セサミワークショップ

1960年代後半には、アメリカの全世帯の97%がテレビを所有しており、就学前の子供は平均して週に27時間テレビを見ていた。^{[ 5 ]}当時の幼児教育研究では、子供たちが学校で成功するための準備ができていると、成績が良くなり、より効果的に学習することが示されていた。しかし、低所得家庭の子供は、高所得家庭の子供よりも学校に備えるためのリソースが少なかった。研究によると、低所得で少数派の背景を持つ子供たちは、学校関連のスキルにおいて中流階級の子供たちよりも「著しく低い」 ^{[ 6 ]こと、そして学校生活を通して教育上の欠陥を抱え続けることが示されていた。 [ 7 ]}この時期に発達心理学の分野が発展し、科学者たちは幼児教育の変化が子供の認知発達を促進する可能性があることを理解し始めていた。

1966年の冬、ジョーン・ガンツ・クーニーは、グラマシー・パーク近くのアパートで、彼女が「ちょっとしたディナー・パーティー」と呼ぶ会合を開いた^{[ 8 ]}。出席者は、夫のティム・クーニー、上司のルイス・フリードマン、そしてクーニー夫妻が社交的に知り合ったロイドとメアリー・モリセット夫妻だった^{[ 9 ]}。クーニーはニューヨークの公共テレビ局WNDT（現在のWNET）でドキュメンタリー映画のプロデューサーを務めており、アメリカの貧困に関するドキュメンタリーでエミー賞を受賞していた^{[ 10 ]} 。ロイド・モリセットはカーネギー財団の副理事長で、教育研究への資金提供を担当していたが、早期教育や介入を必要とする多数の子供たちに手を差し伸べることができず、その努力が実を結ばなかったことに不満を抱いていた^{[ 11 ]} 。クーニーはテレビを使って社会を変えることに尽力しており、モリセットはテレビを使って「より多くの恵まれない子供たちに手を差し伸べる」ことに興味を持っていた。^{[ 12 ]}作家のマイケル・デイビスによれば、このパーティーでの会話はクーニーとモリスセットの50年にわたる専門的な関係の始まりであり、テレビを使って幼児を教育する可能性についての話になった。^{[ 13 ]} 1週間後、クーニーとフリードマンはカーネギー財団の事務所でモリスセットと会い、未就学児向けの教育テレビ番組を作成するための実現可能性調査について話し合った。^{[ 14 ]}クーニーがこの調査を行うために選ばれた。^{[ 8 ]}

1967年の夏、クーニーはWNDTを休職し、カーネギー財団の資金援助を受けて米国とカナダを旅し、児童発達、教育、テレビの専門家にインタビューを行った。彼女は調査結果を「就学前教育におけるテレビの潜在的な用途」と題する55ページの文書にまとめた。^{[ 15 ]}この報告書では、後にセサミストリートとなる新シリーズがどのようなものになるかを説明し、その制作を管理する会社の設立を提案した。この会社は最終的にチルドレンズ・テレビジョン・ワークショップ（CTW）として知られるようになった。^{[ 8 ]}

その後の2年間、クーニーとモリセットは新番組の調査と開発を行い、セサミストリートのために800万ドルの資金を獲得し、CTWを設立した。^{[ 16 ]}クーニーは自身の専門的な経験から、番組の自然な放送局はPBSであると常に考えていた。モリセットは商業放送局による放送に賛成だったが、3大ネットワークすべてがそのアイデアを拒否した。デイビスは、数年後のセサミストリートのライセンス収入を考慮して、彼らの決定を「10億ドルの失策」と評した。^{[ 17 ]}モリセットは資金獲得を担当し、その成功ぶりは、後に作家のリー・D・ミットガングが「従来のメディアの常識に反する」と評するほどだった。クーニーは番組のクリエイティブ開発と、CTWの制作スタッフと調査スタッフの雇用を担当した。^{[ 18 ]} カーネギー財団は最初の100万ドルの助成金を提供し、モリスセットは人脈を利用して、米国連邦政府、アーサー・バイニング・デイビス財団、公共放送協会、フォード財団からさらに数百万ドルの助成金を獲得した。^{[ 19 ] [注1 ]}モリスセットの友人であり、米国教育省長官 であったハロルド・ハウは、新組織の予算の半分にあたる400万ドルを約束した。カーネギー財団はさらに100万ドルを寄付した。^{[ 21 ]}ミットガングは次のように述べている。

モリセットが資金援助の確保にそれほど効果的でなかったら、クーニーの報告書は恐らく、忘れ去られた財団のアイデアの一つになっていただろう。^{[ 22 ]}

政府機関と民間財団の組み合わせから得た資金は、商業ネットワークが経験した経済的問題から彼らを守ったが、将来の資金調達を困難にした。^{[ 23 ]}

クーニーの提案には、制作に役立てて改善するための社内形成研究と、番組が幼い視聴者​​の学習に与える影響をテストするための独立した総括的評価の使用が含まれていました。^{[ 24 ] [ 25 ]} 1967年、モリセットは、イェール大学で心理学を学んでいたときに知り合ったハーバード大学のジェラルド・S・レッサー教授を招き、ワークショップの研究部門の開発と指導を任せました。 ^{[ 26 ]} 1972年、マークル財団は、CTWの研究機関として機能する児童テレビ研究センターを設立するために、ハーバード大学に72,000ドルを寄付しました。ハーバード大学は、セサミストリートとそれが幼児に与える影響について、約20件の主要な研究を発表しました。 ^{[ 27 ]} レッサーはワークショップの諮問委員会の初代委員長も務め、1997年に退職するまでその職にあった。^{[ 28 ]} レッサーによれば、CTWの諮問委員会は、他の子供向けテレビ番組のほとんどの委員会のようにワークショップの決定を追認するのではなく、シリーズのデザインと実施に大きく貢献した点で異例だった。^{[ 29 ]}レッサーは、セサミストリートとチルドレンズ・テレビジョン・ワークショップの始まりについて書いた1974年の著書『 Children and Television: Lessons from Sesame Street』の中で、ワークショップの初期予算の約8〜10%が研究に費やされたと報告している。^{[ 30 ]}

CTWの総括的な研究は、ワークショップの初代研究ディレクターであるエドワード・L・パーマー によって行われました。彼らは1967年の夏にレッサーがボストンで行ったカリキュラムセミナーでパーマーと出会いました。1968年の夏、パーマーは教育目標を設定し、ワークショップの研究活動を定義し、研究チームを雇い始めました。^{[ 31 ]}レッサーとパーマーは、当時、米国で子供とテレビの相互作用を研究していた唯一の科学者でした。^{[ 32 ]}彼らは、計画、制作、評価のシステム、およびテレビプロデューサーと教育者の間の相互作用を開発する責任を負っており、これは後に「CTWモデル」と呼ばれるようになりました。^{[ 33 ] [ 34 ]}クーニーはCTWモデルについて次のように述べています。

当初から、私たち（プロジェクトの企画者）は、教育アドバイザー、研究者、テレビプロデューサーが対等なパートナーとして協力する実験的な研究プロジェクトとして番組を設計しました。^{[ 35 ]}

彼女はこのコラボレーションを「お見合い結婚」と表現した。^{[ 36 ]}

CTWは当初の予算の8%を広報活動に充てた。^{[ 37 ]}テレビ史家のロバート・W・モローが「大規模なキャンペーン」と呼んだもの^{[ 38 ]}で、レッサーは「制作や調査と同じくらい創意工夫が求められるだろう」と述べた^{[ 31 ]}が、ワークショップは教育者、放送業界、そして番組のターゲット層である都心部の子供とその家族に番組を宣伝した。彼らはアーバンリーグからエヴリン・ペイン・デイヴィスを雇い、マイケル・デイヴィスは彼女を「並外れていて、不屈で、不可欠な人物」と呼んだ^{[ 39 ]} 。彼女はワークショップ初のコミュニティ関係担当副社長兼ワークショップのコミュニティ教育サービス（CES）部門のマネージャーに就任した。^{[ 31 ]}ボブ・ハッチは、番組の初回放送前と、制作初年度のセサミストリートに関するメディアの注目を利用するために、新シリーズの宣伝に雇われた。 ^{[ 40 ]}

デイビスによれば、クーニーはプロジェクトの初期研究開発に関わっていたにもかかわらず、経営経験の不足、未検証の財務管理能力、子供向けテレビ番組や教育に関する経験の不足から、CTWのエグゼクティブディレクターへの就任は疑問視されていた。デイビスはまた、性差別が関係していたと推測し、「懐疑論者たちは、連邦政府と2つのエリート慈善団体（その資産は国全体の国民総生産を上回る）の男性たちの信頼を女性が完全に得られるかどうか疑問視していた」と述べている。^{[ 41 ]}当初、クーニーはその地位のために戦わなかった。しかし、彼女には夫とモリスセットの助けがあり、プロジェクトの投資家たちはすぐに彼女なしでは始められないことに気づいた。彼女は最終的に1968年2月にそのポストに任命された。アメリカのテレビで最初の女性幹部の1人として、彼女の任命は「この10年間で最も重要なテレビの発展の1つ」と呼ばれた。^{[ 4 ]}チルドレン・テレビジョン・ワークショップの設立は、1968年5月20日にニューヨーク市のウォルドルフ・アストリア・ホテルで行われた記者会見で発表された^{。[ 42 ]}

クーニーは任命後、ボブ・デビッドソンをアシスタントとして雇った。デビッドソンは、新シリーズを放送するために約180の公共テレビ局と契約を結ぶ責任を負っていた。[43] クーニーはプロデューサーのチームを編成した。[44] ジョン・ストーン^は脚本、キャスティング^{、フォーマットを} 担当し、デビッド・コネルはアニメーションとボリューム制作を統括し、サミュエル・ギボンは制作スタッフと調査チーム間の番組の主任連絡係を務めた。^{[ 45 ]}ストーン、コネル、ギボンは、別の子供向け番組「キャプテン・カンガルー」で一緒に仕事をしたことがあった。クーニーは後にセサミストリートの初代プロデューサーチームについて、「私たちは総じて天才だった」と語った。 ^{[ 46 ]} CTW初の子供向け番組「セサミストリート」は1969年11月10日に初放送された。^{[ 47 ]} CTWは1970年まで法人化されなかった。制作者たちは弁護士や会計士を雇う前に、番組が成功するかどうかを見極めたかったからである。^{[ 48 ]}モリセットはCTWの理事会の初代議長を務め、その職を28年間務めた。^{[ 49 ]}

セサミストリートの第2シーズン中に、ワークショップが享受していた勢いとマスコミからの注目を活かすため、ワークショップは1971年に2番目のシリーズであるエレクトリック・カンパニーを制作した。モリセットはセサミストリートで使用したのと同じ資金調達手法を使用した。^{[ 50 ]}エレクトリック・カンパニーは1977年に制作を終了したが、1985年まで再放送が続けられ、最終的にはアメリカの教室で最も広く使用されているテレビ番組の1つとなり^{[ 48 ] [ 51 ]}、2009年に復活した。^{[ 52 ]} 1970年代初頭から、ワークショップは大人向け番組に進出したが、すべての社会経済グループが番組にアクセスできるようにするのは難しいことに気づいた。^{[ 53 ]} 1971年、同局はディック・キャベットが司会を務める 大人向けの医療番組「フィーリン・グッド」を制作し、1974年まで公共テレビで放送した。作家のキャリー・オデルによれば、この番組は「明確な方向性を欠き、大きな視聴者を得ることはなかった」。^{[ 54 ]} 1977年、ワークショップは20世紀初頭のニューヨークを舞台にした大人向けドラマ「ベスト・オブ・ファミリー」を放送した。しかし、このドラマはわずか6、7話で打ち切りとなり、ワークショップが子供向け番組のみに注力することを決めるきっかけとなった。^{[ 53 ]}

1970年代を通して、CTWの主な非テレビ活動は、プロモーションから就学前教育の場向けの教材の開発へと変化した。^{[ 55 ]}初期の活動には、都市部、アパラチア地方、ネイティブアメリカンのコミュニティ、移民労働者のキャンプで番組を放送する移動視聴ユニットが含まれていた。^{[ 56 ]} 1980年代初頭、CTWは就学前教育プログラム（PEP）を創設した。その目的は、テレビ視聴、書籍、体験型アクティビティ、その他のメディアを組み合わせることで、就学前教育の場がシリーズを教育リソースとして活用できるよう支援することであった。^{[ 57 ]}ワークショップは、英語を話さない子供や大人にも教材を提供した。2006年から、ワークショップは、主に軍事配備が兵士の家族にどのような影響を与えるかに関する一連のPBSスペシャルとDVDを作成することで、プログラムを拡大した。^{[ 58 ]}ワークショップのその他の活動は、囚人の家族、健康と福祉、安全に関するものであった。^{[ 59 ]}

クーニーとオデルによると、1980 年代はワークショップにとって問題の多い時期だった。^{[ 51 ] [ 60 ]}ビデオゲーム、映画制作、テーマパーク、その他の事業への一連の不適切な投資が組織の財政を圧迫した。^{[ 51 ]}クーニーは 1970 年代後半にビル・ホエイリーを招き入れ、ライセンス契約に取り組ませたが、ライセンス収入が安定しポートフォリオ投資が増加する 1986 年まで CTW の損失を補填することはできなかった。^{[ 51 ] [ 60 ]}財政難にもかかわらず、ワークショップは 10 年を通して新しい番組を制作し続けた。3-2-1 Contact は1980 年に初放送され、7 シーズン続いた。CTW は、このシリーズや、1987 年から 1992 年に放送されたSquare One Televisionなどの科学指向のシリーズの資金調達が容易であることを発見した。これは、国立科学財団やその他の財団が科学教育への資金提供に関心を持っていたためである。^{[ 53 ] [ 61 ]}

クーニーは1990年にCTWの会長兼最高経営責任者を辞任し、後任にはデビッド・ブリットが就任した。ブリットは「1990年代半ばまで彼女の幹部陣の右腕」^{[ 62 ]}であり、クーニーは彼を「長年の右腕」と呼んでいた^{[ 61 ]} 。ブリットは1975年からCTWでクーニーの下で働き、1988年からは社長兼最高執行責任者を務めていた。当時、クーニーはワークショップの事業とライセンスを管理する執行委員会の会長に就任し、組織の創造的な活動により深く関わるようになった^{[ 63 ]} 。 ワークショップは1995年に組織再編を行い、スタッフの約12%を解雇した。^{[ 64 ]} 1998年、シリーズ史上初めて、彼らはセサミストリートやその他の番組のために企業からの資金を受け入れた。^{[ 65 ]}この方針は消費者擁護者のラルフ・ネーダーによって批判された。ワークショップは、企業スポンサーシップの受け入れを擁護し、それは政府補助金の減少を補うものだと述べた。^{[ 66 ]}

また、1998年には、CTWはNogginと呼ばれる教育ケーブルチャンネルに2500万ドルを投資した。^{[ 67 ]} NogginはCTWとViacomのMTV Networksの合弁事業であり、^{[ 68 ]} 1999年2月2日に開局した。^{[ 69 ]}ゲイリー・ネルは、新しいチャンネルを作ることでCTWが「番組をより簡単に世に出せるようにする」ことができるようになったと説明した。^{[ 70 ]}ワークショップは最終的にNoggin向けにさまざまな新しい番組を制作することになるが、チャンネルの初期のラインナップは主にCTWのライブラリにある古い番組で構成されていた。^{[ 71 ]}

2000年、Nogginとの取引で得た利益と、「ティクル・ミー・エルモ」ブームによってもたらされた収益により、CTWは、その年の初めにヘンソンを買収したドイツのメディア企業EM.TVから、ジム・ヘンソン・カンパニーのセサミストリート・マペットの権利を購入することができた。1億8000万ドルと評価されたこの取引には、ヘンソンがNogginケーブルチャンネルに持っていたわずかな持分も含まれていた。^{[ 72 ]}ゲイリー・ネルは、「特に人形遣いたちは、私たちが彼らを故郷に連れ戻すことができたことに大喜びでした。これによりセサミストリートが守られ、私たちの国際的な拡大が継続することができました。これらのキャラクターを所有することで、私たちはその可能性を最大限に引き出すことができました。私たちは今、自分たちの運命を自分たちでコントロールしています」と述べた。^{[ 73 ]}

チルドレンズ・テレビジョン・ワークショップは、テレビ以外の活動やインタラクティブ・メディアをより適切に表すため、2000年6月5日にセサミ・ワークショップに名称を変更した。^{[ 74 ]} また、2000年6月5日、ゲイリー・ネルがブリットの後任としてワークショップの社長兼CEOに就任した。デイビスによれば、ネルは「この非営利団体の歴史の中で特に実り多い時期を率いた」という。^{[ 75 ]}ネルの経営の下、セサミ・ワークショップはNoggin向けにさまざまなオリジナル番組を制作した。最初の番組は、協力やチームワークのスキルを模範とするためのインタラクティブ・ゲーム番組「 Sponk!」だった。 ^{[ 76 ]}セサミ・ワークショップはまた、Noggin向けにセサミストリートのスピンオフ番組「Play with Me Sesame」を共同制作した。^{[ 77 ]} 2002年4月1日、Nogginはティーンエイジャー向けの深夜番組枠「The N」を初放送した。セサミワークショップは、The N 向けに初のティーン向けドラマシリーズ「Out There」を制作した。 ^{[ 78 ]}

2002年8月、セサミワークショップはノギンの50%の株式をバイアコムに売却した。^{[ 79 ] [ 80 ]}この買収は、セサミワークショップが負債を返済する必要があったことが一因であった。^{[ 81 ]}バイアコムは分割後まもなくセサミワークショップと複数年の制作契約を結び、同社の番組の放送を継続したため、セサミワークショップはネットワークの番組制作に関与し続けた。^{[ 82 ]}ノギンとセサミワークショップの最後のコラボレーションは、2006年に初放送された「The Upside Down Show」であった。 ^{[ 83 ]}

Noggin以外では、ネルは2005年にケーブルチャンネルSprout（Universal Kidsとなり、2025年3月に閉鎖）の設立に尽力した。 ^{[ 75 ]} Sprout（PBS Kids Sproutとして立ち上げられた）は、ワークショップ、 PBS、HITエンターテインメント、コムキャストのパートナーシップとして設立され、前3社は新しいネットワークに自社のライブラリから番組を提供した。^{[ 84 ]}パートナーとして7年間活動した後、ワークショップは2012年12月5日にSproutの15%の株式をNBCUniversalに売却した。 ^{[ 85 ] [ 86 ]}

2007年、セサミワークショップは、セサミストリートの開発時と同様に、「詳細な教育カリキュラムに基づいた」デジタル技術の使用と開発によって子供たちの識字能力を向上させる方法を研究する独立した非営利団体であるジョーン・ガンツ・クーニー・センターを設立した。^{[ 87 ]}

2008年から2009年にかけての不況は、多くの非営利芸術団体の予算削減につながり、同団体にも深刻な影響を与えた。2009年には、スタッフの約20%を解雇した。^{[ 88 ]} 2008年から2009年にかけて、セサミワークショップの総収入は約2%増加した。2013年には、投資収入が過去最高の1600万ドルに達したにもかかわらず、スタッフの10%を解雇し、「今日の急速に変化するデジタル環境」のためにリソースを「戦略的に集中させる」必要があると述べた。^{[ 89 ]} 2011年、ネルはセサミワークショップを去り、ナショナル・パブリック・ラジオ（NPR）の最高経営責任者になった。^{[ 90 ]} 1999年から同団体の最高財務責任者、2002年から最高執行責任者を務めていたH・メルビン・ミンが後任に指名された。^{[ 91 ]} 2014年、H. メルビン・ミンが引退し、元HITエンターテインメントおよびニコロデオン幹部のジェフリー・D・ダンが後任となった。ダンの任命は、CTWまたはセサミワークショップと関係のない人物が初めてマネージャーに就任した事例となったが、彼は以前にも同組織と関係があった。^{[ 92 ]} 2021年、ダンは引退した。後任には、SWの社会貢献および慈善事業部門の社長を6年間務めたシェリー・ロリンズ・ウェスティンが就任した。 ^{[ 93 ]}

2019年、ハリウッド・リポーターは、セサミワークショップの営業収入は約160万ドルで、助成金、ライセンス契約、ロイヤリティから得た資金の大部分がコンテンツに再投資された後、総運営費は年間1億ドルを超えていると報じた。運営費には、給与、リンカーンセンターの本社オフィスの賃料600万ドル、クイーンズの制作施設、YouTubeチャンネルやその他の媒体向けのコンテンツ制作費が含まれる。同組織は約400人を雇用しており、その中には「数人の非常に熟練した人形遣い」も含まれている。2018年に5290万ドルを占めたロイヤリティと配信料がワークショップの最大の収入源となっている。寄付金は4780万ドルで、収入の31%を占めている。ゲーム、おもちゃ、衣料品のライセンス収入は450万ドルだった。^{[ 94 ]}

2025年3月6日、セサミワークショップは、ワーナー・ブラザース・ディスカバリーがセサミストリートの米国配給契約を更新しないことを決定したこと、および組織の連邦資金に影響を与える政策変更を受けて、事業規模を大幅に縮小し、再編する計画を発表した。^{[ 95 ]}セサミストリートはその後、2025年5月20日にNetflixに買収された。

1970 年、CTW はセサミストリートをベースとした「非放送」教材の開発を管理する部門を設立しました。ワークショップは、ライセンス プログラムで作成するすべての教材がシリーズのカリキュラムを「強調し、増幅する」^{[ 102 ]}ことを決定しました。たとえば、塗り絵は子供たちの想像力を制限するとワークショップが考えたため禁止されました。^{[ 101 ]} CTW は1970 年にセサミストリート マガジンを発行し、番組のカリキュラム目標を雑誌形式に取り入れました。^{[ 114 ]}シリーズと同様に、雑誌のための調査は、最初は 1 年半にわたって CTW の調査部門によって行われ、その後 1975 年にマガジン リサーチ グループによって行われました。^{[ 100 ]}

ランダムハウスの編集者ジェイソン・エプスタインと協力して、CTWはクリストファー・サーフを雇い、セサミストリートの書籍出版プログラムを管理させた。^{[ 101 ] [ 102 ]}この部門の最初の年、サーフはCTWに90万ドルを稼いだ。彼はシリーズの音楽の作詞作曲にもっと関わるために辞任し、^{[ 115 ]}最終的にビル・ホエーリーが後任となった。2000年にCTWのライセンス担当副社長だったアン・カーンズは、ホエーリーがライセンスを他の製品に拡大し、他の子供向けシリーズで使用されているライセンスモデルを作成したと述べている。^{[ 101 ]} 2019年現在、ワークショップは6,500以上の書籍を出版している。^{[ 106 ]}また、研究者のレネー・チェロウ＝オリアリーが2001年に述べたように、「CTWが制作した印刷物はセサミストリートの遺産の永続的な一部となっている」。^{[ 100 ]}例えば、これらの本の1つでは、セサミストリートのキャラクター、ミスター・フーパーの死が、1983年にシリーズで取り上げられた直後に出版された『 I'll Miss You, Mr. Hooper』という本で取り上げられています。 ^{[ 116 ]} 2019年、パレード誌は、『 The Monster at the End of the Book』と『Another Monster at the End of this Book』が2000万部売れ、電子書籍の売上トップ2になったと報じました。^{[ 105 ]} そのYouTubeチャンネルの登録者数は500万人近くに達しました。^{[ 106 ]}

監督のジョン・ストーンによれば、セサミストリートの音楽はテレビの他の子供向け番組とは全く異なっていた。^{[ 117 ]}初めて、番組の歌は特定の目的を果たし、カリキュラムと関連付けられていた。^{[ 118 ]}クーニーは最初の報告書で、子供たちは「コマーシャルのジングルに親近感を持っている」と指摘しており、^{[ 119 ]}そのため番組の歌の多くはテレビCMのようだった。

最高の作曲家や作詞家を惹きつけ、シリーズのためにさらに多くの音楽を作曲するよう促すため、CTW は作詞家が書いた曲の権利を保持することを許可した。子供向けテレビ番組で初めて、作詞家は儲かる利益を得た。デイビスが報告したように、それは「番組に対する世間の関心のレベルを維持するのに役立った」。^{[ 120 ]}脚本家は、脚本に合わせて自分で歌詞を書くことが多かった。^{[ 120 ]}有名な作詞家には、ジョー・ラポソ、ジェフ・モス、クリストファー・サーフ、トニー・ガイス、ノーマン・スタイルズなどがいる。セサミストリートのために書かれた曲の多くは、作家のデビッド・ボーゲニヒトが「時代を超えた名曲」と呼んだものになった。^{[ 121 ]}これらの曲には、「セサミストリートへの行き方を教えて」、" I Love Trash "、" Rubber Duckie "、" Bein' Green "、" Sing " などがある。セサミストリートの多くの楽曲は、バーブラ・ストライサンド、レナ・ホーン、ディジー・ガレスピー、ポール・サイモン、ホセ・フェリシアーノなどの著名なアーティストによって録音された。^{[ 122 ]} 2019年までに、セサミストリート の音楽アルバムは180枚制作された。^{[ 106 ]}

1970年に録音された番組初のアルバム『セサミストリート ブック＆レコード』は大成功を収め、グラミー賞を受賞した。^{[ 123 ]}パレード誌は2019年に、番組の音楽が11の子供向けグラミー賞を受賞したと報じた。^{[ 105 ]}ギコウによると、ラポソはこのシリーズでの功績により、エミー賞を3回、グラミー賞を4回受賞した。^{[ 122 ]}

セサミストリートがアメリカでデビューして間もなく、CTWは複数の国のプロデューサーから自国版のシリーズを制作してほしいと個別に依頼された。^{[ 108 ]}クーニーは、「正直に言うと、本当に驚きました。私たちは典型的なアメリカの番組を作っていると思っていたからです。マペットは典型的なアメリカのものだと思っていましたが、実際にはこれまで作られた中で最も国際的なキャラクターだったのです」と述べた。^{[ 124 ]}彼女は、 CBSの 元幹部で、商業テレビを辞めてアシスタントになったマイク・ダンをCTWの副社長として雇った。ダンの仕事の1つは、セサミストリートを他の国で制作するオファーを管理することだった。ダンの任命を受けて、テレビ評論家のマービン・キットマンは、「ダンがロシアとチェコスロバキアでセサミストリートを売った後、教育テレビには物議を醸しすぎると考えられているミシシッピ州を試してみるかもしれない」と述べた。^{[ 125 ]}これは、1970 年 5 月に州のPBS 局がシリーズを放送しないという決定を下したことを指している。^{[ 126 ]} 1970 年夏までに、ダンは CTW が「共同制作」と呼ぶようになったものの最初の国際協定を結んだ。^{[ 125 ]}

初期の国際版は、CTW 副社長のシャーロット・コールとその同僚が「かなりシンプル」と呼んだもので^{[ 108 ]} 、現地語のナレーションと教育的なカットアウェイを加えた吹き替え版のシリーズで構成されていました。吹き替え版のシリーズは、その国のニーズとリソースがそれを正当化する場合に引き続き制作されました。^{[ 127 ]}最終的に、CTW モデルのバリエーションが、他の国で独立して制作された幼児向けテレビシリーズの作成と制作に使用されました。^{[ 128 ]} 2006 年までに、20 の共同制作がありました。^{[ 124 ]} 2001 年に、セサミストリートのすべての国際版の視聴者は 1 億 2000 万人を超え、^{[ 108 ]} 2019 年の番組の 50 周年までに、1 億 9000 万人の子供が 70 言語の 160 を超えるセサミストリートを視聴しました。^{[ 129 ] [ 130 ]} 2005年、ニューヨーク・タイムズのドリーン・カルバハルは、共同制作と国際ライセンスからの収入が9600万ドルに達したと報じた。^{[ 131 ]} コールと彼女の同僚が2000年に報告したように、「チルドレンズ・テレビジョン・ワークショップ（CTW）は、世界で最大の幼児向け非公式教育機関とみなすことができる」。^{[ 108 ]}

セサミストリートの初放送から10年後、CTWは新しい技術の実験を開始しました。1979年、ペンシルベニア州ラングホーンに1980年にオープンしたテーマパーク、セサミプレイスの開発計画を開始しました。^{[ 132 ] [ 133 ]}その後、1995年からメキシコのモンテレイにあるパルケプラザセサモ、ユニバーサルスタジオジャパン、ブラジルのヴィラセサモキッズランドの 3つの国際的なパークが建設されました。^{[ 134 ]}パークの特徴の1つは、小規模な社内チームによって開発され、55のコンピュータプログラムを含むコンピュータギャラリーでした。このチームは1982年にチルドレンズコンピュータワークショップ（CCW）に発展しましたが、1980年代後半に解散し、CTWのインタラクティブテクノロジー部門になりました。^{[ 132 ] [ 135 ]}セサミストリートの研究者シャローム・M・フィッシュが述べたように、ブルーズ・クルーズやセサミストリートの「エルモズ・ワールド」のような「参加型」 ^{[ 136 ]}番組でさえ、コンピューターゲームほどインタラクティブなテレビシリーズは存在しない。CTWは、インタラクティブなコンピューターゲームに内在する条件付きフィードバックを活用するため、テレビシリーズの内容とカリキュラムに基づいた教育ソフトウェアを開発・作成することを選択した。^{[ 137 ]}

2008年、セサミワークショップはHulu、YouTube、iTunesのウェブサイトでクリップやフルエピソードの提供を開始し、「Word on the Street」のコーナーが最も人気のあるウェブキャストとなった。^{[ 138 ]}セサミワークショップは2009年にウェブサイトsesamestreet.orgでピーボディ賞を受賞した。^{[ 139 ]} 2010年、ワークショップは購読料で100冊以上の電子書籍のライブラリの提供を開始した。オンライン出版プラットフォームは電子出版会社のImpelsysによって管理された。^{[ 140 ]}