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アメリカン・シアナミドは、アメリカの製造業コングロマリットでした。当初は肥料メーカーとして創業しましたが、その後多くの事業分野を拡大し、 1994年にアメリカン・ホーム・プロダクツと合併しました。合併後の会社はほとんどの事業部門を売却し、残っていたワイス部門の名称を採用した後、 2009年にファイザーに買収されました。
アメリカン・シアナミド社は、肥料用の窒素製品の製造に関してライセンスを取得したドイツの特許を活用するため、エンジニアのフランク・S・ウォッシュバーンとチャールズ・H・ベイカーによって1907年にニューヨーク市で設立されました。[ 2 ]社名は、同社が製造する肥料であるシアナミドカルシウムという化学物質に由来しています。 [ 3 ] [ 4 ]同社はすぐにナッシュビルに本社を設立し、近くのアラバマ州マッスルショールズに設立される製造事業を支えるいくつかの企業に100万ドルを投資しました。[ 5 ] [ 6 ][7]これらの計画された事業には、発電会社、化学工場に電力を供給する電力を配給する公益事業会社、シアナミド製造工場が含まれていました。[ 8 ]ナイアガラフォールズ、オンタリオ州、ジョージア州にも工場が計画され、1908年までに同社はメイン州で法人化されました。[ 9 ]カナダの工場が1910年に最初に稼働し、続いてアラバマの工場が稼働した。[ 10 ] [ 11 ]ウォッシュバーンは社長でナッシュビルに拠点を置き、ベイカーは副社長を務め、ニューヨークに留まった。[ 12 ] [ 13 ] [ 14 ]
これらの初期の設立にもかかわらず、同社は水力発電所用のダムの建設を拒否されたため、製造を中断した。[ 15 ]代わりに、同社の米国オフィスは、資源の減少を補うために、カナダの工場から製品を輸入した。[ 16 ] [ 17 ] 1915年、同社はナッシュビルの本社を放棄し、ニューヨーク市に移転した。[ 18 ]同時に、アラバマ州の発電計画を実行し、成長する市場で競争するために、草の根運動とロビー活動の両方を通じて政治的な支持を得ようとしていた。[ 16 ] [ 19 ] [ 20 ] [ 21 ] [ 22 ]第一次世界大戦中、同社は窒素の生産を肥料から爆薬に切り替えた。[ 23 ]特許やプロセス、人員や設備を無償で提供するという申し出により、連邦政府はアラバマ工場の当初の計画を承認し、戦争遂行に貢献するために若干の修正を加えた上でその費用を支払うよう誘われた。[ 24 ]この契約のためにエア・ニトラテス社という別の会社が設立され、戦争期間中工場を建設・運営し、シアナミド社は手数料を受け取り、後に肥料事業のために工場を引き継ぐことになった。[ 25 ] [ 26 ]この契約は縁故主義の懸念を引き起こしたが、批判者はすぐに議会の地元支持者によって数で圧倒された。[ 25 ]しかし、戦争が終わるまでに、工場の第一段階は限定的な生産を開始したばかりで、司法省は汚職の可能性についてすぐに契約の調査を開始した。[ 27 ] [ 28 ] 証拠不十分のため連邦訴訟が取り下げられた後、シアナミドは1917年にアンモリン酸塩会社を買収し、ニュージャージー州リンデンにある同社の肥料工場を引き継いだ。[ 29 ]
ウォッシュバーンは1922年10月9日に亡くなった。[ 30 ] [ 31 ]当時、マッスルショールズの工場はまだ政府の所有だった。1年後、エア・ニトラッツ/アメリカン・シアナミド、ゼネラル・エレクトリック、ヘンリー・フォードなど、多くの企業がこの土地の買収またはリースを競い合っていた。[ 32 ] [ 33 ]しかし1926年までに、入札者のリストは大きく変わり、上院はエア・ニトラッツとユニオン・カーバイド、地元の電力会社、ニューヨークの金融コンソーシアムとの合弁事業のメリットについて議論した。[ 34 ] [ 35 ]結局、多くのロビー活動と議論の後、どの入札も受け入れられず、政府は自ら工場を運営することを選んだ。[ 36 ]
アメリカン・シアナミドは、1930年に製薬会社レダーレ・ラボを買収した後、生産量を大幅に増やし、 1930年代から第二次世界大戦にかけて、チフスワクチンや壊疽抗毒素などの重要な医薬品を製造した。1950年代には、アメリカン・シアナミドは、主に製薬部門のブレークスルーによって、さらに大きな復活を遂げ、ルイジアナ州ワガマンにフォーティエ工場と呼ばれる化学工場を建設した。[ 37 ]この施設では、クリロニトリル、シアン化水素、メラミンオレウム、硫酸を製造した。[ 38 ] [ 39 ] 1970年代までに、ニュージャージー州ウェインに本社を置く同社は、世界中で10万人以上の従業員を抱え、20万人以上の株主を擁し、ニューヨーク証券取引所でACYのシンボルで株式が取引されるようになった。しかし、1990年代初頭までに同社は衰退し始め、1991年には純利益が大幅に減少したと報告した。その後、同社は1990年代半ば以降、繰り返し再編され、他の企業と合併し、ブランドや部門が他の企業に売却またはスピンオフされた。旧会社の大部分は現在ファイザーの一部であり、小さな部分はBASF、プロクター・アンド・ギャンブル、その他の企業に属している。1993年、フォーティエ工場はアメリカン・シアナミドのスピンオフであるサイテック・インダストリーズの一部となり、建築化学品部門として機能した後、2011年にHIGキャピタルに再び買収され、コーナーストーン・ケミカル・カンパニーと改名された。[ 37 ] [ 40 ] 1993年から1994年までCEO兼取締役会長を務めたのはアルバート・コステロで、彼は1995年にWRグレース の社長兼CEOに就任した。[ 41 ]
1994年、同社はアメリカン・ホーム・プロダクツ（AHP）と合併し、95億ドルで買収されました。これは当時、米国史上2番目に大きな産業買収でした。AHP買収後、シアナミド・コングロマリットは数年かけて徐々に解体されました。顔料部門はナショナル・リード・カンパニーに売却され、オールド・スパイス製品ラインなどはプロクター・アンド・ギャンブルに売却されました。フォーマイカ・コーポレーションは経営陣による買収で非公開化され、その後一連の所有権変更を経て、現在はニュージーランドに本社を置くフレッチャー・ビルディングが所有しています。17億ドルの農業事業は2000年にドイツの化学大手BASFに売却され、BASFの農業売上高は36億ドルに増加し、世界トップ3の農業企業となりました。アメリカン・ホーム・プロダクツは最終的にワイス・コーポレーションに社名を変更し、2009年にはワイスはファイザーと合併し、世界最大の製薬会社の傘下となりました。
アメリカン・シアナミドの旧化学事業のほとんどは、スピンオフした後継会社であるサイテックによって運営されている。サイテック自体は、2015年12月にソルベイ・グループに買収され、ベルギーのブリュッセルに拠点を置くサイテック・ソルベイ・グループとなった。ニュージャージー州ウェインにある旧アメリカン・シアナミドの施設は、1983年に環境保護庁（EPA）によってスーパーファンド浄化対象地に指定されたにもかかわらず、その後トイザらスの本社として使用され、2018年に閉鎖された。
当初は農薬メーカーとして創業したが、後に製品ラインを拡大し、さまざまな種類の工業用および特殊化学品を製造するようになった。第二次世界大戦前には合成繊維、医薬品、外科用製品、プラスチック、無機顔料へと事業を多角化し、戦後には買収によって化粧品、トイレタリー製品、香水、建築資材、その他いくつかの小規模な製品カテゴリーを追加した。1931年から1943年にかけて、アメリカン・シアナミド社はライセンスに基づいて殺虫剤ツィクロンBを製造した。[ 42 ]
シアナミドの医薬品部門には、ペニシリンの代替薬として使用される抗生物質ピペラシリン、マルチビタミンサプリメントのセントラム、ビタミン剤のストレスタブ、経口ポリオワクチンのオリミューンを製造するレダーレ研究所が含まれていました。 [ 43 ]レダーレはまた、抗生物質クロルテトラサイクリンと化学療法剤メトトレキサートを開発しました。デイビス＆ゲックは、レダーレの下に組織された同社の医療機器事業でした。消費者製品部門には、「シュルトン」製品が含まれており、主にオールドスパイスのコロンとアフターシェーブローション、ブレックシャンプー、パインソルクリーナーなどがありました。シュルトンはまた、ニナリッチ、ピエールカルダン、タバックなどのラベルの製品を含むさまざまな高級フレグランス製品をライセンスに基づいて製造および販売しました。「メルマック」はシアナミドのプラスチック製キッチン用品の商標でしたが、ライセンスに基づいて他の企業によって製造および販売されていました。[ 44 ] [ 45 ]
同社は創業以来、テトラサイクリン訴訟への関与を含む環境汚染事件と、 1964年のアメリカン・シアナミド爆発事故などの安全事故の両方に起因する法的課題に直面してきた。1970年代を通じて、排水処理事業に多額の資金が投入された。例えば、ニュージャージー州バウンドブルックに三次水処理施設を建設するために1500万ドルが投資され、この施設は汚染されたラリタン川の水質を上回るレベルまで水を浄化しただけでなく、アメリカン・シアナミドによる数十年にわたる汚染にも対処した。さらに数千万ドルが、発がん性および催奇形性化学物質が数十年にわたって蓄積された大規模な廃水プールの浄化に費やされた。これらは米国環境保護庁（EPA）によって、国内で最も有毒な化学廃棄物サイトの一つとみなされている。これらのサイトの浄化責任は、これらの企業移行の間、サイト所有者に残された。[ 46 ] [ 47 ] バウンドブルックでの修復作業は2007年に開始され[ 48 ]、その後2009年にファイザー社に引き継がれた[ 49 ]。
バウンドブルック・ブリッジウォーターにある575エーカーのスーパーファンド指定地は、頻繁な化学物質漏洩に加え、過去にも洪水被害に見舞われてきた。1930年代に洪水が発生し、1971年8月には熱帯低気圧ドリアによって再び浸水し、工場は甚大な被害を受けた。2011年にはハリケーン・アイリーンによって再び浸水したが、この時までに製造はすべて終了し、すべての建物は取り壊されていた。しかし、貯水池と廃棄物処理場は残っており、ベンゼンなどの化学物質がラリタン川や近隣の住宅地を含む土地に漏洩し続けた。[ 50 ] その後の検査で人体に明らかな危険がないことが示されたにもかかわらず、この災害により既に進行中の浄化作業が強化され、EPAは2012年9月にこの場所の別の修復計画を発表した。[ 51 ] 1973年、ジョージア州水質管理委員会は、化学物質が魚の大量死を引き起こしていると主張し、シアナミド社にウィルミントン川とサバンナ川 への硫酸の投棄を停止するよう強制した。
1984年10月6日、リンデンシアナミド殺虫剤工場から漏れた有毒ガスの雲がニュージャージー州とスタテンアイランドの20マイルの範囲に広がり、工場の近くに住む数千人の住民に影響を与えた。[ 52 ] [ 53 ] 160人以上が入院し、ガスによって近隣の工業地帯から数百人の労働者が避難し、一時的な屋内待避命令が出された。1985年初頭、同じ工場からの別の殺虫剤漏洩により、ブルックリンとスタテンアイランドで呼吸困難や吐き気に関する200件以上の苦情が警察や地元の病院に寄せられた。[ 54 ]
環境問題に加えて、アメリカン・シアナミド社は、連邦政府および州政府機関からの訴訟や違反告発など、その歴史を通じて労働関連の課題にも数多く直面してきた。1942年、アメリカン・シアナミド社は独占禁止法違反で453,461ドルの罰金を科され、1975年には、全米労働関係委員会（NLRB）が、労働者がストライキ中であるにもかかわらず、ルイジアナ州ウェストウェゴ工場の保守およびサービス業務を恒久的に外部委託したとして、アメリカン・シアナミド社が労働法に違反したと認定した。 [ 55 ]その後、同社は労働者を復職させ、組合と交渉するよう命じられた。1978年には、ニュージャージー州リンデン工場の1,300人以上の労働者が、発がん性物質やアスベストへの曝露を含む健康被害を無視する経営陣に抗議してストライキを決行した。[ 56 ]
英国では、同社は有名な訴訟であるAmerican Cyanamid Co v Ethicon Ltdに関与しており、この訴訟はイングランドおよびウェールズにおける暫定差止命令の発令基準を確立し、弁護士の間でアメリカン シアナミド原則として知られるようになったものを定めた。[ 57 ]アメリカンシアナミド原則は、公共調達法の下でも適用され、提案された契約の合法性を争うために裁判所に申請があった場合に、高等裁判所が公共契約の発令権限の自動停止を解除するかどうかを決定する際に適用される。[ 58 ]
1978年、ウィローアイランド工場での鉛への曝露が先天異常を引き起こす可能性があると会社が判断したとき、工場の出産可能年齢の女性は、退職するか、降格を受け入れるか、不妊手術を受けるかのいずれかを選択するよう命じられた。[ 59 ] 1979年10月、労働省は、この方針は労働安全衛生法に違反する重大な危険であるとして、会社に1万ドルの罰金を科した。1984年、ワシントンDC巡回裁判所の米国控訴裁判所は、物理的な職場環境ではなく会社の方針は、OSHAの意味での「危険」には当たらないとして、訴えを棄却した。同年、ACLUは、この方針が1964年公民権法に違反しているとして訴訟を起こした。[ 60 ] [ 2 ]この訴訟は法廷外で和解し、アメリカン・シアナミド社は20万ドルを支払い、責任を認めなかった。
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