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Jewel-Osco （通常はJewelと呼ばれる）は、シカゴ大都市圏の地域スーパーマーケットチェーンで、西郊外のイタスカに本社を置いている。 [ 2 ] 2025年時点で、同社はイリノイ州北部、中部、西部、アイオワ州東部、インディアナ州北西部の一部に189店舗を展開していた。[ 3 ] Jewel-Oscoは、1999年以来、ボイシに本社を置くAlbertsonsの完全子会社となっている。同社は当初、戸別訪問のコーヒー配達サービスとして始まり、その後、日持ちする食料品の配達、そして後に食料品店やスーパーマーケットへと事業を拡大した。1984年にAmerican Storesに買収される前は、Jewelは複数の州にまたがる大規模な持株会社へと発展し、全米各地に複数のスーパーマーケットチェーンやその他の食品以外の小売チェーン店を運営し、複数の異なるブランド名で事業を展開していた。
1899年、フランク・ヴァーノン・スキフはシカゴで戸別配達のコーヒーサービスとしてジュエルを設立した。1902年、スキフは義理の兄弟であるフランク・P・ロスと提携し、事業名をジュエル・ティー・カンパニーに変更した。1903年までに6つのルートを持ち、1904年にはミシガンシティ、カンカキー、キーワニーに拡大し、12のルートになった。[ 4 ] 1915年までに850のルートになった。1900年代初頭には、南米から輸出されたコーヒー豆を積んだ40両編成の「コーヒー列車」を運行していた。
第一次世界大戦中、同社は材料費と生産費の高騰に直面した。さらに、米国政府がジュエル社の主要生産施設を接収した。その結果、1919年までに同社は深刻な財政難に陥った。数年後、同社は新たな経営陣、すなわち退役司令官のジョン・M・ハンコックとモーリス・H・カーカーの指導の下、黒字に回復した。両氏は、戦争中に米国海軍の補給将校として豊富な兵站経験を積んでいた。[ 5 ]
1929年、同社はイリノイ州郊外のバリントンに新しいオフィス、倉庫、コーヒー焙煎施設を建設し、大恐慌にもかかわらず数百の地元雇用を創出した。[ 6 ]バリントンの拠点は、 1953年にメルローズパークに新しい倉庫とオフィス複合施設が完成するまで、宅配部門と食品店部門の両方の本社および主要倉庫施設として機能した。[ 7 ]
1949年には、43州の1876のルートで主に小さな町の顧客に配達が行われていました。都市部の顧客は、154の会社所有の食料品店を訪れることができました。[ 4 ]
その後、サービスは拡大し、1981年にジュエルが「ジュエル・ホーム・ショッピング・サービス」部門を従業員に売却し、そのルーツから撤退するまでに、350の食料品と10,000の一般商品を含むようになりました。[ 8 ]売却当時、この部門は42州の1,000のルート沿いにある主に小さな町の顧客にサービスを提供していました。[ 9 ]この部門は「JT's General Store」と呼ばれる700人の会員が所有する協同組合となり、ルートセールス担当者は独立したエージェントでした。[ 10 ]
1994年10月、同社の経営陣グループが「JT's General Store」の資産を取得し、「JT Dealers Sales and Service」を設立した。1995年までに、「JT Dealer Sales and Service」は35州の250のルートに沿って60,000人の顧客にサービスを提供していた。[ 11 ]
同社の拡大は20世紀半ばまで続いた。1932年、ジュエルはカナダのロブロウ・グロセテリアス社のシカゴ支店（当時77店舗のセルフサービス店チェーン）[ 12 ]と、ミドル・ウェスト・ストアーズ社が運営していたシカゴの食料品店4店舗を買収し、ジュエル・フード・ストアーズという名称で運営を開始した。[ 13 ] 1934年、ジュエル・フード・ストアーズはジュエル・ティー・カンパニーと合併した。1937年、ジュエル・ティー・カンパニーはシカゴの中央製造地区にある8階建てのビルを購入し、そこは1954年までジュエル・フード・ストアーズの本社として使われた。 [ 14 ]
親会社の名称は1967年まで「ジュエル・ティー・カンパニー」のままでしたが、株主が同社の様々な市場への拡大をより適切に反映させるため、社名をジュエル・カンパニーズ社に変更することを決議しました。 [ 15 ] 1967年、同社は株式を公開し、ミッドウェスト証券取引所で株式が取引されました。[ 16 ]
1957年、ジュエルはイリノイ州南部、後にインディアナ州中西部（ラファイエット、ウェストラファイエット、ブルーミントン）に拠点を置くシャンペーンを拠点とするアイズナー・フード・ストアーズを買収した。 [ 17 ]この買収は、ジュエルが買収した店舗をジュエル組織内の独立した部門として維持し、買収した店舗が元の名前を維持した初めての事例であり、将来の買収のパターンを確立したため、重要なものであった。
1984年にアメリカン・ストアーズがジュエルを敵対的買収した後、アメリカン・ストアーズはアイズナーを直接ジュエルに統合し、すべての店舗をジュエル名に変更することでコスト削減を図り[ 18 ] [ 19 ]、旧アイズナーの資産を徐々に売却し始めた。最初に手放された資産の1つは、1986年にシャンペーンにあった旧アイズナーの倉庫施設だった[ 20 ]。シャンペーンの倉庫施設がなくなったことで、メルローズ・パークにあるより遠いジュエルの倉庫からサービスを受けなければならなくなったため、多くの旧アイズナーの店舗の収益性が低下し、それらの店舗の廃止が正当化された。インディアナ州中西部の店舗、ラファイエットの3店舗とブルーミントンの2店舗は1990年に売却された。[ 21 ]ジュエルはまた、イリノイ州中部の旧アイズナーの店舗、デカター（1995年） [ 22 ] 、シャンペーン・アーバナ（1998年）[ 23 ] 、スプリングフィールド（2006年）[ 24 ]も閉鎖した。
1961年、ジュエルは、成長著しい非食品関連の小売チェーン2社、シカゴを拠点とするオスコ・ドラッグストア[ 25 ] [ 26 ]とマサチューセッツ州ブライトンを拠点とするターン・スタイル・ディスカウント百貨店[ 27 ]を買収し、新しいファミリーセンターやジュエル・オスコ（アイスナー・オスコ、スター・オスコ、バトリー・オスコ）の食品・医薬品複合施設などのワンストップショッピング拠点を構築する際に、食品店部門を補完した。オスコとターン・スタイルの両社の買収により、ジュエルは既存の食品小売事業を補完する非食品関連の小売事業に進出し、また、非食品企業は地理的な拠点が異なっていたため、主力食品流通事業の地理的範囲を拡大することができた。
ジュエルは1972年にリパブリック・ランバーを買収し、住宅改修小売市場に進出した。[ 28 ]
1960年代、ジュエルは複数のチェーン店を買収することで事業を拡大した。
ジュエルは、既存のジュエルとアイズナーの食品店チェーンに加え、 1964年にマサチューセッツ州ケンブリッジに拠点を置くスターマーケット[ 29 ]、1966年にモンタナ州グレートフォールズに拠点を置くバトリーフードストア[ 15 ]を買収して食品店の保有を拡大した。
スターマーケットの買収により、ジュエルは1961年からスターの一部であったブリガムズアイスクリームの支配権も獲得した。 [ 30 ]ジュエルはその後、1982年にブリガムズを売却した。[ 31 ] [ 32 ]
1965年、ジュエルはコンビニエンスストア事業に進出し、クイックショップを開店したが、数ヶ月のうちにホワイトヘンパントリーに改名された。 [ 33 ]
1970年以前、ジュエルストアは一般的に市街地の主要道路沿いに位置していました。1970年から1990年にかけて、ジュエルはほとんどの店舗を移転または拡張し、十分な駐車スペースを備えた独立型店舗にしました。1960年代から1970年代にかけて、ジュエルはジュエル・オスコを併設した店舗を多数建設・運営していましたが、1983年以降の建設では、ジュエルとオスコの店舗を統合し、1つの屋根の下に1つの大型店舗として運営するようになりました。現在、両店舗は顧客にとって1つのユニットとして認識されています。例えば、顧客はジュエルまたはオスコのレジで商品を精算でき、店内にはジュエルとオスコの商品が混在しており、ジュエル・オスコに連絡するには1つの電話番号で済みます。各店舗は「食料品店」または「ドラッグストア」として独自の顧客アイデンティティを維持しています。
最初のジュエル・オスコ食品・医薬品複合店は1962年に建設された。[ 34 ]最初のジュエル・オスコ・ファミリーセンターは1962年1月にシカゴのアップルトンプラザショッピングセンターにオープンした。[ 35 ]
ジュエルは1970年代にミシガン州に5店舗をオープンしたが、1996年に5店舗すべてを閉店した。[ 36 ]
1971年、ジュエルはクローガーから経営不振の8店舗を買収し、ジュエルとしてブランドをウィスコンシン州に拡大した。[ 37 ] 10年間の営業の後、ジュエルは1980年にウィスコンシン州の全店舗を閉鎖した。[ 38 ]これらの店舗はセントリー・フーズに売却された。ジュエルがウィスコンシン州に再進出したのは1995年になってからである。
2010年までは、同じ屋根の下にあるジュエルとオスコの店舗は、運営、管理者、発注と受領の手順、予算、従業員が別々でした。2010年のコスト削減策により、ジュエルとオスコの両方の監督が各店舗の1人の店長の下に置かれることになりました。[ 39 ]
1978年、ジュエル・カンパニーズ社は、株式交換によりスカッグス・カンパニーズ社を買収しようと試みた。この買収が実現すれば、ジュエル社が存続会社となり、本社はソルトレイクシティではなくメルローズパークに置かれるはずだった。[ 40 ] [ 41 ]数か月後、スカッグス社はこの合併提案を拒否した。[ 42 ] [ 43 ]当時、スカッグス社は229店舗を所有していた。
6年後、ジュエルは失敗したマーケティング戦略と全般的な経営不振により多くの損失を被った一方、スカッグスは規模と力を拡大し、アメリカン・ストアーズという新たな社名でジュエルを敵対的買収するに至った。
アメリカン・ストアーズは1984年にジュエル・カンパニーズの買収を提案した。ジュエル・カンパニーズの会長であるウェストン・クリストファーソンは合併に反対し、サム・スカッグスはその後、敵対的買収を画策した。1984年6月1日、アメリカン・ストアーズはジュエルの発行済み株式の67%を1株あたり70ドルで11億ドルで買収する提案を行った。
2週間、ジュエルの経営陣は買収提案についてコメントを拒否し、ジュエルの株式の20%を保有する株主グループがアメリカン・ストアーズとの交渉を支持していた荒れた株主総会でも沈黙を貫いた。6月14日、サム・スカッグスとジュエルの社長リチャード・クラインは徹夜の交渉の末、合意に達した。アメリカン・ストアーズはジュエルの優先株の買収額を引き上げ、現金と証券で総額11億5000万ドルとした。その見返りに、ジュエルはハウスホールド・インターナショナル社（カリフォルニアのスーパーマーケットチェーンVonsの親会社）の防衛的買収計画を断念し、アメリカン・ストアーズの提案を受け入れた。[ 44 ]アメリカン・ストアーズはその後、負債の返済やその他の理由で、バトリー・フード・ストアーズ（1990年）[ 45 ] 、スター・マーケット（1994年）[ 46 ]、ホワイト・ヘン・パントリー（1985年）[ 47 ] [ 48 ]を売却した。
1989年、アメリカン・ストアーズはジュエル・オスコという名前でフロリダに進出したが、中西部のジュエル・オスコ事業とは別の部門として運営した。 [ 49 ] [ 50 ] [ 51 ] [ 52 ]ジュエルという名前は、同社が1984年にジュエル・Tディスカウント食品店をすべて閉鎖してから5年後にフロリダに戻ってきた。フロリダは、シカゴから移住してきた人が多かったため、ジュエルにとって良い市場と考えられていた。 3年間の運営の後、アメリカン・ストアーズはこれらのジュエル・オスコ店を閉鎖し、1992年にアルバートソンズに売却した。[ 53 ]
アメリカン・ストアーズは、子会社の名称を全国的に認知される単一の名称に統合するため、1991年9月中旬にスカッグス・アルファ・ベータ店の一部をジュエル・オスコに改名した。アメリカンは、テキサス、オクラホマ、ニューメキシコ、アーカンソーの76店舗すべてでスカッグス・アルファ・ベータの名称をジュエル・オスコの名称に変更し、チェーンを南西部諸州に拡大した。[ 54 ] [ 55 ] 6か月以内に、アメリカン・ストアーズはテキサス、オクラホマ、アーカンソー、フロリダのジュエル・オスコ全店舗をアルバートソンズに売却したが[ 53 ] [ 56 ]、ニューメキシコ州の店舗は数年間保持した。
1998年、アメリカン・ストアーズはニューメキシコ州のジュエル・オスコ店をラッキー/サヴオンにブランド変更した。ラッキー/サヴオンはアメリカン・ストアーズが隣接するアリゾナ州で使用していた食料品店/ドラッグストアのブランドである。[ 57 ]数ヶ月後にアルバートソンズがアメリカン・ストアーズを買収した後、[ 58 ]ニューメキシコ州の店舗は1999年に再びアルバートソンズ・サヴオンにブランド変更された。[ 59 ]
アメリカン・ストアーズ傘下のジュエルは、 1995年にウィスコンシン州ケノーシャの新しいショッピングセンターにジュエル・オスコ店をオープンし、ウィスコンシン州に復帰した。[ 60 ]ジュエルは1998年にピックンセーブ店とカブフーズ店4店舗を買収し、ジュエル・オスコ店に転換してミルウォーキーに復帰した。[ 61 ] [ 62 ] [ 63 ]
アルバートソンズは1999年にアメリカン・ストアーズの資産（ジュエルとジュエル・オスコの店舗を含む）を買収した。[ 58 ] [ 64 ]
7年後、親会社であるアルバートソンズとその店舗は、2つの異なるグループに買収されることになった。2006年5月30日、株主はアルバートソンズの分割を承認した。イリノイ州スプリングフィールド以外のすべてのジュエル・オスコとジュエル・フード・ストアはスーパーバリューに売却された。スプリングフィールドの2店舗は、サーベラス・キャピタル・マネジメントが率いる投資グループに買収され、その後ニーマン・フーズに売却された。[ 65 ]すべての独立型オスコ薬局はCVSファーマシーに買収された。[ 66 ]オスコという名前は、アルバートソンズ、ジュエル、ショー、スターマーケット内の薬局で今も使われている。
スーパーバリューは2007年1月5日、ミルウォーキー地域のジュエル・オスコ店舗を売却すると発表した。[ 67 ] [ 68 ]ピックンセーブは15店舗のうち5店舗を引き受けることに合意した。[ 69 ]他の2店舗はレナズ・フード・マーケットが購入した。[ 70 ]スーパーバリューは従業員に対し、残りの店舗が売れなかった場合は3月末に閉店すると発表した。[ 71 ]
2008年、イリノイ州に拠点を置くジュエル・オスコ部門の本社がメルローズパークからイタスカに移転した。[ 72 ]
1997年、アルバートソンズはアイダホ州イーグルの店舗の前にガソリンスタンドと小さなコンビニエンスストアを増設した。[ 73 ] [ 74 ]この試みが成功したため、アルバートソンズは、このコンセプトを、それを支えることができ、地方自治体から許可されたすべての店舗に拡大することを決定した。この新しいコンセプトはアルバートソンズ・エクスプレスと呼ばれた。
アルバートソンズは1999年にアメリカン・ストアーズを買収した後、アルバートソンズはアルバートソンズ・エクスプレスのコンセプトを旧アメリカン・ストアーズのチェーンに拡大したいと考えていた。[ 75 ]最初のジュエル・エクスプレスは2000年10月にサウス・エルジンのジュエル・オスコの前にオープンした。[ 76 ] [ 77 ]
2009年に収益を増やそうと、スーパーバリューはコンビニエンスストアを拡張し、メインストアとのマーケティング連携を強化し、洗車場を追加することでエクスプレスのコンセプトを強化した。[ 78 ]この変更はスーパーバリューの収益には役立たなかったため、2011年にスーパーバリューは燃料事業から撤退し、アルバートソンズ買収時に取得したすべての燃料ステーション（取得した29のジュエルエクスプレスステーションを含む）を売却または閉鎖すると発表した。同じ発表では、ジュエルエクスプレスの27店舗はサークルKの親会社であるアリメンテーション・クーシュタールに売却され、残りの売れ残った店舗はすべて閉鎖されると述べられた。[ 79 ] [ 80 ]これらの新しいサークルK店舗の一部はシェル燃料ブランドと提携していた。[ 81 ]
ジュエル・エクスプレスの全店舗が閉店したり、サークルKに転換したりしたわけではない。イリノイ州イーストモリーンとモリーンにある2店舗は、ジュエル・エクスプレスのコンセプトを維持している。
2008年、スーパーバリューはクライボーン・アベニューにあった閉店したサンフラワー・マーケットの店舗の1つを、通常のジュエルよりも小さく、より高級でオーガニックな商品を扱うアーバン・フレッシュ・バイ・ジュエルに改装した。[ 82 ]この店舗は2009年10月31日に閉店し、このブランド名で他の店舗は開店しなかった。[ 83 ]
2008年10月、ジュエル・オスコはシカゴのキンジー通りとデ・プレーンズ通りに初のLEED認証店舗をオープンした。 [ 84 ] この新店舗はリサイクル素材で建設され、建設廃棄物の98%がリサイクルされた。屋上庭園、節水装置、冷却装置にオゾン層を破壊しない冷媒、冷媒検知システム、省エネ照明などを備えていた。
Jewel-Oscoは45,000人以上の従業員を雇用している。[ 85 ]顧客基盤により、シカゴの食料品市場で45%のシェアを獲得しており、[ 64 ]閉店前はSafeway Inc.が所有するDominick'sチェーン（15%で2位）がそれに続いた。 [ 86 ]シカゴ都市圏の全世帯の80%の消費者が、少なくとも月に1回はJewel-Oscoの店舗を訪れる。[ 87 ]
2013年1月10日、スーパーバリューはジュエル食品店をサーベラス・キャピタル・マネジメントに33億ドルで売却すると発表した。 [ 88 ] [ 89 ]この取引は2013年3月21日に完了した。[ 90 ]
2017年5月15日、ジュエル・オスコは、ストラック＆ヴァン・ティルの食料品店全19店舗を1億ドルで買収する入札を行った。 [ 91 ]ジュエル・オスコの入札は最終的に失敗に終わり、店舗は破産競売でストラック家とヴァン・ティル家、そしてインディアナ・グロサリー・グループに売却された。
長年にわたり、ジュエルは他のコンセプトも試みてきた。1977年に最初のジェネリックブランド製品ラインを販売したことで知られている。 [ 92 ]パッケージには名前も写真もなく、白いパッケージに擬似的な軍服風のオリーブグリーンのストライプが入ったものに、内容物のリスト、UPC、および必要な栄養情報のみが記載されていた。このジェネリックラインは、1990年代初頭に「エコノバイ」というブランド名が付けられた。
1973年、ジュエル・カンパニーズはシカゴ南西部に実験的なジュエル・グランド・バザールをオープンしました。この店舗は、54番街とプラスキ通りの北西角にある街区全体を占めていました。 [ 93 ] [ 94 ] この店舗は、バルク包装、週末の無料サンプル、24時間営業を特徴としていました。写真を見る：写真アーカイブ2004-12-13 Wayback Machineこの実験的な店舗は1973年から1980年代まで営業し、その後、標準的なジュエル・オスコ複合店舗に改装されました。2番目のグランド・バザールは1974年にシカゴの西87番街87番地にオープンし[ 95 ]、1977年にはブリックヤード・モールの西ダイバーシー6505番地に「ジュエル・グランド・バザール」がオープンしました。4番目の店舗は1975年にフランクリン・パークにオープンしました。[ 96 ]
1990年代、ダイバーシー・アベニューのグランド・バザールは通常のジュエル食料品店に改装されましたが、バルク食品などの伝統的な「グランド・バザール」の特徴の一部は引き続き提供されました。2003年のブリックヤード・モールの再建に伴い、グランド・バザール店は取り壊され、より小さなジュエル食料品店に置き換えられました。イリノイ州ロックフォードにも、1976年にオープンし、1983年に非組合のマグナ店に転換されたジュエル・グランド・バザールがありました。この店は1997年に閉店しました。シカゴの西側、グランド・アベニューとコストナー・アベニューにも1店舗ありました。最後の「グランド・バザール」形式の店舗は、1975年にイリノイ州フランクリン・パークのグランド・アベニューとマンハイム・ロードにオープンしました。この建物は現在、ジュエル・オスコとして運営されています。シカゴ・トリビューンとシカゴ・サンタイムズのどちらにも、これらの店舗が実際にいつ改装または閉店したかの記録はありません。
1961年、ジュエル・カンパニーズ（当時はジュエル・ティー）は、シカゴ地域にあったターン・スタイルというディスカウントストアのチェーンを買収した。このチェーンは1960年代を通じてそこそこの成功を収めた。一部の店舗はジュエルのスーパーマーケットブランドと統合され、ファミリーセンターを形成した。最初のターン・スタイル・ファミリーセンターは1962年3月にラシーンにオープンした。 [ 97 ] 1978年には、22店舗のうち19店舗がメイ・デパートメント・ストアーズに売却され、ベンチャー形式に転換された。[ 98 ] [ 99 ]他の店舗は大型のオスコ・ドラッグストアに転換された。
1970年代後半から1980年代初頭にかけて、ジュエル・カンパニーズはジュエルT（発音は「ジュエル・ティー」で、同社の旧名にちなんでいる）という簡素な食料品チェーンを運営していた。典型的な店舗は、フルサービスのスーパーマーケットの一般的な30,000平方フィートに対し、8,000平方フィートとかなり小さく、品揃えは缶詰や乾燥食品、日持ちするものに限られており、すべて大幅な割引価格で販売されていた。[ 100 ]
中西部および北東大西洋岸諸州の既存市場からの売上を共食いしないようにするため、最初のジュエル T 店舗は1977 年にフロリダ州ニューポートリッチーにオープンし[ 101 ] 、同年にはセントピーターズバーグ地域にさらに 2 つの店舗がすぐに続きました。[ 102 ]ジュエル T は 1978 年にペンシルベニア州に進出し、このガソリン危機の時代にフィラデルフィア郊外の多くの子供たちは、母親がベガやピントを運転してジュエル T に行き、粉ミルク、冷凍プレッツェル、冷凍チェリーパイレットを大量に買って帰ってきたことを覚えています。[ 103 ] 1979 年にアトランタに進出しました。 [ 104 ]ジュエル T は 1979 年初頭には 2 つの州に約 30 店舗を所有し[ 104 ]、翌年の 6 月までには 4 つの州に 44 店舗を所有していました。[ 105 ]
1979年末までに、ジュエルTはフロリダ、ジョージア、テキサス、ペンシルベニア、デラウェア、ニュージャージー、テネシー、アラバマの各州に87店舗を展開していた。[ 106 ] 1980年の最初の月、ジュエルTは競争の激しい南カリフォルニアに8店舗をオープンした。[ 107 ] 1981年には、ジュエルTはアトランタに店舗をオープンし[ 108 ]、ルイジアナ州に150店舗目をオープンした。[ 109 ]
1981年の最盛期には、ジュエルTは主に中部大西洋岸、南東部、メキシコ湾岸、ディープサウス、南カリフォルニアの10州に150店舗を展開していた。同時に、フルサービスのスーパーマーケットとの競争に苦戦し、ジュエルTや他のディスカウント食品店が専門に扱っていた限られた品目について、価格を下げる（場合によっては原価以下で）ことで対抗してきた。[ 110 ]数年後、同社は不採算店舗の売却を開始した。1984年初頭までに、約131店舗が残った。[ 111 ]
1984年3月、同社は南カリフォルニアにあるジュエルTの全21店舗を閉鎖した。[ 111 ]リース契約のうち7件と在庫の大部分は99セントオンリーストアに売却された。[ 112 ]
数か月後、1984年6月に2つの別々の取引でチェーンが最終的に売却されたとき、105店舗が残っていた。テキサス州の28店舗はマネージャーのグループに売却され、フロリダ州、ジョージア州、ペンシルベニア州、ニュージャージー州の残りの77店舗はSave-A-Lotに売却された。[ 100 ] [ 113 ]
ジュエル・カンパニーズは、1972年にリパブリック・ランバーを買収し、金物と住宅改修事業に進出した。[ 28 ] 1979年、オスコ部門傘下のジュエルは、リパブリック・ランバーの5店舗のうち4店舗をハンディ・アンディ・ホーム・インプルーブメント・センターの親会社であるR&Lランバーに売却し、残りの1店舗を閉鎖した。[ 114 ]店舗はシカゴ西側のグランド・アベニュー西4052番地（1957年にチェーンの25周年を記念してジュエルがオープンした店舗）、オークローン、アーリントン・ハイツ、シカゴ・ハイツにあった。ノリッジの5店舗目は、リース契約が更新されなかったため1979年初頭に閉鎖され、後にジョセフ・ランバーの店舗となった。
アメリカン・ストアーズの子会社部門であったジュエル・オスコは、1992年にカナダの定番ブランドであるプレジデンツ・チョイスのブランド製品の提供を開始しました。 [ 115 ]プレジデンツ・チョイスは、オンタリオ州トロントのロブロウ・カンパニーズ・リミテッド が製造・販売するハウスブランドです。ロブロウは、自社のマーケティングエリアで競合しない他の小売業者にプレジデンツ・チョイスを提供することで、追加の利益を得ています。アメリカン・ストアーズとロブロウのマーケティング契約に基づき、アメリカン・ストアーズは各マーケティングエリア内でプレジデンツ・チョイス・ブランドの独占販売業者でした。ジュエルとロブロウのマーケティング契約は、アルバートソンズがアメリカン・ストアーズを買収した際に終了しました。2011年、スーパーバリューはジュエルのハウスブランドを自社のプライベートブランドであるキュリナリー・サークルとワイルド・ハーベストに置き換えました。[ 116 ]
1972年にジュエルの上級幹部によって書かれた『ジュエル・コンセプト』という本は、地域社会における良き市民としての行動、「将来を見据えること」、そして若者の支援を強調していた。
イリノイ州小売業者協会のオンライン記事で、ジュエル・オスコの元会長ドン・パーキンスは、「ジュエルには人重視の伝統がある」と振り返っている。こうした伝統の一つが、「第一アシスタント」という経営哲学である。[ 1 ] 上級管理職はそれぞれ、自分が管理する従業員に奉仕する者としての自覚を持つべきだった。店舗レベルでは、これは、マネージャーが従業員と個人的に接触し、個人的な関心を持ち、問題を解決し、解決策を提案し、従業員の懸念に最もよく対応するために柔軟性を用いることで、従業員の「第一アシスタント」となることを意味する。そして、フロア従業員の義務は、顧客の「第一アシスタント」として奉仕することだった。
ジュエル社は、当時としては珍しかったベンダーとのパートナーシップ構築においても、先見の明があった。
ジュエル・オスコ本社 150 E.Pierce Rd., Itasca, IL 60143
スプリングフィールドにある2つのジュエル・オスコ店は、改装と新オーナーのために、初秋までに閉店する見込み。
オスコはイリノイ、インディアナ、アイオワ、ミネソタ、ノースダコタ、ウィスコンシンで 30 のドラッグ ストアを運営しています。
そのうち2つはジュエル・オスコ複合店舗、2つはジュエル・フード単独店舗となる。23,000平方フィートのジュエル・オスコ複合店舗には、12,000平方フィートの地下室がある。
アルバートソンズ社は、アメリカン・ストアーズ社のジュエル・オスコ食品・ドラッグストア74店舗（テキサス州、オクラホマ州、アーカンソー州、フロリダ州）と、オクラホマ州ポンカシティの商品倉庫を買収することに合意した。
スカッグス・アルファ・ベータは、親会社の傘下企業に合わせて社名を変更した。テキサス、アーカンソー、ニューメキシコ、オクラホマの店舗は、ジュエル・オスコという名称になった。リチャードソンに本社を置く同チェーンは、ソルトレイクシティのアメリカン・ストアーズ・カンパニーズが所有しており、同社はジュエル・フード・ストアーズとオスコ・ドラッグ・ストアーズも所有している。社名変更により、ジュエルとオスコの両方のプライベートブランド製品を使用できるようになり、会社の効率が向上すると、今後ジュエル・サザンと呼ばれるスカッグス部門の社長、マイケル・ミラー氏は語った。
水曜日、州内のジュエル・オスコとオスコ・ドラッグの店舗で横断幕が撤去され、それぞれの店舗名がラッキー/サヴオンとサヴオンに改名された。
アルバカーキではスーパーマーケットの名称変更が続いており、旧ラッキー・サヴオンの7店舗が今週、アルバートソンズ・サヴオンという新しい名称で再オープンした。
ウィスコンシン州でスーパーマーケットを売却し、1980 年に州を去ったジュエル カンパニーズ Inc. が、まもなく戻ってくるかもしれない。...ジュエルは、ケノーシャで開発中のショッピング センターに、ジュエル フード ストアとオスコ ドラッグ ストアを組み合わせた店舗をオープンする可能性がある。ジュエルは、1971 年にミルウォーキー エリアの 6 つのクローガー ストアを買収し、ウィスコンシン州のスーパーマーケット市場に参入し、最大 20 店舗をオープンする計画を立てていた。一時期、ジュエルはミルウォーキー エリアで 13 のスーパーマーケットを運営していた。ジュエルは1980年の春に13店舗あったスーパーマーケットのうち3店舗を閉鎖し、同年秋には全13店舗を、ウォーキシャに拠点を置くセントリー・フード・ストアーズのオーナー兼運営会社であるゴッドフリー社に売却した。
ジュエルはすでにケノーシャに食料品・ドラッグストアをオープンしており、これは1978年に食料品チェーンが最後の7店舗を閉鎖し、地元の2つの小売業者に売却して以来、ウィスコンシン州で初めてのジュエル店舗となる。
今年初め、ジュエル・オスコはミルウォーキー地域の5店舗（ピックンセーブ1店舗とキューブフーズ4店舗）を買収すると発表した。同社は以前、ミルウォーキー都市圏の他の5つの用地を特定し、そこにジュエル・オスコの複合店舗を新たに開発する計画だった。1970年代、ジュエルはミルウォーキー都市圏に13店舗のチェーンを築き上げたが、1978年に最後の店舗を閉鎖した。当時、ジュエル・フーズとオスコ・ドラッグスは関連していなかった。
ジュエル・オスコの親会社は、昨年買収した1,100店舗の食料品店の最初の見直しで、ミルウォーキー地域のジュエル店舗15店舗を売却している。
ソンズはこのコンセプトが機能することを証明した。同社は 1997 年 11 月にアイダホ州イーグルの店舗に初めてガソリンポンプを追加した。それ以来、アリゾナ州、フロリダ州、アイダホ州、ルイジアナ州、ミズーリ州、ネバダ州、オクラホマ州、テキサス州のアルバートソンズにポンプが設置された。
例えば、Albertson's は今後 5 年間で 500 か所の目標を発表しています。Albertson's のシカゴ地域のチェーンである Jewel Food Stores は、すでにガソリン販売に向けて準備を進めています。「燃料センターのアイデアは、1999 年に Albertson's に買収されたときに思いつきました」と、シカゴ地域を担当する Albertson's Jewel Food Stores の広報担当者である Karen Ramos 氏は語ります。「全国でガソリンを販売している Albertson's は約 150 店舗あり、食料品を購入する際に燃料を購入できるのはお客様にとって大変便利だと分かりました。このプログラムは非常に成功しています。
メルローズ パークに本社を置く、シカゴ地域最大の食料品チェーンである Jewel は、水曜日に同地域に最初の Jewel Express をオープンする。サウス エルジンの営業中のスーパーマーケットの駐車場に建設されたガソリンスタンドには、6 台のポンプと 2,000 平方フィートのコンビニエンス ストアが含まれる。Jewel は年末までにさらに 3 つのガソリンスタンドをオープンする予定で、シカゴ地域で最大 30 か所の開発用地をターゲットにしている。
、食品と医薬品の複合店舗と独立型医薬品店舗の両方を運営する中西部唯一の小売業者です。同社の275店舗のうち、191店舗は複合型ジュエル・オスコ店舗、84店舗は独立型オスコ医薬品店舗です。最初のジュエル・エクスプレス燃料センターは、2000年10月にサウスエルジンにオープンしました。ジュエル・オスコは、アルバートソンズ社の中西部地域です。
・カンパニーズ・オンシー初のグランドバザールは昨年9月にオープンし、毎週3万人の顧客を集めている。サウス・プラスキ・ロード5320番地にあるこの店舗は、「年間2000万ドル近く」の食品売上が見込まれている。...6万平方フィートのスペース...ジュエルはさらに2つのグランドバザール店舗を建設中で、今夏オープン予定。
4番目のジュエル・グランド・バザールを木曜日にオープンすると発表した。この施設は、郊外初のグランド・バザールで、フランクリン・パークの新しいフランド・プラザ・ショッピングセンターにある。隣接する10135 W.グランド・アベニューの既存店舗に取って代わる。
ラシーンのワシントン通り4901番地にオープンした。ジュエルが開発した11万平方フィートのセンターは、小売業における新しいコンセプトを表している。
、アイオワ州、ウィスコンシン州、ネブラスカ州、イリノイ州の店舗。
業界標準ではウェアハウスではなく、限定品揃え店です。限定品揃え店は、最低限の低価格商品販売で、サービスを削減し、1,000 品目未満を取り扱い、生鮮食品はほとんど、あるいは全くありません。フロリダ州のジュエル T の平均販売可能面積は 8,000 平方フィートで、一般的なスーパーマーケットの平均サイズ 29,600 平方フィートと比較すると小さいです。ジュエル T では缶詰や乾燥食品、保存食品が販売されており、初秋には限定的な冷凍肉コーナーが導入されます。生鮮食品や肉コーナーはなく、冷凍スペースはごくわずかです。9 月初旬には、フロリダ州の 27 店舗のジュエル T は Save-A-Lot Food Stores に改名されます。フロリダ州とフィラデルフィアにあるジュエルTディスカウント食料品店は、1984年8月にセントルイスに本社を置くモラン・ストアーズ社に買収された。
1977年にニューポートリッチーに最初の店舗をオープンして以来、ジュエルTは急速に成長し、フロリダ州中部とペンシルベニア州に34店舗を展開している。来月、ジュエルはジョージア州アトランタに3つの新店舗をオープンし、ジョージア州に進出する。
すでにニューポートリッチーとセントピーターズバーグに2店舗がオープンしている。3店舗目は4月13日にブラデントンにオープンする。数週間前に最初にオープンしたのはニューポートリッチー店で、US 19沿いの元金物店のわずか6,000平方フィートのスペースに6台のレジが設置されているが、ジュエルはすでに顧客に対応するため駐車場を拡張せざるを得なくなっている。
事業拡大の一環としてアトランタ市場への進出を目前に控えている。
予定している市場はテキサス州とカリフォルニア州である。同社は既にデラウェア州、フロリダ州、ジョージア州、ニュージャージー州、ペンシルベニア州で44店舗のジュエルTディスカウントストアを運営している。
最初のジュエルT限定品揃えディスカウント食料品店は1977年の春にオープンし、現在ではフロリダ、ジョージア、テキサス、ペンシルベニア、デラウェア、ニュージャージー、テネシーに約80店舗を展開している。
限定品揃えのディスカウント食料品店業界の大手の 1 つですが、Jewel T は水曜日にロサンゼルス大都市圏に 8 店舗をオープンします。
ジュエルTディスカウント食料品店がルイジアナ州ラグランジュに150店舗目をオープンした。ニューポートリッチーに本社を置く同チェーンは1977年に創業した。
シカゴに本社を置くジュエル社は現在、ジュエルTディスカウント部門を通じて、ペンシルベニア、ニュージャージー、デラウェアを含む7州で150のボックスストアを運営している。...何が問題だったのか？競争が激しすぎたのだ。大型店がボックスストアに合わせて価格を下げると、ボックスストアの存在意義がなくなる。
南カリフォルニアで過去4年間にオープンした21のジュエルTディスカウント食料品店を閉鎖したと発表した。これらの店舗は利益が出ていなかった。同社は、テキサス、フロリダ、フィラデルフィアで110の限定サービス型ディスカウント食料品店の運営を継続すると述べた。
中西部で Save-A-Lot チェーンを運営する Moran Stores Inc. は、フィラデルフィア地域の Jewel-T ストアを非公開の金額で買収した。さらに、Moran Stores は、フロリダ北部とジョージアに 44 店舗を持つ Jewel-T のフロリダ部門も買収した。フィラデルフィアとフロリダの店舗の売却は、ジュエルのディスカウント食品部門の終焉を意味する。同社は先月、テキサスの Jewel-T チェーンを従業員グループに売却した。また、カリフォルニアとアトランタ地域の店舗も閉鎖した。平均的な Jewel-T 店舗はわずか 9,000 平方フィートで、平均的なスーパーマーケットは 20,000 平方フィートである。アウトレット店には約1,000種類の商品が棚に並んでいるのに対し、スーパーマーケットにはその約10倍の数の商品が並んでいる。NewsBank経由の代替リンク。
アレン、カール（1987年4月23日）「ジュエル・T・マンの訪問はいつでも歓迎」レイクランド・レジャー。