ジョー・J・プルメリ

ジョー・プルメリ
個人情報
生まれる	( 1943-07-07 )1943年7月7日（81歳）アメリカ合衆国 ニュージャージー州トレントン
政党	共和党員
母校	ウィリアム・アンド・メアリー大学ニューヨーク法科大学院

ジョセフ・J・プルメリ2世（1943年7月7日生まれ）は、 ファースト・データ取締役会の副会長。 2013年7月まで、ニューヨーク証券取引所に上場している保険ブローカー、ウィリス・グループ・ホールディングス（ウィリス）の会長兼CEOを務めていた。 ^[1] 同社は120か国に400のオフィスを構え、17,000人の従業員を擁している。^{[2] [3] [4] 2010年6月現在、ウィリスは保険ブローカー}収益で世界 第3位であった。 ^{[5] [6]}

プルメリは1968年から2000年までシティグループに勤務した。 ^[7] その間、彼はシアソン・リーマン・ブラザーズの社長兼マネージング・パートナー、スミス・バーニーの社長、トラベラーズの副会長、プライメリカの会長兼CEO、シティバンク北米のCEOを歴任した。^[7]彼は2000年にウィリスの会長兼CEOに任命された。^[8]

プルメリはトレントン・サンダーの共同オーナーでもある。チームは彼の父にちなんで名付けられたサミュエル・J・プルメリ・シニア・フィールドでプレーしている。さらに彼は、ウィリアム・アンド・メアリー・トライブ野球チームのスタジアムであるプルメリ・パークの建設に資金を提供した。 ^{[9] [10]慈善家でもある彼は、ウィリアム}・アンド・メアリー大学とメイク・ア・ウィッシュ財団 に数百万ドルの寄付を行っている。^[3]

プルメリは、サミュエル・J・プルメリ・シニア（トレントン市の委員で地元の実業家、1998年に死去）とジョセフィン・プルメリ（2012年に死去）の息子である。^{[11] [12]} 彼の祖父母はシチリア島ビジャルバから米国に移住した。^{[11] [12] [13]彼は}ニュージャージー州ノーストレントンの労働者階級の家庭で 育った。 ^{[14] [15]} 彼は父親についてこう語っている。「父は決して諦めず、常にすべての良いところを見ていた。父は夢想家で、父のおかげで私は情熱的な人々を愛するようになった。」^[16]

プルメリはトレントン・カトリック高校とボーデンタウン軍事学校（1962年）に通った。^{[3] [9] [14] [17] [18] [19]} その後、ウィリアム・アンド・メアリー大学に進学し、1966年に歴史と教育の学士号を取得して卒業した。^{[3] [9] [14] [17]} 学部生の間、彼はウィリアム・アンド・メアリー・トライブ・フットボールチーム（ルー・ホルツの奨学金を得てハーフバックとして）と野球チーム（二塁手と外野手として）でプレイした。彼はパイ・カッパ・アルファのメンバーでもあった。^{[9] [20] [21]}

卒業後、彼はまずペンシルベニア州バックス郡のラングホーンにあるネシャミニー高校で2年間歴史を教えた。^{[17] [22]} そこではフットボールと他の2つのスポーツのコーチも務めた。^{[17] [22] [23]}

1968年、彼はサウスカロライナ州フォートジャクソンで6か月間陸軍予備役に所属した。^[23] 除隊後、 1968年にニューヨーク法科大学院に入学したが、2015年に同校から名誉法学博士号を授与されたものの、退学前に卒業することはできなかった。^{[3] [14] [17] [23] [24]}

プルメリ氏は1968年から2000年までシティグループ社およびその前身企業に勤務し、その後ウィリス社の会長兼CEOに任命された。

1968年のある午後、ロースクール在学中に、彼はパートタイムの仕事を探すことを決め、ウォール街周辺の戸別訪問を始めた。^{[23] [25]}ブロード・ストリート 55番地に入ると、彼はロビーの案内板を見て、カーター・ベルリント・アンド・ヴァイルという名前に気づいた。 [ ²³ ] 3つ以上の名前がある事務所は法律事務所に違いないと思い込み（これは間違いだった）、彼は仕事に応募した。^{[23] [26]}彼は、それが法律事務所ではなく証券会社だと分かった後も、その事務所に就職することを決めた。^[23]

彼が面接した相手は、カーター・ベルリント・アンド・ワイルの設立パートナーで、後にシティグループのCEOを務めたサンディ・ワイルだった。 ^[27] ワイルは24歳のプルメリをパートタイムの事務員として雇い、クローゼットを小さなオフィスに改造して指導した。^{[26] [28]} 2人は長年同僚であり、プルメリはワイルの最高の補佐官の一人だった。^{[14] [17] [23] [25] [29] [30]} プルメリは「サンディは私のロールモデルです。彼は私が今まで見た中で最も抜け目がなく、最も賢いビジネスマンであり、また最も優しい人です」と語った。^[29]

証券会社で働き始めて間もなく、プルメリはロースクールを中退した。^[14]この小さな証券会社は最終的にシアソンとなり、ワイルは1981年に9億3000万ドル（現在の価値で31億1700万ドル）の株式でアメリカン・エキスプレスに売却した。 ^{[14] [17] [31]} 1985年までに、プルメリは上級副社長兼全国販売・マーケティング部長となった。^{[32] [33]}

プルメリは1990年にシアソン・リーマン・ブラザーズの社長兼マネージング・パートナーに就任した。^{[7] [14]}

1993年、ワイルはアメリカン・エキスプレスからシアソンを買い戻した。彼は10億ドル（現在の価値で21億900万ドル）を支払い、シアソンを同じ証券会社であるスミス・バーニーと合併させた。^{[14] [34]}

その後、ワイルはプルメリにスミス・バーニーの社長職をオファーした。^[14]「あれは私の人生で最も満足した瞬間でした」とプルメリは回想する。「いつものように私は泣きました。サンディも涙を流したのを覚えています。」^[14] その年、プルメリは合併後の会社の社長となり、合併を指揮した。^{[8] [35]}

1994年8月、ワイルは突然プルメリを解雇した。^{[14] [29]}プルメリは「私は仕事をやり遂げることに熱中しすぎて、他の人の意見を無視してしまった。もし私が人間関係をもっと大切にしていたなら、どうなっていたか分からない」と述べている。 ^[14]ワイルはその直後、プルメリをトラベラーズ・グループの副会長に任命した。 ^{[7] [14] [29]}

プルメリはその後、トラベラーズ・グループのプライメリカ金融サービス部門（プライメリカ）の会長兼CEOに就任し 、1995年から1999年までその職を務めた。^{[7] [8] [35]}

1997年、プルメリは少なくとも300万ドル（現在の価値で569万ドル）の報酬を得ました。^[14] 1998年、プライメリカの純利益は3億9800万ドル（純売上高16億5000万ドル）で、1994年の純利益2億900万ドル（純売上高12億8000万ドル）のほぼ2倍でした。^[29] ビジネスに対する自身のアプローチについて、プルメリは次のように述べています。

私は感情的な人間で、やる気も旺盛です。それが私のキャリアにいくつかの問題を引き起こしました。しかし、私は、良くも悪くも自分らしくあるべきだという考えを持っています。そして、私が今日ここにいるのは、私の感情のおかげです。^[14]

プルメリは、1999年にトラベラーズグループとシティコープが700億ドル（現在の価値で128,030,364,000ドル）で合併してシティグループが設立された後、両社の合併に携わった。^{[8] [36]}

統合後、彼はシティグループの共同会長であるウェイルとジョン・リードによってシティバンク北米のCEOに任命された。^{[7] [36] [37]} CIBCオッペンハイマー のアナリスト、J・ポール・ニューサムは「彼は多くの人が期待していたような、きちんとした経営者ではない。荒っぽいところがある。しかしシティバンクは銀行が組織として問題を抱えていることを知っており、受動的な販売ではもう逃げられない。そしてプルメリは銀行に冷や水を浴びせる情熱を持っている」と述べている。 ^[29]この時点で、ウェイルとリードは辞任した。^[29] シティバンク北米のCEOとして、彼は1年間で同部門の収益を1億800万ドルから4億1500万ドルにまで引き上げ、ほぼ400%の増加となった。^{[16] [38]} 2000年1月、やや予想外にプルメリはシティバンクを退職した。^{[26] [39] [40]}

パリで休暇を過ごしていたプルメリ夫妻は、偶然ヘンリー・クラビスと出会った。クラビスのレバレッジド・バイアウト会社であるコールバーグ・クラビス・ロバーツ（KKR）は、1998年にウィリス・グループを14億ドルで買収していた。 ^{[23] [28]}クラビスがプルメリに何をしているのか尋ねると、プルメリの妻は冗談交じりに「仕事を見つけてあげて」と答えた。^[26] 2週間後、クラビスはプルメリに電話をかけ、プルメリにウィリスを経営するよう提案した。^{[23] [26] [41]}

当初、プルメリはこの役職に興味がなかった。^[26] 彼は「本当にこの仕事はやりたくなかった。保険について何も知らなかったし、ロンドンについても全く知らなかった。正直に言うと、自分の演技がロンドンで通用するかどうかもわからなかった」と語った。^[28] しかし、調べれば調べるほど魅力が増し、ワイルは彼にこの役職に絶対就くべきだと助言した。^{[26] [27]}

プルメリは2000年10月15日にウィリスの会長兼最高経営責任者に就任した。彼は引退したジョン・リーブの後任となり、同社初の非英国人CEO、そして初の非保険業界CEOとなった。^{[8] [14] [27] [42]}

1828年に設立され、ほぼ200年の歴史を持つ、伝統を重んじるイギリスに拠点を置くこの落ち着いた企業は、1999年に1億400万ドル（現在の価値で1億9000万ドル）の損失を出したばかりだった。^{[15] [16] [43]}

「これはまさに、キャリアの次の段階に集中するために探していたリーダーシップの機会だ」とプルメリは決断した。^[37] 彼の5年間の契約には、年間100万ドルの基本給、年間100万ドルの保証されたボーナス、さらなるインセンティブボーナス、そして1株あたり約2.80ドルで520万株のウィリス株のストックオプションが含まれていた。^[44] プルメリは、CEOである限り、ウィリス株を一切売却しないと従業員に誓った。^[27] 彼は次のように語った。「慈善事業に寄付するかもしれないが、自分の利益のために株を売却するのは間違っていると思う。私は投資家だけでなく従業員に対しても、会社の最高の応援団長であるはずなのに、私が株を売却している間に彼らに私の株を買うように勧めるのは間違っている。」^[27]

彼は保険ブローカーとしての経験がほとんどないままウィリスでのキャリアをスタートさせた。^[45]プルメリは「自分が何を知らないのか分からないので、たくさんの質問をしてきた」と認めたが、「何も経験がない状態で未知の領域に踏み込むと、何ができないのか分からないので、その方が良いこともある」と指摘した。^[45]

プルメリは到着すると、スタッフを団結させ、チームワークを醸成しようと、各従業員にピンバッジを渡し、それを着用するよう義務付けた。^[15] サンデータイムズ紙は、プルメリがニューヨークのホテルで幹部2人と朝食会をしていたとき、そのうちの1人がウィリスのピンバッジを着けていないことに気づいたと報じた。同紙はこれを「おそらく解雇の理由」と評した。^[46] 幹部は素早く考えて、「申し訳ありません。パジャマの上に置き忘れたに違いありません」と答えた。^[46]

コミュニケーションと協力を強化するため、彼はオフィスのドアをすべて開けたままにするよう（あるいは自分のオフィスのドアも含めてすべて取り外すよう）命じた。^{[21] [27] [47]} 彼はキュービクル間の仕切りの高さを低くした。^{[21] [27] [47]} 彼自身は人々と会い、会社設立を手伝うために年間約40万マイル（64万キロ）を飛行した。^[47]同社のグローバル市場部門のCEO、グラハム・J・ミルウォーターは次のように語っている。「個人の純粋なダイナミズムに少し驚きました。以前の経営スタイルとはまったく異なっていました。」^[27]

プルメリは次のように観察した。

多くの企業は、従業員になぜそこにいるのかを明確に伝えていません。ホームランとは何かを考えなければなりません。私たちがここでやっていることは、価値が成長する会社を作ることです。そしてその価値は株価で測られます。それがスコアボードです...人々がビジョンを理解して受け入れると、人は驚くべきことを成し遂げることができます...ビジョンを与えなければ、彼らはどこに向かっているのか分からないので、旅を楽しむことができません。^[16]

プルメリは、引き継いだスタッフの数を減らすことを避けるために、スタッフの一部を、より適していると思われる役割に異動させることを選択した。^[16]

ウィリスでは、彼は成功報酬制の禁止を公然と支持してきた。^{[15] [48]}

2001年6月、彼はIPOで同社を再び株式公開し、ニューヨーク証券取引所に上場させた。^[26] 当時の株価は13.50ドルだった。^[27] 2年後の2003年5月2日には31.27ドルとなり、132%上昇した。^[27] 2004年2月27日には38.35ドルとなった。^[16]

2002年の同社の純利益は2億1000万ドルだった。^[16] 2003年には4億1400万ドルに増加した。^[16]

2007年2月までに、彼は会社を年間12%の成長率で成長させた。^[15] 2008年、プルメリはウィリスによる米国のライバルである ヒルブ・ローガル・アンド・ホッブス社（HRH）の21億ドルの買収を指揮した。^{[3] [28]} 2008年8月までに、ウィリスの価値は45億ドルに達した。^[28]彼がウィリスに在籍した最初の8年間で、同社の純資産は2倍になり、利益率は7%から32%に上昇し、株価は1株3ドルから32ドルに上昇した。^[43]

2008年、彼はトリニティ・スクエア10番地にあったウィリスのロンドン本社の売却を指揮し、ロンドン市内で4番目に高いビルであるライム・ストリート51番地に移転した。^{[49] [50] [51] [52]} 地元の人々は新しい本社を「プルメリの宮殿」と呼んだ。^{[50] [53]} このビルにはプルメリの「ドアなし」ポリシーが取り入れられており、このポリシーは彼自身のオフィスにも適用されている。^[54]

2009年、彼はシカゴにある北米一高いビルである110階建てのシアーズタワーをウィリスタワーと改名する契約を結び、同社はそのオフィススペースの14万平方フィート（13,000平方メートル）を借りた。^{[ 55] [56]} 彼とリチャード・デイリー市長は7月の式典で新しい名前の看板を披露した。^{[57] [58]} プルメリは「好きなように呼んでください...『ビッグ・ウィリー』と呼んでも構いません。実際のところ、そう呼んでほしいです」と語った。^[59]

プルメリは2007年に810万ドル、2008年に1990万ドル、2009年に1090万ドルの報酬を受け取った（給与100万ドル、ボーナス170万ドル、制限付き株式報酬730万ドル、その他の報酬90万ドル）。^{[7] [60]} ウィリスは2010年1月に契約を2013年7月7日まで延長した。^{[7] [61]} 2010年3月時点で、プルメリは同社の株式380万株を保有しており、これは2.3%に相当します。^[60]

2010年までに、ウィリスは120カ国400のオフィスに17,000人の従業員を抱えるようになった。^{[3] [62]}

プルメリは自身の人生哲学について次のように語っている。「私は何でも可能という考えの持ち主です。出身地は重要ではなく、どれだけ大きな夢を持つかが重要だと考えるグループに属しています。」^[12]

2013年8月19日、コールバーグ・クラビス・ロバーツはプルメリ氏をシニアアドバイザーに任命したことを発表した。^[1]

プルメリはウィリス以外でも、テレックス・コミュニケーションズ（2000年から）、コマース・バンコープ（2003年から）、外交問題評議会、米国公認損害保険協会の役員を兼任している。^{[38] [63] [64] [65]}現在、彼はコロンビア大学の国立薬物乱用・薬物乱用センター、マウント・サイナイ医療センター、イントレピッド海上航空宇宙博物館、ジャッキー・ロビンソン財団、カーネギー・ホール、ロンドンの内閣戦争室にあるチャーチル・センターおよび博物館の役員を務めている。^[66]

プルメリはトレントン・サンダーの共同所有者である。^{[10] [67]}チームは、1999年に彼が父親にちなんで名付けた6,341席のスタジアム、サミュエル・J・プルメリ・シニア・フィールドでプレーしている。 ^{[10] [17]}

2001年、彼はニュージャージー州の別のマイナーリーグ野球チーム、フィラデルフィア・フィリーズのハイA傘下チームであるジャージー・ショア・ブルークローズの共同オーナーになった。^{[67]このチームは}ニュージャージー州オーシャン郡レイクウッドのジャージーショアに ある。^{[3] [11] [68]}

彼はまた、イギリスのプリマス・アーガイル・フットボール・クラブの少数株に10万ポンドを投資し、クラブの1％未満の間接所有権を獲得した。 ^[60]彼はウィリスの取締役でもある会長のロイ・ガードナー卿 からチームに紹介された。 ^{[69] [70]}

プルメリは1997年から2004年までニュージャージー州スポーツ博覧会局の委員を務めた。 ^[3]

2001年12月、彼は息子のジェイとともにトライベッカに「プルメリ」というファミリーレストランをオープンした。 ^{[23] [28] 2010年に彼の息子は}ニューヨーク州イーストハンプトン に「レースレーン」というレストランをオープンした。^{[71] [72] [73] [74]}

プルメリ・パークは、1999年以来ウィリアム・アンド・メアリー・トライブ野球チームの1,000席の野球場であり、1996年秋にプルメリの寄付に基づいて大部分が建設されました。 ^[9] 彼は父親に敬意を表してこの公園に名前を付けました。^[20]

2008年、彼はウィリアム・アンド・メアリー大学にプルメリ優秀教員賞を創設するために200万ドルを提供した。^[75]また、ジョセフ・J・プルメリ・ビジネス奨学金、同校の野球奨学金のためのジョセフ・J・プルメリ基金、W&M/プルメリ・プロアマ・ゴルフ・トーナメントにも資金を提供した。^[9]

彼は、メイク・ア・ウィッシュ財団ニュージャージー支部の本部である「サミュエル＆ジョセフィン・プルメリ・ウィッシング・プレイス」（両親にちなんで名付けられた）の建設に200万ドルを寄付した。^[3] これは、財団への全国的な寄付としては過去最高額であった。^[68]

彼はまた、ニューヨーク州アルバニーのセント・ローズ大学に、同校の新しいクリスチャン・プルメリ・スポーツ・コンプレックスの開発のために100万ドルを寄付した。このスポーツ・コンプレックスは彼の亡き息子に敬意を表して名付けられた。^{[3] [76] [77] [78]}

プルメリは、コロンビア大学国立薬物乱用・薬物乱用センター（CASA）（1998年より）、マウントサイナイ医療センター、イントレピッド海空宇宙博物館、 ロンドンのチャーチル博物館の理事を務めている。^{[3] [7] [79]} 彼は、ウィリアム・アンド・メアリー大学の理事会、ビジネススクール諮問委員会、サー・ロバート・ボイル協会の会員であり、また、学長評議会の終身会員、ウィリアム・アンド・メアリー財団協会の名誉理事でもある。^[要出典]

プルメリは2006年にセント・ローズ大学、2008年にウィリアム・アンド・メアリー大学リチャード・ブランド・カレッジ、 2011年にウィリアム・アンド・メアリー大学で卒業式のスピーチを行った。^{[80] [81]}

2015年11月、プルメリと妻のスーザンは、ジョー・プルメリ社会正義・経済機会センターの設立を支援するためにニューヨーク法科大学院に500万ドルを寄付した。 ^{[82] [83]}

• 1991年イタリア系アメリカ人殿堂入り（入会）^[79]
• 2004年グッドスカウト賞（ボーイスカウトアメリカ連盟）^[63]
• 2004年ビジネス特別功労賞（全米イタリア系アメリカ人財団）^[63]
• 2006年保険リーダー・オブ・ザ・イヤー（セント・ジョンズ大学 リスクマネジメント学部）^{[3] [84]}
• 2006年人道主義者賞（ニュージャージー州メイク・ア・ウィッシュ財団） ^[63]
• 2007年 サルート賞、ビジネス功績と慈善活動が認められ受賞（イントレピッド財団）^{[13] [63]}
• 2008年 国家教育・リーダーシップ賞（イタリアの息子財団）^[63]
• 2009年と2010年の「金融界で最も影響力のある100人」リスト（Treasury & Risk誌）^[3]
• 2010年ビジネス功労賞（ベータ・ガンマ・シグマ）^[85]
• 2010年 産業功労賞（ジャッキー・ロビンソン財団）^[86]
• 2011年ウィリアム・アンド・メアリー大学より名誉公務博士号^[87]
• 2011 ニューヨーク市コロンブスデーパレードのグランドマーシャル、コロンブス市民財団
• 2015年 ニューヨークロースクール名誉法学博士
• 2016年パイ・カッパ・アルファ友愛会優秀賞^[88]

当時の妻ナンシー（旧姓ウォルトン）・プルメリ^{[12] [17]}との間に、クリスチャン・J（故人）、ジェイ、レスリーの3人の子供を育てた。^{[3] [9] [89]} 現在はニューヨーク市に住んでいる。^[17]

2008年11月に39歳で薬物中毒で亡くなった息子クリスチャンについて、彼は次のように語った。「それに対処することはできるが、とても難しい。私はいつもそれについて考えている。毎日考えている。いつも、もっと違うやり方があったのではないかと考えている。」^{[12] [89]}

弟のポール・プルメリ・シニアはブルース ギタリストである。^[90]弟のサミュエル・J・プルメリ・ジュニアはニュージャージー州仮釈放委員会の副委員長であり、キャピタルヘルス取締役会長である。^[25] また、トレントン警察官、マーサー郡（ニュージャージー州）保安官を務め、10年間ニューヨーク・ニュージャージー港湾局の警察署長/公安局長を務めた。^[25]甥のポール・プルメリ・ジュニアはコロンビア大学を卒業し、グーグルのAI責任マーケティング責任者である。

彼の母親、ジョセフィン・プルメリさんは2012年1月20日に97歳で亡くなった。

• ロイターの略歴
• 「ジョー・プルメリ・ライブ」、マイク・シュナイダーによるベンチャー誌のインタビュー、ブルームバーグ、2009 年 2 月 6 日
• 「会議室を超えて: ジョー・プルメリ」、ジョナサン・ティッシュによるPlum TVでのインタビュー、2009 年 8 月 24 日
• Flickr の Joe Plumeri ページ
• YouTube の Joe Plumeri プレイリスト