倹約型イノベーション

倹約イノベーションまたは倹約エンジニアリングとは、製品とその生産の複雑さとコストを削減するプロセスです。通常、これは、自動車や電話などの耐久財から不要な機能を削除して、発展途上国で販売することを指します。そのような国向けの製品を設計するには、耐久性の向上^{[ 1 ]}や、製品を販売する際に従来とは異なる流通チャネルへの依存[2]も必要になる場合があります。いわゆる「見過ごされた消費者」に販売しようとする場合、企業は販売量^によって極めて低い利益率を補うことを期待します^{[ 2 ]}。グローバル化^{[ 3 ]}と発展途上国の所得増加も、倹約イノベーションを促進する可能性があります[4]。^{このようなサービスや製品は、}品質が劣る必要はありませんが、安価に提供されなければなりません^{[ 5 ]。}倹約イノベーションは十分なパフォーマンスと関連付けられてきましたが、医療などの一部の分野では、品質を損なうことなく最大限のパフォーマンスを提供しなければなりません。^{[ 6 ]}倹約型イノベーションを他のタイプのイノベーションと区別するために、3 つの定義基準が提案されています。それは、大幅なコスト削減、コア機能への集中、および最適化されたパフォーマンスレベルです。倹約型イノベーションは、単に安価な製品を提供するのではなく、重要な機能に焦点を当てることで大幅なコスト削減を実現し、結果として得られるパフォーマンスレベルがターゲット市場の特定のニーズに慎重に適合するようにします。^{[ 7 ]}

2012年5月、フィナンシャル・タイムズ紙はこの概念を「ますます流行している」と評した。^{[ 8 ]}

米国のいくつかの大学には、倹約的な解決策を開発するプログラムがあります。こうした取り組みには、サンタクララ大学の倹約イノベーションラボや、スタンフォード大学の2学期制プロジェクトコースである「極めて手頃な価格のための起業家デザインプログラム」などがあります。^{[ 9 ]}また、倹約的なイノベーションを体系的に開発する方法についても研究が行われています。例えば、目標-対立-解決（OCR）アプローチは、製品開発プロセスにおける相反する目標の構造的な解決を通じて、このプロセスをサポートします。^{[ 10 ]}

この概念を表すために多くの用語が使われています。「倹約エンジニアリング」は、当時ルノーと日産の共同会長だったカルロス・ゴーンによって造語され、彼は「倹約エンジニアリングとは、より少ない資源でより多くのことを達成することである」と述べています。^{[ 11 ]}

インドでは、「倹約家」の代わりに「ガンディー的」 ^{[ 12 ]}や、一時しのぎの解決策を意味するヒンディー語の「ジュガード」 ^{[ 13 ]}という言葉が使われることがある。関連する意味を持つ他の用語には、「包括的イノベーション」、「触媒的イノベーション」、「逆イノベーション」、「ピラミッドの底辺（BOP）イノベーション」などがある^{[ 14 ]。}

時として、このような簡素なアプローチは、破壊的イノベーションの一種となり得る。^{[ 15 ]}

エコノミスト誌の2010年^の記事で取り上げられたこの概念のルーツは、1950年代の適切な技術運動にあるかもしれないが、ユニリーバのような多国籍企業が発展途上国で使い捨てサイズのトイレタリーを販売し始めた1980年代に、サービスが行き届い^ていない消費者から初めて利益が搾り取られたのかもしれない。^{[ 2 ]}今日^{の倹約イノベーション}は、大規模な多国籍企業だけの領域ではない。小規模な地元企業自身も、数多くの国産ソリューションを生み出している。^{[ 17 ]}ゼネラル・エレクトリック社は800米ドルの心電図装置で称賛されているかもしれないが、地元の無名企業が製造する安価な携帯電話^{[ 13 ] [ 17 ]}や、灌漑パイプで作られた義足^{[ 18 ]}も倹約イノベーションの例である。

この概念は南アジア地域、特にインドで人気を集めている。^{[ 3 ] [ 1 ] [ 19 ]}米国商務省は、この国の革新的な成果を特に高く評価しており、2012年には「多くのインド企業は、資源が非常に限られた環境で研究開発を行うことを学び、現地に適した技術を使用する方法を見つけている…」と述べている。^{[ 20 ]}

COVID-19危機の過程で、欧米企業は不確実性の増大に対処するために倹約戦略を採用した。特定の顧客ニーズは、例外的な（一時的な）状況に完全に適合する倹約的なソリューションで満たすことができる。^{[ 21 ]}

倹約型イノベーションは、GEの800米ドルの心電図装置、Reliance JioのJioPhone、100米ドルのOne Laptop Per Childといった耐久財に限らず、1分あたり1セントの通話、モバイルバンキング、オフグリッド電力、マイクロファイナンスといったサービスも含まれる。^{[ 3 ]}

ChotuKool冷蔵庫

インドの企業ゴドレジが販売する小型冷蔵庫「チョトゥクール」は、他の冷蔵庫よりもコンピューターの冷却システムと共通点が多いかもしれない。従来のコンプレッサーの代わりにコンピューターファンを使用しているからだ。^{[ 2 ]}（熱電効果を利用している可能性もある。）

Foldscope

1ドル以下の費用で製造できるように設計されたFoldscopeは、紙とレンズから組み立てられた丈夫な折り紙顕微鏡です。 ^{[ 22 ]}この装置を開発したスタンフォード大学のエンジニアは、最近では1,000ドルの遠心分離機と同様の機能を持つ、紐と段ボールでできた装置を開発しました。^{[ 23 ]}

ジャイプールの足

インドで開発された低コストの義足であるジャイプールフットは、製造コストが約150ドルで、コスト削減のために灌漑パイプを設計に組み込むなどの工夫が凝らされている。^{[ 18 ]}

モバイルバンキング

アフリカのモバイルバンキングソリューション、例えばSafaricomのM-Pesaなどは、携帯電話から基本的な銀行サービスを利用できるようにしている。^{[ 24 ]}モバイルを介した送金は、従来の方法よりもはるかに安価である。^{[ 25 ]}基本的な銀行業務は携帯電話だけで行えるが、現金の預け入れや引き出しには現地の代理店に行く必要がある。^{[ 26 ]}

ノキア1100

発展途上国向けに設計されたNokia 1100は、基本的で耐久性があり、懐中電灯以外には音声通話とテキストメッセージ以外の機能はほとんどありませんでした。^{[ 27 ]} 2003年の発売からわずか4年後に2億台以上を売り上げ^{[ 27 ]}、史上最も売れた携帯電話の1つとなりました。^{[ 28 ]}

ソルガムビール

アフリカでは、SABMillerやDiageoなどのいくつかの企業が、地元の自家醸造業者に倣って、麦芽大麦の代わりにソルガムやキャッサバを使用し、瓶の代わりに樽を使用することで包装コストを削減し、ビールをより手頃な価格にしている。 ^{[ 29 ] [ 30 ]}

ソーラー電球

フィリピンのスラム街では、水と漂白剤を入れた1リットルのペットボトルで作ったソーラー天窓が、55ワットの電球と同等の明るさを提供し、電気代を月10米ドル削減できる可能性がある。^{[ 31 ]}

タタ・ナノ

バイクを運転する多くのインド人をターゲットに設計されたタタ・ナノは、インドの複合企業タタ・グループによって開発され、世界で最も安い車である。^{[ 32 ]}

折りたたみ式照明装置

生化学およびバイオテクノロジーの用途をサポートするために設計された紙ベースのデバイス。Fold -Illuminatorは、化学反応をインキュベートするためのUSB電源の加熱エレメントを組み込んでいます。また、蛍光可視化をサポートするためにLEDライトとアクリルフィルターも組み込んでいます。このデバイスはモジュール式で、蛍光照明器のみを約5米ドルで使用でき、さらに約4米ドルの加熱エレメントを追加できます。この低コストのデバイスは、10,000ドルを超える実験機器と同等の実用性を提供し、携帯性という利点も備えています。デバイスの一部はリサイクルまたは堆肥化でき、電子部品は再利用できます。^{[ 33 ]}

肺人工呼吸器

スイスのコーヒーマシンメーカーであるサーモプランは、2020年春にスターバックスの依頼を受けて、わずか4週間で機能的な人工呼吸器を開発した。この簡略化されたマシンは、コーヒーマシンの部品を80%使用しており、同社の生産施設で週最大800台の量産が可能で、オリジナルの人工呼吸器の4分の1のコストで製造できる。従来の機器とは異なり、バッテリー駆動で使いやすく、コンパクトなため、救急車に搭載する移動式ユニットとして使用できる。^{[ 21 ]}

2014年、Navi RadjouはTED Globalで倹約型イノベーションに関する講演を行った。^{[ 34 ]}

2015年、ナビ・ラジューとジャイディープ・プラブは共著で『倹約型イノベーション：より少ない資源でより多くの成果を上げる方法』を出版し、エコノミスト誌から世界中で刊行された。本書は、倹約型イノベーションの原則、視点、手法を解説し、経営者が今後起こる大きな変化から利益を得られるよう支援することを目的としている。

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