体系的な偏見

体系的バイアスとは、特定の結果を支持するプロセスの固有の傾向です。この用語は一般に、制度などの人間のシステムを指します。体系的バイアスは、制度的バイアスや構造的バイアスと関連しており、概念的に重複しているため、これらの用語はしばしば互換的に使用されます。

体系的偏見では、制度的慣行が特定の社会集団を優遇したり有利にしたりすることにつながる偏見を示す傾向があり、一方で他の集団は不利益や価値の低下を経験する。この偏見は必ずしも意図的な偏見や差別から生じるのではなく、むしろ多数派が確立された規則や規範を順守することから生じる可能性がある。^[1]

体系的偏見には、制度的、体系的、構造的偏見が含まれ、制度的人種差別につながる可能性があります。制度的人種差別とは、社会や組織の法律、規範、規制に組み込まれたタイプの人種差別です。構造的偏見は、人種的不平等に関連して、より具体的には「少数派の人々に累積的かつ慢性的な悪影響を日常的にもたらす、標準化され正当化された一連の政策、慣行、態度」と定義されています。^{[2]体系的偏見の問題は、}産業組織経済学の分野で広く扱われています。

認知バイアスは、人々の日常生活における経験、忠誠心、人間関係に内在しており、倫理的および政治的なレベルの両方で、新たなバイアスが絶えず発見され、対処されています。たとえば、米国におけるアファーマティブ・アクションの目標は、より幅広い背景、ひいてはより幅広い視点を持つ人々に制度への参加を開放することにより、性別、人種、民族に関するバイアスに対抗することです。インドでは、指定カースト・部族制度により、アファーマティブ・アクションが対抗しようとしている制度とよく似た、祖先に基づく組織的差別を中心とした制度である、物議を醸しているカースト制度によって引き起こされる制度的バイアスに対処しようとしています。指定制度とアファーマティブ・アクションはどちらも、指定されたグループ内からの市民の雇用を義務付けています。しかし、援助を受ける者の実際の社会経済的地位に基づいた十分な制限がなければ、これらのタイプのシステムは、同じ制度的偏見の逆の形の意図しない制度化につながる可能性があると言われており、^[3]これは、より幅広い背景を持つ人々に制度参加を開放するという目標に反するものです。

無意識の偏見に関する研修は多くの組織で一般的になっており、体系的偏見と構造的偏見の両方に対処することが理論化されている。この研修では、ソーシャルネットワーキングを優先する採用慣行や、アフロヘアの人に不利になる身だしなみ方針など、組織の慣行や方針が取り上げられた。^[4]

産業組織経済学における組織行動という分野の一部としての体系的偏見の研究は、非営利組織と営利組織の両方において、いくつかの主要な様式で研究されています。懸念される問題は、大規模な組織内で行動パターンが形成され、それがそのパターンが形成された大規模組織とそれが属するコミュニティの生産性と存続に悪影響を及ぼす可能性があることです。不適応な組織行動と体系的偏見の研究の主な 3 つのカテゴリは、非生産的な作業行動、人的資源の不当な扱い、ストレスを誘発する行動の改善です。

人種差別

人種差別とは、人種や民族的起源が異なるという理由で他人に対して抱く偏見、差別、敵意のことである。医学生たちは人種に関連する体系的な偏見を調査する研究を行った。研究の結果、体系的な偏見により、人種や違いを理由に特定のグループの人々が疎外され、彼らの職業上のキャリアが脅かされ、少数派グループの人々により多くの宿題や責任が課せられることが明らかになった。^[5]

非生産的な仕事の行動

非生産的な職場行動とは、組織や組織内の人々に害を及ぼす、または害を及ぼすことを意図する従業員の行動を指します。^[6]

人材の不当な扱い

組織内で従業員が受ける不当な扱いにはいくつかの種類があります。

• 虐待的監督：上司が部下を傷つける行動パターンに従事する程度。 ^[7]
• いじめ：いじめの定義は様々ですが、個人に対して繰り返し行われる有害な行為を指します。^[8]
• 無礼：職場における適切な行動規範に違反する、あいまいな危害を加える意図を持った、軽度の無礼で失礼な行動。 ^[9]
• セクシャルハラスメント：性別を理由に個人を軽蔑したり虐待したり、不快な職場環境を作り出したり、個人の職務遂行を妨げる行為。^[10]
• 職業上のストレス：要求（精神的または肉体的な努力を必要とする仕事の側面）とこれらの要求に対処するのに役立つリソースとの間の不均衡。^[11]

ファイナンシャルウィーク誌は2008年5月に次のように報じた。

しかし、私たちは、投資バブルの崩壊が差し迫っているという話題を避けようとする、体系的な楽観主義の偏向がある世界に生きています。全体として、これはキャリアやビジネス上の理由で行われます。投資業界で何度も議論されているように、起こりうる問題に直面して悲観的または現実的になることは、ビジネスにとってもキャリアにとっても単純に悪いことです。しかし、私がゆっくりと理解しつつあるのは、キャリアリスクがFRBにとってどれほど似ているかということです。FRBはバブルに対抗したがりません。なぜなら、議会とビジネスがそれを好まず、その嫌悪感を明白な言葉で示しているからです。FRB議長でさえ、自分の主張を貫くといじめられ、顔を叩かれますが、当然のことながら、誰もが自分のキャリアを大切にしているか、ボルカーのように交代させられたくはないので、そのようなことはまれです。ですから、できるだけ楽観的になり、誰に対しても親切にし、誰に対しても救済し、最善を期待しましょう。すべてがうまくいけば、結局、1人30万ドルで喜んであなたを雇ってくれる、感謝する受託者がたくさんいるでしょう。^[12]

工学や計算力学では、バイアスという言葉は系統的誤差の同義語として使われることがあります。この場合、バイアスは測定機器や計算方法ではなく、測定や計算の結果を指します。^[13]

一部の著者は、体系的と体系的を、計画外と計画的、あるいはシステムの特性から生じるものと個人の欠陥から生じるものの区別に対応させて区別しようとする。より形式ばらない意味では、体系的偏見はシステムの相互作用の性質から生じると言われることがあるが、体系的偏見は特定の結果を優先するための協調的な努力から生じる。積極的差別是正措置（体系的）と人種差別やカースト（体系的）の違いを考えてみよう。^{[14] [引用が必要]}

• 「ワシントン商務省、組織的偏見で告発される」ジョン・ファイルズ。2005 年 10 月 6 日。ニューヨーク・タイムズ。

• 「体系的な偏見と人種差別に立ち向かうためのリソース」ウィスコンシン大学マディソン校