、ナノ化学物質の生成）
3. 生態系の物理的劣化の体系的な増加（例：森林伐採、過剰採取、漁法、不自然な障壁、外来種の導入、抽出または生成された物質の漏出）

• 社会システム内の人々は、次のような構造的な障害により、信頼関係を築く上で体系的に障壁にさらされています。

1. 健康、すなわち怪我や病気（身体的、生理的、心理的、感情的）（例：危険な作業中の捻挫や不十分な休息）
2. 影響力、すなわち、彼らが属する社会システムの形成に参加できないこと（例：言論の自由の抑圧、意見の無視）
3. 能力、すなわち、個人または集団で能力を開発および向上させる能力の欠如（例：非公式、公式、または専門的な教育への障害）
4. 公平性、つまり、能力以外の理由で異なる扱いを受けること（例：性差別、人種差別、同性愛嫌悪、階級差別など）
5. 意味の創造、つまり私たちの生活の中で意味を創造し共創することが妨げられる（例：文化的表現の抑圧など）

後者の5つは、メルリナ・ミッシマー博士が主導した最近の研究の結果です。^{[4] [5]}社会システムの持続不可能性 の根本原因について重要な粒度を提供することで、社会システムの持続不可能性の以前の単一の非常に高レベルの原因に取って代わるようになっています。

• 人々のニーズを満たす能力に対する障壁の設定が体系的に増加しています (例: 不平等、差別、長時間労働、医療へのアクセス、拷問、デモや投票の権利、土地の強奪、汚職、教育の拒否)。たとえば、Future-Fit Business Benchmark では、持続不可能な 8 つの原因が使用されています。

以前は、これらは社会生態系を劣化させないために満たされるべき システム条件と呼ばれていました。

1989年、ロベールは、これらの自然法則などを踏まえて、持続可能性のシステム条件を説明した論文を執筆した。彼はその論文を50人の科学者に送り、論文のどこが間違っているのか指摘するよう求めた。バージョン22で、ロベールは、戦略的持続可能な開発の枠組み（FSSD）（元々はナチュラルステップフレームワーク）となるものについて科学的コンセンサスを得た。^[6] これは、1991年に「ビッグバンから持続可能な社会へ」というタイトルで査読付き学術誌に初めて掲載された。^[7]

それ以来、この枠組みに関する科学的合意がさらに2回行われ、1回は米国でポール・ホーケンが開始したもの（1994年）、もう1回はオーストラリアで行われました。最初のバージョン以降、原則の文言にはいくつかの変更が加えられています（2001年、2006年、2015年）。 ^[要出典]、そして世界中で追加の研究、応用、実践のプログラムが継続しています。

現在の FSSD の持続可能性の定義には、8 つの持続可能性原則(第一級の科学的原則) または再設計の基準が含まれています。最初の 3 つは生態学的持続可能性原則であり、残りの 5 つは社会的持続可能性原則です。これらを合わせると、強力に持続可能な生態系 内の強力に持続可能な社会が説明されます。

「持続可能な社会では、自然は体系的に増加する濃度にさらされることはありません...」

1. …地球の地殻から抽出された物質。
2. …社会の副産物として生産される物質。
3. … 物理的な手段による劣化、

…そして人々は構造的な障害にさらされることはありません…

1. … 健康;
2. … 影響;
3. … 能力;
4. …公平性、そして
5. …意味づけ

繰り返しになりますが、最後の5つの社会的持続可能性の原則は、単一の社会的持続可能性の原則を拡張したものです。^[8] (Missimer, et al.,2017)

「そしてその社会では…人々は自らのニーズを満たす能力を体系的に損なうような状況にさらされることはない^{。」 [8]} (Henrik Ny, et al., 2006)

8 つの持続可能性の原則は、理解を簡素化し、あらゆる社会、組織、製品に適用できるように言い換えることができます。つまり、持続可能な社会になるためには、次のことが必要です。

1. … 地球の地殻から抽出された物質の蓄積への私たちの貢献を排除します。
2. …社会によって生産される化学物質や化合物の蓄積を徐々に減らす。
3. …自然と自然のプロセスの進行する物理的劣化と破壊への寄与を排除します。
4. …健康、影響力、能力、公平性、意味の形成に対する構造的な障害への私たちの寄与を排除します。 [4]

否定的な表現は、「not」の使用が否定的な感情的意味合いを持つ可能性があるため、しばしば議論されます。ゲーム ルールのあるゲームでは、やるべきことをすべて指示されるわけではなく、プレイヤーの想像力に任せ、ゲームの合意されたルールの範囲内であれば何でもできます。これらの「ゲームのルール」によって設定された制限は、個人、専門家、またはコミュニティの計画や意思決定に適用され、創造性を刺激します。成功レベルでは、組織、機関、個人が、特定の状況やニーズに基づいて独自の (二次的な) 成功の原則を追加します。

戦略と混同されることがよくあります。戦略的であるためには、自分がどこに行きたいのか、どこに向かっているのかを知る必要があります。

このフレームワークは、バックキャスティングと呼ばれる概念、より具体的には持続可能性の原則からのバックキャスティングに基づいて計画アプローチを構築しています。バックキャスティングとは、想像上の成功のビジョンから逆方向に進んでいくプロセスです。まず目的を念頭に置き、ビジョンから現在まで逆方向に進み、ビジョンに向かって一歩ずつ進んでいきます。本質的には、自分自身を未来に置き、成功を収めたと想像し、過去を振り返って「その成功した結果に到達するには、今日何をする必要があるか」という質問をすることです。^[9]バックキャスティングは、成功がどのように見えるかを想像するのではなく、特定の条件が満たされることで成功についての共通理解が生まれるという、原則的な成功のビジョンからのバックキャスティングが推奨されています。

システムの一般的な理解に基づいて、次のようなさまざまな一般的な戦略を適用して成功を収めることができます。

• 製品またはプロセスのライフサイクル全体にわたる非物質化。
• 持続可能性の原則に準拠していない材料を、準拠している材料に置き換えること。
• 予防原則の適用
• 「黄金律」（「自分がして欲しくないことは他人にもしてはいけない」）を適用する

システム内で成功を達成するために戦略内で実行できるアクション。たとえば、特定の持続可能性トピックに関する意識を高める、持続可能性とは何か、どのように取り組むことができるかについての教育プログラム、持続可能性基準に基づいたさまざまなサプライヤーの選択、ポリシーの設計または実装、製品のライフサイクルの分析、持続可能性レポートの作成、特定の課題に関する特定の利害関係者との対話の促進など。

持続可能性に取り組む際には、さまざまなツールやコンセプトが役立ちます。行動の枠組みと優先順位に基づいて、適切なツールを選択して実装することができます。ツールは、他の補完的なツールと組み合わせて、本来の目的のために最適に使用できます。

ABCD メソッドは、8 つの持続可能性原則からバックキャストするフレームワークを組織に適用できるアプローチです。文字は次の手順を表します (FSSD 学術的 ABCD と TNS ABCD メソッドは若干異なります)。

A: 認識とビジョンの策定。組織が機能するシステムと原則を理解した後、組織のメンバーは組織がどうあるべきかというビジョンを作成します。組織は、製品とは独立して提供するサービスを特定し、より創造的な目標を喚起する必要があります。

B: ベースライン評価。組織は、現在行っていることを分析してマッピングし、4 つの原則に基づいて評価します。これにより、組織は重要な問題、影響、機会を特定できます。

C: 創造的な解決策。組織のメンバーは、制約なしに、以前に提起された問題に対する解決策をブレインストーミングします。組織はビジョンと潜在的な行動を基に、持続可能性のための戦略を策定するためにバックキャストします。

D: 優先順位を決める。組織は、一連の質問をすることで、持続可能性に向けて最速かつ最適な方法で取り組むのに役立つ、これまでに開発されたさまざまなアクションに優先順位を付けます。i) このアクションは私たちを正しい方向に導いてくれるか? ii) このアクションは将来にわたって活用できるか? iii) このアクションは、許容できる財務的、環境的、および/または社会的投資収益をもたらすか? ^[10]このステップでは、段階的な実装と計画を行います。

バックキャスティングは、組織が「A」で設定されたビジョンに向かって進んでいるかどうかを判断するために、継続的に行動を評価し評価するために使用されます。^[11]

持続可能な開発分野における他の既知のツールや概念と FSSD とのインターフェイスについては、多くの研究が行われてきました (ほとんどの持続可能性ツールや概念とのインターフェイスが説明されています)。以下にさまざまな例を示します。

• 因子X、因子4、因子10、生物学的フットプリント、ISO 14001、EMAS、EMS [1]
• グローバル レポーティング イニシアチブ - ギャップに注意してください。持続可能性に向けて GRI 持続可能性報告を戦略的に推進します。

さらに、TNS と共同で、さまざまなツールやその他の形式のサポートが開発されています。TNS フレームワークに触発された、または TNS フレームワークをベースにしたツールやサポートもあり、中にはより厳密なものもあります。以下にさまざまな例を示します。

• TNSの実践者と共同開発した未来志向のビジネスベンチマーク
• 戦略的ライフサイクルアセスメント (SLCA)
• VinylVerified 製品ラベルは、ヨーロッパの特定の PVC 建築用途向けの製品ラベルです。
• リビングビルディングチャレンジ（LBC）
• Sustainable Apparel Coalition Higgs Index、または元々は Nike が The Natural Step と共同で開発した Materials Sustainability Index。

このフレームワークは、組織（あらゆる業種、規模、場所）、プロセス、製品、サービス、ビジネス モデルに適用できます。他の持続可能性ツールや概念を分析するために使用でき、他のツールをコンテキストに配置して、その目的に焦点を当てることで、他のツールを強化します。

正しく適用すれば、持続可能性のビジネスケースとビジネスの持続可能性のケースも考慮され、刺激的なケースとベストプラクティスが生まれます。The Natural Step Germanyを代表するSustainable Growth Associatesは、一般的なABCDアプローチをビジネス戦略に適用できるADVISEアプローチに適応させました。^[12]

『 In Context』 （1991年）の記事で、ロバートはナチュラルステップフレームワークがどのように変化を生み出すかを次のように説明しています。

社会の解決策が左派や右派、あるいは北や南派から生まれるとは私は信じていません。解決策は、組織内の孤立した集団から生まれます。何かを成し遂げたいと願う誠実な人々の孤立した集団から生まれます。ネットワークがすべきことはこれです。何か良いことをしたいと思っている人々を特定することです。そして、彼らはどこにでもいます。変化はこのように現れます。違いに気付かないでしょう。誰かが誰かを圧倒することはありません。ただ広がるだけです。ある日、「床に唾を吐かないでください」や「処理できない物質を湖に流さないでください」という標識はもう必要ありません。とても自然なことになるでしょう。それは賢い人々が行うことであり、誰もそれがナチュラル・ステップやあなたの雑誌のせいだとは言いません。それはただ現れるのです。^[3]

ナチュラルステップのシステム条件に基づくエコ自治体はスウェーデンで生まれました。80以上の自治体といくつかの地域（スウェーデンの自治体の25％）がシステム条件に基づくTNS持続可能性原則を採用しています。現在、米国には12のエコ自治体があり、アメリカ計画協会は同じ原則に基づく持続可能性目標を採用しています。^[13]ウィスラーやドーソンクリークなどのコミュニティ、^[14]

カナダのアルバータ州とブリティッシュコロンビア州に加えて、インターフェース、ナイキ、ICIペイント、スカンディックホテル、マックスハンバーガー、イケアなどの企業もこの枠組みを採用し、その結果、より持続可能な企業になりました。これらの企業はそれぞれ、ビジネスを完全に見直し、材料の購入、製造、輸送、施設の建設、メンテナンス、廃棄物管理を含むすべてのプロセスを検証して変更しました。^[15]

ナチュラル ステップは、ノースウェスト地球研究所が実施した 3 日間の会議を通じて、米国北西部に導入されました。

• エコ自治体
• トリプルボトムライン
• リビングビルディングチャレンジ

• Holmberg, J.、Lundqvist, U.、Robèrt, KH.、Wackernagel, M. (1999)。「持続可能性のシステム的観点から見たエコロジカル・フットプリント」持続可能な開発と世界生態学の国際ジャーナル6:17-33。
• ジェームズ、S. および T. ラハティ (2004)。コミュニティのための自然なステップ: 都市と町が持続可能な慣行に変わる方法。ブリティッシュコロンビア州ガブリオラ島: ニュー ソサエティ パブリッシャーズ
• Nattrass, B. および M. Altomare (2002)。『Dancing with the Tiger: Learning Sustainability step by Natural Step』、ブリティッシュコロンビア州ガブリオラ島: New Society Publishers。
• Nattrass, B. および M. Altomare (1999)。『ビジネスのための自然なステップ：富、エコロジー、そして進化型企業』。ブリティッシュコロンビア州ガブリオラ島：New Society Publishers。
• ロバート、カール・ヘンリック（2002年）。『ナチュラル・ステップ・ストーリー：静かな革命の種まき』ブリティッシュコロンビア州ガブリオラ島：ニュー・ソサエティ・パブリッシャーズ。
• Waage, S. (編) 2003.アリ、ガリレオ、ガンジー: 自然、天才、思いやりを通じてビジネスの未来をデザインするイギリス、シェフィールド: Greenleaf Press. Greenleaf Publishing.
• 米国内の組織や政府によるナチュラルステッププロジェクトの「ケーススタディ」
• https://web.archive.org/web/20120402170538/http://www.naturalstep.org/ja/sweden/beccs FSSDを用いた炭素回収の分析
• エリクソン、KE、ロバート、K.-H. （1991年）。ビッグバンから持続可能な社会へ。 Acta Oncologica、30(6)、5–14。
• Broman, GI, & Robert, K.-H. (2017). 戦略的持続可能な開発のためのフレームワーク。クリーナープロダクションジャーナル、140(1)、17–31。https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2015.10.121
• Missimer, M., Robert, K.-H., Broman, GI (2017a). 社会的持続可能性への戦略的アプローチ—パート2: 原則に基づく定義。Journal of Cleaner Production、* 140(1), 32–41。https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.04.059
• ミッシマー、M.、ロバート、K.-H.、ブロマン、GI（2017b）。社会的持続可能性への戦略的アプローチ—パートI：社会システムの探究。クリーナープロダクションジャーナル、141（1）、42–52。https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.03.170
• Robertèrt, K.-H., Broman, GI, Waldron, D., Ny, H., Byggeth, S., Cook, D., Johansson, L., Oldmark, J., Basile, G., Haraldsson, H., Moore, B., & Missimer, M. (2012). 持続可能性ハンドブック: 持続可能性に向けた戦略的計画。Studentlitteratur。

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