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| 会社種別 | 株式会社 |
|---|---|
| 業界 | コングロマリット |
| 前任者 | レイランド＆バーミンガム・ラバー |
| 設立 | 1924 |
| 廃止 | 1999 |
| 運命 | Siebeと合併 |
| 後継 | インベンシス |
| 本部 | ロンドン、イギリス |
主要人物 |
|
| 収益 | 100億ポンド（1995年） [1] |
従業員数 | 約130,000（1995年）[1] [2] |
| 子会社 |
BTR plcはイギリスの多国籍産業コングロマリット企業であり、本社はイギリスのロンドンにありました。
同社はもともと、1924年にアメリカのゴム専門企業BFグッドリッチ社の子会社としてブリティッシュ・グッドリッチ・ラバー社として設立されました。10年後、グッドリッチ社が株式を売却した後、ブリティッシュ・タイヤ・アンド・ラバー社となりました。 1940年代には合成ゴムとプラスチックに進出し、1956年にタイヤ生産から撤退し、同時期にBTR社に社名を変更しました。経営陣は多角化と合理化の戦略を追求し、それは1960年代半ばまで続きました。
1966 年後半、BTR は新たな中央経営陣の支配下に入り、翌年にはサー・オーウェン・グリーンが指揮を執りました。グリーンは、すぐに利益が上がる機会に向けて目標を定めた成長戦略を追求しました。新しい子会社が設立され、グリーンと後にアラン・ジャクソンによって多数の買収が行われました。このアプローチには、BTR によるピルキントン、ノートン・アブレイシブ、ホーカー・シドレーに対する複数の敵対的買収が含まれていましたが、そのような買収は数回失敗しました。
BTRはロンドン証券取引所に上場していました。1990年代、BTRは多額の負債を抱え、再編の取り組みの中で多くの部門を売却しました。1999年、BTRはSiebeと合併してBTR Siebeを設立し、後にInvensysに改名しました。Invensysは2014年にシュナイダーエレクトリックに買収され、吸収されました。
歴史
幼少期
BTRの起源は1924年に遡る。その時点で、アメリカのゴム専門企業BFグッドリッチ社は英国を拠点とする子会社、ブリティッシュ・グッドリッチ・ラバー社を設立した。1934年、グッドリッチは同社の株式の大半を売却することを選択し、同社はすぐに社名をブリティッシュ・タイヤ・アンド・ラバー社に変更した。その後まもなく、同社はロンドン証券取引所に上場した。[3]同社は主に、道路車両、コンベヤベルト、産業用ホースのタイヤの製造に注力していた。同社は、合成ゴムやプラスチックなど、第二次世界大戦中に開発されたいくつかの技術革新から大きな恩恵を受けた。[3] 1955年までに、ブリティッシュ・タイヤ・アンド・ラバーは英国で操業する11社のタイヤ製造業者のうちの1社となった。[4]
1956年、同社はタイヤ生産を中止し、他の事業に注力することを決定した。この事業部門は利益がどんどん出なくなっていたためである。[3]同社の製品ラインの変化を反映して、社名がBTR Limitedに変更された。1950年代後半から1960年代前半は多様化と合理化に向けた取り組みが目立ったが、BTRは1960年代半ばまで業績が振るわなかった。[3]
オーウェン・グリーンとその後の数年間、買収産業グループ
1966 年後半、BTR は新たな中央経営陣の支配下に入り、その支配哲学は「成長が目標、利益が尺度、安全が結果」であるとされた。[3]さらに、会社が強くなり利益を上げるためには、国際的に事業を展開する必要があるとされた。この目的のため、BTR は買収と設立の両方を通じて、数多くの海外事業を設立した。社内投資が好まれた一方で、より大きな成長機会につながる場合には外部買収も行われた。[3]このプロセスは英国政府によって奨励され、BTR とレイランド・アンド・バーミンガム・ラバー・カンパニーなどの類似企業との合併が支持された。[3]
1967年から1993年の間、BTWは当初マネージングディレクター（1986年まで）を務め、その後会長となったサー・オーウェン・グリーンによって支配されていました。 [5]グリーンの主な焦点は営業利益率とキャッシュフローにあり、それは長期投資を犠牲にして得られたものであると言えます。[6]
1982年までに、BTRは英国、米国、カナダ、オーストラリア、南アフリカ、ドイツで多数の企業を買収した。[3]これらの事業は、天然ゴムや合成ゴム、繊維、化学薬品などの原材料の抽出から、保険、年金、企業計画、国際税務、法務まで、さまざまな分野に及んだ。BTRの製品ラインの大半は他のメーカーや企業に販売された。[3]同社には大規模な集中型研究開発部門がなく、それが長期的な視点を重視していないとの批判につながった。[3] [7]
1980年代を通じて買収は続き、 1983年にはティリング・グループ、1985年にはダンロップ・ホールディングスが買収された。 [8]ダンロップのタイヤ事業は直ちに住友ゴム工業に売却された。[9] 1986年後半、BTRは世界中で事業を展開する高品質ガラスの大手メーカーであるピルキントンに対して敵対的買収提案を行った。BTRの評価額は16億4,000万ドルだった。[7]ピリントンの経営陣はこの提案を拒否し、この問題で味方につく政治家たちと防衛戦を繰り広げて成功したため、BTRは1987年2月に買収提案を撤回せざるを得なくなった。[10] [11] 3年後、BTRは再び失敗した敵対的買収から撤退した。今回はノートン・アブレイシブの買収で、BTRの評価額は16億4,300万ドルだった。[12] [13]
1988年、BTRは子会社を通じてシュレーゲル社を買収した。シュレーゲル社は12か国にドアや窓のシールおよび関連製品の製造施設を持っていた。 [14]シュレーゲル社は、子会社のシュレーゲルUKとシュレーゲルGmbHを通じて、欧州で自動車および建築製品を製造していた。[15]買収後、BTRはシュレーゲルUKとシュレーゲルGmbHの子会社をシュレーゲル社から自社に移管することを決定した。[14]税務上の譲渡評価額をめぐって争いがあり、BTRはシュレーゲルUKとシュレーゲルGmbHの子会社をそれぞれ2,180万ドルと940万ドルと評価したのに対し、内国歳入庁はそれぞれ4,910万ドルと1,320万ドルと評価した。[15] 1990年代前半から中頃にかけて、アラン・ジャクソンがCEOを務め、BTRは60か国以上で1,500社を超える子会社を管理していた。これは主にグリーン氏、そして後にジャクソン氏が主導した買収提案によるものであった。[6]
1992年、ホーカー・シドレーは取締役会の反対にもかかわらず、15億ポンドでBTRに買収された。 [16] [17]これはジャクソンがマネージングディレクターとして成し遂げた最初の大規模な敵対的買収だった。同年、彼はまた、英国有数のクラスメーカーであるロックウェアとシーリングメーカーのピレリという2つの小規模企業を買収した。これらはそれぞれ4億豪ドルと2億豪ドルで買収された。 [ 18 ] [ 19] [6]
1995年、BTRはオーストラリアのプラスチック製造会社ナイレックスを買収した。[20]この会社は1980年代後半にBTRの利益の41%をもたらし、東南アジアの新興市場でのBTRの成長を牽引した。これもナイレックスのマレーシア支社であるベルハルトのおかげであった。[21] [22] [6]
BTR が規模と利益を拡大した主な理由の 1 つは、世界中で他の企業を継続的に買収したことです。これにより、同社は多国籍 コングロマリットになりました。さらに、同社は、グリーン、後にジャクソンが使用した容赦ないコスト削減の方法に加えて、資本と事業に多額の資金を投資することで、さらなる利益を獲得しました。これには、従業員の解雇と不採算事業の廃止が含まれていました。これらの方法により、同社は成功しました。[23]しかし、このアプローチは、おそらく BTR の最大の弱点でもありました。これは、グリーンとジャクソンの両名の引退後、1990 年代後半に現れ、その時点で負債は高水準に達しました。リストラの取り組みは、さまざまな製造部門でますます非効率で不採算になっていった会社を復活させることに失敗しました。[1]
晩年
1990年代後半のBTRの活動は一連の売却によって特徴づけられ、その時点で同社はイアン・ストラチャンによって率いられていた。[24] 1994年、同社買収の手配から3年も経たないうちに、BTRはトロント証券取引所への上場を通じてホーカー・シドレー・カナダをスピンオフさせ、59%の持ち株を約6,500万ポンドで交換することを選択した。[25]同様に、同社は所有から10年も経たないうちにロックウェアを売却することを選択した。[26] [27]
1996年から1998年にかけて、BTRは残りのダンロップ企業を売却し、航空宇宙部門から完全に撤退した。[28] [29] 1997年11月、ユニポリSAはBTRからシュレーゲル・シーリング・アンド・シールディング・グループを含む32社を、およそ8億6,700万ドルで買収した。[30]この取引はマネジメント・バイアウトであり、ユニポリ・グループがBTR plcのゴム製品事業のほとんどを引き継ぐために設立された。[31]この間、BTRは次の事業分野で組織された：エンジニアリング、パッケージング、材料、建築製品、ポリマー。[32]
1999年、BTRはSiebeと合併してBTR Siebeとなり、Invensysに改名された。BTRの最後の最高経営責任者であるイアン・ストラチャンは、合併後Invensysの最初の最高経営責任者となった。[33] [34]この合併は、BTRのビジネスモデルが顧客の期待の変化に応えられなくなったことを最終的に認めたものとみなされている。[35]
企業トップ
BTR plc の会社経営者は、1956 年の BTR 社名変更後から 1999 年の BTR 社買収までのみリストされています。
参照
参考文献
- ^ abc Atkin, Dan (1995年10月28日). 「オズの魔法使いが最後のお辞儀をする」.デイリー・テレグラフ.
- ^ Encyclopedia.com. 「BTR Plc | Encyclopedia.com」、2013年。https://www.encyclopedia.com/books/politics-and-business-magazines/btr-plc.
- ^ abcdefghij 競争委員会報告書 1982 [盗用]
- ^ 競争委員会報告書 1955年第68項。
- ^ シェイク、サリーム、リース、ウィリアム（1995年3月5日）。コーポレートガバナンスとコーポレートコントロール。キャベンディッシュ。ISBN 9781874241485– Google ブックス経由。
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- ^ 「Btrとピルキントン兄弟」。Hansard。1987年1月15日。
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- ^ 「BTRがノートンに対して現金による非請求入札を開始」ユナイテッド・プレス・インターナショナル、1990年3月16日。
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