シンガーコーポレーション

1876年までに、シンガーは累計200万台のミシンを販売したと主張し、200万台目のミシンをフィラデルフィアで展示した。^{[ 5 ]}

1867年、シンガー社は、英国におけるミシンの需要が十分に高いと判断し、グラスゴーのジョン・ストリートに現地工場を開設しました。シンガー社の副社長ジョージ・ロス・マッケンジーは、鉄鋼業、安価な労働力、そして輸送能力を理由にグラスゴーを選びました。^{[ 6 ]}ミシンの需要は新工場の生産量を上回り、1873年までにブリッジトンのジェームズ・ストリートにさらに大きな新工場が完成しました。この時点で、シンガー社はスコットランドで2,000人以上を雇用していましたが、それでもミシンの生産量は足りませんでした。

1882年、当時シンガー製造会社の社長に選出されていたマッケンジーは、クライドバンクのキルボウィーにある46エーカー（19ヘクタール）の農地で起工式を行った。当初は、長さ800フィート（240メートル）、幅50フィート（15メートル） 、3階建ての2つの主要な建物が建設された。これらは3つの翼で繋がっていた。中央の翼の上には、周囲数マイルからでもはっきりと見えるように「シンガー」の文字がはっきりと表示された高さ200フィート（61メートル）の時計塔が建てられた。ボイラー室、鋳造所、出荷部門、主要鉄道駅への線路など、さまざまな部門を繋ぐために、工場全体に合計2.75マイル（4.43キロメートル）の鉄道線が敷設された。建設請負業者はサー・ロバート・マクアルパインで、工場はスプリンクラーを備えた防火設計となっており、当時ヨーロッパで最も近代的な工場だった。^{[ 7 ]}     

約100万平方フィートの敷地と約7,000人の従業員を擁するこの工場は、平均して週に13,000台のミシンを生産することができ、世界最大のミシン工場となった。クライドバンク工場の生産性の高さから、1905年にはアメリカのシンガー社がイギリスにシンガー・マニュファクチャリング・カンパニー・リミテッドを設立し、登記した。需要は生産量を上回り続けたため、各建物は6階建てに増築された。1907年には、従業員の工場への輸送を支援するため、近隣の町やグラスゴー中心部と接続する同社名を冠した鉄道駅が開設された。生産性の向上は^、給与の間接費を低く抑えながら作業量を増やす「科学的管理」技術によるものでしたが、1911年には、3人の従業員が解雇されたにもかかわらず作業量は変わらず賃金も上がらなかった12人の女性研磨工を支援するために、1万人の労働者による大規模なストライキ「シンガー・ストライキ」[8]が行われました。[ ^{9 ]これは、}女性労働者の権利^{[ 10 ]}と「団体交渉」を認めた点で重要であり、「レッド・クライドサイド」として知られる労働運動に先立つものでした。^{[ 11 ] [ 12 ] [ 13 ]} BBCは、アメリカ人経営陣に立ち向かった女性労働者についての100周年記念映画を制作しました。^{[ 14 ]}

第一次世界大戦中、ミシンの生産は軍需品の生産に取って代わられた。シンガー・クライドバンク工場は5000件以上の政府契約を受け、3億300万発の砲弾、砲弾部品、信管、航空機部品、手榴弾、ライフル部品、36万1000個の蹄鉄を製造した。終戦時の従業員1万4000人のうち、約70%が女性だった。^{[ 15 ]}

1884年の開設から1943年まで、キルボウィ工場は約3600万台のミシンを生産しました。シンガーは世界をリードし、他のすべてのメーカーを合わせたよりも多くのミシンを販売しました。1913年には、同工場は130万台のミシンを出荷しました。1950年代後半から1960年代にかけて、クライドバンク工場では大きな変化がありました。1958年、シンガーはコスト削減のため、アメリカの主要工場での生産を削減し、その40%をクライドバンク工場に移管しました。1961年から1964年にかけて、クライドバンク工場は400万ポンドの近代化プログラムを受け、鋳鉄製ミシンの生産を中止し、西側市場向けのアルミニウム製ミシンの生産に注力しました。この近代化計画の一環として、有名なシンガー時計は1963年に取り壊されました。1960年代半ばの生産性のピーク時には、シンガーは16,000人以上の従業員を抱えていましたが、その10年の終わりまでに強制的な人員削減が行われ、10年後には従業員数は5,000人にまで減少しました。財政難と受注不足により、世界最大のミシン工場は1980年6月に閉鎖を余儀なくされ、スコットランドにおける100年以上にわたるミシン生産の歴史に幕を下ろしました。建物群は1998年に取り壊されました。^{[ 16 ]}

工場、ストライキ、スコットランドにおける事業の歴史に関するアーカイブは、スコットランド博物館・美術館によって国家的に重要なコレクションとして認められている。^{[ 17 ]}

シンガーミシンは、大量販売された最初の複雑な標準化技術でした。最初のミシンではなく、1851年の特許は、本縫いミシンの発明者であるエリアス・ハウとの特許争いに発展しました。これは最終的に、大手企業間の特許共有協定につながりました。^{[ 18 ]}マーケティング戦略には、製造業に焦点を当てること、^{[ 19 ]}ジェンダーアイデンティティ、^{[ 20 ]}クレジットプラン、^{[ 20 ]および「分割払い」 [ 18 ]}が含まれていました。

シンガーのマーケティングは、女性の役割と家庭との関係を強調し、美徳、謙虚さ、勤勉さといった理想を喚起した。^{[ 20 ]}ミシンは骨の折れる手縫いからの解放を意味したが、主に家族や自分のために縫製する人々に恩恵をもたらした。縫製を生計の糧とする職人たちは依然として低賃金に苦しんでおり、ミシン縫製によって得られる時間の節約によって賃金はさらに低下した。^{[ 18 ]}シンガーはクレジット購入とレンタル購入の取り決めを提供し、レンタル料を最終的なミシンの購入に充当できるようにした。^{[ 18 ]}また、直接販売の戸別訪問販売員を使ってミシンを実演販売することで、世界中で販売した。^{[ 19 ]}

第二次世界大戦中、同社はミシンの生産を中断し、武器製造の政府契約を引き受けた。米国の工場はアメリカ軍にノルデン爆撃照準器とM1カービン銃のレシーバーを供給し、ドイツの工場は自国軍に武器を供給した。^{[ 21 ]}

1939年、同社は政府からM1911A1ピストルの製造計画を策定し、標準的な原材料サイズを開発するための生産調査を委託された。翌年4月17日、シンガー社はシリアル番号S800001 ～ S800500の500丁の教育用発注を受けた。この教育用発注は、銃器製造経験のない企業に武器製造を教えるために、米国の兵器局が設立したプログラムであった。

シンガーは米国政府に500丁を納入した。シンガーは政府との契約で要求された1日100丁の生産はできなかったものの、陸軍省は同社のピストルの品質に感銘を受け、同社に航法および照準装置の部品の製造を依頼した。^{[ 22 ]}ピストルの工具と製造機械はレミントン・ランドに移管され、一部はイサカ・ガン・カンパニーに移管された。第二次世界大戦中に約175万丁の1911A1ピストルが生産されたため、オリジナルのシンガー製ピストルは比較的希少で収集価値がある。^{[ 23 ]} 2017年には、1丁がオークションで41万4000ドルで落札された。^{[ 22 ]}

1940年12月、シンガー社は、英国設計のケリソン予測器の改良版であるM5対空射撃指揮装置の製造契約を獲得した。米陸軍は以前、37mm砲M1対空砲用にM7計算照準器を採用していたが、この砲は気まぐれで、スペリー社は他のシステムの製造に忙しすぎて必要な数のM7を製造することができなかった。1940年9月の試験後、陸軍はケリソンをM5として採用し、後にM1の代わりにボフォース40mm砲を採用した。 ^{[ 24 ]}

シンガーは1946年にミシンの開発を再開した。^{[ 25 ]} 1957年には、最も人気があり、最高品質で、オプションも充実したミシンの1つである401 Slant-o-Maticを発表した。^{[ 26 ]}

1960年代後半から1970年代初頭にかけて、シンガーは、シンガーのレコードプレーヤーを含むさまざまな製品の宣伝のために、ロックンロールコンサートを後援した。1971年のコンサートシリーズは、ニューヨークのWPLJによってA&Rレコーディングスタジオから放送され、ポール・バターフィールド・ブルース・バンド、シートレイン、プロコル・ハルム、インクレディブル・ストリング・バンド、マザー・アース、デラニー＆ボニー・アンド・フレンズが出演した。^{[ 27 ]} 1968年には、シンガーは「シンガー・プレゼンツ...エルヴィス」を後援し、これは一般的に「'68カムバックスペシャル」と呼ばれている。

売上と利益は1940年代まで伸び続けた。市場は様々な影響を受けた。第二次世界大戦後、米国市場は成熟した。ヨーロッパと日本のメーカーはジグザグミシンで市場を侵食した。ドナルド・P・カーチャーのリーダーシップの下、シンガーは事務機器、防衛、航空宇宙などの市場に事業を多角化した。事業多角化前はシンガーの収益の90%がミシンによるものだったが、事業多角化後は35%に減少した。^{[ 28 ]}

1960年代、同社は事業を多角化し、1965年にFriden計算機会社を、 1968年にGeneral Precision Equipment Corporationを買収した。GPEにはLibrascope、The Kearfott Company, Inc、Link Flight Simulationが含まれていた。また、1968年にはSingerはGPS Systemsを買収し、Link Simulations Systems Division (LSSD)に組み入れた。この部門は、メリーランド州シルバー・スプリングで原子力発電所の制御室シミュレータを製造していた。沸騰水型原子炉 (BWR) 用のTech Roadビルと加圧水型原子炉 (PWR) 用のParkwayビルがあり、後にメリーランド州コロンビアのBroken Land Parkwayに移転した。一方、フライトシミュレータはニューヨーク州ビンガムトンで製造されていた。

FridenはSinger Business Machinesとなり、 Singer System 10を製造した。^{[ 29 ]} 1976年1月、Singerはデータ処理市場からの撤退を発表し、^{[ 30 ]}この部門を他の企業に提供した。^{[ 31 ]} 1976年3月、TRW Inc.とSingerは、TRWがSingerのSystem 10とPOS製品の「管理責任」を引き受けるという合意を発表した。これはTRWが市場での存在感を拡大する方法と見なされた。^{[ 32 ]} Singer製品の保守と顧客サポートはTRWに移管され、TRWがニューヨーク州ユーティカのSingerのCogar工場で製造を継続するという約束も伴った。^{[ 33 ]}これらの取り決めと同時に、ICLはシンガーの国際事業に対する対応する「経営責任」を引き受け、System 10を含む国際的に販売されている製品の権利を取得しました。^{[ 34 ]} ICLは後にCogarの子会社とその製造施設を買収し、System 10を自社の顧客向けに製造し続けました。^{[ 35 ]}シンガーの当初の発表にもかかわらず、国際事業は受注を獲得し続け、収益性の兆候を示しました。^{[ 36 ] [ 37 ]}既存のシンガーの顧客の一部が、義務を果たさなかったとして同社に対して法的措置を検討していたため、^{[ 38 ]} ICLは米国でのプレゼンスを拡大し、自社製品とシンガーから買収した製品の両方で新規ビジネスを獲得しようとしました。^{[ 39 ]}

1971年までに、シンガー社はポータブル／家庭用オーディオ／ビジュアル機器の製造も開始した。この事業を支援するため、シンガー社は前述のWPLJニューヨーク局で行われた1971年のA&Rスタジオコンサートなどのコンサートを後援した。

1970年代の数年間、シンガーはマサチューセッツ州の別の会社であるグラフィック・システムズ社が製造したCAT写真植字機（ UNIX troffで有名）の全国販売部隊を設立した^{[ 40 ]} 。この部門は1978年にワン・ラボラトリーズに買収された。

1978年、シンガー社は本社をロックフェラー・プラザからコネチカット州スタンフォードに移転した。430人の雇用が新しい場所に移った。^{[ 41 ]}

1980年代、シンガーのミシン市場は、日本のミシンやベルニナ、プファフ、バイキングなどのヨーロッパのブランドに打撃を受けていた^{。1986年、シンガーはテキストロンからダルモ・ビクターを1億7400万ドルで買収した[} 42 ] 。その後、 1989年に^{ゼネラル・}インストゥルメントに現金1億7500万ドルで転売された^{[ 43 ] [ 44 ]。}元のシンガー社は1986年7月に、SSMC Ltd.という社名でミシン事業をスピンオフすると発表した^{[ 45 ]。}

1987年、企業買収者のポール・ビルゼリアンはシンガー社に「グリーンメール」を仕掛け、救世主が現れなかったため、最終的に同社のオーナーとなった。ビルゼリアンは資金を回収するため、会社の一部を売却した。カーフォット社は分割された。カーフォット・ガイダンス・アンド・ナビゲーション社は1988年にアストロノーティクス・コーポレーション・オブ・アメリカに売却され、電子システム部門は1988年にプレッシー社に買収され、プレッシー・エレクトロニック・システムズと改名された（その後1990年にGEC-マルコーニに買収され、GEC-マルコーニ・エレクトロニック・システムズと改名され、後にBAEシステムズに統合された）。産業用および飛行シミュレーションの開発とサポートを行う4つのリンク部門は、カナディアン・アビオニクス・エレクトロニクス（CAE）に売却され、CAE-リンクとなった。原子力発電シミュレーター部門はS3テクノロジーズとなり、後にGSEシステムズとなり、メリーランド州エルダースバーグに移転した。ミシン部門は1989年にトロントに本社を置く上場企業であるセミテック・マイクロエレクトロニクスに売却された。 ^{[ 46 ]}

1989年、セミテック・グローバルはSSMCをシンガーの名称使用権とともに買収し、SSMCをシンガーに改名することを可能にした。^{[ 47 ] [ 48 ]}その結果、旧シンガー・コーポレーションはバイコースタル・コーポレーションに改名された。^{[ 49 ] [ 50 ] [ 51 ]}セミテック・グローバルは、シンガー（旧SSMC Ltd.）を、香港の持株会社が所有するオランダ領アンティルに拠点を置くシンガーNVに統合した。

シンガーNVは1999年に破産を申請し^{[ 47 ]} 、コールバーグ＆カンパニーに買収された^{[ 52 ]}。1997年、シンガー（シンガーNV）の米国事業は消費者向け製品をテネシー州ラバーンに移転した。この拠点はミシンと部品の卸売流通も担っていた^{[ 52 ]} 。 2006年、シンガーの親会社であるコールバーグ＆カンパニーはハスクバーナとプファフのブランドを買収した。これにより3つのブランドが統合され、現在のSVPグループとなった^{[ 53 ]}。主な競合企業はベビーロック、ベルニナ、ブラザー、ジャノメ、ジューキ、アイシン精機である。

2017年、同社は新しいシンガーミシンアシスタントアプリをリリースした。^{[ 54 ]}

2018年、シドニーのセブンヒルズにあるシンガー社の配送センターと倉庫が大規模な工場火災で全焼した。シンガー社は1959年から1967年まで、シドニー西部郊外のペンリスに専用工場を建設し、オーストラリアでミシンを製造していた。

シンガーは、同社の創設者であるエドワード・C・クラークを通じて、1800年代にニューヨーク市の不動産に深く関わっていた。クラークは1880年代にダコタ・アパートメントやその他のニューヨークの建物を建設した。1900年、シンガー社はアーネスト・フラッグにマンハッタン南部のブロードウェイとプリンス・ストリートに12階建てのロフトビルを建設するよう依頼した。この建物は現在、建築的に注目すべきものとみなされており、修復されている。^{[ 55 ]}

1908年に完成した47階建てのシンガービルも、ボーンのために2つのランドマーク的な邸宅を設計したフラッグによって設計された。ボーンの在任中に建設されたシンガービル（1968年にワン・リバティ・プラザ開発のために取り壊された）は、当時世界で最も高い建物であり、 9月11日の同時多発テロでワールドトレードセンターのツインタワーが破壊されるまで、意図的に取り壊された最も高い建物であった。^{[ 56 ]}

シンガー社はクライドバンク工場に高さ200フィート（61メートル）の時計塔を建設し、中央棟の上にそびえ立たせ、世界最大の4面時計として知られていました。各面は5トンの重さがあり、4人の作業員が週2回、15分かけて巻き上げていました。^{[ 57 ]}この時計塔は1963年に解体され、工場自体も1980年に閉鎖されました。工場にサービスを提供するために建設されたシンガー駅は、工場にちなんで名付けられた英国で2つしかない鉄道駅の1つであり、現在も営業しています。 

建築家パーヴェル・スゾールが設計した有名なシンガー・ハウスは、1902年から1904年にかけてサンクトペテルブルクのネフスキー大通りに、同社のロシア支社の本社として建設されました。カザン大聖堂の真向かいに位置するこの近代的な建物は、ロシアの歴史的・文化的遺産として正式に認定されています。