マイケル・カイザー

マイケル・カイザー
2009年ケネディ・センター名誉賞授賞式のためホワイトハウスを訪れたカイザー氏
生まれる	( 1953-10-27 )1953年10月27日（71歳） ニューヨーク市、ニューヨーク州、米国
市民権	アメリカ人
教育	ブランダイス大学 ( BA ) マサチューセッツ工科大学 ( MBA )
職業	芸術エグゼクティブ
配偶者	ジョン・ロバーツ ​ （2013年卒業 ）

マイケル・M・カイザー（1953年10月27日生まれ）は、アメリカの芸術行政家であり、ワシントンD.C.のジョン・F・ケネディ・センターの館長（2001年 - 2014年）を務めた。カイザーは現在、バージニア州グレートフォールズに居住している。

カンザスシティバレエ団、アルビン・エイリー・アメリカンダンスシアター、アメリカンバレエシアター、ロイヤルオペラハウスなどの芸術機関での活動により「ターンアラウンド王」と呼ばれているカイザーは、芸術経営の専門家として国際的に名声を得ています。^[1]

カイザーは1953年10月27日にニューヨーク市で生まれ、ニューヨーク州ニューロシェルで育ち、ブランダイス大学で経済学と音楽を副専攻し、優秀な成績で学士号を取得した。その後、 MITスローン経営大学院で経営学の修士号を取得した。声楽を学んだことは、幼い頃からの芸術への情熱を反映しており、オペラ歌手になることを希望していたが、本人の言葉を借りれば「ただひどい」ものだった。^[2]

カイザー氏の初期のキャリアは、戦略計画と経営コンサルティングが中心でした。1981年に、ゼネラルモーターズやIBMなどを顧客に持つコンサルティング会社、カイザーアソシエイツを設立しました。しかし、生涯にわたる芸術への愛に駆り立てられ、1985年にコンサルティング会社を売却し、芸術管理の世界に足を踏み入れました。

1985 年にカンザス シティ バレエ団のゼネラル マネージャーに就任したとき、同団は破産寸前でした。2 年以内にカイザーは同団の資金調達を刷新して活性化させ、野心的なプログラム構想で批評家の注目と称賛を集めました。彼のリーダーシップにより、同団はほぼ閉鎖に追い込まれた累積赤字を返済することができました。^[要出典]

カイザーは 1991 年にアルビン・エイリー・アメリカン・ダンス・シアターのエグゼクティブ・ディレクターに就任しました。同カンパニーは 150 万ドルの累積赤字から生じる極めて困難な状況に直面していました。カイザーは同カンパニーの役員会およびスタッフとともに戦略計画を策定し、資金集めとマーケティングを重点的な改革分野としました。同カンパニーの幅広く国際的な人気を認識したカイザーは、ダンサーをはるかに多くの観客の前に出すことに着手しました。1992 年 12 月、同カンパニーは当時プレミアの昼間のテレビ番組であったドナヒュー ショーで取り上げられました。前例のない動きとして、1 時間の番組全体がアルビン・エイリー・アメリカン・ダンス・シアターに充てられ、1,800 万人のアメリカ人が視聴しました。1993 年、同カンパニーはビル・クリントン大統領の就任式ガラで公演し、その模様は 8,800 万人の視聴者に放送されました。カイザーがエグゼクティブディレクターを務めていた間、アルビン・エイリー・アメリカン・ダンスシアターは赤字を解消し、ツアープログラムの効率を高め、国内外でのイメージを向上させました。^{[1] [3]}

1995年、カイザーはアメリカン・バレエ・シアターのエグゼクティブ・ディレクターに就任した。550万ドルの累積赤字を抱え、同劇団は閉鎖の危機に瀕していた。チケット収入は劇団のニーズを満たすには不十分で、負債が膨れ上がったため、役員、経営陣、スタッフは日々経営維持に追われ、戦略的または長期的な計画が立てられなくなっていた。^[4]

カイザーは、550万ドルの赤字を減らすために必要な多額の寄付金を集めることに着手した。彼はツアー プログラムを刷新し、米国全土、アジア、ヨーロッパの都市にまで足を延ばした。彼は新しいダンサーと新しい観客の両方を育てるための新しい教育プログラムも作った。そして、彼は積極的な新しいマーケティング プログラムを推進し、アメリカン バレエ シアターの長年の「スターのカンパニー」としての評判に磨きをかけた。3 年以内に、カンパニーは累積赤字をすべて解消し、黒字を達成した。アメリカン バレエ シアターでの成功の後、シカゴ トリビューンはカイザーに「ターンアラウンド キング」というあだ名を付けた。 ^[1]

1998年、カイザーはロンドンのロイヤル・オペラハウスの監督に就任した。同劇場は、ロンドン王立歌劇場とロイヤル・バレエ団の本拠地である。大規模な改修工事の最中、3,000万ドルの赤字が見込まれ、一般市民、理事会、パトロンからの激しい批判にさらされ、ロイヤル・オペラハウスは史上最悪の危機に直面していた。同劇場の終焉を予測し、さらには歓迎する報道やパトロンからの激しい非難にもかかわらず、カイザーは仕事に取り掛かり、組合との交渉、常駐カンパニー2社のクリエイティブスタッフのなだめ、新施設の最終工事と問題のある技術および舞台美術の運営の監督、負債の帳消しに努めながら同劇場の評判を修復するという繊細な作業を開始した。2年以内に赤字は返済され、新館の建設費は支払われてオープンし、ロイヤル・オペラハウスの将来の安全を守るための基金が設立された。^[5]

2001 年、カイザーはケネディ センターの会長に就任しました。破綻寸前の企業の救世主として名声を確立した組織とは異なり、ケネディ センターは財政的に安定しており、立て直しの必要はありませんでした。しかしカイザーは、センターを米国および海外の芸術愛好家が集まる、国内の舞台芸術の中心地として地位を高めるという目標を設定しました。

彼の最初の事業は「ソンドハイム・セレブレーション」で、スティーヴン・ソンドハイムのミュージカル6作品を1シーズンに一箇所で上演するという前例のない企画だった。6作品とは、『スウィーニー・トッド フリート街の悪魔の理髪師』、『カンパニー』、『リトル・ナイト・ミュージック』、『サンデー・イン・ザ・パーク・ウィズ・ジョージ』、『メリーリー・ウィ・ロール・アロング』、そして『パッション』である。^[6] ソンドハイム・セレブレーションに対する批評家の反応は並外れたもので、 ^[7]興行収入は記録破りの好成績を収めた。 ^[8]

他の二つの演劇的成果としては、テネシー・ウィリアムズの回顧展と、オーガスト・ウィルソンの戯曲10作品を順番に上演した 高く評価された祝典^{[9]があった。}

カイザーは高い目標を掲げ、ケネディ センターの芸術的プロフィールの向上に努め、マリインスキー歌劇場、マリインスキー バレエ団、ロイヤル シェイクスピア カンパニー、ニューヨーク シティ バレエ団、ボリショイ バレエ団と長期契約を結び、ケネディ センターでの定期的な公演を保証したほか、「中国の祭典」、「日本: 文化 + ハイパーカルチャー」、「アラベスク: アラブ世界の芸術」などの主要な芸術祭をプロデュースし、それぞれ何百人もの国際的なパフォーマーやアーティストを初めてアメリカの観客に紹介し、ケネディ センターのジャズや家族向けプログラムを拡大した。^[要出典]彼は教育プログラムを拡大し、若者や大人を対象としたプログラムのための年間教育予算を 2,500 万ドルに増額した。これは他のどの芸術機関よりも多い額である。^[要出典]

カイザーは長年、教育に尽力し、2010年にケネディセンター芸術管理研究所を設立して、若手芸術管理者に高度なトレーニングを提供し、この分野の他の人を訓練するための一連のプログラムを開発することにより、ケネディセンターを芸術団体や芸術管理者のための一種の大学にしました。 ^{[10]研究所は、}ディックとベッツィー・デボスからの2,250万ドルの寄付に基づいて、カイザーが会長を務め、デボス芸術管理研究所として2014年9月にメリーランド大学に移行しました。^[11]

彼は「能力開発」プログラム^[12]を創設し、全米各地のアフリカ系アメリカ人、ラテン系アメリカ人、アジア系アメリカ人、ネイティブアメリカンの芸術団体33団体のリーダーに指導サービスを提供しているほか、ニューヨーク市の250以上の芸術団体とワシントンDC首都圏の74団体に同様のプログラムを導入している。^[13]彼は芸術マネージャーのためのフェロープログラム^[14]を設立し、学生や現役の芸術マネージャーがケネディセンターで実習し、マーケティングや資金調達からプログラミングや運営まで、センターの各部門の日常業務に触れる機会を提供している。

カイザーは、2009 年 2 月初旬に、全米の芸術団体に芸術管理に関する無料相談を提供する「アーツ イン クライシス: ケネディ センター イニシアティブ」を立ち上げました。サイトを公開してから 24 時間以内に、このプログラムには 31 州から 110 通のメールが届きました。 ^[15]「[このイニシアティブ] は、芸術管理者がセンターの職員と、収入の減少、予算を気にする観客、その他の営業継続の困難について相談できるハイテク サポート サービスです。」^[16] 「アーツ イン クライシス: ケネディ センター イニシアティブ」は、全米の芸術団体が直面している緊急事態への対応策です。非営利の 501(c)(3) 舞台芸術団体が参加できるこのプログラムは、不況時に重要な舞台芸術団体を維持するために必要な分野で、無料かつ機密保持の計画支援を提供します。全国から 100 人以上の経験豊富な芸術指導者が、支援を必要とする団体のメンターとしてボランティアとして時間を提供しています。 2009 年 2 月にこの取り組みが開始されて以来、ケネディ センターは全米の主要都市でシンポジウムや芸術コミュニティの対話を主催してきました。

2009年6月、ケネディセンターは「危機に瀕した芸術」イニシアチブを支援するため、50州ツアーを開始しました。マイケル・カイザーは、全50州、プエルトリコ、コロンビア特別区の都市を訪れ、芸術管理シンポジウムを主催しました。地元の芸術団体が主催する各イベントで、カイザーは、資金調達、より効果的な理事会の構築、予算編成、マーケティングなどの分野を通じて、各都市の非営利舞台芸術団体が直面している課題について講演しました。^[17]

カイザー氏は米国国務省の文化大使でもあり、世界中の舞台芸術団体に対し、マーケティング、戦略計画、資金調達を通じて組織力を強化するためのアドバイスを行っています。彼は芸術管理者向けのオンライン教育フォーラム^[18]を創設し、この分野の専門家や学生が経験を共有し、質問したり回答したり、就職や役員の機会を探したりできるようにしています。

2009年6月、カイザーはハフィントンポストの週刊ブロガーになった。^[19]

2024年4月、彼はバージニア州グレートフォールズに720万ドルで家を購入しました。これはその月のこの地域で最も高額な住宅販売の一つとなりました。^[20]不動産サイトによると、彼の家は現在719万5000ドルで売りに出されています。

• ダンスマガジン賞。2001年
• カペジオ賞、2002年
• ヘレン・ヘイズワシントンポスト賞 演劇界における革新的リーダーシップ賞、2003年
• サンクトペテルブルク300メダル、2004年
• 2004年ワシントン人オブザイヤー
• 米国国務省引用、2005年
• ブラックス・イン・ダンス賞、2005年
• 2005年、中国から「文化交流賞」を受賞した初のアメリカ人
• ミュージカル・アメリカ誌の2006年年間最優秀興行師
• 2009年、アラブ系アメリカ人研究所財団よりカリル・ジブラン「人類の精神」賞受賞
• 2009年アメリカ音楽界への顕著な貢献に対してジョージ・ピーボディ賞受賞
• 2011年 ジョージタウン大学名誉人文学博士

• アステカ鷲勲章、2006年
• 北極星勲章受章者- 2013年9月26日^[21]

カイザーはノーベル賞受賞経済学者ワシリー・レオンチェフの研究経済学者を務めており^{[要出典] [22]}、7冊の著書を執筆している。

• カーテン？アメリカの芸術の未来（ブランダイス大学出版、2015年）
• サイクル：芸術団体の運営への実践的アプローチ、ブレット・E・イーガン共著（ブランダイス大学出版、2013年）^[23]
• 主導的役割: すべての芸術委員会が尋ねるべき 50 の質問(ブランダイス大学出版、2010 年)
• 転換の芸術: 健全な芸術組織の創造と維持(ブランダイス大学出版、2008 年) ISBN  978-1-58465-735-4
• 芸術における戦略計画：実践ガイド（ブランダイス大学出版、1995年）
• 業界戦略の策定: 業界分析の実践ガイド(Kaiser Associates、1983 年)
• 競争を理解する: 競争分析の実践ガイド(Kaiser Associates、1981 年)

カイザー氏は、商品先物取引委員会の経済学者ジョン・ロバーツ氏と結婚している。2013年8月31日の結婚式は、カイザー氏の親友であるルース・ベイダー・ギンズバーグ判事によって執り行われた。これは、 米国最高裁判所判事が同性婚を執り行う初の事例となった。^[24]この結婚式は、ギンズバーグ判事が、結婚防衛法第3条を覆し、 2010年以来同性婚が行われているコロンビア特別区内では合法であったものの、連邦政府にそのような結婚を認めるよう求める多数派に加わってから2ヵ月後に行われた。（ロバーツ氏は、米国最高裁判所長官ジョン・G・ロバーツ氏とは血縁関係はない。）

彼には2人の兄弟がいる。トーマス・カイザーはアーカンソー大学リトルロック校の歴史学教授であり、スーザン・カイザーは非営利の幼稚園「ブレッド・アンド・ローゼス」を設立した。カイザーは1988年に妹のスーザンに腎臓を寄付した。^[25]

ウィキメディア・コモンズには、マイケル・カイザーに関連するメディアがあります。

• ブルース・B・オースター、「ターンアラウンド・アーティスト」、US News & World Report 誌、2003 年 3 月 2 日号のプロフィール
• マイケル・カイザー、DanceUSA 冬季協議会 2002 基調講演、2002 年 2 月 1 日、カナダ大使館、ワシントン DC
• シド・スミス、「変身の芸術: アメリカン・バレエ・シアターが『ターンアラウンド・キング』のおかげで財政基盤を取り戻す」、シカゴ・トリビューン、1996 年 8 月 11 日^{[リンク切れ‍ ]}
• ティム・ペイジ、「マイケル・カイザー: 今年の興行主」、ミュージカル・アメリカ musicalamerica.com オンライン、2007 年
• トッド・パードム、「副業を持つ興行主：問題を抱えた文化団体の救済」、ニューヨーク・タイムズ紙のインタビュー、2004 年 12 月 9 日
• マイケル・カイザー、「人間の精神への貢献：芸術教育と創造経済」、2007年ルイジアナ州上院および下院における芸術教育に関する証言
• 2008 ケネディ センター オーガスト ウィルソン フェスティバル
• カイザー氏は、公共ラジオ WOSU.org の WOSU のクリストファー・パーディ氏との対談で、カンザスシティ・バレエ団、アメリカン・バレエ・シアター、南アフリカのマーケット・シアターからロンドンのロイヤル・オペラまで、芸術団体との活動について語ります。
• アーツマネージャー
• アーツインクライシス
• C-SPAN出演
  • C-SPAN カイザー氏への Q&A インタビュー、2010 年 8 月 29 日