クレスト・ニコルソン

同社は1963年にブライアン・スキナーによってクレスト・ホームズとして設立され、 1968年にロンドン証券取引所に上場した。クレストが当時の他のほとんどの住宅建設業者と異なっていた特徴の1つは、「大規模な土地在庫を保有しないこと」であった。^{[ 2 ]}

1969年、クレストはテニスコート建設の大手企業であるアン・トゥー・カスを買収し、初めて事業の多角化を図った。2年後、トニー・ピッジリーの土木事業を買収。ピッジリーは取締役であり、元々はスキナーに最初の土地を提供した不動産業者であるジム・ファラーと組んだ。この2人は1975年までクレストの住宅事業を運営し、その後バークレー・ホームズを設立するために退社した。^{[ 3 ]}

1972年、さらなる多角化を促進するために、新たな持株会社であるクレスト・セキュリティーズが設立された。^{[ 4 ]} 同年末、クレストは大手ヨットメーカーであるキャンパー＆ニコルソンズを買収し、社名をクレスト・ニコルソンに変更した。その後もラムソン・エンジニアリング（1975年）、眼鏡メーカーのクロフトン（1979年）、グリーンウッド・エレクトロニクス（1983年）などの買収が続いた。クレストは1985年には、イングランド西部の建設会社CHピアースも買収した。^{[ 5 ]}

1983年、ブライアン・スキナーは健康上の理由で引退した。経営陣の交代に伴い、多角化に向けた動きの多くが覆された。1980年代後半には住宅以外の事業が売却され、住宅部門ではクレスト社は長期保有地の取得に着手した。^{[ 3 ]}

クレスト・ニコルソンは1991年に大きな困難に直面しました。同年4月までの6か月間で3400万ポンドの損失を計上しただけでなく、本社は永久に閉鎖され、最高経営責任者のロジャー・ルイスが辞任する中で会社が再編され、150人の雇用が失われました。 ^{[ 6 ]} 1991年1月1日、ジョン・セント・ローレンスがクレスト・ニコルソンの会長に任命されました。この頃、雇用喪失は300人に増加しました。^{[ 7 ] [ 8 ]} 6か月後、同社は上半期に170万ポンドの税引前損失を計上し、損失を出していたスポーツサーフェス事業も売却しました。^{[ 9 ]}

1993年初頭、同社は再び黒字になったと伝えられている。^{[ 10 ]}住宅市場が1990年代初頭の不況から回復するにつれて、利益はその後数年間で増加した。^{[ 11 ]} 1999年、クレスト・ニコルソンは都市開発の機会に焦点を当てた専門の建設管理部門を設立した。^{[ 12 ]}

2000 年 6 月、クレスト ニコルソンの建設部門であるピアース グループは、小売活動に起因する 6 か月で 10 万ポンドの営業損失を報告しました。^{[ 13 ]}それにもかかわらず、同部門は当時住宅ブームの恩恵を受けました。^{[ 14 ]}翌年、最高経営責任者のジョン コールカットは、住宅建設部門の合併と割当の両方に反対を公に表明しました。 ^{[ 15 ] [ 16 ]} 2002 年初頭、クレスト ニコルソンはピアース グループの買い手を探し始めましたが、^{[ 17 ]}同年 6 月にモンペリエから提出されたオファーを拒否しました。 ^{[ 18 ]} 2002 年後半、ピアース グループは公共部門に方向転換し、損失の中でハイテク部門は永久に閉鎖されました。^{[ 19 ] [ 20 ]}ピアース グループは最終的に経営陣による買収によって売却されました。^{[ 21 ]}

2000年代半ば、クレスト・ニコルソンは市場の低価格住宅部門に重点を置き、 ^{[ 22 ]}事業の有機的成長を追求し続けました。^{[ 23 ]} 2005年3月、ヘロン・コーポレーションはクレスト・ニコルソンの買収に4億8000万ポンドの入札を提出しましたが、同社の経営陣によって拒否されました。^{[ 24 ] [ 25 ]} 2か月後、ヘロンは交渉から撤退しました。^{[ 26 ] [ 27 ] [ 28 ]}

2007年3月、同社はHBOSとスコットランドの実業家であるトム・ハンター卿が率いるコンソーシアムからの7億1500万ポンドの買収提案を受け入れた後、非公開化された。^{[ 29 ] [ 28 ]}同社は2013年2月にロンドン証券取引所に再上場した。 ^{[ 30 ]}

2010年、子会社のCrest Nicholson (Londinium) Ltd.は、高等裁判所および控訴裁判所の訴訟に関与し、2つの当事者が合意した契約条件を解釈する裁判所の役割と、承諾可能な申し出がなされたかどうか、そしてもしなされた場合、それが承諾されたかどうかを評価する裁判所の役割との違いを扱った。^{[ 31 ]}

2018年5月、当時クレスト・ニコルソンの最高経営責任者であったスティーブン・ストーンが、12年間務めた同社を退任したと報じられた。ストロングが同社の執行会長に就任し、パトリック・バーギンが最高経営責任者に任命された。^{[ 32 ] [ 33 ]}

2018年6月、同社はコスト削減策としてロンドンの住宅市場から撤退すると報じられた。^{[ 34 ]}ロンドン中心部のオフィスを閉鎖し、ロンドンでの土地購入の可能性も低くなるだろう。^{[ 35 ]}

2019年1月、クレスト・ニコルソンは、同社の利益が減少したことを受けて、ホーブでの4億ポンドの住宅開発を一時停止した。同社の最高経営責任者であるパトリック・バーギンはタイムズ紙に対し、「将来の価格が不透明な状況で、そのような計画にコミットするのは賢明ではないだろう」と語った。^{[ 36 ]}

2019年9月、同社はピーター・トラスコットを最高経営責任者に任命し、同時に間接費の削減と利益率の再構築という新たな戦略を採用した。^{[ 37 ]}同月、同社はイアン・ファーガソンを新会長に任命したと発表した。^{[ 38 ]}

2020年1月、トラスコット氏は、同社がオフサイト製造能力の構築に過度に集中していたため、今後はオンサイトの運用効率の向上と、資材購入コストを削減するためのグループ全体の建設仕様の導入に注力すると述べた。^{[ 39 ]}業績不振の原因は政治的不確実性とCOVID-19パンデミックの影響とされ、同社は966人の従業員のうち130人の人員削減について協議することになった。^{[ 40 ]}

2023年6月、クレスト・ニコルソン社は、職場のクリスマスパーティー後に同僚をレイプしたと労働審判所が認定した現場マネージャーの行為に対して責任があると判断された。 ^{[ 41 ]}

2024年6月、クレスト・ニコルソンは、2024年4月までの半年間の売上高2億5750万ポンドに対し、税引前損失3090万ポンドを計上したと報告した。同社は、以前の再生部門に関連する過去の契約問題に対する引当金1500万ポンドを計上していたが、外部コンサルタントの支援を受けたレビューの結果、引当金を3140万ポンドに増額した。また、歴史的建造物の防火対策費用に関連して1億4520万ポンドを計上した。CEOのピーター・トラスコットは辞任し、元パーシモン幹部のマーティン・クラークが後任となった。^{[ 42 ]}

また、2024年6月、クレスト・ニコルソンは、4月25日と5月14日に全株式による買収提案を受けた後、ベルウェイからの買収提案を拒否したと発表した。後者の提案では、同社の評価額は6億5000万ポンドだった。 ^{[ 43 ]}ベルウェイからの全株式による買収提案が2024年7月11日まで可能性が残っていたため、クレスト・ニコルソンは競合住宅建設会社アヴァント・ホームズからの対抗提案を拒否した。^{[ 44 ] [ 45 ]} 2024年7月10日、クレスト・ニコルソンの取締役会は、ベルウェイの買収提案を7億2000万ポンドに改善し、株主に「推奨する意向」であると述べた。^{[ 46 ]} 8月8日、両社は提案された合併に関するデューデリジェンス作業を完了するためにさらに12日間を与えられたが、^{[ 47 ]}ベルウェイは2024年8月13日に買収提案を取り下げた。^{[ 48 ]}

2025年1月、クレスト・ニコルソンは、監査人が過去の建物の火災安全費用を確認する時間を確保するため、最新の財務結果の公表を延期した。^{[ 49 ]} 2025年2月、クレスト・ニコルソンは、2024年10月31日までの1年間の売上高6億1820万ポンドに対し、税引前損失1億4370万ポンドを計上した。この結果には、火災修復引当金総額2億4930万ポンドが含まれている。住宅完成総数は1873戸（2023年：2020戸）で、7.3%減少した。^{[ 50 ]} 2025年11月、同社はコスト削減策を発表し、その年の税引前利益は予想の下限になると警告した。1つの事業部事務所を閉鎖し、50人の雇用を危険にさらす計画だった。^{[ 51 ]}

2026年5月、クレスト・ニコルソンは、中東危機による予想を下回る収益性に関連する一時的な契約条項の緩和について貸し手との協議が完了するまで、半期決算の発表を2026年7月16日に延期した。^{[ 52 ]} 7月の発表では、クレスト・ニコルソンは3500万ポンドの半期損失、売上高が21%減の1億9800万ポンド、完成戸数が739戸から584戸に減少、純負債がほぼ倍増して1億4200万ポンドになったと報告した。取締役は、改訂された銀行契約条項について貸し手と引き続き交渉中だった。^{[ 53 ]}