ハワード・フィリップス（コンサルタント）

ハワード・フィリップス（1958年1月23日生まれ）は、アメリカのビデオゲームコンサルタント兼プロデューサーであり、 1980年代には 任天堂オブアメリカの初期の従業員であり、広報担当者でもありました。

フィリップスは元々ボートの塗装工だったが、1981年に任天堂オブアメリカの最初のタックウィラ倉庫のマネージャーとしてビデオゲーム業界でのキャリアをスタートさせた。彼は1985年の任天堂エンターテインメントシステムの試験発売時に小売店との関係を管理し、どのゲームが人気があるか洞察を得た。彼のゲームプレイの適性と、当時北米で初期段階にあった任天堂の拡大における形成的経験により、彼の役割はスポークスマン、ゲームカウンセラーホットラインのマネージャー、およびNintendo Powerマガジンの共同編集者へと拡大した。1991年に任天堂を退社した後、彼はマイクロソフト、チェアエンターテインメント、およびゲームデュエルなどのビデオゲーム業界で働いた。

ハワード・フィリップスは、自分で楽しみを作るよう育てられました。「私たちは貧乏ではありませんでしたが、当時は親が子供をおもちゃで埋め尽くすことはなかったので、私たちは常に、一緒に、上で、中で、または周りで遊ぶものを作っていました。」近所の廃材を熱心に利用して、砦やツリーハウスを作ったり作り直したりしました。彼は、電気機械式の「時計のモーターと古い地球儀で作ったアーケードゲーム」を作りました。

もともとピンボールのファンだった彼は、アーケードビデオゲームの黄金期、13歳でポン（1971年）^[4]が登場し、20代に入る頃にはアタリ2600 家庭用ゲーム機（1977年）とスペースインベーダー（1978年）のアーケードゲームが登場するなど、思春期のビデオゲームマニアだった。彼は後にビデオゲームの好きなところを次のようにまとめている。「遊ぶこと。シンプルな遊び。そして、協力的、競争的、または単にヒント、ニュース、噂などのゲーム体験を共有しながら、他の人と遊びを共有できること。」^[5]

しかし、仲間たちと [ Atari 2600の目新しい] 棒人間野球ゲームを何度もプレイすると、すぐに飽きてしまったことに気づくのです。そして、次に出てくるアタリの粗悪なゲームではなく、次のアーケード ゲームに移ります。... [Atari 2600 の改造版] は、アーケードのゲームとは程遠いものでした。アーケードは面白くてクールで、新しい流行のものでした。

— ハワード・フィリップス^[6]

彼はワシントン大学を卒業し、シアトル地域に住み続けた。彼は船を含む塗装工だった。^[7]彼はレストラン経営の経験もあった。^{[8] : 10:00  [5]}

フィリップスは仕事を探していたとき、シアトルタイムズ紙に任天堂の求人広告を見つけた。そこには「ゲームを楽しんで生計を立てよう」と書かれていた。^{[7] : 107–108}フィリップスはその仕事に応募せず、代わりに大学時代の友人で現在は任天堂に1か月間勤務しているドン・ジェームズに誘われた。^{[8] : 10:00  [3] [9]}これが彼のビデオゲームのキャリアの始まりであり、1981年、22歳で^任天堂オブアメリカの5番目の従業員としてワシントン州タックウィラにある最初の倉庫の管理に携わった^。 [ ^{5] [10] [11]}

すでに熱心なゲーマーであった彼は、6万フィートの倉庫のマネージャーとして、任天堂の日本本社から届く新製品を熱心に最初に見ていた。受け取りとテストのプロセスは「クリスマスのようなもの」だったと彼は考えていた。^[6]彼は「私は本当にあらゆる種類のゲームが好きなので、毎日本当に楽しかった」と回想している。^[3]これらの最初のアーケードゲームには、スカイスキッパー（1981年）、ポパイ（1982年）、ドンキーコングジュニア（1982年）、マリオブラザーズ（1983年）、ドンキーコング3（1984年）、パンチアウト!!（1984年）、VS.システム（1984年）、そして大ヒット作ドンキーコング（1981年）がある。彼は、任天堂アメリカ社に最初の財産をもたらしたドンキーコングの筐体マシン6万台（月4,000台）を日本から受け取り、アメリカのアーケードに配送することに個人的に関わっており、ゲームの初年度に総額1億8,000万ドルを稼ぎました。24歳のとき、彼は「シアトル港全体で最も多くの出荷を行うマネージャーで、毎日100個以上の40フィートの輸送コンテナにゲームが満載されており、夜遅くまでに出荷する必要がありました」。倉庫のハンドトラックを時間競争ゲームのように操作し、44台のアーケード筐体11,000ポンドを9.5分で降ろした後、^{[3] 、}セブンイレブンのホットドッグマシンの後ろなどの現場で機械の再積み込み、配送、修理を行いました。^[2]

彼は各アーケードのローンチ時にテストサイトを管理していたため、その過程でオーナーからのフィードバックを集めたり、観客、特に子供たちのゲームプレイを観察する自由を奪った。^[3]彼は「子供たちのプレイを見て、彼らが何が好きで何が嫌いかを知る機会と捉え、その情報を荒川氏に伝えました。また、改善方法についてもアドバイスしました」と述べている。^{[2] [3]}彼は、任天堂オブアメリカの共同創設者である、販売員のロン・ジュディとアル・ストーン、社長の荒川実（いずれもビデオゲームはほとんどプレイしない）から、任天堂や競合他社のゲームに対するプレイヤーの好みや、各任天堂ゲームからの毎日の収入について、定期的に率直に相談を受けた。^{[8] : 10:00  [9]}

1983年半ば、フィリップスは倉庫で、任天堂の新しいアーケード対応ファミコン家庭用 ビデオゲーム機の日本からの輸入を興奮して発見した。彼の熱心なゲームプレイスキル、直感、市場調査により、彼は日本を拠点とする宮本茂とその会社の主要アドバイザーとなり、1983年の悲惨なビデオゲーム崩壊に苦しんでいた新興の米国市場にどのようにアプローチし、発展させるかについて指導した。^[6]

フィリップスは、1985年から1986年にかけての任天堂エンターテインメントシステム（NES）の発売に尽力した。1985年後半にニューヨーク市に引っ越した12人からなる「任天堂SWATチーム」の一員として、彼は「起きている時間中ずっと、夜明け前から、週7日間」働いた。彼はNESの発売に向けてゲームライブラリを選び、ライブで製品のデモンストレーションを行い、何千人ものプレイヤーと交流し、ドン・ジェームズとゲイル・ティルデンがデザインした小売店のディスプレイを設置し、^{[3] [2] [6]}、小売店のテスト発売場所との関係を管理した。^{[6] [3]彼は、NESの発売成功の鍵となった目玉である}ROB おもちゃロボットをデモンストレーターが説明する際に読む精巧な台本を書いた。^[12]

この蓄積された知識と、任天堂のビデオゲームライブラリ全体に関する深い専門知識、そしてターゲットの子供とその親の中間の年齢であったことから、^[8]彼は任天堂株式会社の日本の開発者とアメリカのビデオゲームプレーヤー市場の間の中心的な連絡役となり、在職期間中はそれを続けました。^[13]

フィリップスはゲームマスターとして知られていた。^{[11] [4]}彼は「私は任天堂のゲームや競合他社のゲームに夢中になっていたので、文字通り誰よりもそれらのゲームについて詳しかった」と語っており、ゲームカウンセラーのフリーダイヤルの設立と管理に協力し、電話をかけた人は任天堂の従業員にゲームプレイの助けを求めることができた。^{[3] [14]} 1987年後半、彼とマーケティング担当者のゲイル・ティルデンは、彼が会長を務める無料の任天堂ファンクラブを設立することで、この費用のかかる業務をマスメディアの形態に統合および拡大し、メンバーには無料の任天堂ファンクラブニュースが配布された。^[3]控えめだが精力的なニュースレターは60万人の購読者を獲得し、その第7号と最終号^{[15] [16]}は1988年7月の日付である。

任天堂ファンクラブと任天堂ファンクラブニュースは、より広範な雑誌であるニンテンドーパワーの創刊に伴い廃刊となり、1988年8月に創刊号が発行された。フィリップスは共同編集者でゲームプレイのファクトチェッカーを務めた。^[15]任天堂アメリカの子会社は「全員が何でもやる」「全員が協力して働く」小さな会社だったため、フィリップスはこれらの追加の役割と日本への定期便があるにもかかわらず、倉庫マネージャーを務め続けた。^[15]

ニンテンドーパワーはハワードとネスターの 漫画シリーズを特集しており、これは彼の実在の人物を漫画の形で戯画化したものであり、世界中の任天堂で遊ぶ子供たちを象徴する典型的な架空の少年と対比されており、フィリップスに視聴者の家庭への直接の声を与えた。フィリップスは業界のパーソナリティ、ライフスタイルのスポークスマン、そしてアメリカのゲームコミュニティの擁護者へと成長した。^{[3] [15]}彼はこう言った。

1985年に初めてNESを発売したとき、私たちはすぐに、子供たちがゲームに関する追加情報を知りたがっていることに気付きました。発売される新しいゲームだけでなく、その遊び方についてもです。^[15]子供たちは、スクリーンショットが掲載されていたので、雑誌が大好きでした。インターネットやVCRが普及する前は、実際にゲームを見せることが、子供たちにトリックのやり方を説明する唯一の方法でした。オンラインで調べるだけではだめだったのです。^{[17]ゲイル[ティルデン]は、[} Nintendo Power ]の原動力でした。私は、どのゲームがクールで、なぜクールなのかなど、ゲームに特有のことについて、プレイヤーの代弁者でした。プレスチェックをしているとき、私はいつも[事故を修正]していました。「この画面はミラーリングされています」とか「このキャラクターはゲームのこのエリアにいません」などです。子供たち全員に送ってさらに悲しませないように、正確であることを確認しました。^[15]

フィリップスは、レア社などの任天堂のパートナーによるすべてのセカンドパーティゲームのエグゼクティブプロデューサーを務め、^[17]開発者のティムとクリス・スタンパーとともにスラローム（1987年）、RCプロアマ（1988年）、^[3]およびスネークラトルンロール（1991年）を制作した。^[4]彼は1989年にゲームクリエイティブディレクターに昇進した。 ^[10]彼は「プロのゲームプレイヤー、ゲームカウンセラー、そして新しいゲームをプレイするために私たちの研究室に来た実際のプレイヤーを使ってすべてのゲームをレビューするゲーム評価システムを管理しました」。^[17]彼は任天堂の日本のファミコンゲームをNESに翻訳するのを手伝った。^[3]彼はキャラクターの名前変更、ゲーム進行の難易度の調整、ゲーム内ヘルプの量と種類について彼らに助言した。彼は日本本社からの入荷に関するファックスや、ゲームに関する質問の宮本茂からのファックスを頻繁に受け取っていた。彼は任天堂ワールドチャンピオンシップなどのイベントに広報出演し、テレビや電話での記者会見、東京での毎月1週間の記者会見、^{[17]また、}トイザらスに提案した任天堂編み機のプロトタイプなどの製品プレゼンテーションも時々行いました。^{[18] [19]}

彼は毎日何時間も新しいゲームをし続けていた。^[17]

1991年、親会社である任天堂は日本で最も成功した企業であり、^[20]スーパーファミコンがアメリカで発売され、任天堂はまもなくハリウッドのすべての映画スタジオを合わせたよりも単独で価値が高くなろうとしており、[要^出典]、ハワード・フィリップスという有名人を冠したNintendo Powerのサブスクリプションが100万件以上ありました。 ^[4]このとき、彼は任天堂オブアメリカで10年間勤めた後、32歳で退社しました。^{[8] : 17:25  [21] [3]} Nintendo Powerはハワードとネスターの漫画の最終回でフィリップスへの正式な別れを告げ、ハワードはネスターに蝶ネクタイを渡し、夕日に向かって馬に乗って去りました。^[4]

彼はこう説明した。

ドットコムブームのような時代でしたが、もちろんそれよりずっと前のことでした。テクノロジー時代の始まりでした。私が任天堂を辞める頃には、あらゆるゲームを熟知していた私のスキルは [もはや] 不可能になっていました。本当に残念でした。^[2]仕事が止まったり、遅くなったりしたわけではなく、むしろ有名人の仕事が私の時間をあまりにも多く要求し始めたのです。コルゲート(歯磨き粉会社) から雇われた新しい非ゲーマーのマーケティング担当者が私の時間を 100% 欲しがったので (当然のことですが)、ゲームに近づき続けることがどんどん難しくなっていきました。... また、10 年後に任天堂は 1,000 人以上の従業員を抱えるまでに成長し、初期の頃ほど楽しくなくなっていました。^[17]結局、それが私が 1991 年に任天堂を辞めた理由です。素晴らしいゲームを作ることに 100% のエネルギーを注ぎたかったのです。^[3]

1990年代のテクノロジーによってもたらされた超暴力的なビデオゲームの不穏な新波と、自身の有名人としての地位の破壊力について、彼は次のように語っている。「7歳の子供がKiller Instinctをプレイするのを見るのと、7歳の子供がスーパーマリオをプレイするのを見るのとでは全く違う気持ちでした。…私はゲーム自体にもっと時間を費やし、ゲームで人々を幸せにしたかったのです。妻と子供たちをガソリンスタンドの車の中に残して、ファンとその子供たちと10分間話すためではありません。」^[4]

フィリップスは1991年に任天堂を離れ、ルーカスアーツに入社した。そこで彼は約167の教育ゲームのプロデューサー、エグゼクティブプロデューサー、デザイナー、クリエイティブディレクターを務め、そのうちのいくつかはJVCによって出版された。彼は「ルーカスフィルムゲームのゼネラルマネージャーであるスティーブ・アーノルドは私に、彼らの新生ラーニンググループとビデオゲームグループ（PCゲームのみを扱っていた）の両方を運営するという魅力的な役割を提供してくれた」と語っている。^{[17] [3] [4]}

フィリップスは 90 年代半ば、任天堂の長年のライバルであるセガ オブ アメリカの CEOトム カリンスキーと、同社の新しいスポークスマンとして入社することについて話し合っていた。当初は興味があったものの、彼はセガに入社しないことに決めた。

その後、 THQ、アブソリュート・エンターテインメント、スプラッシュ・スタジオで働いた。 ^{[22] [23]} 1997年、マイクロソフトに雇われ、エンターテインメント部門のプレイテスト・マネージャーとなった。 ^{[24] [25] 2009年、}チェア・エンターテインメントにスタジオ・ディレクターとして入社。 ^{[26] [27]}

2012年、彼はKickstarterキャンペーンを立ち上げ、新しい独立プロジェクトであるKnow-It-Allというモバイルアプリケーションの資金調達を行った。これは、ゲームの背後にある認知科学と学習科学にヒントを得て、人々が情報を記憶し学習するのを助けるものだった。^{[22] [28]このプロジェクトは}5万ドルの資金調達目標を達成できなかった。^[29]

フィリップスは2015年6月にGameDuellのゲームデザインおよびユーザーエクスペリエンスの責任者として採用されました。^{[30] [31]}

ハワード・フィリップスには妻デイナと二人の娘アレクサンドラとキャサリンがいる。^{[1] [2] [3]}

彼が最も好きなビデオゲームシステムはファミコンです。お気に入りのアーケードゲームはドンキーコング（1981年）とロボトロン2084（1982年）です。お気に入りのコンソールゲームはスーパーマリオブラザーズ、メトロイド、ゼルダの伝説^です[17]。ゼルダの伝説はゲーム業界史上最大の「奥深さ、進歩、驚き」の飛躍を遂げたため、彼のお気に入りです。^[5]

Kotakuはハワード・フィリップスを「同社で最も有名で最も愛されている従業員の一人であり、トレードマークの赤毛と蝶ネクタイは、配管工や緑のチュニックを着た子供と同じくらい任天堂の初期の成功のマスコットとなっている」と評した。^[3]

Nintendo Power は、業界の遺産として数百万人の購読者を抱える雑誌形式を廃止しましたが、 現在もポッドキャストとして機能しています

フィリップスは今でも業界の重鎮であり、イベントに出演したり、インタビューを受けたり、任天堂関連の膨大なビンテージ コレクションを披露したりしている。彼はコレクションの一部を分け与えており、何十年にもわたる業界とのつながりから他の主要なコレクターを募集し支援しているVideo Game History Foundationに一部を寄付することを約束している。 ^{[8] : 10:00}任天堂のパンフレット、広告、社内メモなどのコレクションの一部は、彼自身の Facebook ディスプレイやメディア記事で撮影されており、^{[12] [18] [19] [32]}一部は売却されている。2013 年、彼は熱心なコレクターの手に渡ることを願って、 1990 年の任天堂ワールド チャンピオンシップのパッケージをeBayで17,367 ドルで売却した。 ^[33]

• 競合するセガの広報担当者トム・カリンスキー氏