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ピルキントンは、イングランドのランカシャー州ラソムに本社を置くガラス製造会社です。英国に複数の法人を擁し、日本の日本板硝子（NSG）の子会社です。かつてはロンドン証券取引所に上場する独立企業であり、 FTSE100指数の構成銘柄でした。
1826年にセントヘレンズ・クラウン・グラス・カンパニーとして設立された同社は、徐々に成長し、当初拠点を置いていたセントヘレンズ最大の雇用主となった。 1845年、グリーナール家との提携解消に伴い、社名はピルキントン・ブラザーズに変更された。事業は拡大を続け、1894年に法人化され、ピルキントン・ブラザーズ・リミテッドとなった。1903年には、板ガラスの英国唯一の製造業者となり、シートガラスの主要生産業者となった。第一次世界大戦後、ピルキントンは英国に残る2つの大手ガラス製造業者のうちの1つとなり、もう1つはチャンス・ブラザーズであった。同社はチャンスへの出資比率を徐々に高め、1951年に完全買収した。
ピルキントンは第二次世界大戦中、戦時中のあらゆる需要を満たし、好調な業績を上げ、終戦後も比較的強固な地位を築きました。1950年代には、ピルキントンの従業員であるアラステア・ピルキントン（血縁関係はない）とケネス・ビッカースタッフがフロートガラス製法を発明しました。同社は、この新製法を他の多くのメーカーが使用するためのライセンス契約を締結し、その見返りとしてロイヤリティを受け取りました。1960年代から1970年代にかけて、ピルキントンは製造拠点に多額の投資を行い、海外の競合他社を多数買収しました。また、トリプレックス・セーフティ・グラスの支配株主となったことで、強化ガラスや合わせガラスの世界的な主要サプライヤーとなりました。
1970年、ピルキントンはロンドン証券取引所に上場し、公開会社となった。それ以前は、ピルキントン家の子孫と複数の従業員信託によって所有されていた。1985年後半、ピルキントンはBTRインダストリーズから敵対的買収の標的となったが、これを阻止することに成功した。1990年代、ピルキントンがフロートガラス市場を支配していたことからカルテルを組織したとの疑惑が持ち上がる中、米国政府とピルキントンは、他の企業を複数のライセンス条件から解放する同意判決案を提出した。2005年後半、同社はNSGから最初の買収提案を受けた。2度目の、より寛大な提案がピルキントンの主要株主によって受け入れられた。買収は2006年6月に完了し、合併後の会社はガラス業界の世界的なリーダーシップを競い合っている。
同社は1826年にピルキントン家とグリーナール家のメンバーによるパートナーシップとして設立され、イングランドのランカシャー州セントヘレンズに拠点を置いていた。[ 1 ]この事業はセントヘレンズ・クラウン・グラス・カンパニーという商号を使用していた。[ 2 ]同社は成長し、セントヘレンズ最大の雇用主となった。プレスコット・ロード沿いのアレクサンドラ・ビジネス・パークにある特徴的な青いガラス張りの本社ビルは、もともと同社の世界本社として使用され、1964年に完成し、現在も町のスカイラインを支配している。[ 3 ]
1845年に最後のグリーナルがパートナーシップから離脱した後、同社はピルキントン・ブラザーズと改名された。[ 4 ] 1894年には、1862年会社法に基づきピルキントン・ブラザーズ・リミテッドとして法人化された。[ 5 ] 1903年には、板ガラスの英国唯一の製造業者となり、シートガラスの主要生産業者となった。[ 2 ]
20世紀前半を通じて、同社はさまざまな国内およびヨーロッパのガラスメーカーと、効果の異なる一連の市場協定を結んだ。[ 2 ]ヨーロッパの競合他社、特にベルギーに拠点を置く企業は、英国のガラス製造業界に相当な競争圧力をかけていたが、ピルキントンは輸出と大英帝国および南米における国際的な展開に重点を置いていたため、影響を受けにくかった。 [ 2 ] [ 6 ]同社はまた、1922年にドンカスター郊外に新しい板ガラス工場を建設するなど、製造能力に多額の投資を行い、新しい生産技術を導入した。[ 2 ]
第一次世界大戦後、ピルキントンはイギリスに残った2つの大手ガラスメーカーのうちの1つであり、もう1つは主に鋳造ガラスを製造していたチャンス・ブラザーズであった。[ 2 ]両社は戦間期に国内市場を分け合い、互いに価格競争をしないという様々な協定を結んだ。さらに、ピルキントンはチャンスのオーナーが売却を希望する同社の株式を買い取ることに同意し、徐々に同社の株式の相当な割合を積み上げていった。1951年、チャンスはピルキントンの完全子会社となった。[ 2 ]
ピルキントンは第二次世界大戦後、イギリスの戦時需要を独占的に満たし、輸出活動を拡大することにも成功したため、比較的有利な立場にあった。[ 2 ]戦前の割当制度は再導入されず、個々の商人との歴史的な契約は1950年に破棄されたものの、同社はヨーロッパ大陸の競合他社と輸出協定を結んだ。 1956年の制限的取引慣行法の制定に対応して、事業慣行のさらなる改革が行われた。[ 2 ]
1953年から1957年にかけて、従業員のアラステア・ピルキントン（血縁関係はない）とケネス・ビッカースタッフは、溶融ガラスを溶融錫の浴槽の上に浮かべることで高品質の板ガラスを製造する画期的な方法であるフロートガラス製法を発明した。これにより、板ガラスを透明にするために研磨するコストのかかる工程が不要になった。[ 2 ]ピルキントンは、フロート製法を世界中の多くのメーカーにライセンス供与した。こうしたライセンス契約は、他の利点の中でも特に、ヨーロッパ市場でのプレゼンスの拡大や他のメーカーへの出資など、同社の利益をさらに拡大するのに役立った。[ 2 ]
1960年代から1970年代にかけて、ピルキントンはフロートガラスのロイヤリティ収入を、アルゼンチン、オーストラリア、カナダ、スウェーデンなど複数の国にまたがるフロートガラス工場への投資資金に充て、また米国（リビー・オーエンス・フォード）、ドイツ、フランスの主要な既存の板ガラスおよび安全ガラスメーカーや工場を買収した。ピルキントンは、子会社のトリプレックス・セーフティ・グラスで徐々に支配権を獲得し、自動車、航空宇宙、建築業界向けの強化ガラスおよび合わせガラスの世界的な主要サプライヤーにもなった。[ 2 ]
1967年の独占禁止委員会の報告書は、ピルキントンとトリプレックスの事業は効率的で起業家精神にあふれており、英国のガラス取引で高いシェアを占めているにもかかわらず、消費者の利益に最も適した方法で運営されていると結論付けた。[ 2 ]当時、同社の株式の大部分は、元の所有者のさまざまな子孫または従業員信託の手に渡っていた。[ 2 ] 1970年、ピルキントンはロンドン証券取引所に上場し、公開会社となった。[ 7 ]
1970年に賃金明細書の誤りをきっかけに発生した一般組合員ストライキでは、8,000人の労働者が約2か月間ストライキに参加した。一般地方労働者組合と労働組合会議の指導部は、経営陣や政府関係者と密接な関係にあったため、ストライキを支援することができず、結果としてストライキ指導者はブラックリストに載せられた。中央政府は反組合法を導入した。これらの出来事はケン・ローチ監督の映画『ザ・ランク・アンド・ファイル』で再現されたが、BBCは会社名と所在地を変更するよう主張したため、映画はミッドランズにある架空の「ウィルキンソンズ」工場を舞台としている。[ 8 ]
1985年後半、ピルキントンは、英国を拠点とする大手複合企業グループであるBTRインダストリーズから、16億4000万ドルと評価された敵対的買収の標的となった。 [ 9 ]ピルキントンの経営陣はこの申し出を拒否し、さまざまな政治家がこの問題で味方につくという防衛キャンペーンを成功させ、その結果、BTRは1987年2月に申し出を撤回せざるを得なくなった。[ 10 ] [ 11 ] [ 12 ]
ピルキントン社は、世界中のガラスメーカーとのライセンス契約ネットワークを通じて、特許と企業秘密を積極的に保護した。現代の「フロート」製法（溶融ガラスを非常に純度の高い溶融錫の層の上に流し込む製法）は、アラステア・ピルキントンが実用的な製法を開発し、1950年代後半から1960年代初頭に特許を取得したことにより、商業的に広く普及した。ピルキントン社は、フロート製法を採用している世界中の製造工場のほぼすべてを所有していたため、独占状態にあった。
特許は1980年代初頭までに失効していたものの、ピルキントン社はそれらの使用を許諾しており、許諾を受けた企業にはフロートガラス製造プロセスの詳細を秘密にするよう求めていた。ガーディアン・インダストリーズ社はピルキントン社の支配に挑戦しようとしたが、新規参入を阻止するための秘密協定を結んでおり、ガーディアン社が主導権を握って、英国企業であるピルキントン社が米国独占禁止法の適用リスクを軽減できるようにした。[ 13 ]
1994年5月、米国司法省は、ピルキントン社が、ライセンシーがフロートガラスを販売し、フロートガラス製造工場を建設できる市場、および各ライセンシーがサービスを提供できる各市場内の顧客を支配することでカルテルを形成したとして訴訟を起こした。ピルキントン社の特許は失効しており、ライセンシーが使用するプロセスに関するピルキントン社が保有していた可能性のある企業秘密は既に公知となっているため、これはシャーマン反トラスト法違反であると主張された。[ 14 ]同日、米国政府とピルキントン社は、ピルキントン社がこれらの制限を米国のライセンシー、米国の非ライセンシー、または米国に技術またはガラス製品を輸出しようとする米国以外のライセンシーに対して強制することを差し止める同意判決案を提出した。この合意は1994年12月22日に発効し、10年後に失効した。[ 15 ]
2008年、欧州委員会は、自動車のフロントガラスに使用された5年間の価格カルテル計画に関与したとして、ピルキントン社と他の3社のガラスメーカーに3億5700万ユーロの罰金を科した。[ 16 ] [ 17 ]
1988年、ピルキントン社は、同社の光電子事業を統合するために、新たな子会社であるピルキントン・オプトロニクスを設立しました。統合されたのは、北ウェールズに拠点を置くピルキントンPE（1966年設立）と、グラスゴーに拠点を置くバール・アンド・ストラウド（1977年買収）です。ピルキントンPEは後にタレス・オプティクス社となり、2005年12月にタレス社から分離され、キオプティック社となりました。[ 18 ]
トムソン-CSFは1991年にピルキントン・オプトロニクスの50%を買収した。[ 19 ] 1995年、ピルキントン・オプトロニクスはソーンEMIエレクトロオプティクスを買収し、ピルキントン・ソーン・オプトロニクスに社名変更した。[ 20 ] 3年後、トムソン-CSFはピルキントンからピルキントン・オプトロニクスの40%をさらに買収し、2000年には残りの株式も買収して完全子会社とした。2000年、トムソン-CSFはタレスに社名変更し、ピルキントン・オプトロニクス社はタレス・オプトロニクス社となった。その後まもなく、トムソン-CSFは英国の偵察機器メーカーであるWヴィンテン社（ジョイント偵察ポッドを含む）を買収し、同社は現在タレス・オプトロニクス（ベリー・セント・エドマンズ）社として事業を行っている。
2006年11月、タレス・オプトロニクス社は、サマセット州トーントンにある製造施設の閉鎖を発表し、180人の雇用が失われた。[ 21 ] 2007年6月、タレスは、タレス・オプトロニクス社のベリリウムミラーおよび構造事業をGSIグループ社に非公開の金額で売却した。 [ 22 ]
2005年後半、同社は、2002年までに同社の株式の20％を取得していた日本の大手企業NSGから買収提案を受けた。 [ 23 ]最初の提案と最初の修正提案は受け入れられなかったが、2006年2月16日、NSGは、まだ所有していない80％の株式に対する提案を1株あたり165ペンス（総額18 億ポンドまたは31億4000万ドル）に引き上げ、これがピルキントンの主要機関投資家によって受け入れられた。これにより、NSGは、買収を支持したくなかった他の株主の小規模な持ち株を、組織再編スキームによって強制的に取得することができた。 [ 24 ]合併後の会社は、当時世界市場の約4分の1を占めていた日本の大手ガラスメーカーである旭硝子とガラス業界の世界的なリーダーシップを争うことになる。ピルキントンは19％、NSGはその約半分を占めていた。 [ 25 ]
買収は、欧州委員会が反対しないと表明した後、2006年6月に完了した。 [ 26 ]合併当時、ピルキントンとNSGはそれぞれ世界で2番目と3番目に大きなガラスメーカーだった。[ 23 ]
不完全なリスト：[ 27 ]
ピルキントン社は、ピルキントン・アクティブと呼ばれる自己洗浄コーティングされたフロートガラス製品を開発した。この自己洗浄ガラスは、光触媒作用を利用して太陽光で有機汚れを分解するコーティングが施されている。その後、親水性プロセス中に雨によって汚れが洗い流される。[ 28 ]
ピルキントンは1856年にジーロングでオーストラリアでの事業を開始し、当初はイギリスからガラスを輸入していた。[ 29 ] 1936年にはノースジーロングのメルボルンロード265番地に合わせガラスを製造するオーストラリア工場を設立した。[ 30 ]
1972年、ピルキントン社はオーストラリアン・コンソリデーテッド・インダストリーズ社との合弁事業で、ダンデノンにオーストラリア初のフロートガラス生産ラインを設立した。[ 29 ]
2006年、CSRはNSGからオーストラリアとニュージーランドのピルキントンの事業を買収し[ 31 ]、DMS Glassと合併してViridian Glassにブランド名を変更した。2018年後半、CSRはViridianをプライベートエクイティ会社のCrescentに売却した[ 32 ] 。Viridianは2021年にSOLOS Glassを買収した[ 33 ]。
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