ダニエル・L・ドクトロフ

ドクトロフは投資銀行家としてキャリアをスタートさせ、ニューヨーク市のリーマン・ブラザーズで働いた。その後、プライベート・エクイティ投資会社であるオーク・ヒル・キャピタル・パートナーズのマネージング・パートナーとなった。 ^{[ 9 ]}

1994年、イタリア対ブルガリアのサッカーワールドカップの試合を観戦した後、ドクトロフは2008年のオリンピック開催地としてニューヨーク市にそのような競技会を持ち込むことを思い立った。ニューヨークの政界、スポーツ界、経済界ではほとんど無名だったドクトロフは、ハーバード大学在学中に共和党の政治世論調査員として働いていた政治コンサルタントのロバート・ティーターと知り合った。ティーターを通じて、ドクトロフはメトロポリタン交通局、ニューヨーク市パートナーシップ、そして当時の市長ルドルフ・ジュリアーニと会い、オリンピックをニューヨークに誘致する計画を進め始めた。^{[ 6 ]}

米国オリンピック委員会は2008年のオリンピック招致を断念したが、ドクトロフは努力を続け、 NYC2012を設立し、2008年から2012年の夏季オリンピックに焦点を移した。NYC2012計画では、新しいスタジアムの建設、交通機関の改善、環境浄化活動が求められた。^{[ 10 ]}最終的に2012年の夏季オリンピックはロンドンで開催されることになったが、ドクトロフのオリンピックへの取り組みは、地下鉄7番線の延伸など、ニューヨークの長年のインフラ整備や開発プロジェクトの推進に役立った。^{[ 11 ]} NYC2012への関与の結果、ドクトロフは2001年後半にブルームバーグ市政に経済開発・復興担当副市長として参加するよう要請された。^{[ 6 ]}

ドクトロフは副市長としての最初の任期中、ファイブ・ボロー経済機会計画を通じて、都市の放置された地域の開発に引き続き注力した。ドクトロフは合計で290の個別のプロジェクトとイニシアチブを監督し（そのうち280は彼の在任中に完了した^{[ 12 ]}）、これには6,000の都市ブロックの再ゾーニング（ハドソンヤード、ウェストチェルシー、ハーレムの125番街、サウスブロンクス、ダウンタウンブルックリン、グリーンポイント・ウィリアムズバーグ、ロングアイランドシティ、ジャマイカ、コニーアイランドなどの地域を含む）^{[ 13 ]} 、 1億3,000万平方フィートの住宅および商業スペースの創出、ハイライン、ブルックリンブリッジパーク、ガバナーズアイランド を含む2,400エーカーの新しい公園の創設が含まれる。^{[ 14 ]}ドクトロフは、ニューヨーク市がハドソンヤードまで地下鉄7番線を延伸するための資金を調達できるよう、税収増額融資を利用する取り組みを主導し、新しいオフィススペース、住宅（4,000戸の低価格住宅を含む）、小売店やホテルスペースを備えたマンハッタン中心業務地区の拡張を可能にした。彼はまた、9/11の惨事の後、ロウアーマンハッタンの再開発において市の利益を代表し、 ^{[ 11 ]}ロウアーマンハッタンの市長のビジョンを主導し、その結果、2000年から2024年にかけてこの地域の人口がほぼ倍増した。^{[ 15 ]}ドクトロフは、新しいヤンキースタジアム、シティフィールド、バークレイズセンターの建設、^{[ 16 ]}およびコロンビア大学、ニューヨーク大学、フォーダム大学のキャンパスの拡張のイニシアチブを担当した。^{[ 17 ]} ドクトロフはまた、165,000戸の低価格住宅を開発または維持したニューマーケットプレイス住宅計画の策定を監督する責任も負っていた。^{[ 18 ]}

ドクトロフ氏は、ニューヨーク市をより環境に優しい都市にするために25以上の市当局を結集させた127項目の計画であるPlaNYCを考案し、その開発チームを率いた。 ^{[ 19 ]} 2010年までに、市は127のイニシアチブのほぼすべてが開始されたと報告した。ブルームバーグ氏の任期終​​了までに、炭素排出量は18%減少し、市有地では25%の削減となった。公園まで徒歩10分以内のニューヨーカーの割合は、2007年の70%から2022年には99%に増加したが、これは296の校庭が遊び場として開放されたことが一因である。市は100万本の木を植え、市内の8つの目的地公園に3億2700万ドル以上を投資した。^{[ 20 ]} 2012年12月、彼はPlaNYCの結果として行われた変更が、特に洪水区域に指定された地域で、ハリケーン・サンディ による市へのさらなる被害を防ぐのに役立ったと主張した。^{[ 21 ]}計画の 127 項目のうちの 1 つは、自動車通勤を抑制するための料金制度である渋滞料金の導入でした。 ^{[ 22 ]}ドクトロフを含む支持者は、この料金が公共交通機関の改善の資金調達に役立ち、2030 年までに市全体の温室効果ガス排出量を 30% 削減し、交通渋滞を緩和すると予想していました。しかし、2007 年にメトロポリタン交通局が行った調査では、地下鉄路線は容量が限界に達しており、システムを利用する新規乗客の増加に対応できないことが明らかになりました。^{[ 23 ]}渋滞料金は、公共交通機関を利用できない中流階級の通勤者にとって不公平であるとして、最終的に 2008 年 4 月にニューヨーク州議会によって却下されました。^{[ 24 ]}

ニューヨーク市の渋滞課金制度は、2017年に知事によって復活し、2019年に州議会で採択され、最終的に2023年に連邦政府によって承認された。^{[ 25 ]}

ドクトロフ氏は、渋滞課金制度の提案が否決される前に市政を離れ、 2008年2月にブルームバーグLPの社長に就任した。ドクトロフ氏のリーダーシップの下、ブルームバーグLPは、ターミナル購読者ネットワークへの金融情報と分析の提供から、より幅広いビジネス層を対象としたニュース組織の構築へと重点を移した。こうした取り組みには、Bloomberg.comの読者数を増やすための戦略の策定、BusinessWeekの買収、そしてブルームバーグ・ガバメント、ブルームバーグ・ニュー・エナジー、ブルームバーグ・ローといった新たな購読サービスの創設が含まれる。ドクトロフ氏の在任期間中、ブルームバーグはBNAを買収し、後にブルームバーグBNA、そして最終的にはブルームバーグ・インダストリー・グループへとブランド名を変更した。

これらの取り組みにより、ブルームバーグLPは収益を拡大し、多様化させることができました。ニューヨーク・タイムズによると、ブルームバーグLPの収益の85%は端末の販売によるもので、それが購読制のニュースサービスを支えるのに役立っています。^{[ 26 ]}ニュース部門は146の支局と72か国で2,300人のジャーナリストを雇用しています。^{[ 27 ]}アメリカン・ジャーナリズム・レビューとのインタビューで、ドクトロフ氏は、ニュースの視聴者数を増やすことで端末の影響力を高め、「世界で最も影響力のあるニュース組織」になるという目標に近づくことができるという関係性について述べています。^{[ 27 ]}

ドクトロフ氏の下で、ブルームバーグLPは市場シェアでライバルのトムソン・ロイターを上回り^{[ 28 ]} 、 7年間で収益を54億ドルから90億ドルに伸ばし^{[ 29 ]}、韓国のヘッジファンドなど新興市場国での事業拡大を開始した^{[ 30 ]} 。LIBORスキャンダルの後に、ドクトロフ氏は欧州議会で、ブルームバーグLPは規制当局の懸念に対処する代替指標であるブルームバーグ銀行間取引金利を開発できると述べた^{[ 31 ] [ 32 ] [ 33 ] 。}

ドクトロフは2014年にブルームバーグLPを去り、マイケル・ブルームバーグがCEOの役割に復帰した。^{[ 34 ]}

2015年、ドクトロフとGoogleは、都市生活を改善する技術の開発に重点を置いたSidewalk Labsというスタートアップを設立した。ドクトロフはCEOであり、Alphabet（Googleの持ち株会社）が同社に資金を提供している。^{[ 3 ]}

2017年、Sidewalk Labsはトロントのウォーターフロントにある12エーカー（0.049 km ² ）の土地の再開発を主導する計画を発表し、その土地に人々をつなぐ最新の技術革新と都市デザインを導入して、より持続可能で手頃な価格のコミュニティを創造するとした。 ^{[ 35 ]}この計画は最初に発表されたときから物議を醸し、Sidewalk Labsが再開発中のより広い土地にその範囲を拡大することを提案したとき、さらに大きな物議を醸した。批評家たちは、住民や通行人がその土地に入ることでどれだけのプライバシーを放棄することになるのか気づかないのではないかと懸念を表明した。^{[ 36 ]} Doctoroffは2020年5月7日にSidewalk Labsが計画を中止すると発表した。^{[ 37 ]} 

Sidewalk Labs在籍中、同社はReplica、Sidewalk Infrastructure Partners、CityBlock Health、Pebble、Mesa、Delveなど、いくつかの企業を立ち上げた。^{[ 38 ]}

2021年12月、ドクトロフ氏は、父親と叔父が亡くなった筋萎縮性側索硬化症（ALS）に一致する症状が現れたため、CEOを辞任すると発表した。 ^{[ 38 ]}医師は後に、神経変性疾患であるALSの診断を確定した。^{[ 39 ]}

2013年、ドクトロフはハドソンヤードに新しい芸術施設を建設するために設立された非営利団体の会長兼理事長に就任した。この団体は当初カルチャー・シェッドとして知られていた。副市長在任中、ドクトロフはマンハッタンのファー・ウエスト・サイドの再開発の一環として、後にザ・シェッドとして知られるようになる場所の保存プロセスを主導した。ドクトロフはまた、ザ・シェッドの建設と開設のために6億3600万ドルを調達する取り組みを主導し、理事会の創設会長を務め、建物の建設を監督し、ザ・シェッドの初代CEO兼芸術監督としてアレックス・プーツを採用するための選考を主導した。ザ・シェッドは2019年にオープンした。^{[ 40 ] [ 41 ]}

2023年、ALSと診断された後、ドクトロフはザ・シェッドの取締役会長を辞任した。^{[ 42 ]}同施設は正面玄関をダン・ドクトロフ・ロビーと改名し、^{[ 43 ]} 2024年には彼を初代ダン・ドクトロフ・ディスラプター賞の受賞者に選出した。^{[ 44 ]}

2013年、ドクトロフは、筋萎縮性側索硬化症で父と叔父が亡くなったことを受け、ブルームバーグ・フィランソロピーズとデビッド・ルーベンスタインと共に、医療研究財団であるターゲットALSを設立した。彼は自身の資産から1000万ドルを財団に寄付した。ターゲットALSは、 2018年にカリオファーム・セラピューティクスから購入した実験薬の臨床試験をケンブリッジのバイオテクノロジー企業バイオジェンに資金提供した。 ^{[ 45 ]} 2021年後半、ドクトロフは自身もALSと診断されたことを公表し、「この病気と闘うために人生を捧げる」と述べ、新たに2億5000万ドルの資金調達活動を開始した。^{[ 46 ]}

2024年、Target ALSは、組織が2億5000万ドルの目標を達成し、ドクトロフ氏が設立以来調達した資金の総額が3億5000万ドルを超えたと発表した。^{[ 47 ]}設立以来、この組織の取り組みにより、過去10年間で7つの臨床試験と数十の創薬プログラムが開始された。さらに、Target ALSが資金提供したコンソーシアムの60%が創薬プログラムにつながり、5つのバイオテクノロジー企業がこの研究からスピンアウトした。^{[ 48 ]}

また、2024年には、コールド・スプリング・ハーバー研究所が、ドクトロフ氏と妻のアリサ氏（ターゲットALSの理事でもある）に、科学研究への貢献を称え、2024年ダブルヘリックスメダルを授与した。^{[ 49 ]}

また、2024年には、ALS United Greater NYがドクトロフにジェイコブ・K・ジャビッツ生涯功労賞を授与した。^{[ 50 ]}