マブチモーター

マブチモーター株式会社

マブチモーター本社
ネイティブ名	マブチモーター株式会社
会社種別	公共
取引名	電話番号: 6592
業界	小型DCモーター
前任者	関西理化研究所、東京科学工業株式会社、日本科学産業株式会社、馬渕商事株式会社、馬渕工業株式会社、東京サイエンス株式会社の順。
設立	1946年; 78年前 （1946年）
創設者	馬渕健一
本部	松飛台430 270-2280、 千葉県松戸市 、 日本
拠点数	営業所10か所、工場13か所、研究開発センター2か所
サービスエリア	世界
主要人物	大越 弘夫 (代表取締役) 亀井 真治（会長）
製品	自動車、AV機器、家電製品、電動工具、玩具等に使用される小型電動モーター。
生産量	14億個の小型DCモーター
収益	1,084億100万円
営業利益	93億3500万円
純利益	105億1900万円
総資産	2,272億5,300万円
総資本	207億400万円
所有者	主要株主は、馬渕孝市（7.2％）、馬渕国際奨学財団（4.3％）、日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託）（4.3％）、日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託）（3.9％）、馬渕孝（3.0％）、馬渕保（3.0％）、プレミアコーポレーション（3.0％）、株式会社タカコーポレーション（3.0％）、テキサス株式会社（2.7％）、ニューヨーク銀行非条約JASDEC口座（1.9％）です。
従業員数	全世界で25,843人、本社に740人
部門	内部監査部、ビジネスプラットフォームイノベーション本部、クロスファンクショナルチーム、IT、経営企画、管理本部、オペレーション管理本部、営業・マーケティング本部、研究開発本部、品質保証
子会社	米国、メキシコ、ドイツ、中国・香港、台湾、韓国、ベトナム、シンガポールに合計21拠点
Webサイト	公式サイト
脚注/参考文献 従業員数（2015年）を除くすべての数字は2014年のものであり、2014年の年次報告書から引用されています。

マブチモーター株式会社（マブチモーター株式会社、Mabuchi Mōtā Kabushiki Kaisha）は、千葉県松戸市に本社を置く日本の製造会社である。同社は小型電気モーターの製造量では世界最大であり、年間14億個以上のモーターを生産している。^[1]同社は生産部門に24,286人、管理部門に755人、研究開発部門に583人、営業部門に219人を雇用している。^[2]

マブチモーターは、自動車のドアミラー、ドアロック、エアコン ダンパー アクチュエータに使用されるモーターの市場の70％を占めています。^[3]パワーウィンドウリフターモーターの売上は増加しています。^[1]同社の連結市場の割合は、自動車製品が64.3％、民生用および産業用製品が35.7％です。^[1]マブチのブラシ付きDC電気モーターとブラシレス電気モーターの用途には、電動ドリル、芝刈り機、振動する携帯電話やビデオゲームコントローラー、バイブレーター、掃除機、おもちゃの車や飛行機、CD、DVD、Blu-rayプレーヤー、デジタルカメラ、コンピュータープリンター、電気ファン、電気カミソリ、洗濯機、電動歯ブラシ、ヘアドライヤーなどがあります。^[4]

マブチモーターの本社は、成田空港と東京都心部を結ぶ北総線の松飛台駅の近くにあります。^[5]同社は、社外取締役2名を含む取締役会によって運営されています。^[1]投資家がより投資しやすい環境を整え、株式の流動性を高め、投資家層を拡大することを目的として、マブチモーターは2015年1月1日に普通株式1株を2株に分割し、発行済み株式数は2014年の3,787万5,000株から2015年には7,092万7,000株に増加しました。^[2]

馬渕孝市氏は、2013年3月28日より同社の共同創業者兼名誉会長を務めており、マブチモーター株式会社の社長兼会長も務めている。^[6]

マブチモーター株式会社の会長である亀井真治氏は、2013年3月28日よりマブチモーター株式会社の代表取締役社長に就任している。^[7]亀井氏は同社の代表取締役も務めている。^[7]

大越弘夫氏は、2013年3月28日よりマブチモーター株式会社の代表取締役社長兼最高経営責任者を務めている。 ^[8]大越氏は、以前は執行役員管理本部長、経営企画部長を務めていた。2011年3月から取締役を務めている。^[8]

高橋 忠氏は、2015年3月27日よりマブチモーター株式会社の常務執行役員を務めている。^[9]高橋氏は、2013年3月28日より研究開発本部長を務めており、2013年3月28日から2015年3月27日までは執行役員を務めた。^[9]高橋氏は、2013年3月28日まで研究開発本部生産技術イノベーションセンター長を務めていた。^[9]高橋氏は、2013年3月28日より取締役を務めている。^[9]

糸川正人は、執行役員品質保証部長を務めています。^[10]彼は2013年3月28日より取締役を務めています。^[10]

伊與田忠仁氏は、2013年3月28日より管理本部長兼執行役員を務めている。[11] 伊與田^氏は、以前は経営企画部長を務め、メキシコのマブチモーター本社の社長も務めていた。^[11]

片山博太郎氏は2014年7月から業務管理本部長を務めており、現在は執行役員を務めている。^[12]片山氏は2015年3月27日から取締役を務めている。^[12]

中村 巖氏は、2013年3月28日よりマブチモーター株式会社の社外取締役を務めており、2009年からは長瀬産業株式会社の社外取締役を務めている。 ^{[13] 2002}年から2007年5月11日まで長瀬産業株式会社の執行役員、ボルボABの日産ディーゼル自動車株式会社の社長を務めた。 [13]中村氏は、2002年から2007年7月11日までボルボABの日産ディーゼル自動車株式会社の社長を務めた。 [13]中村氏は現在、日産ディーゼル自動車株式会社の取締役も務めている。^{[13 ]}

橋本一郎氏は、2015年3月27日よりマブチモーター株式会社の社外取締役を務めている。^[14]また、新潟原動機株式会社の最高執行責任者も務めており、かつては同社の社長も務めていた。^[14]橋本氏は1970年4月に石川島播磨重工業株式会社（IHI）に入社し、2008年4月から取締役を務めています。^[14]橋本氏は2010年4月から株式会社IHIの取締役副社長を務めています。^[14]橋本氏は1998年7月からIHI航空宇宙事業本部相馬工場長を務め、2008年1月からは常務執行役員電力事業本部長、2008年4月からは常務執行役員電力事業本部長を務めています。 ^[14]橋本氏は、株式会社IHIの専務執行役員、常務執行役員、執行役員を務めました。^[14]橋本氏は2010年4月から株式会社IHIの取締役を務めています。 ^[14] 2012年6月からIHIの顧問を務めています。^[14]

常勤監査役として源仲正弘氏が就任している。^[15]

社外監査役には堀井恵一氏が就任しております。^[16]堀井氏は、2011 年 6 月から三和倉庫株式会社の監査役も務めている。^[16] 1979 年 4 月に弁護士登録（第一東京弁護士会）となった。^[16]彼は原田氏のパートナーであった。 1995年1月より内田・杉山法律事務所（現・虎ノ門南法律事務所）に勤務^[16]

本橋信孝氏は、2012年3月からマブチモーター株式会社、同年6月から株式会社NAGAWAの社外監査役を務めている。また、2008年7月から公認会計士本橋信孝事務所の代表を務めている。^[17]本橋氏は、1976年5月から監査法人EY新日本有限責任監査法人（旧栄光公認会計士事務所）の代表社員を務めた。^[17]同氏は、1971年6月にEY新日本有限責任監査法人（旧池正一事務所）に入所した。^[17]同氏は、1973年3月に公認会計士登録を行った。^[17]同氏は、2008年6月にEY新日本有限責任監査法人（旧新日本監査法人）を退会した。^[17]

増田徹は社外監査役を務めている。^[18]

中村剛志は、営業本部長兼執行役員を務めている。^[19]中村は、2013年3月28日より営業本部副本部長を務めていた。^[19]中村は、2013年3月28日まで営業本部第3営業部長を務めていた。^[19]

染谷和之氏は、マブチ工業株式会社（マブチの香港子会社）の社長を務めている。^[20]染谷氏は、管理本部経理財務部長も務めていた。^[20]

上西英治は研究開発副本部長である。^[1]

北橋昭彦は台湾事業を担当する役員である。^[1]

片山勝彦は中国事業担当役員である。^[1]

マブチモーターの売上高は前年比で1084億円から1225億円に増加した。^[21]さらに、同社は売上原価の割合を75.23%から70.94%に削減することができた。^[21]これが、最終利益を105億円から181億円に増加させる原動力となった。^[21]

2014年度の売上高は1225億4400万円でした。 ^[2]マブチは2015年の売上高を1410億円と見込んでいます。^{[2 ] 2014年度の売上総利益は356億1400万円でした。 [2]}同社は、2015年末までに売上総利益が427億円に増加すると見込んでいます。 ^[2]中国と香港が最大の地域市場であり、地域別売上高の34.8%を占めています。^[2]これに続いてアジア太平洋地域が24.7%、ヨーロッパが20.3%、北米とラテンアメリカが12.3%、日本が7.9%となっています。^[2]

2015年の設備投資額は、メキシコのアグアスカリエンテスに新しい製造施設を建設することなどにより、2014年の95億9,700万円から162億200万円に増加すると予想されています。^[2]工場は2016年に生産を開始する予定です。 ^[2 ]研究開発人員は2014年の432人から2015年には464人に増加し、研究開発費は2014年の45億300万円から2015年には52億7,000万円に比例して増加します。 ^[2]総資産は2014年6月の2,236億8,900万円から2015年6月の2,591億2,900万円に増加し、在庫は同期間に235億900万円から314億7,300万円に増加しました。^[2]

マブチは、会社の成長・発展に必要な研究開発や設備投資の資金を内部留保から調達し、財務の健全性を維持し、長期安定配当と業績に応じた増配や株式分割などの利益還元を積極的に行うことを配当政策の基本としている。^[2]普通配当は、長期安定配当として普通株式1株当たり年間30円に、連結当期純利益の30％を株式総数で除して算出した業績連動特別配当を加えたものである。^[2]

2012年の1株当たり配当金は50円でした。^[2] 2015年の配当金予想は1株当たり105円です。^[2] 2015年6月現在、株主構成は外国企業37.4%、個人・その他22.5%、金融機関21.9%、国内企業15.3%、自己株2.1%、金融商品取引業者0.9%です。^[2]

1930年代、香川県高松市に住んでいた小学生の頃、ブリキ工場経営者の息子だった馬渕健一は、自家製の洗濯機、竹製のおもちゃの銃、ヘリコプター、アルコールで動く模型船（アルコールをガソリンに替えた際に爆発して火傷を負った）などを発明して楽しんでいた。^[22]中学生の時、健一は第5回四国模型飛行機大会で、大人の競争相手に勝利し、最も飛行時間の長い飛行機を製作して優勝した。^[22]

健一の弟の高市は10歳年下で、兄と一緒にものづくりをするのが大好きでした。^[22]高市は工業中学校に入学しましたが、1945年7月3日の夜、高市の学校はアメリカのB-29戦闘機による高松の焼夷弾攻撃で破壊されました。^[22]

食糧難を乗り切るため、父親は工場を売却し、兄弟を畑仕事に就かせた。^[22]しかし、健一はすぐに農作業をやめた。^[22]彼は友人を集め、焼け跡をくまなく探し、小学校の教育用具として使う簡単な直流モーターを作るための金属や銅線を作った。 ^[22]この「スクールモーター」は売れ行きがよく、1946年に馬渕健一は科学研究機関である関西理科研究所を設立した。^[22]

1947年の夏、大阪の会社がスクールモーターの設計をコピーした後、ケンイチは特許申請の価値に気づき、設計図に戻って世界初の高性能「馬蹄形」磁気直流モーターを発明した。^[22 ]高市は18歳になり、農場を離れ、ケンイチと一緒に営業の仕事を始めた。^[22]

1951年、海外で動力玩具が導入されたことにより日本製ゼンマイ玩具の市場での信用が失われ、輸出が前年の20%に落ち込んだため、馬渕兄弟は東京の玩具自動車メーカーのモーター供給契約を獲得した。 [ ^22]高松の工場はもともと板金工場で、すでに生産能力が限界に達していたため、憲一と高市は10人の主要従業員とともに移転し、主要顧客の近くに東京に新しい工場を建設することを決定した。

1954年1月18日、兄弟は新しい小型の馬蹄形モーターの特許を担保に十分な資本を調達し、玩具や科学機器用の小型電気モーターを製造する東京科学工業株式会社を設立し、馬渕健一が常務取締役、馬渕孝市が専務取締役となった。^[22]孝市はすぐに大型玩具を動かす新しいタイプのモーターのアイデアを思いついた。^[22]鉄、アルミニウム、ニッケルの合金で作られた孝市の特許取得済みの「アルニコモーター」は、兄が発明したものよりも強力で、量産も同様に簡単であることが証明された。^[22]

1955年8月には大手玩具メーカーとの合弁で日本科学産業株式会社^{[23]が設立され、自動電機子コイル巻線装置が開発され、モーターの生産能力は1日3万個にまで拡大した[22]} 。この機械は非常に騒音が大きかったが、価格が下がり、日本の子供たちに安価な玩具を提供することができた。^[22]しかし、1957年9月、アメリカの新聞が日本から輸入された玩具の一部に鉛塗料が使われていると報じた。^[22]日本の玩具業界は需要の急激な減少に見舞われた。^[22]しかし、馬渕兄弟はこの展開を玩具メーカーとの独占関係から脱却するチャンスと捉えた。^[22]

輸出事業は1957年9月に馬渕商事株式会社の設立とともに始まった。 ^[23] 1958年春、憲一は自社の株式を買い戻し、玩具製造の顧客との合弁を解消した。^[22]東京科学工業株式会社と日本科学工業株式会社を解散した後、憲一と孝一は馬渕工業株式会社を設立した。^[23]兄弟は協力してアルニコモーターを改良し、アルニコ磁石をフェライト磁石に置き換え、1958年4月にフェライト「F型モーター」の実用新案特許を取得した。このモーターはアルニコモーターと同じ出力を持ちながら、コストと重量は半分である。^[22]馬渕兄弟はモーター1個あたり20円で、古いゼンマイ仕掛けのおもちゃの価格に匹敵した。^[22] F型モーターは模型車に広く使用されるようになった。^[22]

1959年3月、携帯型コードレステープレコーダーの登場に伴い、馬渕兄弟は社名を東京サイエンス株式会社に変更し^[23]、長寿命で低消費電力の小型で静かなテープレコーダー用モーターを開発した^{[22] 。}

玩具用モーターの製造だけでは飽き足らず、ハイテク消費財市場への進出を決意した健一と高市は、F型モーターの改良を続けた。^[22]軸の精度を高め、整流子とブラシを改良し、騒音と消費電力を元のF型モーターの10％に、軸ずれを10ミクロン以下に低減し、寿命を50～100倍の1,000～2,000時間に延ばした。^[22] 1960年1月には「FM-250モーター」が誕生し、^[22] 4月には高精度の「RM型」小型電動モーターが開発され、オーディオ機器や時計市場への進出が始まった。^[1]

1962年3月には群馬県館林市に新工場を開設し、1日当たり20万台の生産能力を達成した。^[22]

1963年には、マブチの最も重要なモーターのうち2つが開発されました。^[23] 4月に発売された最初のモーターはFTで、スロットカーでの使用が人気になりました。10月に発売された2番目の主要な開発はRSシリーズでした。^[23]このモーターにより、マブチは家電市場だけでなく、ラジオコントロール市場にも進出しました。RS 380やRS 540などのRSモーターは、今日でも自動車、ボート、航空機の模型に使用されています。^[23]また、10月には、株式の額面を変更するために、高松木材株式会社（1926年設立）を合併し、社名を東京サイエンス株式会社に変更しました。 ^[1]同時に、本社を東京都葛飾区に移転しました。^[1]

馬渕兄弟は1963年後半、東京サイエンスの創立10周年を記念して赤坂のレストランでパーティーを開き、1,000人以上の社員や玩具業界、金融業界、米国からの訪問者らが出席した。^[22]基調講演を行った後、高市が健一に近づき、内部調査の結果を報告した。^[22]上級管理職の一部が部品の購入費用に密かに追加料金を加算していた。^[22]彼らはその金を裏金としてプールし、別の会社を設立するために使用した。^[22]健一は激怒した。^[22]彼は首謀者を解雇し、盗難について知っていて彼に知らせなかった者にはすぐに謝罪し、改心することを約束するよう求めた。^[22]このスキャンダルをきっかけに、馬渕兄弟は「国際社会への貢献と継続的な貢献の拡大」という馬渕の経営理念を確立した。^[22]「会社の事業の目的と意義」という従業員ハンドブックが配布された。^[1]

馬渕兄弟は、海外に生産拠点を展開するという国際的な潮流をいち早く察知した日本人経営者の一人でもあった。^[22]香港の会社がモーターの粗悪なコピー品を製造し、特恵関税を利用して英連邦諸国に安価で販売していたため、馬渕兄弟は香港に自社工場を建設し、直接競争することを決意した。^{[22] 1964年2月、香港}九龍の三埔孔に馬渕工業株式会社が設立された。^[1]

1965年3月、マブチは洪水の危険がある地域から東京近郊の千葉県松戸市（現在の本社所在地）の安全で広い土地に日本工場を移転した。^{[22]また、}ニューヨークに米国営業所を開設した。^[1] 1966年4月には小型高性能モーター（RE型）を発売し、翌年3月には玩具・ホビー用動力源としての潜水艦モーターも発売した。^[1]こうして同社は順調に成長し、1968年には年間生産量が1億台に達した。^[22]同年7月には高性能で低コストの新しいモーター（FA型）を発売した。^[1]

1968年10月、ドイツのフランクフルトに欧州駐在員事務所を開設した。^[1] 1969年1月、親会社の100%出資により東北マブチ株式会社を設立し、部品加工能力を増強し、人手不足に対応した（この子会社は松戸市に移転し、1977年7月にマブチ電機工業株式会社に社名変更、1989年6月にマブチファイナンス株式会社に社名変更し、1998年1月に清算した）。^[1]

1969年12月に台湾マブチ株式会社^[1]として新工場が設立され、世界市場向けのモーター供給ネットワークが形成され、生産が台湾に拡大しました。^[22]

1970年代初頭までに、マブチは家電製品、玩具、模型飛行機用のオリジナル機器モーターを製造する世界有数の企業となった。^[23]しかし、新たな問題が発生した。「カスタムメイド」問題である。^[22]通常、製造業では、市場のニーズを満たすために、多くの製品を少量生産するのが当たり前だった。^[22]そのため、マブチは顧客ごとに異なる仕様のモーターの注文を受け、その都度顧客の仕様に合わせてカスタマイズされたモーターを製造していた。^[22]生産量が少なかったときはなんとか対応していたが、1970年代になると生産量が増え、わずかに仕様が異なる注文をすべて処理することが困難になった。^[22]同社はさまざまな機械や部品を過剰に供給していた。^[22]材料の購入から部品の収集、機械加工、組み立て、製品の出荷まで、生産ラインは乱雑になり、管理が困難になった。^[22]さらに、生産と景気の低迷の間には時間的なギャップがあり、注文は主に顧客のクリスマスセールキャンペーンに集中していました。^[22]このため、会社は毎年、工場が忙しくなる休暇前に季節労働者を追加で雇用し、休暇が終わって生産が鈍化すると彼らを解雇しなければなりませんでした。^[22]

マブチはこれを「特注品」問題と呼んでいた。なぜなら、特注品の在庫を保管できなかったからだ。 ^[22]同社は注文を受けてから特注モーターを製造しなければならなかったため、納品までにかなりの時間がかかった。^[22]そのため、顧客が予想外のヒット商品を持っていたとしても、マブチは突然の需要増に対応するのに苦労することになる。 [ ^22]納期が十分に早くなければ、顧客はビジネスチャンスを逃したと憤慨し、マブチも潜在的な利益を失うことになる。^[22]さらに、注文が一斉に入れば、工場の労働者は納期に間に合わせるために残業や休日出勤をしなければならない。^[22]不良品率が増加し、品質管理の問題や顧客からの苦情も増加する。^[22]そして、不良モーターを交換する必要があり、納期へのプレッシャーが増す。^[22]

解決策は製品の標準化でした。^[22]基本的に同じモーターのシャフトの長さやコイルの数を少し変更するのではなく、5mmのノッチ付きシャフトを備えた標準製品をいくつか製造し始めました。これにより、1mmまたは2mmのバリエーションの数が減少し、マブチは在庫生産システムに移行できるようになりました。^[22]顧客には、仕様に応じてカスタムモーターを引き続き購入するか、標準化されたモーターを在庫販売ベースで20％割引で購入するかの選択肢が与えられました。^[22]製品の品質と納期が改善され、コストと廃棄物が削減され、1971年6月までにマブチモーターの80％以上が標準製品になりました。^[22]

1971年3月、社名を東京サイエンスからマブチモーター株式会社に変更した。^[22]その後、7月に新本社ビルが完成し、本社が松戸に移転した。^[23] FA-130モーターが発表された。^[22]同時に、マブチは、コアレスモーターとほぼ同等の効率を持つ特別なコアモーターの需要がある世界有数の電気シェーバーメーカーと交渉していた。^[22]マブチ兄弟は、モデルRD-180というモーターを開発し、それは電気シェーバー会社の以前のモーターよりも小型で応答性が高くなった。^[22]マブチタカイチは1個100円の価格を提示し、シェーバー会社の代表者は、RD-180の価格は少なくとも1,000円であるべきだと考え、ゼロを省略したタカイチの「間違い」を訂正しようとした。^[22]しかし高市氏は真剣で、シェーバーメーカーが支払おうとしていた価格の10分の1でシェーバー用モーターを販売した。^[22]そうすることで、彼はシェーバーメーカーのモーター需要のすべてに対する供給契約を確保した。^[22]

その後、テープレコーダーはオープンリールからカセットテープに変わり、1972年にはラジカセ、通称「ラジカセ」が発売され、若者を中心に個人で楽しむようになった。^[22]マブチモーターにとって、ラジカセは静かに安定して回転して高音質を奏でられることが重要だった。 [22]電圧、温度、負荷が変化しても回転速度が変わらない。^[22]通常の直流モーターでは不十分で、代わりに速度調整機能を備えた新しいモーター「ガバナーモーター」を開発する必要があった。^[22]過去に、同社の技術者は機械式と電子式の両方のタイプのガバナーモーターを試作したことがある。^[22]しかし、機械式ガバナーの価格を下げるのは難しく、電子式ガバナーはどんどん安くなっていたため、馬渕孝市は電子式ガバナーに進むことを決めた。^[22]

マブチモーターは、日本製の電子ガバナーモーターを香港と台湾で海外生産し、カセットテープを動かすモーターを量産することで、ラジカセのコストダウンを図った。^[22] 1972年12月、マブチの輸出部門であるマブチワールドトレード株式会社（旧マブチ商事株式会社）を国内営業（事業）部門に吸収合併した。^{[23]マブチワールドトレード株式会社（}東京都中央区日本橋）の敷地内に営業（事業）部を開設した。^[23]台湾マブチ有限公司では、生産拡大のため、1973年10月に新工場を建設し、既存の生産設備を近代化した。^[23] 1974年3月、経営の合理化の一環として、最新技術を反映した高精度な新型工作機械を本社工場の工作機械部門に増設した。^[23]また、群馬県館林市にモーターシャフトの自社生産を目的としたマブチ精密工業株式会社を設立した。^[23] 7月には模型飛行機用の新たな動力源として飛行機用モーターを発売した。^[23]

1975年3月、電子ガバナーを内蔵したモーターが発売され、同社はカセットテープレコーダー、ホームステレオ機器、その他の家電製品という新しい市場に進出することができました。^[23] RF-510Gが誕生しました。^[22]販売価格は400円で、時代遅れの機械式ガバナーと同じ価格でした。^[22]当初、電子機器メーカーは、おもちゃの車のモーターを作ることから始まったサプライヤーと協力することに多少不安を感じていました。^[22]しかし、次々と有名メーカーがRF-510Gの品質と価格を選択し、馬渕兄弟は、手頃な価格の日本製ラジオカセットデッキ、ポータブルヘッドフォンステレオCDプレーヤー、およびオーディオビジュアル分野の他の多くの製品を世界中の消費者に提供することに貢献しました。^[22]

ライバルメーカーがまだ試作段階だった時代に、いち早く完成品を市場に投入したことで、マブチモーターは家電業界で大きな信頼を得た。^[22]その後、5月にニッケルカドミウム電池が市場に投入され、マブチは低エネルギー電源として家庭用の速動型充電器を生産して対応した。^[23] 7月には営業部門が松戸本社に移転し、生産、販売、技術、財務業務を含む包括的な管理体制が確立された。^[23] 1975年9月にはギヤードモーターが発売され、自動販売機市場などへの参入が可能になった。また同月には自動車ミラー用モーターが登場し、自動車電装市場への本格参入を果たした。^[23]

変動する世界経済の中で競争力を高め、生産能力を拡大するため、1976年7月に香港マブチ工業株式会社が荃湾に新生産工場を建設した。^[23]さらに8月には、高出力モーターと急速充電可能なニッケルカドミウム電池を組み合わせた電動ラジコンの新動力システムを発売した。^[23]ニューヨーク駐在員事務所は1977年1月に閉鎖され、代わりにニューヨーク市にマブチモーターアメリカ株式会社が設立され、現地のニーズに直接応え、新規市場の開拓に注力する販売・サービス拠点となった（1997年、米国本社はデトロイトに移転）。^[23]

1978年3月、台湾マブチ株式会社は湖口に新工場を建設した。1979年8月には高雄に台湾で3番目の生産拠点が追加された。^[23]

1980年代初頭、マブチはビデオデッキと電池式電動工具の両市場に参入した。^[24 ] 1980年にビデオデッキ用モーターが市場に投入され、マブチモーターはビデオ機器市場に本格的に参入した。^[24]その結果、同年12月に台湾マブチモーター有限公司は生産設備を拡張した。^[24] 1981年には電動ドリル用モーターが市場に登場し、産業機器市場に本格的に参入した。^[24]そして、1982年8月、東京都葛飾区にマブチ電機工業株式会社立石工場が設立された。^[24]

CDプレーヤー時代の幕開けとともに、マブチモーターは日本やヨーロッパの大手オーディオ・ビジュアル・メーカーからRF-310TAやRF-300CAなどのCDプレーヤー用標準モーターの供給元として選ばれました。^[22]マブチ兄弟は圧倒的な製品力でCDプレーヤー事業の90%のシェアを確保し、ライバル各社を屈服させました。^[22]

オーディオビジュアル機器分野と精密機器分野は、自動車業界に大きな影響を与えました。^[22] 1984年3月、台湾マブチモーター株式会社は第二工場を建設しました。^[24]その後、4月に本社を松戸市松飛台駅の近くに移転しました。松飛台駅は、北総線で成田国際空港と東京都心の中間にあります。^[24]

7月には台湾マブチ株式会社が湖口工場を拡張した。^[24]同月、マブチモーターは店頭市場への登録を通じて株式の公開販売を開始した。^[24] 10月にはマブチのテクニカルセンターが完成した。^[24]研究開発活動を一つの施設に集中させ、技術情報の共有を促進するとともに、センターにはハイテク研究設備が備えられていた。^[24]

1985年に大型プリンター用モーターを開発し、事務機器市場に参入した。^[24] 1986年3月、中国広東省にある馬渕工業株式会社の広東工場が委託加工・製造活動を開始した。^{[24]マブチモーターは1986年12月に}東京証券取引所に株式を公開し、市場第二部に上場した。^[24]

1987年3月には、シンガポール及びASEAN市場の動向やニーズをいち早く把握するため、シンガポールに駐在員事務所を開設した。^[24]さらに10月には、日本企業100％出資による初の中国現地法人である大連マブチモーター有限公司を設立し、世界市場への供給体制を強化した。^[24]

マブチモーター深圳有限公司は、1988年4月に中国の深圳に設立され、マブチ工業株式会社の広東工場の製造設備のメンテナンスと工具の製造を行っていた（1997年に閉鎖され、東莞マブチモーター設備有限公司に統合された）。^[24] 1988年6月、マブチは東京証券取引所市場第二部から第一部に上場した。^[24]

1989年にパワーウィンドウモーターを発売し、自動車用パワーウィンドウ市場に参入した。^[24]マブチモーターは、アメリカの自動車産業のニーズに応え、自動車市場への参入を増やすため、1989年4月にマブチモーターアメリカコーポレーションデトロイト営業所を開設した。^[24]同年8月には、マブチ台湾有限公司の生産能力増強のため、マレーシアにマブチモーター（マレーシア）SDN.BHD.を設立した。[24] その後^、 ASEAN市場の重要性の高まりを反映し、市場の動向と消費者のニーズにさらに応えるため、9月にマブチモーターはシンガポール駐在員事務所を廃止し、マブチモーター（シンガポール）PTE.Ltd.を設立した。^[24]

1991年、マブチモーター株式会社は、親会社が100％子会社に対して行使している完全な支配に近づくために、マブチ台湾株式会社への所有権を増やしました。^[24]次に、1992年4月、小型電気モーターの徹底的な研究開発のために、千葉県本埜にマブチテクノロジーセンターが完成しました。 ^[24] 5月には、同社の単元株式数が1,000株から100株に変更されました。^[24]その後、10月には、マブチ工業株式会社が中国でのマーケティング活動を強化するために広州営業所を開設しました。^[24]

1993年には欧州と中国で新たな事業を開始した。^[24]中国に工場を持つ顧客からの需要増加に対応するため、11月に中国江蘇省にマブチモーター（江蘇）有限公司を設立した。^[24]同時に、欧州代表事務所を閉鎖し、事業拡大と欧州市場の顧客へのサービス向上のため、ドイツのフランクフルトにマブチモーター（ヨーロッパ）GmbHを設立した。 ^[24] 1994年4月、マブチ工業株式会社の広東工場へのエンジニアリングサービスの提供と工場エンジニアのトレーニングを目的として、中国広東省に東莞マブチモーター設備有限公司を設立した。 ^[24]そして9月には、需要増加に対応するため、中国大連近郊の瓦房店にマブチモーター瓦房店有限公司を設立した。 ^[24]同月、親会社はマブチモーター（江蘇）有限公司への投資増加に合意し、マブチモーター株式会社の総投資比率は92％に達し、1995年7月には93％となった。^[24]

1995年9月、中国広東省でのモーターシャフト生産を目的として香港にマブチプレシジョンインダストリーズ香港有限公司を設立した（2006年、広東省でのシャフト生産を継続するため、マブチプレシジョンインダストリーズ香港有限公司の魯東工場をマブチインダストリー株式会社の委託加工工場に指定し、マブチプレシジョンインダストリーズ香港有限公司を解散した）。^[24]

1996年2月、ベトナムのホーチミン市近郊のビエンホアに、親会社の100%出資によりマブチモーターベトナム株式会社が設立され、増加する需要に対応し、労働力を拡大した。 ^{[24]マブチ工業株式会社の}広州事務所は1997年3月に閉鎖され、中国市場での顧客サービスとマーケティング活動を改善するために上海に新しい代表事務所が開設された。 ^[24] 1999年7月までに、認証を申請したマブチのすべての施設は、国際的な品質管理および品質保証規格であるISO 9000シリーズとQS 9000シリーズを取得した。^[24]

2001年3月現在、全事業所で環境マネジメントシステムの国際規格であるISO14001の認証を取得している。^[24] 2001年12月、マブチモーターはイノベーションにおいて優れた戦略を実施した企業や事業体に贈られる第1回ポーター賞を受賞した。^[24]その後、2002年には経済財政諮問会議により「世界に誇るビジネスモデルを構築した日本の優良企業10社」に選ばれた。^[24]また、2002年からは、ABUアジア太平洋ロボットコンテストや高等専門学校ロボットコンテストなど、若手技術者の育成や科学技術の発展に貢献するイベントへの協賛も開始した。^[24]

2002年、馬淵孝一の妻悦子（66歳）と娘由香（40歳）は強盗に殺害され、自宅は全焼した。^[25]火災前に女性2人は殺害され、首には紐が巻かれていた。^[26]犯人2人は家の周りにガソリンをまき^[26]、970万円相当の現金と宝石を奪って逃走した。^[27] 2006年、小田嶋哲夫（63歳）は、千葉地方裁判所で、2002年に起きた3件の強盗殺人事件で、元マブチモーター会長の妻と娘、および他の2人を殺害した罪を認めた。 ^[28]起訴状によると、小田嶋は、2月に東京地方裁判所での公判で有罪を認めた森田勝美（55歳）と共謀し、2002年に千葉県松戸市にあるマブチモーター社長馬渕孝市（73歳）の自宅に侵入した。^[28]殺人犯は2008年に絞首刑を宣告された。^[27]

2002年4月、パワーユニットモーター部門を新設。^[24]パワーシートモーターを発売し、自動車用パワーシート市場に参入した。^[24]また、新コンセプトで開発した新型パワーウインドウモーターを発売し、自動車用パワーウインドウ製品のラインアップを強化した。^[24]同年11月、拡大する中国市場への販売体制を強化するため、上海馬渕汽車有限公司を設立し、上海駐在員事務所を解散した。^[24] 2003年8月、西海岸での販売体制を強化するため、カリフォルニア州サンタクララに事務所を開設した（2008年に同事務所を閉鎖し、マブチモーターアメリカ株式会社に統合）。^[24]

アメリカだけでなく中国でも成長が続いた。^[24] 2003年10月、大連馬渕汽車有限公司に含油軸受工場が完成し、含油軸受の内製化が始まった。^[24]その後、2004年4月、馬渕汽車は台湾馬渕有限公司の少数株主が保有する全株式を取得し、100%子会社とした。^[24]華南地域の営業基盤を強化するため、東莞に東莞代表事務所を開設した。^[24]同年10月、中国における本社の補完機能を強化し、生産設備と精密部品の生産を一元化するため、東莞馬渕汽車設備有限公司に新工場を建設した。^[24] 2004年、馬渕孝市は17番目の米国特許を取得した。^[29]

2005年4月、マブチモーターコンプライアンスマニュアル（現在はマブチモーター倫理基準として知られている）が作成され、会社の業務を遂行する上で遵守すべき基準が明確に規定されました。^[24]同年11月、同社は、マブチの歴史と「DNA」を従業員に正しく伝え、継承し、創業者によって確立されたマブチ経営理念の実践に貢献することを目的として、マブチモーター技術史料館をオープンしました。^[24]同月、韓国市場におけるマブチのビジネスインフラを強化するために、マブチモーターコリア株式会社が設立されました。^[24] 2006年4月、同社は内部告発者を保護し、「マブチモーター倫理基準」に関する質問に答え、基準に反する活動を防止することを目的とした「ホットライン」を開設しました。^[24]その後、8月に同社は本社と連携して中国での製品設計や生産技術開発活動を行うため、東莞マブチモーター設備有限公司モーター研究開発センターを開設した。^[24]

1年後、マブチモーターは車載用小型高トルクモーターを開発した。^[24]そして2008年1月、中国南部での顧客サービスと流通体制の強化を目的として、中国の深センにマブチモーター貿易（深セン）有限公司を設立した。 ^[24]東莞代表事務所は、法人機能を新しい営業所に引き継ぎ、より良い組織を形成するために解散した。^[24] 6月、新しいパワーシートモーターが発売された。^[24] 2009年2月、東莞マブチモーター設備有限公司は社名をマブチモーター（東莞）有限公司に変更し、2009年4月にモーターの生産を開始した。^[24]同年6月、マブチモーターダナン有限公司は、モーター生産を最適化するために施設を拡張した。^[24] 1ヵ月後、小規模で柔軟な生産管理を実現し、コスト競争力を高めることを目的として、マブチモーター（インタン）有限公司が設立されました。^[24]

マブチは、経営環境の変化に対応し、一般に公正妥当と認められる経営原則にのっとり、コーポレートガバナンスの強化を図るため、2009年11月より執行役員制度（執行役員制度）を導入した。^[24]中国では、同年11月、マブチ工業株式会社が精密部品生産拠点の長期安定操業を目的として、マブチ工業株式会社魯東工場の所在地に事業承継会社「東莞馬渕精密有限公司」を設立した。^[24]

21世紀になると、馬渕孝市がマブチモーターの会長に就任し、亀井真治が社長に就任した。^[22]兄の馬渕健一は2005年に死去。^[22]孝市は兄の遺志を継ぐことを決意した。^[22]そこで、孫からプレゼントされたワーグナーのMP3を聴きながら高級車に乗り、自動車用電子部品分野の拡大がどうなっているのか真治に尋ねた。^[22] CDプレーヤーの人気は下がっていたが、小型電動モーターの自動車市場は活況を呈していた。^[22]一般的な自動車では、ドアロックやパワーウィンドウから、パワーシート、ステアリングロック、エアコンダンパー、カーミラー、ヘッドランプ、ナビゲーションシステム、オーディオビジュアル機器に至るまで、50～60個の小型モーターが制御している。^[22]しかし、孝市と真治が乗っていたような高級車では、100個を超える小型電動モーターが使用されている。^[22]

低コストモーターの開発で得た利益の一部は、工作教室、モデルカーイベント、ロボット製作コンテストへのスポンサーシップに充てられています。^[22]また、同社は中国で小学校を建設したり、奨学金をスポンサーしたりして教育を支援しています。^[22]マブチモーターは、地域の草の根環境保護活動にも貢献しています。^[22]

2010年2月、同社は上場規則における企業行動規範の先駆的な企業活動が評価され、東京証券取引所より企業活動表彰を受けた。^[24]

その後、10月に広東第二工場の生産を終了し、広東第一工場を100％外資企業に転換した。^[24]馬渕汽車東莞道郊有限公司を設立した。^[24]翌月、広東第三工場は馬渕汽車（東莞）有限公司の分社となった。^[24] 2011年5月、国際競争に勝ち残るためのコスト競争力を追求するため、中国江西省に第2の生産拠点となる馬渕汽車（江西）有限公司を設立した。^{[24]成長する中国国内市場に対する顧客サービスと販売体制を強化するため、2011年8月に中国販売促進支援部を立ち上げ、11月には中国}重慶市に馬渕汽車（上海）有限公司重慶支店を設立した。^[24]

そして、2012年1月には、製造・販売・技術の3つが融合した中国ビジネスユニット（CBU）を立ち上げ、現地のニーズに合わせた製品開発・量産・販売を開始した。^[24]生産拠点再編第2期に合わせて、既存拠点の強化を図る新拠点を立ち上げた。^[24] 11月には、馬渕汽車（江西）有限公司が稼働を開始した。^[24] 11月には、馬渕汽車（鷹潭）有限公司の第二工場が完成した。 [24] 12月には、江蘇省にパワーウィンドウリフターやパワーシート用モーターに特化した新工場が完成した。^{[24 ]}

12月にはインナーローター型ブラシレスモーターを発売し、コピー機・FAX・プリンターが一体となった複合機駆動用アプリケーション市場に参入した。^[24] 2013年1月には馬渕汽車（江蘇）有限公司に営業部門を設立し、設立以来のモーター累計生産・販売数量が400億台を突破した。^[24]

同社は、北米の顧客により近づくため、2014年8月にマブチモーター株式会社が100％出資するマブチモーターメキシコSA de CVを設立した。^[24] 2010年から2015年にかけて、売上高は約800億円から1,080億円に増加した。^[1]

マブチモーターは、より優れた材料と加工精度を用いて、より静かで長寿命のモーターを開発する戦略を追求している。^[30]特に電気自動車の普及に伴い、今後需要が増加すると予想される車載用モーターに注力している。^[30]そのため、マブチモーターは小型モーターだけでなく中型モーターの開発にも注力している。^[30]

マブチモーターは、「雇用機会の創出と技術移転を通じて、国際経済格差の是正と他国の経済発展に貢献する」ため、1964年の香港での事業開始から始まり、現在のメキシコマブチの設立に至るまで、早くからグローバル化に取り組んできました。^[30]

マブチモーターグループは、千葉県松戸市の本社のほか、米国ミシガン州トロイ（マブチモーターアメリカ社、1977年設立）、ドイツフランクフルトアムマイン（マブチモーターヨーロッパ社、1993年設立）、香港（マブチインダストリー社、1964年設立）、中国江蘇省（マブチモーター江蘇有限公司、1993年設立）、中国上海（マブチモーター上海有限公司、2002年設立）、中国深セン（マブチモータートレーディング深セン社、2008年設立）、台湾新竹（マブチ台湾社、1969年設立）、シンガポール（マブチモーターシンガポール社、1989年設立）、ベトナムダナンに販売拠点を置いています。 (Mabuchi Motor Danang Ltd.、2005 年設立) およびソウル(韓国) (Mabuchi Motor Korea Co., Ltd.、2005 年設立)。^[1]

同社の工場は中国（大連、東莞、江蘇省、鷹潭、江西省、瓦房店）、ベトナム（ビエンホア、ダナン）、台湾（新竹、高雄）にある。^[5]同社はメキシコのアグアスカリエンテスに2つの工場を持っている（Mabuchi México SA de CV、2014年設立）。最初の工場は現在稼働しており、最近建設された3番目の工場の稼働開始を計画している。この都市では、生産は地元、国内、国際自動車市場に重点が置かれています。^[23]

マブチモーターは、千葉県印西市のテクノロジーセンターと中国東莞市のR&Dセンターで研究開発活動を行っています。^[1]

マブチモーターは2011年以来、イリノイ大学アーバナ・シャンペーン校（UIUC）やブリガムヤング大学（BYU）など国際的に有名な大学から、工学や経営学の学生、グローバルローフェローを含む夏季インターンを受け入れている。^[31]外国人インターンは、同社の研究開発、品質保証、販売契約、独占禁止法遵守対策に貢献してきた。^[31]大越弘夫社長は学生インターンに「ブレークスルー」に貢献するよう奨励し、「未来を予測する最良の方法は、自分たちで未来を創ることだ」と述べた。^[31]

マブチモーター株式会社は、主に以下の金融機関と取引を行っております。

• 株式会社三菱東京UFJ銀行
• みずほ銀行
• 三井住友銀行
• 株式会社千葉銀行
• りそな銀行

マブチモーターの主な顧客は以下の通りです。

• アイシン精機株式会社(日本)
• ブラウン社（ドイツ）
• キヤノン株式会社(日本)
• デンソー株式会社（日本）
• ヒューレット・パッカード社（米国）
• レックスマークインターナショナル社（米国）
• ニコン株式会社（日本）
• フィリップス（オランダ）
• パイオニア株式会社（日本）
• プロクター・アンド・ギャンブル社（米国）
• ロバート・ボッシュ GmbH (ドイツ)
• Brose の自動車部品
• マツダ株式会社
• 本田技研工業株式会社
• ソニー株式会社（日本）^[32]

マブチモーターは現在、アジアにある10の工場で小型電気モーターを製造しており、メキシコで11番目の工場を建設中です。^[2] 2015年には、ベトナムマブチで33.4%、道郊マブチで18.8%、ダナンマブチで14.1%、瓦房店マブチで13.3%、大連マブチで5.8%、東莞マブチで4.8%、鷹潭マブチで3.6%、江西マブチで3.3%、江蘇マブチで2.0%、台湾マブチで0.8%が製造されると同社は予想しています。^[2]

最近、マブチは、特に自動車用途向けの高性能モーターの研究開発を加速させています。^[30]電気自動車へのトレンドは、新しい自動車がさまざまな自動車用電気機器の動きと制御をサポートするためにますます多くの小型電気モーターを必要とすることを意味します。^[30]

2015年末までに自動車用製品がモーター総売上高の67.3%を占めると予測されています。^{[2]マブチモーターは、自動車メーカーに100種類以上の小型DCモーターを供給しており、 [30]}次のような さまざまな用途に使用されています。

• パワーウィンドウリフター（質量と重量の低減を実現した新世代パワーウィンドウモーターGD-558 RC/LCモデルを含む）^[33]
• パワーシート（パワーシートの軽量化に貢献する低質量・高トルクモーターRZ-46BWA型を含む）^[33]
• パーキングブレーキ（低振動、長寿命、高剛性を追求したモーターRS-656WA型を含む）^[33]
• ウィンドウウォッシャーポンプ
• エンジン周辺機器（エンジン吸排気システムの過酷な条件下での使用に適したモーターであるRS-4F5WAモデルを含む）^[33]
• 自動クルーズコントロール
• サンルーフ
• シートベルトプリテンショナー
• ステアリングコラムアジャスター
• ドアクローザー
• 腰部サポート
• ドアロック（実績豊富なドアロックアクチュエーター用標準モーターFC-280SCを含む）^[33]
• 自動車用ミラー（SF-266SA型を含む。このモデルは、軽量化と低騒音化を実現し、電動格納ミラーの静かな動作を実現するモーターである）^[33]
• 空調用ダンパーアクチュエータ（SF-266SH型モータを含む。低質量・低騒音を実現し、複数ダンパーの使用に有効）^[33]
• ヘッドライトレベルアジャスター
• アイドリングスピードコントローラー
• クォーターベント
• アクティブグリルシャッター
• ステアリングロック
• トランクオープナー
• 燃料タンク蓋オープナー
• 車載CD/DVDプレーヤー

2015年末までに、民生用および産業用製品向けモーターの売上は、モーター総売上の32.7%を占めると予想されています。^[2]マブチモーターは、さまざまな業界の消費財メーカーに、さまざまな種類の完成品に使用されるモーターを供給しています。[ ^30]

• 電気シェーバー
• 電動歯ブラシ
• ヘアドライヤー（豊富な実績を誇るマブチのドライヤー用標準モーターの最新モデルRS-365SVを含む）^[33]
• スタイリングブラシ
• 脱毛剤
• バリカン

• インパクトレンチ
• ドライバー
• ドリル（電動工具の軽量化に貢献する軽量モーターを搭載したモデルRZ-735VAを含む）^[33]
• 生垣トリマー
• 丸鋸
• 芝刈り機

• 血圧計（小型家庭用ヘルスケア機器に低質量で制御性に優れたモーターを搭載したFF-M10VAモデルを含む）^[33]
• バイブレーター
• マッサージ機

• 電動アシスト自転車（軽電動車）
• 歩行補助
• コーヒーメーカー
• 小型噴霧器
• 小型ポンプ
• 電気錠（低質量、高出力、静音を実現したモータFF-N20WA型を含む）^[33]
• 掃除機
• ルームフレッシュナー
• 電動リール
• おもちゃ
• ミニチュアモデル

• インクジェットプリンター（ブラシレスモーターの採用により省エネ、静音化、軽量化を実現したID-529XWモデルを含む）^[33]
• 複合機（オフィス機器の小型化に貢献する低質量・高出力モーターを搭載したRK-370VBモデルを含む）^[33]
• レーザープリンター（高トルクと軽量化を両立した光学式エンコーダ搭載の高制御性モーターRS-645VAモデルを含む）^[33]
• 自動販売機（紙幣・硬貨等の処理、排出・搬送用として幅広く使用可能な標準機種RK-370CAを含む）^[33]
• デジタルカメラ
• 写真プリンター

• カーCDプレーヤー
• DVDプレーヤー
• カーナビゲーションシステム
• ヘッドアップディスプレイ

マブチモーターは7桁のタイプコードで指定され、その後に3桁から6桁の電機子巻線の仕様が続きます。^[33]モーターハウジングは平型、円形、または角型です。^[33]ハウジングの長さは用途によって異なります。^[33]ブラシは金属、貴金属、またはカーボン製です。^[33]使用される主な磁石の種類は、C字型等方性磁石、リング型等方性磁石、異方性磁石または希土類磁石、またはゴム磁石で、磁石線の直径は0.11mmから1.1mmです。^[33]電機子極の数は3極から12極までさまざまですが、スロットあたりの電機子巻線の巻数は2桁から4桁までさまざまです。^[33]

完成したマブチモーターは、エンドベル、シャフトサポート、スペーサー、ベアリング、ブラシホルダー、端子、ダンパー、ブラシ、オイルストッパー、バリスタ、整流子セグメントリテーナー、整流子セグメント、整流子コア、絶縁ラミネート、ラミネートコア、マグネットワイヤ、さらに絶縁ラミネート、シャフト、ローターブラシ、別のオイルストッパー、マグネット、ベアリング、そして最後にモーターハウジング自体の23個の個別の部品で構成されています。^[33]

各モーターには、トルクと速度の関係を示すトルクベースの性能チャートが付属しており、これはモーターの最も重要な性能指標です。^[33]無負荷速度とは、モーターに負荷をかけずに端子間に電圧を印加したときの、モーターシャフトの毎分回転数です。^[33]無負荷電流とは、モーターに負荷をかけずに端子間に電圧を印加したときに放電される電流です。 [33]失速トルクとは、回転するモーターへの負荷を増加させるとモーターの回転が停止するときであり、失速電流とは、回転するモーターへの負荷を増加させるとモーターの回転が停止するときです。^[33]物理式 E = M (電気エネルギー入力 = 機械エネルギー出力) は、マブチモーターで機能するエネルギー保存の原理を示しています (電圧 x 電流) を (効率 (パーセント)) で割ると、(毎分回転数 x トルク mN.m g.cm) になります。^[33]

モーターの性能は、端子間の電圧、端子間の抵抗、磁力の3つの要素によって決まります。^[33]これらは、電源の電圧と種類、巻線スロットあたりの巻き数と磁性線の直径、環境温度、磁石の種類、フラックスヨークと位相などの要因によって直接影響を受けます。^[33]電源の電圧のみが変化した場合、モーターの性能の変化はその電圧の変化に正比例します。^[33]定電圧電源とは異なり、抵抗のある電源では内部抵抗による電圧降下が発生し、速度線が左底になると失速電流、したがって失速トルクが低下します。^[33]

巻線の仕様はモーターの性能に最も影響します。^[33]スロットあたりの巻き数やマグネットワイヤの直径を変更すると、互いに大きく異なる結果が生じます。^[33]環境温度は磁石の磁力と巻線抵抗に影響を与え、モーターの性能が変わります。^[33]異方性磁石をウェットからドライに変更すると、磁力が弱まるため、失速トルクが減少し、無負荷速度が増加します。^[33]磁石はハウジングに保持されてその能力を最大限に発揮しますが、薄壁ハウジングを使用すると磁力がハウジングの壁から漏れてしまいます。^[33]そこで、磁気漏れを防ぐために磁石ヨークが使用され、磁石の能力を最大限に発揮します。^[33]位相とは、各極磁石の中心線と整流子セグメントおよびブラシの切り替え位置との位置関係を指します。^[33]位相が遅れると、非効率、電気ノイズ、寿命の短縮が発生します。 [ ^33]このような状況を回避するために、改良されたモータは、負荷運転中にアーマチュア反作用を相殺して電気的に中立に保つ前方ブラシシフトを備えて組み立てられています。^[33]

マブチモーターは地球温暖化を重要な課題と認識し、資源の効率的な利用、廃棄物の削減、グリーン調達を含む環境に配慮した製造活動に取り組んでいます。^[30]

マブチは、取締役を環境管理責任者とする環境マネジメントシステムを構築している。^[34] 1999年12月に本社が環境マネジメントの国際規格であるISO14001の認証を取得したのを皮切りに、2001年までに当時の海外生産拠点全てが同認証を取得した。^[34]以降、マブチグループは、外部認証機関による定期的な監査やグループ内の内部監査を実施している。 [34] 2005年10月、マブチはこの環境マネジメントシステムと品質マネジメントシステムを一体的に運用・管理する体制を整備した。^[34]

マブチは2008年に「地球環境を保全し、人々の健康を守る企業活動を行う」という環境に関する第4次経営指針を制定した。^[35]マブチは、企業による汚染を「存在を危うくする自殺行為」と表現している。^[35]同社は、水路や大気の自然生態系が自社の製造活動によって悪影響を受けた場合、当該工場で実施されている汚染防止対策は非効率的であると判断し、直ちに新たな対策を実施することを誓約している。^[35]

工場の労働環境に関しては、従業員の安全がマブチの最優先事項です。^[35]工場運営の責任者は現場で働き、職場の安全基準に責任を負います。^[35]健康被害が特定された場合は、直ちに状況を改善するための措置を講じる必要があります。 [35]マブチは、工場のバランスシートを改善するために、安全対策を実施するために必要な資金を差し控えることを容認しません。^{[ 35]}

マブチグループは、生産性の向上と省エネを目指して工場のレイアウトや生産工程を変更し、電気や水の使用量、CO2排出量の削減に努めた_。 [ ^34]また、マブチは資源の有効活用のため、材料の歩留まり率を向上させた。^[34]また、グループ全体で廃棄物の内容と量を分析し、ゼロエミッションに向けた削減とリサイクル率の向上に取り組んでいる。^[34]環境負荷物質については、「含まない、混ぜない、出さない」をモットーに生産活動を展開している。^[34]マブチモーターの調達はグローバルに行われており、各種資材の購入にあたっては、環境保全に取り組む取引先からの製品を優先的に購入するグリーン調達を推進している。^[34]生産・出荷面では、倉庫を顧客の近くに配置することで、保管場所での燃料や資源の使用を最小限に抑えることを目指している。^[34]

マブチグループでは、環境マネジメントシステムの運用の一環として、工場敷地内の植樹による緑化などの環境教育活動を定期的に実施している。^[34]また、社内報やイントラネットを通じて環境情報を共有するとともに、「環境配慮促進ポスター・フォトコンテスト」などの環境関連イベントを開催し、従業員が日常的に環境について考える機会を提供している。^[34]マブチ従業員による地域の清掃・緑化活動も継続的に実施している。^[34]国内外の事業所では、従業員ボランティアが地域に密着した環境活動に参加している。^[34]

マブチモーターは、特定の企業市民活動に取り組んでいる。^[30]まず、同社は中国における教育へのアクセスを促進している。1996年から、大連の子会社は3つのマブチ希望小学校を建設し、同社は引き続き修学旅行のための備品と資金を提供している。^[30]大連マブチは、1997年に大連教育基金にマブチ高校奨学金を設立し、障害のある、または経済的に困窮しているあらゆる年齢の学生に教育へのアクセスを提供している。^[30] 2007年には、中国の遼寧省にマブチ希望中学校が設立された。^[30]

第二に、マブチは2002年以来毎年、さまざまなロボットコンテストに協賛し、若手技術者を支援してきた。 ^[30]マブチは、これらのロボット製作コンテストに参加する若者を支援するために資金とモーターを提供している。^[30]同社は1983年以来、東京都千代田区の科学技術館に展示コーナーを運営している。マブチはまた、日本科学技術館協会が開催するイベントの参加者にモーターを提供している。^[30]同社はまた、30年以上にわたって毎年ホビークラフトガイドブックを編集しており、1961年からスロットカーレースを支援している。^[36]

第三に、国籍を問わず現地の従業員をリーダーとして育成し、スキル向上研修や、事業を展開する地域に合わせた人材育成や福利厚生制度を整えている。^[30]

• 中国の電気モーター製造業界
• 電気モーターのタイムライン

• 「ミニモーターメーカーが日本の先駆者」シカゴトリビューン紙の記事、1994年1月9日。
• 「ネパールが国際ロボットコンテストで2つの賞を獲得」マブチモーター賞の学生受賞者について、2015年8月23日。
• 2015年9月12日、ベトナムの馬渕大統領が現地の状況について「日本企業が新たな取引を求める」。
• 「Mabuchi Motor México inicia la construcción de su planta en Aguascalientes」（スペイン語） メキシコの新工場の起工式に出席する亀井会長、2014年5月12日。
• 「世界の電気モーター市場」世界の需要は2017年まで毎年6.5%増加すると予測、2013年10月29日。
• 「ベトナム工場で労働力不足に直面する企業」ジャパンタイムズの記事、2011年12月11日。
• 「ブラシレスモーターメーカーはカテゴリーの拡大を継続」サプライヤーはDCモーター生産における同ラインのシェアを拡大​​し、より効率的で高度なタイプに向けて研究開発を進めている、2014年3月24日。

• 公式ウェブサイト（英語）
• 日本取引所グループ（英語）