カルデラ・インターナショナル

ユタ州に拠点を置くCaldera, Inc.は、1994年にブライアン・ウェイン・スパークスとランサム・H・ラブによって設立され、レイ・ノールダのCanopy Groupから創業資金の提供を受けた。^{[ 3 ]}同社の主力製品は、主にビジネス顧客を対象とし、独自の機能を追加したLinuxディストリビューションであるCaldera Network Desktop（CND）であった。Caldera, Inc.は後にドイツのLST Software GmbHとそのLST Power Linuxディストリビューションを買収し、これを基に次の製品であるCaldera OpenLinux（COL）を開発した。

Caldera, Inc. は、1996 年にNovellからDR-DOS を購入した際に、Microsoftに対する訴訟を引き継ぎました。このCaldera 対 Microsoft訴訟は、Microsoft による独占、違法な抱き合わせ販売、排他的取引、および不法な妨害行為に関する Caldera の主張に関連するものです。^{[ 4 ] [ 5 ]}

1998 年 9 月 2 日、 Caldera, Inc. は、業務と方向性を分割するために、ユタ州に拠点を置く 2 つの完全子会社、Caldera Systems, Inc. とCaldera Thin Clients, Inc.の設立を発表した。 ^{[ 6 ]} 実際の設立日は 1998 年 8 月 21 日であった Caldera Systems ^{[ 7 ]}は、開発、トレーニング、サービス、サポートを含む Linux 事業を引き継ぎ、Caldera Thin Clients (翌年にLineoに社名変更) は DOS および組み込み事業を引き継いだ。 ^{[ 8 ]} ペーパー カンパニーである Caldera, Inc. は、訴訟のみの責任を負った。^{[ 9 ]}

Caldera Systems はユタ州オーレムに本社を置き、共同創設者の Ransom Love が社長兼 CEO を務めていました。^{[ 8 ]}ドイツのエアランゲン に拠点を置く Caldera Deutschland GmbH は、Linux 開発センターとして機能していました。^{[ 10 ]} Drew Spencer は 1999 年に入社し、同社の最高技術責任者になりました。^{[ 11 ]}

同社は、 Caldera OpenLinux というLinux ディストリビューションで Linux ベースのソフトウェア事業をターゲットにしており、Caldera Systems の事業計画では企業向けトレーニング、サポート、サービスの重要性が強調されていました。^{[ 12 ]} この目的のために、Linux とCaldera Systems ディストリビューションで使用されているKDEデスクトップの両方のプロフェッショナル認定プログラムを作成しました。 ^{[ 13 ]} そのために、Linux Professional Instituteと協力して教材を開発し、世界中に認定 Linux 教育センターを複数設立し、優秀な学生が Linux Professional Institute 認定プログラムで良い成績を収められるようにトレーニングを行いました。^{[ 14 ]} 初級コースでは、Caldera OpenLinux だけでなく、いくつかの難易度の高い Linux ディストリビューションについてもトレーニングしましたが、上級コースでは OpenLinux のみに焦点を当てました^{[ 14 ]} (OpenLinux という名前は、他の Linux ディストリビューションがオープンではないことを示唆するため、他の Linux ディストリビューションを苛立たせる傾向がありました)。^{[ 15 ]}

Linux をビジネスとして展開する競争の初期のリーダーはRed Hat Softwareであり、1999 年初頭に複数の大手テクノロジー企業から株式投資を集めた。^{[ 16 ]} Red Hat はメディアの注目も最も集めていた。^{[ 17 ]} Red Hat と Caldera の他に、Linux ディストリビューションを販売していた有名な企業には、SuSE、Turbolinux、Mandrake Softなどがあった。^{[ 18 ]} しかし、当時、オープンソース ソフトウェアを中心に収益性の高いビジネスを構築することに成功した企業はなかった。^{[ 19 ]}

Caldera Systems はハイエンドの Linux 製品に注力し、その Linux ディストリビューションは独自のソフトウェアをバンドルした豊富な機能を備えていました。たとえば、同社はNovell の本格的なNetWare実装を含むNetWare for Linuxを提供していました。 ^{[ 20 ]}また、 Sun MicrosystemsのWabiの ライセンスを取得して、Linux 上で Windows アプリケーションを実行できるようにしていました。^{[ 21 ]}さらに、CorelのWordPerfectの Linux 版やApplixwareの生産性向上アプリケーションも同梱していました。^{[ 22 ]}顧客の多くがデュアルブート構成を使用していたため、Caldera はPowerQuestのPartitionMagicを同梱して、顧客がハードディスクを非破壊的に再パーティションできるようにしていました。^{[ 22 ] [ 17 ]}

このアプローチは、Linux ベース製品の純粋性についての議論につながった。Red Hat の CEOボブ・ヤングは 1999 年に、「問題が見られる可能性があるのは Caldera だ。彼らは、サードパーティからライセンスを受けた独自のツールに付加価値の一部を置いているからだ」と述べた。これに対し、Caldera Systems の幹部は、同社の哲学を次のように表明した。「当社は、オープンソースと商用パッケージの最良の部分を組み合わせた製品を開発しました。私たちはビジネス向けの Linux を提供しています。ビジネスユーザーが簡単に統合できるように、商用パッケージも追加しています。」^{[ 18 ]}

Caldera OpenLinuxは、 IBM PC互換機にLinuxをインストールするためのCD-ROMの形で小売販売もされており、価格は49米ドルだった。^{[ 23 ]}

1999 年 4 月にリリースされたOpenLinux 2.2 は、特に完全なグラフィカルで使いやすいインストール機能を備えている点で、前年の1.3リリースから大幅に改善されていると見なされていました。 ^{[ 17 ]} インストールの容易さは、Linux ディストリビューションを選択する際の重要な基準であり、^{[ 24 ]} Caldera Deutschland は、1998 年 11 月に Lizard と呼ばれる Linux 用の最初の完全なグラフィカルインストーラを作成しました。^{[ 25 ]} 数年後も、レビュー担当者から賞賛を受けていました。^{[ 26 ]} インストーラは、Microsoft Windowsパーティションから起動することもできました。^{[ 17 ]}

業界ライターのハル・プロトキンは、カルデラを製品開発会社として高く評価し、OpenLinuxがLinux Journalの1999年の年間最優秀製品賞を含む、いくつかの業界賞を受賞したことを指摘した。^{[ 24 ]}

Caldera Systemsは、他社のアプリケーションに加えて、他の商用企業が参入していない分野を埋めるために、数多くのLinux拡張機能を開発した。

Caldera Systems は、1999 年に展開された Caldera Open Administration System (COAS) と呼ばれるフル機能の GUI システム管理ツールを作成しました。このツールは、モジュール設計で拡張性と幅広い適用範囲を目標とした、統一された使いやすい管理ツールであり、Caldera Systems の Linux ディストリビューション以外にも使用できるように特別に設計されていました。^{[ 27 ]}その後、Caldera Systems は、 1999 年から 2001 年にかけて、webminプロジェクト を通じてブラウザベースの Unix システム管理の開発を支援しました。^{[ 28 ]} Webmin をシステム管理の標準ツールとして含めた最初の Linux ディストリビューションとなりました。^{[ 29 ]}

Caldera Systems はLinux 上でのJava 言語とソフトウェア プラットフォームの採用において先駆者でした。 ^{[ 30 ]} Linux システム向けに動作する Java ポートを初めて作成した Blackdown Java プロジェクトは、Caldera OpenLinux で紹介されました。 [ 31 ^{] 2000年}、Caldera Systems は Java SE/EE の初代JCP 執行委員会 に選出された企業の 1 つです。この委員会は、 Java Community Processを通じて Java 言語とソフトウェア プラットフォームの進化を導きました。^{[ 32 ]} 執行委員会における Caldera Systems の役割には、Linux コミュニティとオープンソース コミュニティの代表が含まれていました。^{[ 31 ]}

同社はCaldera Internationalとなった後、執行委員会の議席に再選され、SCO UnixプラットフォームでのJavaの使用も代表した。^{[ 30 ]} SCOの下で始まったSCO Unixプラットフォーム向けSun「Classic JVM」でのジャストインタイムコンパイルの 改善作業は、 Caldera Internationalで完了した。 ^{[ 33 ] [ 34 ]} Caldera Systemsは、Java仕様要求にもいくつか関与しており、^{[ 30 ]} JSR 140、Java用サービスロケーションプロトコルAPIの仕様リーダーを務めたり、 ^{[ 35 ]} JSR 48 WBEMサービス仕様に参加したりした。^{[ 30 ]}

Caldera Systemsは利益を上げておらず、1998年10月31日に終了した会計年度では、売上高105万ドルに対し790万ドルの損失を計上し、1999会計年度では、売上高305万ドルに対し930万ドルの損失を計上した。^{[ 24 ]} しかし、業界はLinuxを企業向けのソリューションとして有望視しており、1999年後半には株式市場で「Linux熱狂」が巻き起こり、1999年8月にはRed Hat、1999年11月と12月にはCobalt NetworksとVA Linuxが、それぞれ取引初日に株価が大幅に上昇した。^{[ 36 ]}

2000 年 1 月 10 日、3 つの出来事が起こりましたが、いずれも偶然の一致でした。^{[ 37 ]} DR-DOSをめぐるCaldera 対 Microsoft訴訟の 和解が発表され、Microsoft は旧親会社 Caldera, Inc. に推定 2 億 7500万ドル(実際には 2 億 8000万ドル) を支払いました。^{[ 9 ] [ 38 ]} Caldera Systems は、 Sun Microsystems、Novell、Citrix、Santa Cruz Operation、Chicago Venture Partners、Egan-Managed Capital を含む企業グループから 3000 万ドルのプライベート エクイティ投資を受けました。 ^{[ 39 ]}その目的は「Linux の運営資金を確保し、成長と普及を加速する」ことでした。^{[ 37 ]}また、 Caldera Systems は新規株式公開 (IPO) を申請すると発表しました。^{[ 9 ]} ランサム・ラブ氏は、マイクロソフトとの和解は、カルデラ社が「カルデラ」という名称を放棄すること以外にはカルデラ・システムズに利益をもたらさないと述べた。 ^{[ 37 ]}これにより、両社間の既存の業界上の混乱が解消されることになる。^{[ 9 ]} 当時の報道では、和解はカルデラ・システムズに直接的な利益をもたらすものではないが、^{[ 40 ]}カルデラ・システムズは業界大手企業を打ち負かした企業との名前の関連付けから無形の利益を得られる可能性があるとも指摘されていた。^{[ 41 ]} ラブ氏はまた、6か月前に準備が始まった資金調達ラウンドとIPO発表のタイミングは「不運であり、全くの偶然」だと述べた。^{[ 37 ]}   

Caldera Systemsは2000年3月6日にデラウェア州で再設立されました。^{[ 7 ]} この時点で、Sunとの強固な関係や業界内での製品評価の高さなど、いくつかの点で有利な立場にありました。^{[ 24 ]} しかし、世間の認知度が低いという問題がありました。IDCのアナリストであるダン・クスネツキーは、「デモは素晴らしいし、製品も非常に良さそうに見える。しかし、街で人にCalderaについて尋ねたら、ハワイの火山の話をしているのかと思うだろう」と述べています。^{[ 24 ]}

その後、同社は普通株の新規株式公開（IPO）を実施し、ティッカーシンボルはCALDとした。^{[ 36 ]} 2000年3月21日の取引初日、カルデラ・システムズの株価は2倍になり、当初の14ドルから​​29ドル7/16で取引を終えた。^{[ 42 ]}活発な取引が行われ、日中高値は33​​ドルに達した。^{[ 36 ]} IPOにより同社は7,000万ドルを調達し、時価総額は11億ドルとなった。^{[ 42 ]}

ローンチ自体は成功したものの、アナリストは、華々しいスタートを切った後、Red HatとVA Linuxの価値が着実に低下していることから、Linuxブームがついに冷え込んでいる兆候が見られると指摘した。^{[ 42 ] [ 15 ]} そのため、IPOを成功と見る人もいれば、失望と見る人もいた。^{[ 36 ]} Red HatはLinux市場で50%以上のシェアを占め、北米では引き続き優位を保った。^{[ 43 ]}

2000年8月2日、数ヶ月にわたる交渉を経て、サンタクルーズ・オペレーションは、インテルの汎用ハードウェア向けで最も技術的に高度な独自のUnixオペレーティングシステムであるUnixWareを含むサーバーソフトウェアおよびサービス部門をカルデラ・システムズに売却すると発表した。^{[ 44 ] [ 45 ]} （この合意は、こうした取引における典型的な新会社で あるカルデラ・ホールディング社という形で表現された。^{[ 46 ]} ）同月後半にカリフォルニア大学サンタクルーズ校で開催された開発者と再販業者の年次SCOフォーラム会議は、単に「フォーラム」と短縮された。^{[ 47 ]}

この取引は現金、株式、ローンが絡む複雑なもので、金銭的に評価するのは困難でしたが、当時のカルデラ システムズの株価に基づくと、約 1 億 1000 万～ 1 億 1400 万ドルの価値がありました。^{[ 19 ] [ 45 ] [ 47 ]} SCO ははるかに規模の大きい会社で、従業員数はカルデラ システムズの 120 名に対し 900 名でした。^{[ 19 ]} しかし SCO は苦境に陥っていました。Linux の登場も一因で、1999 年から 2000 年にかけて、それまで良好だった一連の財務実績が悪化していました。^{[ 47 ]}フォーブス誌が述べた ように、「実行については疑問が残るが、この取引は少なくとも SCO にとって一時的な救命具であり、同社の主力 UnixWare サーバー ソフトウェアは、Linux の台頭によりいずれは無関係になる危険性があった」。^{[ 43 ]}

Caldera Systems の見解では、Unix と Linux は競合する技術ではなく補完的な技術であり、特に SCO Unix は優れたバックオフィスおよびデータベース ソリューションであり、Linux はネットワークに特化しているという点でそうでした。^{[ 13 ]} この取引により、Caldera Systems はCompaq ComputerおよびIBMとのパートナーシップを利用できるようになりました。両社とも UnixWare を再販しており、Caldera Systems は Unix ライセンスの世界最大のベンダーになることも意味しました。^{[ 19 ]} SCO では、垂直市場 を対象としたビジネス アプリケーションが何千も稼働していました。^{[ 13 ]}さらに、Caldera Systems は、 Project Monterey に参加している OS 企業の 1 つとしての SCO の役割を、64 ビット コンピューティング戦略を開発する手段と見ていました。^{[ 3 ]}

しかし、買収の主な理由はSCOの15,000社の強力な再販業者チャネル。^{[ 44 ]} Caldera Systems は、SCO が行っているのとほぼ同じ VAR チャネル ビジネスに参入することを強調しており、^{[ 48 ]}再販業者は Microsoft のWindows NT を販売するよりも無料ソフトウェアでより大きな利益率を見つけることができるという主張を使用していた。^{[ 49 ]} しかし、SCO に対して販売するのは困難だった。Linux が SCO Unix を上回ったときでさえ、ベンダーとサポート組織を切り替えるという考えは、再販業者が移行をためらう原因となった。^{[ 48 ]}

そのため、これらのチャネルを組み合わせることがこの問題の解決策と見なされました。^{[ 48 ]} SCO に特化した再販業者組織である iXorg の社長は、「Caldera がこの取引から得る真の価値は、Unix の名前でも、[SCO] の顧客基盤でも、技術でさえありません。それは再販業者チャネルです。」と述べています。 ^{[ 19 ]しかし、懐疑的な人々は、特に SCO の最近の苦境[ 44 ]} (買収発表の 1 週間前に 1,900 万ドルの四半期損失を報告していた) を考慮すると、リストアップされた再販業者の多くはもはやそれほど活発ではないだろうと指摘しました。 ^{[ 45 ]} 従来の SCO ユーザーはこの動きに警戒していましたが、Love は SCO Unix オペレーティングシステムは継続されると彼らを安心させようとしました。「なぜ、私たちが購入したものを破壊するためにそれを購入する必要があるのでしょうか。それは意味がありません。」^{[ 50 ]}

Linux コミュニティ内で SCO に対するかなりの敵意など、乗り越えなければならない障害がありました。^{[ 43 ]} 大きな問題は、Caldera Systems が SCO から取得した Unix ソース コードをオープンソースにするかどうかでした。Ransom Love は当初、「ライセンスを慎重に検討する必要があるが、[UnixWare] ソースを可能な限りオープンにし、少なくとも一部はGNU Public Licence の下で公開する」と述べていました。^{[ 19 ]} しかし、ニュージャージーの UnixWare スタッフからこの考えに反発があり、さらにライセンスの問題が大きな障害となりました。Love は後に、「最初は Unix のコードをすべてオープンソースにしたいと思っていましたが、すぐに、たとえ私たちが所有していても、他の企業の著作権でいっぱいであることがわかり、今もそうです。課題は、これが起こることを望まない企業がたくさんあったことです。Intel が最大の反対者でした。」と述べています。^{[ 3 ]}

その代わりに、SCOのLinuxカーネルパーソナリティ（LKP）に焦点が当てられました。これはLinux標準ベース仕様に準拠したレイヤーで、Linux用に構築されたアプリケーションをSCOのUnixWare上で実行できるようにするものです。^{[ 51 ]} これは、Unix向けにより多くのアプリケーションを獲得する方法と、ハイエンドアプリケーションのパフォーマンスを向上させる方法の両方と見なされていました。^{[ 3 ]} 後者の要因は、SCO UnixWareが当時、16ウェイおよび32ウェイ対称マルチプロセッシング、UnixWare NonStop Clusters、およびその他のハイエンドオペレーティングシステム機能のサポートに関してLinuxよりも優位性を持っていたためです。^{[ 52 ]} 実際、あるSCOのプロダクトマネージャーは、一部のLinuxアプリケーションは、ネイティブLinuxよりもLKPを使用したUnixWare上で数倍高速に実行できると述べています。^{[ 53 ]}

SCOの買収は当初2000年10月に完了する予定だったが^{[ 45 ]} 、証券取引委員会（SEC）が合併の詳細について懸念を示したため延期された^{[ 51 ]} 。 しかし、この間に両社のサポート組織は統合された^{[ 51 ]} 。さらに、SCOの顧客の間では、もう1つのオペレーティングシステムであるSCO OpenServer の運命について混乱が生じた^{[ 52 ]}。 そのため、2001年2月に、OpenServerをCaldera Systemsに売却する対象に含めるように取引が再交渉されたが、OpenServerの収益の一部は依然としてSCOに還元されることになっていた。取引の金銭的条件も調整され、Caldera Systemsは当初の契約よりも多くの現金をSCOに支払うことになった^{[ 52 ]} 。 アナリストは、これらの複数のオペレーティングシステムをかなりの困難なしに管理できるかどうかについて懐疑的だった^{[ 52 ] 。}

同社への財政的圧力は続き、2000年10月31日に終了した会計年度において、カルデラ・システムズは430万ドルの収益に対し3920万ドルの損失を出した。^{[ 54 ]}

当初、合併は持株会社Caldera, Inc.の名で行われていた^{[ 43 ]。} その後、2001年3月26日、ドイツで開催されたCeBIT会議で、Caldera SystemsはSCOの買収が完了したら社名をCaldera Internationalに変更すると発表した^{[ 55 ]} 。 この時点で、買収プロセスの長さと難しさにより、SCOの長年の顧客やパートナーの一部が離れていった^{[ 56 ] 。}

買収は2001年5月7日に完了し、新しいCaldera Internationalという名称が有効になった。^{[ 57 ]} 合併後の会社は、ユタ州だけでなく、カリフォルニア州サンタクルーズ、ニュージャージー州マレーヒル、イギリスのワトフォードにも主要オフィスを持ち、さらに16か国に小規模な施設があった。^{[ 58 ] [ 33 ] [ 7 ]} こうして2001年5月下旬には、富士通と日立の投資を受けたCaldera Internationalが、以前日本SCOを経営していた麻生誠が率いる子会社Caldera KK（カルデラ株式会社）を日本の東京に開設した。 ^{[ 59 ]}これは、日本におけるSCOの2つの子会社のうちの1つだった。^{[ 60 ]} 全体として、SCOは80か国に何らかのインフラ拠点を持っていたのに対し、Caldera Systemsは常に主に国内向けであったため、これが名称変更の理由の一つとなった。^{[ 13 ]}

「ビジネス向けUnixとLinuxの統合」が同社の新しいマーケティングスローガンとなった。^{[ 57 ] [ 61 ]} それを受けて、同社はCaldera Developer Networkを開始した。これは、あらゆる種類の開発者に「UNIXとLinuxのテクノロジーへの早期アクセスを提供し、UNIX、Linux、またはUNIXとLinuxを組み合わせたプラットフォーム上で開発できるようにする」ことを目的としていた。^{[ 61 ]}

Caldera International の最初の UnixWare リリースはOpen UNIX 8と改名されました。このリリースはUnixWare 7.1.2になるはずでした。^{[ 34 ]} これは OpenLinux や Open Server とのブランド名の一貫性を高めるために行われたのかもしれませんが、システム名をチェックするビルドおよびインストール スクリプトだけでなく、ユーザーも混乱させました。^{[ 62 ]} その後、新たに SCO Group と改名されたグループは、以前の UnixWare ブランドとバージョン リリース番号に戻し、UnixWare 7.1.3をリリースしました。^{[ 62 ]}

UnixWareの一部をオープンソース化するという問題に関して、Caldera Internationalは2001年8月に、正規表現パーサーとgrepコマンドawk、およびAIMマルチユーザーベンチマークのコードをGNU一般公衆ライセンスの下に置くことを発表した。^{[ 63 ]} また、開発者パートナーがソースベースの制約のない部分を読み取り専用で閲覧できるようにする「Open UNIX 8へのオープンアクセス」プログラムを開始するとも述べた。^{[ 63 ]}

しかし全体として、Caldera International は、既存事業の利益と成長モデルが衝突するという典型的なビジネス上の問題に直面していました。SCO Unix は成熟しており、主にリピーターや複製サイトに販売されていました。^{[ 64 ]} VAR との関係はさらに問題でした。再販業者組織は統合されていましたが、実際には以前の SCO 再販業者は Caldera OpenLinux の販売よりも SCO Unix の販売からより多くの利益を得ていたため、既存顧客を Unix から Linux に移行させることに積極的ではありませんでした。^{[ 64 ]} また、Linux を支持していた業者でさえ、Caldera International 製品に大きな付加価値があるとは考えておらず、代わりにRed Hat Enterprise Linux を販売することが多かったのです。^{[ 43 ]}

Volution プログラムは、Linux および Open UNIX 8 Linux Kernel Personality の上に機能レイヤーを作成し、オペレーティングシステムの提供内容に付加価値を与えるという要望から生まれました。最終的には、Volution Manager、Volution Messaging Server、Volution Online、Volution Authentication Server の 4 つの主要コンポーネントで構成され、統一されたユーザー エクスペリエンスのための共通コンソールの構築を目指しました。Ransom Love が述べたように、「Volution は複雑で広範なプラットフォームです」。^{[ 13 ]}

2001年1月、Caldera Systemsはブラウザベースのシステム管理ソリューションであるVolution Managerを初めて出荷した。^{[ 65 ]} サービスプロバイダーと企業アカウント向けに設計されたこのソリューションは、OpenLDAPとNovell eDirectoryをベースとしていた。^{[ 66 ]} 高度な機能を備えていたが、初期のユーザーインターフェースにはいくつかの制限があり、製品も高価だった。^{[ 65 ]}

Caldera Systems は 2001 年 2 月に、マサチューセッツ州チェルムズフォードに拠点を置く Acrylis, Inc. と契約を結び、システム管理者がネットワーク経由で Linux システムをテストして更新できる Acrylis のサブスクリプションベースのサービスを提供しました。^{[ 67 ]} このサービスは、アップグレードの必要性に関するアラートを顧客に配信しました。^{[ 68 ]}この取り組みは、 Red Hat Networkサービスに対抗し、継続的な収益源を獲得する ための試みでした。 ^{[ 67 ]} その後、2001 年 5 月に、Caldera International は Acrylis から WhatifLinux の技術と資産を完全に買収し、サービス名を Volution Online に変更しました。^{[ 68 ]}

Caldera Systems は以前、中小企業市場を対象としたMicrosoft Exchange Serverの Linux 版の開発に着手していた。^{[ 69 ]}これは最終的に Volution Messaging Server となり、2001 年後半にCaldera OpenLinux および LKP を搭載した Open UNIX 8 で使用できるようになった。^{[ 26 ]}共有カレンダーとスケジュールオプション、電子メールのSSLサポート、簡単な設定、およびMicrosoft Outlookとの統合 を提供していた。^{[ 70 ]} しかし、Linux 用のメールサーバーは既に多数存在していたが、ビジネス市場で普及したものはなかった。^{[ 69 ]}

Caldera Systems、そして後にCaldera Internationalは、Webベースのエンタープライズ管理（WBEM）に関して豊富な経験を有しており、そのOpenWBEM実装は2002年2月のLinuxWorld Conference and Expoで最優秀オープンソースプロジェクト賞を受賞しました。^{[ 71 ]}この実績とKerberos認証プロトコル に関する経験、そしてWindowsとUnixの統合の難しさ^{[ 72 ]}が相まって、Caldera InternationalはMicrosoft Active Directory、LDAP、Kerberos、WBEMの中間に位置する総合的な認証ソリューションの研究開発に着手しました。 ^{[ 73 ]} この取り組みの成果がVolution Authentication Serverであり、Active Directoryを介してUnixとLinuxの認証を管理することが可能になりました。^{[ 74 ]}

Caldera OpenLinux 3.1 Workstation が 2001 年 6 月にリリースされたとき、ライセンスはシート単位である必要がありました。^{[ 75 ]} これは、オープンソースおよびフリーソフトウェアコミュニティの一部で Caldera に対する批判が続く原因の一つでした。フリーソフトウェア財団の創設者であるリチャード・ストールマンは後にランサム・ラブについて「彼はただの寄生虫だ」と発言し、ラブはこれに憤慨して、「リチャード・ストールマンは Linux に 5000 万ポンドを投資したことがあるのか​​？我々は投資した。私は 1994 年に Novell にいた頃から Linux コミュニティに関わってきた。…私は貪欲な資本家ではない。ただのビジネスマンだ。…我々のビジネスモデルを寄生虫と呼ぶことはできない。我々は Linux に価値を付加し、成功させている。…オープンソース運動はマーケティングについて何も分かっていない、過小評価していると私は知っている。」と反論しました。^{[ 76 ]}

United Linux は、Linux 企業のコンソーシアムが、企業での利用のための共通のベース ディストリビューションを作成し、エンジニアリング作業の重複を最小限に抑え、Red Hat の効果的な競合相手となることを目的とした試みでした。 ^{[ 77 ]} United Linux の創設メンバーは、SuSE、Turbolinux、Conectiva、Caldera International でした。^{[ 77 ]}このコンソーシアムは 2002 年 5 月 30 日に発表されました。 ^{[ 78 ]} UnitedLinux ディストリビューションは、Caldera OpenLinux ではなく、主にSuSE Enterprise Linux をベースにすることになりました。 ^{[ 79 ]} Caldera の製品名は「Caldera OpenLinux powered by United Linux」に変更されましたが、Network World のあるライターが指摘したように、「キャッチフレーズになることは決してないだろう」ものでした。^{[ 80 ]} UnitedLinux は、 Hewlett-Packard、Intel、AMD などの大手ハードウェア ベンダーの支持を集め、2002 年末までに統一された Linux ディストリビューションを作成することを目標としていました。 ^{[ 77 ]}

しかし、当時CNETのテクノロジー記者スティーブン・シャンクランドが書いたように、「UnitedLinuxは、LinuxのリーダーであるRed Hatが持つ臨界質量を獲得しようとする二流Linux企業の試みと広く見なされているが、業界ウォッチャーはそれが成功するとは懐疑的だ」 ^{[ 81 ]} 。 他のユーザーは、この事業を、経営難に陥った企業グループによるマーケティング戦略の一環と見ていた。^{[ 79 ]} UnitedLinuxがシート単位のライセンスも採用するという示唆は、より広範なLinuxコミュニティで不評で、SuSE側はそのような計画はないと述べていた。^{[ 82 ]}

全体として、カルデラ・インターナショナルの業績は着実に悪化しており、SCOとカルデラを合わせた総収益は 1999年の1億7000万ドルから 2001年には7000万ドルに減少した。 ^{[ 77 ]} 同社は一貫して損失を報告しており、^{[ 81 ]}例えば、2001会計年度の第3四半期には、 わずか1890万ドルの収益に対して1880万ドルの純損失を報告した 。^{[ 83 ]} 次の四半期には、SCOから取得した資産が当初考えられていた価値を持つものとして会計処理できなくなったため、大規模な減損処理を行った。 ^{[ 84 ]} 2001年10月31日に終了した会計年度において、カルデラ・インターナショナルは4040万ドルの収益に基づき1億3140万ドルの損失を報告した（損失には、減損処理およびその他の非現金費用とリストラ費用の合計9860万ドルが含まれる）。^{[ 85 ]}

Caldera International の Linux 部門は資金を浪費しており、1 ドルの収益に対して 4 ドルを費やしていました。^{[ 86 ]} 当時、かろうじて順調に運営されていた唯一の Linux ディストリビューター企業は Red Hat でした。^{[ 81 ]} Caldera International の UnixWare および OpenServer ビジネスは、引き続き中小企業と複製サイト に焦点を当てており、後者はCVS Pharmacy、Kmart、Pizza Hut、Pep Boys、Nasdaqなど、小売業またはフランチャイズベースの企業が大部分を占めていました。^{[ 58 ] [ 50 ] [ 84 ]} 典型的な導入シナリオはMcDonald'sのもので、各店舗に SCO OpenServer を実行するサーバーがあり、POS デバイスからデータを収集して本社に中継し、企業アプリケーションへのアクセスも提供していました。^{[ 87 ]} Linux Kernel Personality が使用された例としては、Shoppers Drug Martがあり、 UnixWare 上でSilverStream Softwareアプリケーション サーバーを実行するために使用されました。 ^{[ 88 ]}

カルデラ・インターナショナルの問題の一因は、ドットコムバブル崩壊を取り巻く経済環境にあった。投資家は、利益の出ない新興企業に資金を投入することに非常に消極的だった。^{[ 89 ]} 2000年代初頭の不況 による影響は、特にハイテク企業にとって深刻で、情報技術への支出はほぼ停止状態にまで減速した。^{[ 90 ]} 全体として、SCO事業では、顧客が新しいものを購入するよりも、既存のもので間に合わせるケースが多かった。^{[ 90 ]}

カルデラの株価は1ドルを大きく下回っており、NASDAQは上場廃止をちらつかせていた。^{[ 81 ]}金融アナリストは同社の分析を中止した。^{[ 89 ]} 2002年3月14日、カルデラは株価を1ドル以上に戻し、上場廃止を回避するために、 1対4の株式併合を実施した。 ^{[ 91 ]} また、2002年3月には、カルデラ・インターナショナルは本社をオレムからユタ州リンドンに移転した。^{[ 92 ] [ 11 ]}

この期間中に数回の解雇が行われた。^{[ 89 ]} 2001 年 4 月には 32 人の従業員が職を失った。^{[ 83 ]}  2001 年 9 月には、従業員の 8 % が解雇され、従業員数は 618 人から 567 人に減少した。 ^{[ 58 ]} 2002 年 4 月には、サンタクルーズ オフィスで局地的な解雇が行われた。^{[ 90 ]} 2002 年 5 月には 、特に大規模な 15  % の解雇が会社のすべての部門に影響を与え、73 人が解雇され 、従業員は約 400 人残った。^{[ 11 ]}マサチューセッツ州チェルムズフォードとドイツのエアランゲンの オフィスは閉鎖された。 ^{[ 11 ]}これらは、Volution Online とオリジナルの Caldera OpenLinux の開発拠点であった。^{[ 90 ]} サンタクルーズで開催予定だった国際SCO Unixコミュニティ向けの年次フォーラム会議の継続計画は中止され、^{[ 90 ]}代わりに、世界各地と米国ネバダ州ラスベガスで開催されるGeoForumイベントが発表された。 ^{[ 93 ]}

カルデラ・インターナショナルは、以前に株式併合と自社株買いを実施していたにもかかわらず、2002年6月下旬にNASDAQから再び上場廃止の通知を受けた。^{[ 86 ]} 同社の運転資金は4か月分にも満たなかった。^{[ 86 ]}後にWired誌が書いた ように、同社は「ほとんど絶望的な状況に直面していた」。^{[ 86 ]}