バークレー・グループ・ホールディングス

バークレー・グループ・ホールディングス（Berkeley Group Holdings plc）は、イングランドのコブハムに本社を置く英国の不動産開発・住宅建設会社です。ロンドン証券取引所に上場しており、 FTSE 250指数の構成銘柄です。

同社は、1976年にトニー・ピッジリーとジム・ファラーがクレスト・ホームズを離れた後、バークレー・ホームズとして設立した。当初はホーム・カウンティーズに注力していたが、 1984年に非上場証券市場に上場し、その後10年間で西、南ミッドランズ、イースト・アングリアへと地理的に拡大した。1990年代初頭には、バークレー・グループは多数の買収を完了し、他の企業といくつかの合弁事業を設立した。また、この頃から大都市の大規模な都市再生用地に注力し始めた。2003年には、トニー・ピッジリーの息子で、かつてバークレー・グループの取締役を務めていたトニー・ケリー・ピッジリーが、複数の外部支援者を通じてバークレー・グループの所有権を取得する意向であると報じられた。同社は世界金融危機の影響を大きく受け、数年間住宅建設ペースを落とすことを選択した。

2017年のグレンフェル・タワー火災の後、多数の高層ビルに可燃性外装材が使用されていることをめぐって全国的な危機が発生しました。バークレー・グループの建物のいくつかは適切な防火対策なしに建設されたと報告され、2019年のリッチモンド・ハウスや2017年のホルボロー・レイクスのように火災が発生したものもありました。また、バークレーが建設した他の建物は火災の危険性が非常に高いと判断され、即時避難が必要となりました。2024年2月、バークレー・グループは、競争法違反の疑いに関する調査中に、競争市場庁（CMA）の標的となった8社の英国住宅建設会社のうちの1社でした。

同社は、1976年にトニー・ピッジリー^{[ 5 ]}とジム・ファラーによってウェイブリッジでバークレー・ホームズとして設立され、その名前は地域の子会社に引き継がれた。ピッジリー（支配的なパートナー）とファラーは、以前はクレスト・ホームズの住宅部門を運営しており、単一区画または小規模な敷地でのエグゼクティブ住宅に重点を置くことを目指していた。^{[ 6 ]}その後数年間で、バークレーはホーム・カウンティーズ全体に拡大し、年間100戸未満の住宅を建設しながら、1984年に非上場証券市場に株式を上場した。 ^{[ 7 ]}

株式公開後、バークレー・グループは地理的に西、南ミッドランズ、イースト・アングリアへと事業を拡大し、また、ロンドン中心部での建設のためにセント・ジョージという合弁会社を設立した。1988年までに、バークレーは年間600戸以上の高級住宅を建設していた。その頃には、ピッジリーは住宅市場の過熱を認識しており、現金化のために積極的に住宅を売却した。同社は2年間損益分岐点を超えることはなかったが、現金ポジションは強固であった。1991年には、マンチェスターを拠点とするクロスビー・ホームズとセント・ジョージの残りの50%の株式を取得することができた。^{[ 8 ]}同年、サウジアラビアのサード・インベストメンツとの合弁事業の設立も発表し、1億ポンドの投資を行った。^{[ 9 ]} 1992年5月、ジム・ファラーは同社の会長を辞任し、非常勤取締役となった。^{[ 10 ]}

1993年3月、好調な業績の中、バークレー・グループは増資により4410万ポンドを調達する意向を発表した。^{[ 11 ]}同年後半、同社は税引前利益が前年比83%増の1260万ポンドに達し、販売戸数も468戸から656戸に増加したと発表した。^{[ 12 ]} 1990年代初頭の不況の中、バークレー・グループは多数の大規模開発用地を割安な価格で購入することを選択した。1990年代には、バークレーはロンドン、バーミンガム、マンチェスター、その他の北部都市の大規模な都市再生用地へと事業方針を変更した。^{[ 13 ]}

トニー・ピッジリーの息子、トニー・ケリー・ピッジリーは、1998年8月にバークレー・グループが彼の会社サールストーン・ホームズを1500万ポンドで買収し、バークレー・ホームズ部門のマネージング・ディレクターに任命された後、バークレー・グループの従業員となった。 ^{[ 5 ] [ 14 ]} 2001年2月、ピッジリー・ジュニアはバークレー・グループの方向性に関する意見の相違を理由に取締役を辞任し、その後、競合する建設会社カデンツァを設立した。2年後、ピッジリー・ジュニアは複数の外部資金提供者の支援を受けてバークレー・グループの所有権を取得する意向であると報じられた。^{[ 5 ] [ 6 ]}

2000年代初頭、バークレー・グループは戦略を練り直し、主にロンドン地域の比較的規模の大きな都市再開発に注力した。2003年、クロスビー・ホームズの売却延期を発表。規模縮小は余剰資金を生み出すことを目的としており、2004年には株主に145万ポンドを還元する会社更生計画が開始された。^{[ 13 ] [ 15 ]} 2年後、クロスビー・ホームズはオーストラリアのデベロッパー、レンドリースに2億6100万ポンドで売却された。^{[ 16 ]}同年、同社は二酸化炭素排出量を実質ゼロに する新しい住宅プロジェクトの計画を発表し、これは世界初のそのような開発の一つだと主張した。^{[ 17 ]}

大不況の始まりにより、バークレー・グループは住宅建設のペースを落とし、2013年まで危機前の生産量に戻ることはなかった。^{[ 18 ]} 2012年12月、バークレー・グループは、会計年度の最初の6か月間で利益が40%増加し、収益が70%増加したと報告した。^{[ 19 ]} 2010年代半ば、同社はロンドン周辺のさまざまな新しい用地に投資の重点を維持することを選択し、需要に応じて追加の住宅を供給すると公に表明した。^{[ 20 ] [ 21 ]}

2013 年初頭、バークレー・グループがまとめた報告書は、地方自治体に対し意思決定を加速するよう求め、建設部門で 42 万人の雇用を創出し、国の不況回避に役立つ可能性があると述べた。^{[ 22 ]}同月、バークレー・グループとウェルカム・トラストは、最大 4 億ポンド相当の南東部再生プロジェクトを実施するための合弁事業を設立した。^{[ 23 ]} 2014 年 11 月、バークレー・グループとナショナル・グリッド plc は、約 7 億ポンド相当の合弁事業であるセント・ウィリアム・ホームを設立した。^{[ 24 ]}

2014年、同社はNextGenerationにより英国で最も持続可能な大規模住宅建設業者として認められた。^{[ 25 ]}その1年後、同社はProperty Weekが主催するRESIアワードで年間最優秀大規模開発業者賞を受賞した。^{[ 26 ]}

2020 年 1 月には、同社が今後 2 年間で 10 億ポンドを株主に還元すると報じられた。この発表以前は、株主に 4 億 5500 万ポンドを支払う予定だった。^{[ 27 ]} 2020 年 3 月、 COVID-19 パンデミックの最中、バークレー・グループはコロナウイルスによりわずか 6 週間で 8000 万ポンドの損失が発生し、ほとんどの拠点を閉鎖し始めたと発表した。^{[ 28 ]}また、株主への 4 億 5500 万ポンドの支払いを延期した。^{[ 29 ]} 2020 年 6 月、同社は最大 200 人の人員削減について協議中であると発表し、^{[ 30 ]}税引前利益が 35% 減少したことを明らかにした。売上高と収益の両方が減少しており、その一部はパンデミックによるものだと主張されている。^{[ 31 ]}

2020年6月、バークレー・グループは、パンデミックの経済的影響を理由に、株主への4億5500万ポンドの支払いを再び2年間延期することを決定した。^{[ 32 ]}同じ月、同社の純現金準備金が11億ポンドに増加したことが明らかになった。これは1年前より1億ポンド以上多い。^{[ 33 ]}

2020年7月、同社の創業者兼会長のトニー・ピッジリーが死去した。^{[ 34 ] [ 35 ]}非常勤取締役のグリン・バーカーが、後任が正式に決定されるまでの最長2年間、暫定会長に任命された。^{[ 36 ]}

2021年10月、バークレー・グループは倉庫開発会社セグロとの合弁事業を通じて、ロンドン北西部に英国初の多層倉庫を建設する計画を開始した。^{[ 37 ]} 1年後、同社はナショナル・グリッド社が保有するセント・ウィリアム・ホームズの株式を約4億ポンドで買収した。この株式には、24か所の敷地に2万戸を超える将来の住宅が含まれていた。^{[ 38 ]} 2023年、同社は土地購入活動を減速させた。^{[ 39 ]}同年後半、バークレー・グループは不確実な経済状況を鑑み、当面は新たな住宅計画に投資しないと発表した。^{[ 40 ]}

2024年2月、バークレー・グループは、競争法違反の疑いに関する調査中に、競争市場庁（CMA）の標的となった8社の英国住宅建設会社のうちの1社でした。CMAは、企業が商業的に機密性の高い情報を競合他社と共有し、敷地の建設や新築住宅の価格に影響を与えたという証拠があると述べました。^{[ 41 ] [ 42 ]} 2025年1月、CMAは、疑われる反競争的行為についてさらに調査を行っていると述べました。^{[ 43 ]} 2025年6月、CMAの調査は2025年8月まで延長されました。 ^{[ 44 ]} 2025年7月、住宅建設会社は、情報共有の慣行を改革し、いかなる責任や不正行為も認めずに調査を終了する合意の一環として、手頃な価格の住宅プログラムに1億ポンドを支払うことを申し出ました。^{[ 45 ]} 2025年10月30日、CMAは、手頃な価格の住宅への1億ポンドの支払いと、情報共有に関する業界全体のガイダンスの策定、特定の種類の情報を他の住宅建設業者と共有しないという合意などの措置と引き換えに、調査を中止したことを確認した。^{[ 46 ]}

また、2025 年 6 月には、同グループは人事異動を発表した。CEO の Rob Perrins は、2025 年 9 月の年次総会後に Michael Dobson の後任として執行会長に就任し、CFO の Richard Stearn が Perrins の後任として CEO に就任する。^{[ 47 ]} Berkeley Homes は、2025 年 4 月 30 日までの 1 年間で、4,300 戸の住宅を納入し、売上高 2,486.50 万ポンド、税引前利益 52900 万ポンドを計上したと報告した。^{[ 48 ] [ 47 ]}

バークレー・ホームズは、ロンドン中心部にワン・ブラックフライアーズ超高層ビル（2014年）を含むいくつかのアパートメントタワーを建設しました。^{[ 49 ]}小規模事業では、バークレー・コミュニティ・ビレッジを通じて都市再開発プログラムを実施し、バークレー・コマーシャルを通じて商業用不動産を建設しています。別の子会社であるバークレー・ファーストは、学生や主要労働者向けの宿泊施設を建設しています。事業子会社には、最大規模の団地を計画し、住民の管理権会社が引き継ぐまで、共有エリアの管理責任を負う請負業者を雇用するバークレー・ホームズplcが含まれます。開発業者は、近隣の住宅の価値を維持するために契約を課しています。 ^{[ 50 ]}

大規模な事業の例としては、緑地帯で囲まれた村規模の近隣地域と、アパートや住宅が密集したコミュニティ施設が挙げられます。例えば、ブラクネルでは、町のコンピューターパークや本社ビジネスパークに隣接するウォーフィールド郊外を拡張するため、複合用途用地に750戸の新しい住宅、小学校、特別ケア施設、道路、造園、地元の商店を建設する計画があります。^{[ 51 ]}

南ロンドンでは、主要な開発としてウィンブルドン・ヒル・パーク^{[ 52 ]} 、キッドブルック・ビレッジ^{[ 53 ]} 、ウーリッジのロイヤル・アーセナル・リバーサイド^{[ 54 ]}などがある。 2026年5月、ペッカムのアイルシャム・センターの再開発案がバークレー社によって提案されたが、歴史的遺産への懸念から却下された^{[ 55 ] 。}

• 公式サイト