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強制労働は、1933年から1945年にかけてナチス・ドイツおよびドイツ占領下のヨーロッパで運営されていたナチスの強制収容所において、重要かつ普遍的な側面であった。それは、ナチス・ドイツにおけるより広範な強制労働システムの中で、最も過酷で非人道的な部分であった。
伝統的に、囚人はしばしば非熟練労働に従事する懲罰労働に投入された。[ 1 ]ナチス・ドイツ建国初期には失業率が高く、強制収容所での強制労働は労働による再教育と犯罪者への処罰の手段として提示された。ナチスのプロパガンダは、労働を罰とみなす見方とは対照的に、労働を偶像化した。初期の収容所の囚人は、荒野での農業（例えばエスターヴェーゲン）など、経済的に価値のない過酷な作業を強制された。 [ 2 ]他の囚人は、収容所の建設と拡張に従事しなければならなかった。[ 3 ]ドイツの州政府は、収容所の維持費を支払わなければならないことに不満を述べ、最終的にはSSが収容者に労働を強制することで費用を削減して、その維持費を負担することになった。[ 4 ]ダッハウでは、2つの労働の流れが生まれた。1つは懲罰的だが経済的に価値の低い労働であり、もう1つは囚人がはるかに良い条件で経済的に価値のある労働を行う作業場の並行システムが発展した。[ 5 ]
1936年の4カ年計画により、自由労働者がドイツの再軍備に関連するプロジェクトに振り向けられたため、労働力不足が生じた。[ 1 ] 1937年末までに、収容所外では完全雇用が達成され、特に建設作業の労働力が不足した。[ 5 ] [ 1 ] 1937年と1938年には、囚人労働を生産的な作業に利用するケースが大幅に増加した。[ 3 ] SS長官ハインリヒ・ヒムラーも、ヘルマン・ゲーリングなどの他のナチス指導者が拡大に反対していたにもかかわらず、戦前の時期に強制収容所システムを拡大する理由として労働力不足を利用した。[ 1 ]当初、これらの事業はSS全国指導者個人スタッフ事務所によって監督されていた。[ 6 ] 1938年には、 いわゆる「怠け者」や「反社会的」な個人を一斉検挙し、さらに1万人の囚人が収容所に送られた。これらの人々をドイツ国民共同体から排除したいという願望は、彼らの労働力を搾取するという目標と相補的であった。[ 7 ] [ 8 ] [ a ]これらの一斉検挙は、ナチス建築のための建築資材を入手するための囚人労働の需要と同時期に行われ、またその需要によって促進された。[ 9 ]重労働は強制収容所システムの基本的な構成要素であり、囚人の日常生活の一側面であった。[ 1 ]
強制収容所から建築資材を扱うSS企業の設立構想は、1937年にテューリンゲン州のSS地方幹部、特に同州の内務大臣ヘルムート・ゴムリッヒによって始まった。[ 10 ] [ 11 ]ドイツ土石工場（DEST）は、強制収容所の囚人労働力を利用して建築資材を生産するために、1938年4月29日に設立されたSS所有の会社である。[ 3 ] [ 12 ]すぐにSS経済管理本部（SS-WVHA）の下に組織されたDESTは、強制収容所の経済発展のために、石材採掘、レンガ製造、道路建設（すぐに棚上げ）、および上記の目的のための他の企業の買収という4つの主要な優先事項を持っていた。技術的には民間企業であったが、その構成員はSS将校としてSSの階層に対しても責任を負っていた。[ 13 ] DEST の歴史を通じて、ナチス建築家アルベルト・シュペーアのベルリン復興事務所(GBI) は、DEST 製品の最も重要な投資家および顧客であり、建築資材の大小さまざまな契約を締結しました。第二次世界大戦前、DEST の採石場は利益を上げていましたが、レンガ工場は赤字でした。戦争が始まるまでに、6 つの強制収容所のうち 4 つが建築資材を生産しているか、生産の準備をしていました。[ 14 ]建築資材の生産は 1942 年まで拡大し続け、SS は武器生産に集中するために 1943 ～ 1944 年に建築資材を縮小しました。[ 15 ]
レンガはSSが建設業界に参入するきっかけとなったもので、GBIが総統建設のためにレンガを需要していたため正当化された。民間産業はGBIが年間20億個のレンガを要求したが、そのうち18%しか満たすことができなかった。[ 16 ] 1938年7月1日、SS長官ハインリヒ・ヒムラーとシュペーアは、GBIが今後10年間毎年1億2000万個のレンガを購入することを約束し、SSが950万ライヒスマルクの前払い金を受け取るという合意に達した。これにより、DESTは強制収容所産業に投資するために必要な資金を得ることができた。[ 17 ] [ 18 ] 7月6日には、ザクセンハウゼン強制収容所から2キロメートル（1.2マイル）の場所に、世界最大のレンガ工場となる予定の建設工事の起工式が行われた。[ 18 ]ブーヘンヴァルトでも1938年半ばにレンガ工場の建設が始まった。[ 19 ]レンガの納入は10月に開始される予定だったが、ザクセンハウゼンレンガ工場の問題により実現せず、GBIは契約を再交渉し、約束していた900万ライヒスマルクよりも少ない金額を支払うことになった。[ 17 ]
1938年8月、SSはハンブルクのレンガ工場を買収した。そこは1940年に設立されたノイエンガム強制収容所の敷地となった。 [ 20 ] [ 21 ]ノイエンガム産のレンガは、ハンブルク市がナチスの建設プロジェクトで使用するために契約したものであった。[ 21 ]レンガは、四年計画による鉄の使用制限のため、重要な建築材料であった。粘土鉱床が優れていたノイエンガムを除いて、強制収容所のレンガ生産は外壁に使用するには品質が十分ではなく、代わりに構造材として使用された。SSのレンガ産業は、採石場ほど成功しておらず、経済的にも生産性がなかった。[ 22 ]
フロッセンビュルクとマウトハウゼンは1938年に設立され、その場所は、ナチスの記念碑的な建築プロジェクトに使用される石材の採石場に近いという理由で特別に選ばれた。[ 20 ] [ 23 ]戦前の強制収容所の中で、フロッセンビュルクはDESTに収入をもたらす上で最も重要かつ安定した収容所であった。例えば、 1939年には2,898立方メートル（102,300立方フィート）の石材を生産し、これはその年の総生産量のほぼ4分の3を占めた。[ 24 ] フロッセンビュルクの花崗岩の最大の購入者は、ベルリンの復興のためのアルベルト・シュペーアの事務所であった。[ 25 ]このプロジェクトの中で最大かつ最も重要な注文は、1940年に始まったヴィルヘルム・クライスの兵士会館（Soldatenhalle）プロジェクトであった。道路建設にはますます多くの石材が使用された。 1939年には15%だったが、翌年には60%になった。[ 26 ]
ナッツヴァイラーとグロス・ローゼンの主要収容所も1940年に採石場の近くに設立された。[ 22 ]ナッツヴァイラーの採石場は採算が合わなかったが、シュペーアが帝国宰相府の建設にその赤い花崗岩を使いたいと考えていたため、とにかく買収された。[ 27 ] 1941年、DESTはザクセンハウゼンの近くにオラニエンブルクIIという石材加工施設を設立し、囚人たちはベルリンのナチスの建築プロジェクトのために石を切り出した。フロッセンビュルク、グロス・ローゼン、ナッツヴァイラーでは、選抜された囚人が民間の専門家から石工技術を学ぶための石工養成プログラムが設立された。コースを修了した者はより良い待遇を受けた。[ 28 ]強制収容所の採石場から出た石は、収容所、帝国高速道路、さまざまなSS軍事プロジェクトの建設に使われたが、[ 29 ]後に、記念碑的なドイツスタジアム計画とニュルンベルクのナチ党大会会場に運ばれた。[ 30 ]採石場では、囚人たちは特に過酷な状況で労働させられ、多くの死者が出た。[ 3 ]
1930年代後半から、強制収容所で作業場が開設され、囚人たちは様々な製品を強制的に生産させられた。[ 31 ]ダッハウのSS商業運営部は、近くのSS部隊訓練センターのために衣類、靴、木工品を生産した。 1935年後半に訓練部門に直接移管されるまで、オズワルド・ポールとアウグスト・フランクが率いるSS財務機構の間接的な管理下にあった。[ 27 ] 1930年代後半のその他の事業には、ザクセンハウゼンのパン屋があり、収容所と武装SSのために1日10万個のパンを生産することになっていた。[ 32 ] 1939年5月、SS企業ドイツ装備工場（DAW）が強制収容所の作業場を監督するために設立された。1940年から1941年にかけて、生産品目の種類が減り、作業場はSSと再定住したドイツ系住民への家具の供給に重点を置くようになった。 1941年末、同社はダッハウ、ザクセンハウゼン、ブーヘンヴァルト、アウシュヴィッツに工場を構えていました。別の会社、Gesellschaft für Textil und Lederverwertung は、親衛隊に衣類を供給する強制収容所の作業場を監督していました。[ 33 ]
収容所制度の初期の頃から、コスト削減のため、囚人たちは収容所のインフラの建設や拡張に従事させられていた。[ 1 ] [ 3 ]
DESTとハンブルク市との契約には、ノイエンガンメ刑務所の囚人を堤防や運河の建設作業に利用することも規定されていた。[ 1 ]
強制収容所の囚人を移動建設旅団に利用するというアイデアは、1941年にナチス占領下の東ヨーロッパを開発するためにSS-WVHAによって初めて提案されたことに遡る。[ 34 ] 1942年3月28日/9日のリューベック爆撃は、ドイツの都市に対する地域爆撃の始まりとなり、甚大な被害をもたらした。[ 9 ]被害を修復するための強制労働の配備は、地元の官僚によって開始された。ドイツの歴史家カロラ・フィングスは、この要求は「強制収容所の一般的な容認を示している」と指摘している。[ 35 ] 1942年9月、ヒムラーは、強制収容所の囚人を（さまざまな強制収容所で）窓枠やドア枠の製造、およびノイエンガムレンガ工場でのレンガタイルの製造に利用することを推奨した。同時に、彼はSS建設旅団（ドイツ語：SS-Baubrigaden）の編成を承認した。これは、爆撃で被害を受けた都市で瓦礫の撤去や損傷した建物の修復を行う強制収容所囚人の分遣隊である。[ 36 ]これらの旅団の囚人たちは、ドイツ国民の目の前で生活し、働いていた。[ 35 ]
東ヨーロッパ植民地化計画として知られるナチスの計画は、強制収容所の労働力で完成させる予定だった。SSの計画担当者コンラート・マイヤーは、囚人の食料と衣料費を差し引いても、強制労働によってプロジェクトの費用が20パーセント安くなると見積もった。強制収容所の囚人を東方計画関連の建設に利用したいという要望は、囚人人口の大幅な増加を必要とし、この目的のために1941年9月27日にアウシュヴィッツIIとマイダネク（5万人収容）の設立が発表された。当初、これらの新しい収容所にはソ連の捕虜が収容される予定だった。[ 37 ]
1939年9月の戦争勃発後、SSは強制収容所の産業を戦争経済に転換する必要性を免除された。SSの計画担当者は戦争がすぐに終わると予想していた。[ 19 ] 1941年後半、東部戦線での軍事的後退により、戦争生産の優先順位が高まり、新たに任命された帝国軍需生産省の長官であるシュペーアの権限下に置かれた。1942年初頭、フリッツ・ザウケルは戦争生産を拡大するために強制労働者を募集する任務を与えられた。[ 38 ] 1942年2月になっても、SSは軍需問題に焦点を当てていなかったが、囚人の管理権を他のナチス機関に奪われる可能性があることにすぐに気づき、行動を起こした。
1942年にIKLがSSの経済管理本部（SS-WVHA）に統合されたことで、収容所システムに大きな変化が生じた。オズワルド・ポールは、囚人の労働を生産に向け直し、点呼などの時間のかかる作業を廃止するよう命じた。ポールはまた、労働時間を1日11時間に延長し、囚人は週72時間働かなければならなかった。同時に配給も削減され、死亡率はピークに達し、1942年7月から11月の間に75,545人の囚人が死亡した。[ 39 ] 1942年9月になっても、収容所システムの11万人の囚人のうち、兵器産業を支援する仕事に従事していたのはわずか5%で、兵器生産に直接従事していたのは1%強だった。[ 40 ] 1944年末までに、強制収容所の囚人はドイツの兵器工場の労働力の約5パーセント、少なくとも50万人を供給した。このうち14万人は地下工場を建設し、13万人はトート機関に雇用され、23万人は民間企業に雇用された。[ 41 ]
モノヴィッツ（アウシュヴィッツIII）のブナ工場は、もともと1940年2月にIGファルベンが交渉した契約に基づき、合成ゴムを生産するために建設された。 [ 42 ] SSは少なくとも6億1000万ライヒスマルクをこの工場に投資したが、ゴムは生産されなかった。1942年までにSSは、航空機燃料や爆薬の製造に使用される優先度の高い戦争物資であるメタノールの生産に切り替えた。モノヴィッツとIGファルベンの上シレジアにある他の工場、ハイデブレック（イソオクタン航空燃料）とブレッヒハンマー（合成燃料）は、IGファルベンのロイナ工場が爆撃された後の1944年に燃料生産のかなりの割合を占め、米国戦略爆撃調査によると、ドイツの戦争努力を救った。モノヴィッツでは少なくとも3万人の囚人が死亡した。[ 43 ]
1941年初頭までに、ハインケル社はオラニエンブルクの工場に別館を建設し、ザクセンハウゼン強制収容所の囚人を雇用してハインケルHe 177爆撃機を製造していた。しかし、この航空機は非現実的な仕様のため技術的に失敗に終わった。[ 44 ]
強制収容所の囚人は、オスタルバイターや他の外国人強制労働者よりも過酷な条件下で働かされた。終戦時のピーク時には、強制収容所の労働はドイツの労働力の3パーセントを占めたが、ナチス・ドイツ経済においては量的に見てごくわずかな要素にとどまった。[ 45 ]
強制収容所の歴史家たちは、強制労働をナチスの絶滅過程の一部（労働による絶滅）として記述したが、この説は近年の歴史学によって疑問視されている。[ 46 ]歴史家のマルク・ブッゲルンとイェンス＝クリスティアン・ワグナーによれば、この表現は囚人を絶滅させるという計画的な意図を暗示しているが、そのような意図は存在しなかった。[ 47 ] [ 48 ]ブッゲルンは次のように書いている。
概して言えば、「労働による絶滅」は、特に1942年後半に、強制収容所システム全体で実践されていたと言えるだろう。しかし、1942年の死亡率が特に高かったのは、SSが特定の収容者や囚人グループを殺害するために考案した計画によるものとは、限定的な範囲でしか言えない。[ 49 ]
彼はまた、強制収容所制度はユダヤ人とロマ人の囚人に対してのみジェノサイド的であったと主張している。なぜなら、他の民族の囚人の数は総人口に比べて少なすぎたからである。[ 50 ]
強制収容所における民間企業の関与は、1941年初頭に始まった2つの試験的プロジェクトによって増加した。アウシュヴィッツの数百人の囚人がIGファルベンに、マウトハウゼンの300人の囚人がシュタイアー・ダイムラー・プフに貸し出された。両社とも労働力不足を補うために囚人労働を利用し、当初は囚人を非熟練労働や建設作業にのみ雇用した。この取り決めにより、SSは囚人の支配権を維持しながら物質的な利益を得た。IGファルベンはアウシュヴィッツの建設に資材を提供し、シュタイアー・ダイムラー・プフは武装親衛隊に安価な武器を提供した。企業側は、囚人の長距離輸送とSSによる恣意的な虐待が生産性を低下させていると訴えた。民間企業による囚人の雇用は1941年末までごくわずかであった。[ 51 ]
1942年末まで、SSの企業は囚人1人につき1日30ペニヒを支払っていたのに対し、民間企業は3～4ライヒスマルクを支払っていた。この価格には囚人の衣服や食料、SSの警備員の人件費が含まれていたが、企業は宿泊費と医療費を負担しなければならなかった。そのため、企業は収容所の状況に大きな影響を与えていた。囚人はこのお金を一切受け取っておらず、[ 52 ]国庫に納められていた。日当のコストは、雇用主が労働時間をできるだけ長くしようと働きかけることを促し、死亡率の上昇につながった。[ 52 ]民間企業の従業員は、囚人の労働状況を監視し、どの囚人を殴るべきかをカポに伝える責任を負っていた。時には現場で体罰が科せられ、また時には囚人が分所に戻るまで延期された。ほとんどの従業員はこの役割に異議を唱えなかった。[ 53 ]
囚人労働を利用した民間企業は常に自主的に行動し、SSに強制されることはなかった。企業がWVHAに申請書を提出すると、分所が設置された。その目的が十分に優先度が高いと判断された場合、WVHAの検査官が宿泊施設とセキュリティのために場所を調査した。その後、囚人と警備員の輸送が本所から到着した。戦争が進むにつれて、囚人労働の割り当てはWVHAではなく軍需省によって行われるようになり、1944年10月からは囚人労働の申請は軍需省に直接提出されるようになった。[ 54 ]
国営企業と民間企業の両方が強制収容所の労働から利益を得ていたが、歴史家の間ではどちらがより大きな利益を得たかという議論が続いている。製造業に強制収容所の囚人を雇用することは、建設業よりも経済的に有利だった。建設業は、疲弊した囚人を速やかに新しい囚人と交代させれば利益が出る可能性があった。雇用主は、交代プロセスを加速させる経済的インセンティブを持っていた。[ 55 ]強制収容所の労働の収益性と会計に関する包括的な文書は、ごく少数のプロジェクトについてしか入手できない。オーストリアとスロベニアを結ぶロイブルトンネルの建設をドイツ政府に請け負ったUniversale Hoch und Tiefbau AGは、マウトハウゼン強制収容所のロイブル分所の囚人800人を雇用した。同社は、囚人の生産性はドイツ人自由労働者より40%低いものの、SS警備員の費用や労働不能になった囚人の交代費用を考慮しても、囚人のコストは低いと計算した。この利益を回収するため、政府は契約価格を3.515%引き下げた。[ 56 ]
その後のニュルンベルク裁判のうち3件（フリック裁判、IGファルベン裁判、クルップ裁判）は、ナチス・ドイツにおける企業の犯罪、特に強制収容所の囚人からの強制労働の使用に関するものであった。フリック裁判とIGファルベン裁判では、裁判官は被告側の強制労働使用の必要性に関する主張を認めた。 [ 57 ] [ 58 ]企業経営者は強制労働の使用に対する責任を否定し、ナチスの命令により強制収容所の労働者を雇用せざるを得なかったと誤って主張することが多かったが、実際には利益を増やし戦争を生き延びるためにこれらの囚人を自ら探し求めていたのである。[ 59 ]企業は生存者への補償に消極的であった。[ 60 ]
歴史家の間では、強制収容所での強制労働が生存者による類推である奴隷制の一形態であったかどうかについて意見が一致していない。 [ 61 ]強制収容所の囚人は売買されたのではなく、単に貸し出されただけであり、動産奴隷制とは異なっていた（しかし、現代の奴隷制の一部の形態とは類似している）。[ 62 ]もう一つの重要な違いは、ほとんどの奴隷所有者は奴隷の命を重んじていたのに対し、SSは囚人を使い捨てとみなしていたことである。労働力不足にもかかわらず、組織的な殺害は続いた。[ 63 ] [ 64 ]このため、ベンヤミン・フェレンツは強制収容所の囚人を「奴隷以下」と表現した。[ 63 ]
ウィキメディア・コモンズにある、ナチスの強制収容所における強制労働に関するメディア資料