ウォーレン・カンダーズ

カンダーズは最初に投資会社モルガン・スタンレーで合併買収業務に従事し^{[ 4 ]}、その後1980年代にはニューヨークのオッペンハイマー＆カンパニーで同じ業務に従事した^{[ 3 ]} 。また、カナダの実業家ジム・パティソンの下でも働いた^{[ 5 ]}。1990年以降、コネチカット州に拠点を置く投資会社カンダーズ＆カンパニーのオーナー兼社長を務めている^{[ 1 ] [ 6 ] 。}

Kanders was one of two bankers who created Benson Eyecare in 1992 from the merger of shell public company Ehrlich Bober, an optical retail chain and Benson Optical, which was acquired from the pension fund of General Electric for $2.3 million. Benson Eyecare relisted from the American Stock Exchange to the New York Stock Exchange (NYSE), and Martin E. Franklin served as its CEO, making Franklin the youngest CEO of a corporation listed on the NYSE.^[7][8][9] Through a series of acquisitions and organic growth, Benson Eyecare grew from $40 million in annualized revenue in 1992 to $150 million in 1996, when the company was sold to Essilor for $300 million, creating a 23-fold return for early investors.^[8][10]Forbes estimated that Kanders received more than $30 million from the transaction.^[5]

Kanders spent $3 million of his $30 million profit to buy 70% of the Florida-based American Body Armor, a company which was a predecessor to Armor Holdings, a manufacturer of body armor equipment and provides security services.^[11][12][13] Armor initially focused on customers in municipal governments and the private sector.^[11] It acquired Safariland, a policing equipment manufacturer, in 1999,^[13] and shortly before the September 11 attacks in 2001, Kanders predicted that "there would be more friction" in the world and the company acquired O'Gara-Hess & Eisenhardt, which provided the armoring for military Humvees. The company armored 51 Humvees each month in 2003.^[11] The company had made 28 acquisitions by 2006 and had gone public; Forbes wrote that Kanders and Robert Schiller, the CEO, had converted Armor into a "prime military contractor".^[11] He was chairman of Armor Holdings from 1996 until 2007, when Armor Holdings was bought by BAE Systems for $4.1 billion in 2007.^[6][13] Kanders received a $300 million payout as a result of the purchase.^[14]

カンダーズは、2008年に連邦信号公社の株式の5.7%を保有していることを発表した後、同社のCEOになろうと試み始めた。彼はまた、子会社の売却について同社を批判し、後に同社の会長が「インサイダー取引の隠蔽に関与した可能性がある」と公に主張した。この主張に対し、同社は「当社の非常に有能な取締役会の信頼性を損なうための、またしても必死の試みに過ぎない」と述べた。^{[ 15 ] [ 16 ]}また、2008年には、カンダーズはアウトドア用品メーカーのグレゴリー・マウンテン・プロダクツを買収した。同社は、BAEシステムズに買収された当時、アーマー・ホールディングスの一部であった。^{[ 13 ]}カンダーズとシラーは、コネチカット州に拠点を置くクララス・コーポレーションのマネージャーであり、2010年にグレゴリー・マウンテン・プロダクツとユタ州に拠点を置くブラック・ダイヤモンド・イクイップメントを合計1億3500万ドルで買収した。この取引の後、2社はブラックダイヤモンドという1つの会社に統合され、カンダーズが執行会長に就任した。^{[ 17 ] [ 18 ]}カンダーズは、2012年にBAEシステムズから1億2400万ドルで買収された後、サファリランドの会長兼CEOとして復帰した。^{[ 13 ] [ 12 ]}

フォーブスは2018年に彼の純資産を7億ドルと推定したが、そのほとんどはサファリランドの価値によるものだった。^{[ 5 ]} 2021年、サファリランドの親会社であるカドレ・ホールディングスは株式公開を発表し、カンダーズはCEOに留まり、議決権の51%を維持した。^{[ 19 ]}

カンダーズは、2018年11月12日にホイットニー美術館で開催されたアンディ・ウォーホルの回顧展に「重要な貢献者」として名を連ねた。 ^{[ 20 ]}この時までに、彼は理事会の副会長を務めていた。^{[ 20 ]}同月後半にハイパーアレルジック誌に掲載された記事は、サンディエゴとティファナの国境で投げられた催涙ガス弾とカンダーズを結びつけ、ジャーナリストのパトリック・ティモンズによれば、それらの催涙ガス弾にはサファリランドのロゴが付けられる予定だったという。^{[ 20 ]}同誌は2015年にもカンダーズについて報じており、彼の芸術支援と、同社が販売した暴動鎮圧用具を結びつけていた。^{[ 25 ]}この記事を受けて、約100人の美術館職員が公開書簡に署名し、防衛請負業者が理事会にいる限り美術館で働くことはできないと感じているため、カンダーズの辞任を求めるよう美術館に要請した。^{[ 20 ] [ 5 ]}博物館館長のアダム・D・ワインバーグは書簡に返答したが、カンダーズや辞任要求には具体的に言及しなかった。一方、カンダーズは声明を発表し、「より情報に基づいた建設的な対話」を促進するために、自身の会社に関する事実を提供できると述べた。^{[ 5 ]}

12月、グループ「Decolonize This Place」は、カンダーズの理事就任に抗議するため、美術館で抗議活動を組織した。^{[ 26 ]} 2019年のホイットニー・ビエンナーレの計画を受けて、「Decolonize This Place」は3月22日から5月17日まで9週間にわたる抗議活動を開始し、カンダーズの理事からの解任を要求した。また、ビエンナーレ参加者75人のうち約3分の2が、さまざまな美術評論家、学者、その他の人物が書いた、同じ目標を求める書簡に署名した。^{[ 20 ] [ 27 ] [ 28 ]}ニューヨーク・タイムズは、ビエンナーレの開幕時に抗議活動が「最高潮に達した」と報じた。その際、入り口近くに大きな催涙ガスの彫刻が設置され、抗議者たちはグリニッジ・ビレッジにあるカンダーズの自宅まで行進した。^{[ 4 ]} 8人のアーティストが抗議活動に連帯してプログラムを離脱した後、7月25日にカンダーズは職を辞し、彼の妻も絵画・彫刻委員会の共同委員長の職を辞した。^{[ 4 ]}

カンダーズは2020年に、サファリランドが「法執行機関や軍事機関向けに化学剤、弾薬、警棒などの群衆制御ソリューション」を製造する部門、具体的にはディフェンス・テクノロジーとモナドノック・ライフタイム・プロダクツを売却する計画だと発表した。これは、同社の部門の1つが販売した催涙ガスがジョージ・フロイド殺害事件に対する抗議デモで警察によって使用されたという批判を受けてのことだった。^{[ 29 ]}カンダーズは以前業界から身を引くと発表していたにもかかわらず、 2022年にインターセプトは、カンダーズが依然として同社の催涙ガス販売で利益を得ていると報じた。^{[ 30 ]}ディフェンス・テクノロジーとサファリランドは、カンダーズの会社カドレ・ホールディングスの子会社として登録されたままだったと報じられている。^{[ 31 ]}

2018年2月、ブラウン大学の卒業生4人がブラウン・デイリー・ヘラルド紙に寄稿した論説では、サファリランド社の製品が「抗議活動を抑圧し、活動家を傷つけたり殺したり、社会運動を威嚇するために使われてきた」と主張し、カンダーズ氏が諮問委員会に加わっていることを批判した。カンダーズ氏は編集者への手紙でサファリランド社の製品を擁護した。^{[ 5 ]}学生団体の抗議を受け、2019年10月、大学は寄付の受け入れ方針の変更を発表した。^{[ 32 ] [ 33 ]}

カンダーズは1982年にサラ・フィリップスと結婚した。^{[ 34 ]}離婚後、1998年にアリソン・スミスと結婚した。^{[ 1 ]}彼らには3人の子供がいる。^{[ 24 ]}

カンダーズは1996年頃、グリニッジに20エーカーのコロニアル・リバイバル様式の家を購入した。 ^{[ 35 ] [ 24 ]}妻のアリソンと共に、2001年頃に建築家のオリバー・コープとインテリアデザイナーのミカ・エルテガンに依頼してこの物件を改修し、 ^{[ 35 ]}その後2013年頃には、フォックス・ネイハム・アソシエイツのデザイナー、ジョー・ネイハムに現代美術を取り入れて内装を再設計してもらった。^{[ 21 ] [ 24 ]}夫妻は2012年にニューヨーク市グリニッジ・ビレッジに1780万ドルでタウンハウスを購入した。 ^{[ 36 ]}ニューヨークとコネチカットの住宅は、サファリランドが過去に催涙ガスを販売していたことを理由に、2020年にデモの現場となった。コネチカットでの抗議活動には、サービス従業員国際組合に所属する抗議者もいた。^{[ 37 ]}

彼らは2020年に、歌手ジミー・バフェットとその妻のフロリダ州パームビーチの家を690万ドルで購入した。 ^{[ 38 ]}カンダーズと関係のある有限責任会社（LLC）は、2021年に実業家アドリアン・アーペルのパームビーチの家を2538万ドルで購入した。町がカンダーズ夫妻が敷地内に建てようとした新築住宅の計画を承認しなかったため、翌年の2022年6月に3990万ドルで売却された。^{[ 39 ] [ 40 ]} 6月下旬、カンダーズのLLCは、アーバー・ドラッグスの創業者ユージン・アップルバウムとその妻のパームビーチの家を5600万ドルで購入した。^{[ 40 ]}カンダーズ夫妻は翌年、彼の会社カドレ・ホールディングスから「約40万ドル」相当の機器をパームビーチ警察署に寄贈した。 ^{[ 41 ]}

カンダーズと彼の兄弟で投資家兼ホテルオーナーのアランは、 2010年にコネチカット州ワシントンのメイフラワー・イン＆スパが差し押さえられた際に、その所有者となった。 ^{[ 42 ]}グレース・ホテルズは2013年に過半数の株式を取得した。^{[ 43 ]} 2011年には、カリブ海のサン・バルテルミー島にあるホテル・サン・バルト・イル・ド・フランスの共同オーナーであると報じられた。^{[ 42 ] [ 44 ]}