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レインフォレスト・アクション・ネットワーク（RAN）は、米国カリフォルニア州サンフランシスコに拠点を置く環境団体です。この団体は、1985年にランディ・“ハリケーン”・ヘイズとマイク・ロゼルによって設立され、1987年に草の根運動を展開し、バーガーキングに3100万ドル相当の破壊的な中米の熱帯雨林牛肉の契約をキャンセルさせることに成功し、全国的に注目を集めました。[ 1 ]それ以来、森林の保護と企業の権力への挑戦はRANのキャンペーンの重要な焦点であり続け、住宅建設、木材の購入と供給、自動車、ファッション、製紙、銀行業界にわたる変革的な政策変更につながるキャンペーンへとRANを導いてきました。
レインフォレスト・アクション・ネットワークは、1985年にカリフォルニア州サンフランシスコでマイク・ロゼルとランディ「ハリケーン」ヘイズによって設立されました。[ 2 ] [ 1 ]当初、RANはサンフランシスコのパブリック・メディア・センターの創設者であるハーバート・チャオ・ガンサーと協力しました。パブリック・メディア・センターは、社会正義と環境問題に特化したマーケティング会社です。[ 2 ]ガンサーとのこのパートナーシップには、1990年代に草の根運動と巧みなメディアワークを用いて、多国籍大企業に対する新しいブランディングとキャンペーンが含まれていました。[ 1 ]彼らは、1987年にバーガーキングに3100万ドル相当の破壊的な中米の熱帯雨林牛肉契約をキャンセルさせることに成功した草の根組織化キャンペーンで全国的に有名になりました。 [ 1 ]
1989年、RANは三菱自動車とその傘下企業（キリンビールやニコンカメラなど）の製品やサービスのボイコットを呼びかけた。当時、三菱自動車は林業活動を通じて熱帯雨林の破壊に関与していたためである。1996年、三菱自動車アメリカと三菱電機アメリカはRANの活動家と三菱自動車の幹部との交渉を仲介し、その結果、1998年にこのボイコットは終了した。[ 3 ]
RANは、グローバル・エクスチェンジやラッカス・ソサエティとともに、 1999年にシアトルで開催されたWTO（世界貿易機関）サミットに対する大規模な抗議行動の組織化において中心的な役割を果たした。かつては全米各地にRAG（レインフォレスト・アクション・グループ）を擁していたが、現在ではサンフランシスコに活動拠点を集中させている。
RANの事務局長レベッカ・ターボットンは、2012年12月26日、太平洋で泳いでいる最中に39歳で溺死した。[ 4 ]その後、2013年8月21日にリンジー・アレンが事務局長に任命された。[ 5 ]アレンは2019年にRANを去り、2020年2月10日、理事会はジンジャー・キャサディを新たな事務局長に選出した。[ 6 ]
レインフォレスト・アクション・ネットワークは、最前線でのパートナーシップと戦略的なキャンペーンを通じて、企業の権力と組織的な不正義に異議を唱えることで、森林を保護し、気候を守り、人権を擁護しています。
RAN は、草の根組織化、メディアを使ったパフォーマンス、非暴力的な市民的不服従の使用、役員会での交渉を通じて変化を推進し、業界をリードする企業に森林破壊から気候変動まで幅広い問題に対処する環境政策を公に採用するよう働きかけ、積極的に影響を与えています。彼らの企業キャンペーン戦略は、活動家と企業の関係を考察する多くの学術的なケーススタディを促しました。[ 7 ] [ 8 ] [ 9 ] [ 10 ] [ 11 ] [ 12 ] RAN は、ますます連携が強化されている NGO (非政府組織) の運動と緊密に連携しています。
同団体の理事会には、アンドレ・カロザーズ、アンナ・ホーケン・マッケイ、アラン・バディナー、スモール・プラネット・インスティテュートのアンナ・ラッペ、そして理事長でありソーシャル・ベンチャー・ネットワークの創設メンバーでもあるジェームズ・ゴリンが名を連ねている。RANの名誉理事には、アリ・マッグロー、ボブ・ウィアー、ボニー・レイット、クリス・ノース、ジョン・デンスモア、ウディ・ハレルソンらが名を連ねている。
RANの熱帯林プログラムは、インドネシアにおける熱帯雨林の森林破壊と劣化、そして森林住民への抑圧を阻止することに重点を置いています。森林破壊と、農業ビジネスやパルプ・製紙産業のための泥炭地の破壊の結果、インドネシアは現在、世界で3番目に温室効果ガス排出量が多い国となっています。[ 13 ] [ 14 ]
RANの熱帯雨林アグリビジネスキャンペーン「パーム油の問題」は、インドネシアとマレーシアの熱帯雨林におけるパーム油プランテーションの社会的および環境的影響を中心に展開している。これらの地域のパーム油プランテーションは、熱帯広葉樹の皆伐、地元の野生生物の殺害、地域社会の立ち退き、温室効果ガス排出量の大幅な増加をもたらしている。[ 15 ]このキャンペーンの主な標的は、民間のアグリビジネス企業であり、米国最大のパーム油供給業者であるカーギルである。 [ 16 ]カーギルに圧力をかけ続ける一方で、RANは2010年に食品生産大手ゼネラル・ミルズによるパーム油の責任ある使用を、直接行動戦術、交渉、会員の関与を通じてキャンペーンし始めた。 8か月後、ゼネラル・ミルズは強力なパーム油政策を発表し、2015年までにすべてのパーム油を責任ある供給源から調達することを約束した。[ 17 ] [ 18 ]このキャンペーンは同時に、10代の少女マディソン・ヴォルヴァとリアノン・トムティシェンと協力し、ガールスカウトクッキーからパーム油をなくすためのキャンペーンを支援した。[ 19 ]この2人の若い女性は、その功績により権威あるブラウワー青少年賞を受賞した。[ 20 ]
エネルギーと金融キャンペーンは、破壊的な森林伐採や化石燃料プロジェクトへの資金提供に関与する金融機関を標的としています。歴史的に、このキャンペーンは、シティ[ 21 ] 、バンク・オブ・アメリカ[ 22 ] 、JPモルガン・チェース[ 23 ]などの銀行から強力な環境政策を獲得することに成功してきました。現在、このキャンペーンは、主に米国において、銀行による石炭プロジェクト、特に山頂除去採掘（MTR）への資金提供を抑制することに重点を置いています。この露天掘りの形態では、数百万トンの爆薬[ 24 ]を使用して山頂を爆破し、その下の石炭層にアクセスします。レインフォレスト・アクション・ネットワークによると、以前はMTRに資金提供していた9つの銀行のうち8つが、この破壊的な石炭採掘形態への資金提供を制限するための政策と基準を確立しました。[ 25 ] 2011年秋から、エネルギー・金融プログラムは、米国における石炭産業の主要な金融業者と名指しするバンク・オブ・アメリカに対し、石炭投資から撤退し、再生可能エネルギー源に投資するよう働きかけている。[ 26 ]
2009年12月に開始された「We Can Change Chevron」キャンペーンは、カリフォルニアに拠点を置く石油会社シェブロンの子会社テキサコがエクアドルのアマゾン熱帯雨林に180億ガロン（68,000,000 m 3 ）の廃油を投棄したことを問題視している。[ 27 ]「We Can Change Chevron」は、シェブロンに対し、子会社が放置した廃油ピットの浄化費用を支払うよう圧力をかけ、将来このような事態が起こらないようにするための環境および人権に関する方針を策定することを目的としている。シェブロンは2001年にテキサコを買収し、テキサコは国営石油会社ペトロエクアドルとの合弁事業で発生した廃棄物の自社負担分を浄化するという合意を完了したと主張している。同社は、廃棄物の3分の1を浄化したと主張しており、これはペトロエクアドルとの合意における自社の分担分を超えており、残りの責任は1992年以来油田を単独で所有している国にある。[ 27 ] [ 28 ]この訴訟は、石油大手企業に不利な歴史的な判決となり、原告に180億ドルの損害賠償を支払うよう命じられた。シェブロンによる控訴後、この判決は2012年1月にエクアドルの裁判所によって支持された。[ 29 ]
2003年、RAN組織は、税免除の資格があるかどうかを調査するため、1993年以降に同組織が参加したすべての抗議活動に関するすべての文書と映像を提出するよう、米国下院歳入委員会から召喚状を受け取った。 [ 30 ]当時同組織の事務局長だったマイケル・ブルーンは、この調査を「RANの支持者を威嚇する最新の試みであり、企業利益による異議を抑圧し言論の自由をコントロールするための、より大規模で憂慮すべき取り組みの一部」と評した。[ 31 ]
同団体は、森林管理協議会（FSC）に加盟していることから、FSCに反対する環境保護主義者から批判を受けているが[ 32 ]、RANは、FSCによる森林の保護と森林コミュニティの権利の強化を推進するためには、自分たちの関与が必要だと主張している[ 33 ] 。
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