ブロードウェイ・ストアーズ

1950年、ロサンゼルスの人口が急速に増加し、州内で優位に立つようになると、同地に拠点を置く急成長中のブロードウェイ百貨店は、ヘイル・ブラザーズ・ストアーズ社 との株式交換による合併交渉を行った。ブロードウェイの社長であったエドワード・W・カーターは、ブロードウェイ・ヘイル・ストアーズの社長に就任した。

新たに拡大した同社は、1961年にブロードウェイの店舗を南にサンディエゴまで、 1968年には東にアリゾナ州フェニックスまで拡大し、積極的に成長を始めた。また、1968年にはサンセットハウス^{[ 1 ] [ 2 ] [ 3 ] [ 4 ] [ 5 ] [ 6 ] [ 7 ]}という通信販売会社も買収した^{。[ 8 ] [ 9 ]} 1970年には、サンフランシスコ（および郊外）のエンポリアムとオークランド（および郊外）のキャップウェル（HCキャップウェル社）の持株会社であるエンポリアム・キャップウェル社^[10 ] [ ^{11 ]を買収}し、サンフランシスコ湾岸地域の店舗にはそれぞれの社名を残した。

また、1969年には、ブロードウェイ・ヘイルは当時テキサス州ダラスに拠点を置く3店舗の専門百貨店ニーマン・マーカス^{[ 12 ] [ 13 ]}とウォールデン・ブック・カンパニー（ウォールデンブックスとしてより一般的に知られている）^{[ 14 ]}を買収し、これらの事業を全国的に積極的に拡大し始めた。

1972年、プレンティス・ヘイルが会長を退任し、エドワード・カーターが会長に就任、フィリップ・M・ホーレー（1958年に女性スポーツウェアのバイヤーとして入社）が社長に就任した。1974年のニュースリリースでは、CHHは経営陣の貢献を反映するため、親会社がカーター・ホーレー・ヘイル・ストアーズ社という社名を採用すると発表した^{[ 15 ]。}この新しい社名は発音しにくく、株式アナリストは「エゴ社」と呼ぶこともあった。ウォール・ストリート・ジャーナルは1984年に、一部の批評家がカーターとホーレーを「エゴの旅」をしていると非難していると報じた^{[ 16 ]}。1977年、カーターが退任。ホーレーがCEOに任命された^{[ 17 ]。}

同社は引き続き積極的な買収者であり、1972年にはニューヨークのバーグドルフ・グッドマン^{[ 18 ] [ 19 ]}とカナダのモントリオールのホルト・レンフルー^{[ 20 ]}を買収した。 1977年にマーシャル・フィールドの敵対的買収を試みたものの失敗に終わった後^{[ 21 ] [ 22 ] [ 23 ] [ 24 ]、} 1978年4月にはフィラデルフィアの由緒ある老舗百貨店ジョン・ワナメーカーを現金6000万ドルで買収した^{[ 25 ] [ 26 ]。} その後、1978年8月にはバージニア州リッチモンドのタルハイマーズを株式交換で買収した^{[ 27 ]。コンテンポ}・カジュアルズは1979年5月の買収だった。^{[ 28 ]}エンポリアムとキャップウェルは1980年に合併し、サンフランシスコ湾岸地域で統一されたエンポリアム・キャップウェルとなった。^{[ 29 ] [ 30 ]}ワインストックはユタ州とネバダ州リノに進出し、ブロードウェイの店舗はロサンゼルスとフェニックスを拠点とする別々の部門に分割され、チェーンはコロラド州、ニューメキシコ州、ネバダ州に拡大した。売上は増加したが、利益は増加しなかった。ウォール街では「神は彼らに南カリフォルニアを与えたが、彼らはそれを台無しにした」という言い伝えがあり、ウォール・ストリート・ジャーナルはこれをベア・スターンズの小売アナリスト、モンロー・H・グリーンスタインの言葉として伝えた。^{[ 16 ]}

1980年、CHHは低所得者層向けの事業部門を廃止することを決定した。最初に廃止されたのは、ショッピングモールで雑貨店も運営していたサンセットハウスの通信販売部門だった。^{[ 31 ] [ 32 ]} CHHは通信販売部門のみを希望する買い手を見つけ、モール内の店舗は1981年に閉鎖された。^{[ 33 ]}

業績不振が続き、 1984年^{[ 34 ]}と1986年^{[ 35 ]}にザ・リミテッドによる2度の敵対的買収の試みがあったため、フィリップ・M・ホーレーが引き続き率いる同社は、まず1984年にウォールデンブックスをKマートに売却し^{[ 36 ]} 、 1986年4月にホルト​​・レンフルーをウェストン家に売却し^{[ 37 ] [ 38 ]} 、 1987年1月にワナメーカーをA・アルフレッド・タウブマンのウッドワード＆ロースロップに売却し^{[ 39 ]}、その後、魅力的な専門店事業をニーマン・マーカス・グループとして分離した（ニーマン・マーカス、バーグドルフ・グッドマン、コンテンポ・カジュアルズの店舗を含む）。カーター・ホーレー・ヘイルをザ・リミテッドの買収から救った会社、映画館オーナー兼清涼飲料ボトラー兼投資会社のジェネラル・シネマ（後にハーコート・ジェネラルに改名）は、その報酬として1986年にニーマン・マーカス・グループの過半数株式を取得した。^{[ 40 ]}タルハイマーは1990年12月にメイ・デパートメント・ストアーズに売却された。 ^{[ 41 ]}

1984年に米国で6番目に大きな百貨店チェーン企業として頂点に達したCHHは、1991年に連邦倒産法第11章に基づく破産に陥った。 ^{[ 42 ] [ 43 ]} 1980年代の敵対的買収の時代を生き抜くための財政問題に加え、カリフォルニアの主要百貨店事業はノードストロームとの競争激化により低迷していた。

1992年、1年半にわたる破産交渉の後、金融家のサム・ゼルと彼のゼル/チルマーク・ファンドは、新たに社名変更されたブロードウェイ・ストアーズ社の再編を完了し、75%の株式を取得した。^{[ 44 ]}同社は1992年10月にようやく破産から脱却し、ホーレーはすぐに引退を発表した。^{[ 45 ]} 1993年初頭、ユタ州に拠点を置く3つのワインストックの店舗は閉鎖され、店舗のリースはマービンズ^{[ 46 ]} 、ディラーズ[ ^{47 ]}、ZCMI ^{[ 48 ]に売却され}た。

ゼルによる買収後、ホーレーはデビッド・ドウォーキンにCEOの座を譲った。^{[ 49 ]}ドウォーキンは店舗の改装や業務の合理化によって、会社からの資金流出を抑制しようとした。^{[ 50 ]} 1994年6月、カーター・ホーレー・ヘイル・ストアーズ社の株主は、経営難に陥っていた同社の変革を象徴するため、社名をブロードウェイ・ストアーズ社に変更することを決議したが、時すでに遅く、状況は改善しなかった。^{[ 51 ]}

決定的な打撃は1995年8月8日に訪れた。同社の貸し手が、新規在庫および既存在庫の仕入先への支払いに必要な追加資金を同社に提供しないと発表したのだ。^{[ 52 ] [ 53 ]}その1週間後、同社はフェデレーテッド・デパートメント・ストアーズへの売却を発表し、これにより、店舗が運営していた残存ブランド名の終焉が事実上始まった。^{[ 54 ] [ 55 ]}

しかし、新たに合理化された会社は短命に終わった。1995年8月、フェデレーテッド・デパートメント・ストアーズはブロードウェイ・ストアーズを買収することに合意した。買収は10月12日に完了した。フェデレーテッドは、旧ブロードウェイ、エンポリアム、ワインストックの各店舗と、自社のメイシーズ・カリフォルニアおよびブロックズ・チェーン（1994年に買収）を統合し、メイシーズ・ウエストを設立したため、1996年にチェーンは解散した。^{[ 56 ] [ 57 ]}いくつかの重複した店舗はシアーズに売却されるか閉鎖され、フェデレーテッドは5店舗（エンポリアム・キャプウェル・スタンフォード・ショッピングセンター、ブロードウェイ・シャーマンオークス・ファッションスクエア、ブロードウェイ・センチュリーシティ・ショッピングセンター、ブロードウェイ・ビバリーセンター、ブロードウェイ・ファッションアイランド・ニューポートビーチ）の不動産を利用して、ついにブルーミングデールズ・チェーンを西海岸に展開した。^{[ 58 ]}

2006年9月28日、エンポリアム・キャプウェルのマーケットストリート旗艦店は、ブルーミングデールズの別の店舗と隣接するショッピングセンター、ウェストフィールド・サンフランシスコ・センターの拡張のために再開発されました。^{[ 59 ]} さらに、ロサンゼルスのサウスフラワー通り550番地にある旧スーペリア・オイル・カンパニー・ビル（カーターとホーレーが会員だったカリフォルニア・クラブのすぐ隣）にあったかつてのCHH本社ビルは、 「ザ・スタンダード」という名の3つ星ブティックホテルに改装されました。^{[ 60 ]}

ブロードウェイ部門は、同社最大の百貨店部門でした。この部門のルーツは、1896年にアーサー・レッツ・シニアがロサンゼルスで創業したブロードウェイ百貨店に遡ります。1992年までに、この部門は南カリフォルニア全域に拡大し、カリフォルニア州外への展開も開始しました。1979年、この部門は、州外の店舗を管轄するフェニックスを拠点とするブロードウェイ・サウスウエストと、カリフォルニア州内の店舗を管轄するロサンゼルスを拠点とするブロードウェイ・サザン・カリフォルニアに分割されました。1992年、カリフォルニア州外の店舗の多くが閉鎖された後、この2つの部門は統合されました。フェデレーテッドによる親会社買収当時、ブロードウェイは52店舗を擁していました。

このチェーンの起源は、 1880年にカリフォルニア州サクラメントでヘイル兄弟（プレンティス・コブ・ヘイル1世とマーシャル・ヘイル）が創業し、同年後半にその名を冠した「ザ・クリテリオン」店に遡る。1936年までに、後継者のプレンティス・コブ・ヘイルはスタンフォード大学を卒業後、家族経営の店で在庫係として働いていた。同社は北カリフォルニア全域に事業を拡大し、1902年までにサンフランシスコのマーケットストリート989番地に店舗を構えた（1912年にマーケットストリート901番地に移転）。1949年までに、同社はサクラメントを拠点とするライバル企業であるワインストック・ルービン社を買収した。ワインストックは独立したブランドとして維持された。皮肉なことに、ヘイルブランドは後に北カリフォルニアのワインストックブランドに吸収された。

エンポリアム・キャップウェルは、1927年にサンフランシスコを拠点とするエンポリアム社とオークランドを拠点とするHCキャップウェル社が合併して誕生しました。^{[ 61 ] [ 62 ]}この会社は2つのブランドを別々に運営し、1970年にブロードウェイ・ヘイルに買収される前に、サンフランシスコ湾岸地域にそれぞれ多くのエンポリアムとキャップウェルの店舗をオープンしていました。カーター・ホーレー・ヘイルの下では、1980年に2つのブランドが合併して単一のエンポリアム・キャップウェル・ブランドを形成した時点で、エンポリアムの店舗は12店舗、キャップウェルの店舗は6店舗ありました。親会社がフェデレーテッドに買収された時点では、エンポリアム・キャップウェルの店舗は22店舗残っていました。

ワインストック社の起源は、サクラメントに拠点を置くワインストック、ルービン＆カンパニーに遡ることができる。親会社がフェデレーテッド社に買収された時点で、ワインストック社の店舗は8店舗残っていた。