組織ワークショップ

組織ワークショップ( OW )は、ポルトガル語とスペイン語の両方で「Laboratorio Organizacional」 (LO)と呼ばれ、参加者が実践的な学習アプローチを通じて新しい組織および社会の知識とスキルを習得する、 CHATベースの学習イベントです。このワークショップは、失業者や不完全就業の大規模なグループを対象としており、その多くは教育水準の低い人々 (LLE) である場合があります。OW は、共同グループによってのみ解決できる、地域的に特定された問題に対処します。ワークショップ中、参加者は自分たちで管理する臨時企業を設立します。この企業は、市場価格で仕事を請け負います。ワークショップの臨時企業が終了すると、習得した組織、管理、職業スキルを使用して、新しいビジネスや社会的企業を設立できます。

OW の考案者は、ブラジルの社会学者クロドミール・サントス・デ・モライスです。^[1]ワークショップの主な要素は、大規模なグループ (デ・モライスは当初「最低 40 人、上限なし」と規定) ^{[2] [3] 、}法の範囲内で自らを組織する自由^{[4] 、およびグループがすべての必要なリソースを所有していることです。 [5] [6]}デ・モライスの OW ガイドライン^{[7] [8]}は、当初は謄写版で配布されましたが、長年にわたってさまざまな国、言語、形式 (人気漫画を含む) で (再) 印刷されました。テキストは、英語圏のアフリカで使用するために、イアン・チェレットによって最初に英語に翻訳されました。^[9]

デモライスの最初の観察は、状況に強制され、単一のリソースベースを共有する人々は、労働の分担を伴う複雑な方法で組織化することを学ぶというものでした。彼が参加した画期的なイベント（1954年、ブラジル、レシフェ）では、活動家の大集団が普通のタウンハウスに集まり、「家の窮屈な状況と、警察の疑いを招かないように秘密にする必要性が相まって、...そのようなイベントに必要なすべてのタスクの分担と同期化に関して、グループに厳格な組織規律が課されました」。^[10]その後、イベントの想定されたトピックについてはほとんど何も学ばれなかったが、代わりに「組織について非常に多くのこと」が学ばれたという発見が、最終的に組織ワークショップとなるものの設計のインスピレーションと出発点となりました。これを基に、その後のモライスの実践者は、「組織化」は教えられるものではなく、適切に構成された大規模なグループによって「達成される」というデモライスの最初の発見を裏付けました。^[11]

OWの研究分野は、最も広い意味では社会心理学であり、心理学と社会学の間の溝を埋める学問です。OWの大規模グループアプローチは活動ベースであるため^{[12] [13] [14] [15] [16]、}グループダイナミクスやTグループトレーニングなどの行動主義に基づく「小グループ」アプローチの長い伝統で知られる分野の中で際立っています。

「アクティビティ ベース」とは、人々が学習するためには、実際のオブジェクトが実際に存在していなければならないことを意味します。Jacinta Correia は「自転車の乗り方を学ぶには、乗る自転車が必要です」と述べています。^{[17] [18]したがって、大規模なグループが複雑な[19]}事業の管理方法を学ぶには、管理する複雑な事業が必要です。OW のコンテキストでは、これは、平均 150 人のグループ (その多くは教育レベルが低い) が、生産またはサービス提供事業に 1 か月間積極的に従事することを意味します。たとえば、オンザジョブ トレーニングとアクション ラーニングの類似点はすべて明らかですが、OW の定義的な特徴は、協力的な大規模なグループと複雑な実際の事業の創出の必要性だけでなく、主にトレーナーの位置とトレーニング メッセージの伝達方法です。OW 学習では、トレーナーの役割は補助的なものにすぎません (アクティビティ理論では「足場」として知られています)。^[20]言い換えれば、トレーナーやインストラクターではなく、「教える対象」なのです。^{[21] [22] [23] [16]}

このアプローチは、その起源である南米では、Método de Capacitación Masiva（MCM）^{[24] [25]}または大規模集団容量法（LGCM）^{[26] [27]として知られています。}

OW は、1954 年にブラジルのレシフェで行われたデモライスのワークショップから始まりました。1964年 3 月のクーデターの後、デモライスは 23 年間チリに亡命し、OW は 60 年代後半にそこから広まりました。デモライスは、文化人類学 (サンティアゴ大学) と ICIRA (農地改革能力開発研究所) で土地改革を専門に学んだ後、国際的および国内の開発機関や NGO のコンサルタントになりました。それ以来、ワークショップという組織は、ラテンアメリカでの多くの農地改革の取り組みや他の地域の (コミュニティ) 開発プロジェクトで欠かせない存在となっています。OW はチリから、コスタリカ、メキシコ、パナマ、コロンビア、エルサルバドル、ベネズエラ、エクアドル、ホンジュラス、ペルー、ニカラグア、グアテマラ、ブラジル、カリブ海諸国、多くのアフリカ諸国、そしてヨーロッパに広まりました。^{[28] [29] [30]} 2015年に英国で初めて、政府支援の企業・雇用創出プロジェクトの一環として、ルートン（ロンドン近郊）の「マーシュファーム」都市型住宅団地でパイロットOWが実施されました。^{[31] [32]}

OW を運営するには、ファシリテーターの事業 (FE) と参加者の事業 (PE) の両方が必要です。これらは、もともとデ モライスによって「一次」と「二次」の構造と呼ばれ、たとえば 2000 年代に南アフリカで SABC が放映したクワンダ OW ではそれぞれ「クルー」と「チーム」と呼ばれていました。 ^{[33] [34] [35] [36]} FE は、ワークショップの前、最中、後のすべての組織活動と学習活動のために設定されるフレームワークです。ワークショップの前に作成され、ワー​​クショップ終了後もそのまま残ります。^[37]参加者の最初の仕事は、PE を設定することです。PE は通常、デ モライスがアノミーと呼ぶ試行錯誤の期間の後、^{[38] [39]} FE との契約交渉を条件に、作業の組織化を開始します。OW 中に提供された作業は、開発基金^[40]から市場価格で支払われます。^[41]

「組織理論」（TO）^[42]に関する講義は、OWプロセスの不可欠な必須部分です。これらの講義（1日1時間半、2週間）は、PEのメンバーが歴史的、社会的、経済的背景、市場経済の仕組み、現在の組織のパターンとモデル、個人と集団の行動に関する洞察を得ることを目的としています。習得するスキルには、労働と時間の管理、財務記録の保管と報告、仕事の計画、見積もり、入札などの実践的な企業組織と管理スキル、建築、溶接、仕立て、農業、ケータリング、ITスキルなどの職業スキル、および読み書きと計算能力の発達が含まれます。^{[43] [44] [45]}

1960年代以降の後援団体は、国連組織から地域および国際開発機関やNGOまで多岐にわたり、その中には、FAO、ILO、UNDP、テール・デ・ゾム、コンサーン・ワールドワイド、カトリック救援サービス、ヒボス、ノルウェー・ピープルズ・エイド、レッド・バーナ、そして最近では例えば南アフリカのソウル・シティ研究所や南アフリカ社会開発省などの政府機関などがある。

コレイアは、OW 体験の正確な定量的バランスシートを作成することは「事実上不可能」な作業であると考えている。彼女は、OW に関する定性的な調査の結果に基づいて、暫定的に「控えめな推定を試みる」。OW 参加者の 15% がその後何らかの企業を立ち上げると推定され、ブラジルの場合 (「A Future」の出版年である 2000 年)、その数は 9,000 社に上る。

さらに推定30%（8,000人相当）がその後仕事を見つける。家族を含めると、彼女の研究サンプルでは27,000人が「OWからいくらかの経済的利益を得ており、推定単価は1人当たりわずか16ドル」である。^[46]アンダーソンは同様に、南アフリカでの2009～2010年のクワンダ・プログラムの影響を推定している。参加者5,000人、コミュニティメンバー20万人が受益者、毎週200万人の視聴者とリスナーが到達した。^[47]

OW の「大規模な」主張 (スペイン語/ポルトガル語で Capacitación 'Masiva') ^[48]は、ブラジル、ホンジュラス、コスタリカの場合のように、地域または国レベルで実行されている (PROGER/PRONAGER または National Job & Income Generation Program として知られている) ^[49]ときに最も顕著になります。これは、デモライスの考えでは、OW のデフォルト モードであるべきです。2000 年から 2002 年にかけて、ブラジルでは 282 の OW に 110,946 人が参加しました。^{[50] [51]}さらに、この報告書では、その結果として 3,194 の企業が設立され、25,077 の新規雇用が創出されたとされています。 1996年から1998年にかけて、2万2千人が104のサンパウロPAE（自営業）プログラムに参加し、人民銀行を含む711の新しい企業が誕生した。^{[52] [53]} 1973年から1976年にかけてホンジュラスで実施された国家PROCCARAプログラムでは、2万7千人のホンジュラス人とその他の国民が200以上のOWに参加し、 ^{[54] [55]} 1,053の新しい企業が設立され、そのうちのいくつかは現在も運営されている（下記のホンドゥパルマの例を参照）。^{[29] [56] [57]} 1979年のPOR/OIT/PNUD/007プログラム（ポルトガル）では、6,000人の協同組合（INSCOOP）労働者が卒業した。^[58]コスタリカ（2010-13）ブルンカ地域ジェルミナドーラプロジェクト^[59]は、2012年にチンチージャミランダ大統領によって「公共の利益となるプロジェクト」に指定されました。^[60 ] 2015年には、当初350人の参加が予定されていたウェストナリア（南アフリカ）組織ワークショップに411人が参加しました。^[61]

OW によって立ち上げられた企業の長期生存率 (従来の零細企業と比較して、従来の零細企業の失敗率は操業初年度で 80% にも達すると言われている) ^{[62] [63]}の例としては、2000 年に生き残った 13 のコスタリカ協同組合^[64] 、ホンジュラス (1970 年代の PROCCARA 運動の後継) のホンドゥパルマ、 ^[65]サラマ^{[66]およびコアパルマの}パーム油栽培および加工工場^[67]などが挙げられます。1999年、コスタリカの Coopesilencio 協同組合は、バランテスの著書で操業 25 周年を祝いました^[68] 。それ以来、Coopesilencio は活動に エコツーリズムを加えています。

活動に基づくOWアプローチは、主流の行動主義に基づく小グループアプローチとは一線を画しています。それ自体が、学界と現場での実践の両方において論争の種となる可能性があります。^{[14] [69] [70]}

OW（そして間接的にデ・モライス）に対する批判は左派と右派の両方から出ている。右派は、デ・モライスの組織理論が表現されている概念モードと言語が「50年代に逆戻り」していることを警戒し、「彼の考えは拒否する必要があると感じた」。^[71] とはいえ、彼の形式は数十年にわたって国際機関に容易に受け入れられた。^[72]ヴァン・ダム^[73]は、ラテンアメリカの「ブルジョア体制」はOWによってもたらされた農民の自治を「既存の秩序に対する脅威」と見なし、たとえば国家支援を差し控えるなど、全力を尽くしてそれを破壊したと付け加えている。

「制度的左派」とは、1989年以前に東側諸国に属していたキューバを含む国々を広く定義したもので、デモライスの自主的な雇用創出と所得創出の方法を受け入れなかった。革命期のニカラグアは、1980年にILOとニカラグア農業改革研究所が後援した「生産者組織化と雇用創出のための能力開発プロジェクト」のOWパイロットプロジェクトであるCOPERAを承認した。^[74]これはホンジュラスをモデルにしたニカラグア全国規模のSIPGER（雇用と所得創出システム）の原型となるはずだったが、サンディニスタ政府は1980年12月29日にOWを批判する覚書を出してプロジェクトを中止した。「これらの実験室^[75]は資本主義国のブルジョア的考え方に貢献している」一方「余剰生産は特定のグループに役立ち、国家の利益にはならない」^[76]ヴァン・ダムは、国内の経済危機、近隣諸国との紛争、コントラ蜂起に悩まされていた革命的なサンディニスタ政府は、「国民の参加」を含む政治プロセスを強力に「コントロール」する必要があると感じていたと指摘し、これに同意している。^[77]

2 番目の「左派」批判は、一方ではイデオロギー的「強硬」左派から来る傾向があり、「彼らのデモライスに対する痛烈な批判は、資本主義的生産様式の搾取的特徴に対する明らかな無視に一部由来しているが、一方で [OW の] 組織化手法には公然と賞賛の念を抱いている」^[78]。他方では、デモライスがブラジルの MST (土地なし労働者) 運動で活動していたときに遭遇した、広く「解放神学/フレイレ的 意識化」実践の流れから来る傾向がある。モライス (「モライス」と綴られることもある) は、このグループから、とりわけ「厳格で独断的」すぎると批判されることが多い。後者の批判的見解は、フレイレに触発された批判的教育学の 意識向上と「根本原因」発見アプローチ^[79]を好む傾向にあるのに対し、デモライスの手法は「組織的」意識に焦点を当てている。^[80]

ソブラドは、OWに対する抵抗のもう一つの源泉を指摘している。それは必ずしも左派や右派から来るものではなく、むしろ現状に根ざしており、「貧困者の能力を開発する確実な方法」によって脅かされていると認識されている。これは「多かれ少なかれ巧妙に偽装された恩顧主義の隠れた計画に従って活動しているように見える組織や機関を苛立たせる」^{[81] 。}

人類学者ジョシュ・フィッシャーの 2010 年の詳細なジェネシスのケース スタディ 「意識の構築: ニカラグアの協同組合に組織ワークショップがやってくる」は、OW の批評とみなすことができます。フィッシャーは、「ジェネシス OW の最も啓発的な側面は、狭義の成功や失敗ではなく、むしろ、ワークショップ前のジェネシス協同組合の実際の社会的および組織的ダイナミクスと、OW のそれらのダイナミクスのモデルとの間のギャップから主に生じた [OW の] 意図しない結果である」と主張しています。^[82]

• アレクセイ・N・レオンチェフ
• クロドミール・サントス・デ・モライス
• 体験学習
• 近接発達領域

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