ポール・グレッグ

ポール・グレッグ（1941年、ノースヨークシャー州スカーバラ生まれ^{[ 1 ]}）は実業家であり、エンターテインメント界の興行主で、アポロ・レジャー・グループを英国最大の劇場所有企業、そして英国最大の独立系家族経営映画館チェーンに育て上げた。

1999年にアポロをSFXグループに売却し、新たなオーナーであるクリアチャンネルを離れた後、彼はエバートンFCの大株主となったが、2004年にかつての友人ビル・ケンライトと仲違いし、2006年10月にロバート・アールに持ち株を売却した。

グレッグの初期のキャリアはABCシネマで始まり、その後、巨大なブリティッシュ・レイランドの敷地内にあるカウリーのソーシャルクラブのマネージャーを務めた。北部のサウスポートに移り、グレッグはサウスポートの観光・アトラクション担当ディレクターに就任した。セフトン評議会で働いていた間、フローラルホールの会場に隣接してサウスポート劇場複合施設が建設された。これにより、サウスポートではこれまで見たことのない大スターが出演する2つの会場が町にできた。セフトンを離れ、プリンス・オブ・ウェールズ・ホテル・グループで短期間働いた後、1977年、36歳でマンチェスターのアードウィック劇場を購入する機会が訪れ、その後すぐにオックスフォードのニュー劇場も買収した。こうしてアポロ・レジャーは飛躍的に成長し、その後数年間で徐々に英国最大の劇場オーナー/経営チームとなった。

グレッグは経営難に陥った劇場を買収して立て直すことで帝国を築き上げた。デレク・ハットンが率いる市議会の下で年間75万ポンドの赤字を出していたリバプール・エンパイア劇場は、大規模ミュージカルの本拠地となるためにリースされた。グレッグはまた、10年間閉鎖されていたロンドンのライセウム劇場を1990年代に1400万ポンドの費用をかけて再開した。アンドリュー・ロイド・ウェバーの『ジーザス・クライスト・スーパースター』のリバイバル公演は2年間続き、その後ディズニーの『ライオン・キング』が続いた。^{[ 1 ]} 1982年9月28日、グレッグは友人のビル・ケンライトと共同で、ロンドンのケンブリッジ劇場で『ミカド』を共同プロデュースした。 ^{[ 2 ]} 

最終的に所有する会場には、ダブリンのポイント・シアター、シェフィールド・アリーナ、カーディフのウェールズ国立アイスリンクのほか、ロンドンのハマースミス・アポロ、アポロ・ヴィクトリア、ライセウム、ブリストル・ヒッポドローム、エディンバラ・プレイハウス、オックスフォードのオールド・ファイア・ステーションとアポロ、ヨークのグランド・オペラ・ハウス、マンチェスターのオペラ・ハウス、パレス、アポロ・アードウィック、リバプール・エンパイア、サウスポートのフローラル・ホールなど、全国23の劇場が含まれていた。アポロはまた、 1999年に約600万ポンド相当の劇場やコンサートのチケットを販売したチケット販売会社、チケット・ダイレクトも所有していた。 

1999年8月6日、アポロはアメリカのエンターテイメント企業SFXからの1億5800万ポンドでの買収提案を受け入れた 。その理由は、「私たちは家族経営の会社を経営していたが、突然、家族の中に5000人がいることに気づいた」からである。^{[ 1 ]}グレッグとその家族は同社の80%を所有しており、 SFXの株式と貸付金合わせて1億2600万ポンド相当を受け取った。^{[ 3 ] [ 4 ]} SFXはまた、アポロの株主が50%所有するバリー・クレイマン・コーポレーションを買収することにも合意した。バリー・クレイマン・コーポレーションはコンサートやエンターテイメントイベントをプロモートしており、ヨーロッパツアーのアーティストにはリバーダンス、マイケル・ジャクソン、ニール・ダイアモンド、バーブラ・ストライサンド、シャーリー・バッシー、トム・ジョーンズなどがいる。^{[ 5 ]}

ポール・グレッグはそのまま留任し、拡大したSFXグループのヨーロッパ会長に就任した。グレッグはプロデューサーのデビッド・イアンに劇場部門の責任者になるよう打診したが、イアンは拒否した。その後、SFXエンターテインメント部門は2000年にクリア・チャンネルに買収された。 ^{[ 6 ]}グレッグは最終的に、俳優ポール・ニコラスとのイアンの合弁事業を吸収することでイアンをグループに引き入れ、退社前にイアンをヨーロッパ劇場グループの責任者に任命した。イアンはクリア・チャンネルのエンターテインメント部門のヨーロッパ担当マネージングディレクターとしてグレッグの役割を引き継いだ。^{[ 7 ]}

2004年、グレッグはクリア・チャンネルからアポロ・シネマズ・チェーンを2300万ポンドで買い戻した 。その後、ヨーロッパの映画館は姉妹会社であるライブ・ネイションに分離独立した。アポロは瞬く間に英国最大の独立系映画館チェーンとなり、13か所に78スクリーンと4つのビンゴホールを擁するまでに成長した。

アポロ社はまた、ロンドンのウエストエンドに10年ぶりとなるマルチプレックス映画館を開設する計画も発表した。5スクリーンを備えた新たな複合施設は、リージェント・ストリート 下流地区の活性化を目指す7000万ポンド規模の計画の一環となる。さらに、4つの新たな地域複合施設も開発中である。

 映画館とビンゴを合わせると、2004年3月25日までの1年間で、売上高1220万ポンドに対し、税引き前利益は約150万ポンドに達した 。このうち、ポール・グレッグは24万ポンドの配当金を受け取った。^{[ 1 ]}

ポール・グレッグは、2000年に前会長のピーター・ジョンソンからエバートンFC の株式の過半数を取得したトゥルー・ブルー・ホールディングス社に700万ポンドを投資した。グレッグがエバートンのファンから注目を集めたのは、キングズ・ドック計画の推進役となり、プロジェクトを始動させるためにさらに3000万ポンドを投入すると約束した時だった。 

グレッグの会社は最近、英国で初めて授与された大規模カジノの新しいライセンスを獲得し、ハルのマナーミルズの新しいライセンスを獲得しました。^{[ 8 ]}同社はつい最近ミドルズブラでの申請を成功裏に完了し、バースとミルトンキーンズのライセンスの最終候補に残っています。