モーゲン・ダヴィッド

モーゲン・ダヴィッド・ワイン・コーポレーション

会社種別	プライベート
業界	ワイン造り
前任者	ワインコーポレーションオブアメリカ
設立	シカゴ、アメリカ合衆国 (1933 ) （1933年）
創設者	マックス・コーエン ヘンリー・マーカス [1]
本部	ウェストフィールド、ニューヨーク 、 アメリカ合衆国
主要人物	E. シュワルツ、社長[要出典]
収益	7,500万ドルから1億4,999万ドル[2]
従業員数	100から250 [2]
親	ザ・ワイン・グループLLC [3]
Webサイト	翻訳元

モーゲン・デイビッド・ワイン社はニューヨーク州ウェストフィールドに拠点を置く会社で、酒精強化ワインMD20/20を含むワインを製造している。モーゲン・デイビッド・ワイン社はカリフォルニア州リバモアにある親会社ザ・ワイン・グループが保有する商標である。^[4]

モーゲン・ダビドは、ヘブライ語のマゲン・ダビドのアシュケナージ語発音であり、文字通りには「ダビデの盾」を意味しますが、六芒星のダビデを指す比喩として使用されています。

モーゲン・ダヴィッドワインは、750mL、1.5L、3Lのボトルで販売されています。また、過越祭のコーシャワインでもあります。

モーゲン・デイヴィッド・コンコード・レッドワインは、アメリカのブドウ品種であるコンコード・グレープを51%以上含む果汁から作られており、通常はグレープジュース、ゼリー、ジャムに使用されますが、コーシャワインにも使用されます。これにより、ワインは1本あたり平均5ドルと安価になります。モーゲン・デイヴィッドは、コンコード・レッドのほかに、ブラックベリーワインやザクロワインも販売しています。^[5]

カリフォルニア・ワイン・カンパニーは、禁酒法廃止の数ヶ月前にシカゴでマックス・コーエンとヘンリー・マーカスによって設立され^[6]、薬用および聖餐用のワインを瓶詰めしていました^[7] 。 1941年に社名をワイン・コーポレーション・オブ・アメリカに変更し^{[8] 、ニューヨーク、ペンシルベニア、オハイオ[9] 、後にミシガン[10]}の栽培者から出荷されたコンコードブドウの果汁（または濃縮物）からワインを作り始めました。

第二次世界大戦後、同社はシカゴのブライトンパーク地区にあるサウスサクラメントアベニュー3737番地^{[11]に50,000平方フィート（4,600 m 2 ）の建物を購入し、}米国中西部最大級のワイナリーに改装した。ワイナリー全体は、モーゲン・ダビドという単一の製品に割り当てられていた。これは、もともと過ぎ越しの祭りのセダー（ユダヤ教の戒律に従った食事）用に販売されていたコーシャワインであったが、一般の人々にも一年中人気となった。 ^{[9] [12]}モーゲン・ダビドの年間生産量は、1946年には75,000米ガロン（280,000リットル、62,000英ガロン）であった。^[13]ワイン・コーポレーション・オブ・アメリカは、1947年にモーゲン・ダビドの全国的な宣伝を開始し、1950年代初頭までに、モーゲン・ダビドの宣伝予算はワイン業界で4番目か5番目に大きくなった。^{[14] [15]}同社の社長兼創設者であるマックス・コーエンは1952年に、モーゲン・ダヴィッドの顧客の98パーセントはユダヤ人ではないと指摘した。^[16]

モーゲン・ダヴィッドの年間ワイン生産量は1949年には300万米ガロン（1100万リットル、250万英ガロン）以上に増加し^[17]、1953年には500万米ガロン（1900万リットル、420万英ガロン）近くにまで増加しました^{[13] [18]。}その年、ワイン・コーポレーション・オブ・アメリカは、その最も重要な製品の名前をとって、モーゲン・ダヴィッド・ワイン・コーポレーションとなりました^[12]。

1955年、モーゲン・デイヴィッドは、サクラメント通りのメイン工場から約2,000フィート（610メートル）離れたサウス・ケジー通り3700番地に新しい工場施設を購入すると発表しました。この工場は生産能力を3倍にし、さらに2種類のワインを生産できるように設計されていました。^[19]同社は1957年にキーという別のブランド名で新しいワインのラインを立ち上げました。このマーケティングキャンペーンは成功せず、3年後にラインは廃止されました。^[14]

1960年代初頭、コンコードワインは、ロゼワイン、ブラックベリーワイン、チェリーワイン、辛口赤ワインとともに、モーゲン・ダヴィッドのラインの中で最も売れているワインでした。^[20]

同社の創設者で会長のマックス・コーエンは、義理の兄弟で社長のヘンリー・A・マーカスとの不和を理由に、1962年1月8日に辞任を発表した。コーエンは「私はもはや会社と関係がなく、会社に興味もない」と述べ、所有する株式をすべてマーカスに売却した。^[6]

1963年5月9日、ニューヨーク州ウェストフィールドのリチャード・T・スコフィールドにモーゲン・デイヴィッドの経営権を売却することが発表され、スコフィールドが社長に就任し、マルクスが会長に任命された。^[21] 1967年に一部の業務がウェストフィールドに移された。モーゲン・デイヴィッドのウェストフィールドのワイナリーは、ワイン用のコンコードブドウを栽培している北東部のブドウ園に近かったため、 ^{[22] [23]}シカゴの工場は営業を継続した。^{[7] [24]}

1968年までに、モーゲン・ダヴィッドは12種類のワインと2種類のシャンパンを生産していた。^[25]同社は従来のモーゲン・ダヴィッドのラインから脱却し、MD 20/20ブランド^[注1]のフレーバー強化ワインを導入した。このワインは若い消費者、特に大学生に好評だった。MD 20/20ラインには、ピンクグレープフルーツ、ワイルドベリー、ハワイアンブルーなど珍しいフレーバーが含まれていた。^{[14] [23]}

1970年、ニューヨークのコカコーラボトリングカンパニーは、ニューヘブンのコカコーラボトリングカンパニー（1969年に買収）と合併し、世界最大のソフトドリンクボトラーとなったが^[26]、フランチャイズの境界によって成長の見込みは限られていた。投資銀行がコーク・ニューヨークにアプローチし、モーゲン・デイビッドが売りに出されていることを知ったとき、彼らは新しい業界（モーゲン・デイビッドは国内で6番目に大きなワイナリーであり、最大のコンコードグレープワイン生産者だった）で主要な競争相手となり、全国的な販売および流通ネットワークを獲得するチャンスだと考えた。コーク・ニューヨークは1970年11月1日に現金1675万ドルを支払ってモーゲン・デイビッドを買収した。^{[14] [27]} J. マイロン "マイク" ベイは両社の役員であり、モーゲン・デイビッドの社長とコーク・ニューヨークの副社長を務めた。^{[26] [28]}

1972年までに、モーゲン・デイビッド社はニューヨーク州ウェストフィールドで1日27,000米ガロン（100,000リットル、22,000英ガロン）、シカゴの2つの工場で1日80,000米ガロン（300,000リットル、67,000英ガロン）を生産し、推定年間生産量は13,000,000米ガロン（49,000,000リットル、11,000,000英ガロン）となった。^[28]モーゲン・デイビッド社は「ポップワイン」製品ライン、コールドベア（コンコード）とブラックベア（ブラックベリー）を導入し、1972年の売上は全体で32パーセント増加した。モーゲン・デイビッド社には45人以上のセールスマンがいた。 1972年、モーゲン・ダヴィッドのワインとトリビューノのベルモットは300以上の独立販売業者を通じて全国的に販売され、ニューヨーク・コカ・コーラは市場での地位を強化するために、トリビューノとモーゲン・ダヴィッドの流通ネットワークの統合を開始しました。^[14]

田舎風の茶色と白の水差しに詰められたイチゴとアップルポップワインのジャグラインは1973年に発売されました。^{[29] [30]}モーゲン・ダヴィッドは1973年にワイン業界で4番目に大きなワイナリーと3番目に大きな広告予算を持っていました。^[14]

1973年にトリビューノワインズ（旧ベルモットインダストリーズオブアメリカ）を買収し、その後カリフォルニアの老舗ワイナリーであるフランジアを買収したコカコーラニューヨークは、アメリカで3番目に大きなワイン生産者となった。^[31]フランジアはまた、ワイン、ブドウ濃縮物、ブランデーをニューヨーク州ウェストフィールドのモーゲン・ダヴィッドワイナリーにバルクで出荷し、モーゲン・ダヴィッド製品に使用していた。^{[14] [22]}

ジェローム・W・「ジェリー」・アルダーは1976年9月にモーゲン・デイヴィッドの社長兼COOに就任し、前社長のマイク・ベイは会長に就任し、引き続きモーゲン・デイヴィッドのCEOを務めた。^[32] 1977年、同社の管理およびマーケティングオフィスは、3737 South Sacramento Aveの元のワイナリーから、シカゴのダウンタウンにある444 Michigan Aveの新しい建物に移転した。^{[33] [34]}

1980年のワインマーケティングの研究では、モーゲン・ダヴィッドの消費者は品種別テーブルワインのカテゴリーで最も強いブランドロイヤルティを持っていることが判明しました。^[35]

コカ・コーラ社とニューヨークのコカ・コーラボトリング社の間で、後者の買収の可能性についての協議が1974年に始まりましたが、あまり効果はありませんでした。 ^[36]

1980年に合併協議が再開されたとき、^[37] コカコーラ社はすでにアルコール飲料市場に参入しており、子会社のワインスペクトラムはカリフォルニアとニューヨークのワイナリーで構成されていた。^[22]合併案の一環として、コカコーラ社はコーク・ニューヨークのワイン事業をファースト・ボストンとニューヨークのボトラー社のワイン事業のトップレベルのマネージャーが結成したパートナーシップに売却することに同意した。[ ^38]コーク・ニューヨークは3つのワイナリーを売却し、1981年にアーサー・A・シオッカ率いるリミテッド・パートナーシップのザ・ワイン・グループがそれらを買収した。 ^[39]第三者による買収を避けるためである。^{[22] [40]}ワイン・グループは1981年に国内で5番目に大きなワイン生産者（コカコーラのワインスペクトラムに次ぐ）であり、前年と同じ900万ケースを販売した。^[41]

1998年には150万人の成人がモーゲン・ダヴィッドを飲んでおり、最大のライバルであるマニシェヴィッツをわずかに上回っていた。^[22] 2005年までに、マニシェヴィッツは再びコーシャワインの売上の半分以上を占めて優位に立ち、モーゲン・ダヴィッドは市場の33％で2位となった。^[42]

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