女性起業家

女性起業家とは、企業、特にビジネスを組織し、管理する女性のことである。^[1]米国では20世紀から21世紀にかけて女性起業家が着実に増加しており、女性が所有するビジネスの数は1997年以降5%の割合で増加している。 ^{[2] [3]この成長により、}ココ・シャネル、ダイアン・ヘンドリックス、メグ・ホイットマン、オプラ・ウィンフリーなど、自力で成功した裕福な女性の台頭が生まれた。^[4]

米国で女性が所有する最初のビジネスは、1739年にエリザ・ルーカス・ピンクニーが16歳でサウスカロライナ州にある家族の農園を引き継いだときに記録されています。^[5] 18世紀と19世紀には、女性たちは相続で得た、または収入を補うために小さなビジネスを運営していました。多くの場合、彼女たちは貧困を避けようとしていたか、配偶者の死による収入を補っていました。当時、これらの女性が引き受けた事業は起業家的であるとは考えられていませんでした。^[6]彼女たちの多くは、家庭内の責任に集中しなければなりませんでした。たとえば、教育や他の雇用機会に対する長年の大きな障壁により、黒人女性は歴史的に低賃金の仕事や家事労働に追いやられてきました。特にジム・クロウ法が施行されていた南部ではそうでした。 ^[7]その結果、20世紀初頭の黒人女性は、洋裁、黒人のヘアケア、個人宅の家事労働、助産の分野で起業家としてのニッチを開拓しました。^[8]富の低さ、資本へのアクセス、人種差別、不十分なネットワークは、有色人種の女性が直面する起業の障壁であり続けています。^[9]

起業家という用語は、製品やサービスのアイデアを持ち、それを事業化する個人を指す。以前は、この用語は男性のみに使われていた。^[10]

女性がビジネス界にもっと関わるようになったのは、女性がビジネスに携わるという考えが一般大衆に受け入れられるようになってからである。しかし、それまで女性起業家がいなかったわけではない^{[11] 。17世紀、現在のニューヨーク市にやってきたオランダ人入植者は、}母系社会で事業を営んでいた。この社会では、多くの女性が財産や土地を相続し、その相続によって事業主になった。この時代で最も成功した女性の一人はマーガレット・ハーデンブルック・フィリップスで、商人で船主であり、商品の取引に携わっていた^{[12] 。}

18世紀半ば、女性が売春宿、酒場、居酒屋、小売店などのビジネスを営むことは一般的でした。これらのビジネスのほとんどは、女性がこれらの地位に就くことは恥ずべきことだと考えられていたため、良い評判を得られませんでした。社会は、女性がそのようなビジネスに携わることを嫌っていました。なぜなら、そのようなビジネスは、女性の本来持つ穏やかで弱い性質を損なうものだったからです。18世紀から19世紀にかけて、より多くの女性が社会の抑圧から抜け出し、世間の注目を集めるようになりました。社会の非難にもかかわらず、レベッカ・ルーケンスのような女性は活躍しました。1825年、ルーケンスは家業であるブランディワイン鉄工所と釘工場を引き継ぎ、利益を生み出す鉄鋼ビジネスに変えました。^[13]

1900 年代には、より進歩的な考え方とフェミニズムの台頭により、女性起業家という言葉が広く受け入れられるようになりました。これらの女性起業家は主に女性消費者にサービスを提供していましたが、大きな進歩を遂げていました。女性は 1920 年に選挙権を獲得し、その 2 年後にはクララとリリアン ウェストロップが女性貯蓄貸付組合を設立し、女性にお金の賢い使い方を教える手段としました。社会が進歩するにつれて、女性起業家の影響力は高まりました。繊維産業の隆盛と鉄道および電信システムの発達により、マダム CJ ウォーカーなどの女性たちは時代の変化を利用しました。ウォーカーはヘアケア製品をうまく販売することができ、アフリカ系アメリカ人女性として初の億万長者になりました。キャリー クロフォード スミスは 1918 年に開業した職業紹介所のオーナーで、マダム CJ ウォーカーのように、多くの女性に働く機会を与えることで支援しようとしました。

大恐慌の間、女性に与えられた機会の一部は後退し、社会は考え方を逆転させ、より伝統的な役割に戻ったようでした。これはビジネスで働く女性に影響を与えましたが、起業家の世界に関わる人々にとっては後押しにもなりました。この困難な時期に生き残るために、より多くの女性が自分のビジネスを始めるようになりました。1938年、夫の死後、鶏肉とビスケットを売り始めたハッティー・モーズリー・オースティンは、ニューヨーク州サラトガスプリングスにハッティーズ・チキン・シャックをオープンしました。

第二次世界大戦中、多くの女性が労働力となり、男性が兵役のために辞めた仕事に就いた。愛国的な義務として自ら進んでこれらの仕事に就いた女性もいれば、自分でビジネスを始めた女性もいた。その一人がポーリン・トリジェールで、1937年にパリからニューヨークにやって来て仕立て屋のビジネスを始めたが、それが後に高級ファッションハウスとなった。もう一人の女性はエスティ・ローダーで、彼女は自身の化粧品のアイデアに取り組んでおり、その化粧品は戦争が終わった翌年の1946年に正式に発売された。戦争が終わった後も、多くの女性は依然としてビジネス界で自分の地位を維持しなければならなかった。帰還した男性の多くが負傷していたためである。

全米ビジネス・プロフェッショナル女性クラブ連盟は、女性起業家の励みの源でした。これらのクラブは、エリザベス・アーデンのようなすでに成功している起業家を招いて頻繁にワークショップを開催し、アドバイスを与えていました。1950 年代、女性は、自分たちの役割はどうあるべきかを告げるメッセージがあらゆるところで飛び交っていました。家庭生活は、この時代に非常に強調されたテーマであり、女性は家庭での責任とキャリアの両方を両立させなければなりませんでした。

在宅ビジネスは、母親になることに不安を抱える女性たちの問題のかなりの部分を解決した。リリアン・ヴァーノンは、第一子を妊娠中に、結婚祝いのお金を投資してカタログを扱うビジネスを立ち上げ、自宅の台所で注文を処理し始めた。メアリー・クロウリーは、女性が自宅でくつろぎながら商品を販売するパーティーを開くことで、在宅勤務を支援する方法として、ホーム・デコレーション・アンド・インテリアを設立した。ビジネス界での女性を支援しない人々からの批判や失業者を避けるため、タイプミスを塗りつぶす液体「ミステイク・アウト」という商品を開発したベット・ネスミスは、注文書に「B. スミス」と署名し、誰にも自分が女性だと分からないようにした。

1960 年代から 1970 年代後半にかけて、離婚率が上昇し、多くの女性が再び唯一の稼ぎ手の役割を担わざるを得なくなったという別の変化が起こりました。このため、女性は再び労働の世界に押し戻されましたが、そこでは歓迎されませんでした。不況が襲うと、これらの女性の多くが真っ先に失業しました。ここでも、女性たちの起業活動が、自己主張し、他の女性が労働力の一員となるのを支援する努力として、救済策となりました。ルース ク​​リス ステーキ ハウスの メアリー ケイ アッシュとルース ファーテルは、その運動に参加した人物でした。

1980年代と1990年代は、従業員や起業家として労働力の中で正当な地位を得るためにたゆまぬ努力をした女性たちの努力の恩恵を受けた時代でした。マーサ・スチュワートとヴェラ・ブラッドリーは、ビジネスを所有する女性の21％に含まれていました。一般の人々も、こうした女性起業家が経済に貴重な貢献をしていることを認め、より受け入れやすく、奨励するようになりました。全米女性ビジネスオーナー協会は、議会が1988年に女性ビジネスオーナー法を可決するよう働きかけました。この法律は、融資における差別をなくし、既婚女性がすべての融資に夫の署名を得ることを義務付ける法律を廃止するものでした。さらに、この法律は、女性所有のビジネスに政府契約を競う機会も与えました。

ビジネス界における女性にとってもう一つの記念すべき出来事は、 1989 年にスーザン エンゲライターが米国政府の中小企業庁長官に任命されたことです。1980 年代後半から 1990 年代を通じて、女性起業家の世界ではネットワーク作りの機会に重点が置かれるようになりました。起業に関心のある女性を支援する機会が数多く生まれました。女性起業家を支援するグループ、教育機関、セミナーや資金調達支援などの機会が、女性ビジネス開発センターや Count Me In など、さまざまな組織から提供されました。こうした進歩にもかかわらず、女性起業家は男性起業家に比べて依然として遅れをとっています。

1990 年代に入ると、コンピューターが普及し、インターネットがますます普及したことで、ビジネス界で女性が大いに活躍できるようになった。この技術のおかげで、女性はビジネス界でより活躍できるようになり、競争相手に自分のスキルを披露できるようになった。ビジネス界で女性がますます人気になり、技術が普及し、さまざまな組織から支援を受けているにもかかわらず、女性起業家は今日も苦戦している。2008 年の景気後退は、女性起業家の挑戦を阻むものとなった。しかし、女性起業家に向けられた継続的な注目と、自らのビジネス ベンチャーを立ち上げようとする女性に提供される教育プログラムにより、多くの情報と支援が利用可能になっている。2000 年以降、女性による大小さまざまなベンチャーが増加しているが、最大の障害の 1 つである資金調達もその 1 つである。 ^[14] Vartika Manasvi は、米国ではなくカナダを選んだ人の 1 人である。彼女によると、「カナダには長続きしない」という。^[15]

研究によると、成功した女性起業家は第二または第三の職業としてビジネスを始めています。^[要出典]以前のキャリアのため、女性起業家は人生の後半、40〜60歳くらいになってからビジネスの世界に入ります。^[要出典] Global Entrepreneurship Monitorのレポートによると、「女性は男性よりも必要に迫られてビジネスを始める可能性が3分の1近く高い」とのことです。^[16]女性は取得した教育レベルで男性の同僚を追い抜いているため、^[17]高等教育の学位を持っていることは、多くの成功した女性起業家に共通する重要な特徴の1つです。OECD諸国の25歳未満の女性の平均自営業率は7.2％です。^[18]

自営業の女性数は過去 30 年間で着実に増加しており、およそ 33% 増加しています。女性経営の企業の多くは、依然として在宅で運営されています。こうしたタイプの企業は通常、収益が限られており、2002 年にはそのうち約 80% が 5 万ドル未満の収益を上げていました。このグループは、女性経営の企業全体の約 6% を占めていました。こうした女性起業家の子供達は、女性起業家の増加に貢献するため、女性起業家の数を増やすことが期待されています。女性経営の企業のほとんどは、卸売、小売、製造業です。女性起業家は、専門、科学、技術サービス、医療、社会福祉の分野でも名を馳せています。OECD 諸国の大半では、女性起業家は男性起業家よりもサービス産業で働く傾向があります。^[19]

1972年、女性が所有する企業は米国の全企業の4.6%を占め、これは約150万人の女性自営業者を意味した。その数は1979年には210万社、1984年には350万社に増加した。1997年に女性が所有する企業は約540万社、2007年には780万社に増加した。女性の起業活動への参加は、もちろん世界各地でさまざまなレベルで異なっている。例えばパキスタンでは女性起業家は同性人口のわずか1%を占めるが、ザンビアでは女性の40%が起業活動に従事している。起業活動に従事する女性の数が最も多いのはサハラ以南アフリカで、女性人口の27%を占めている。ラテンアメリカ/カリブ海諸国でも比較的高い割合(15%)が示されている。 MENA/中央アジア地域では起業活動が4%と低い数値が見られます。先進的なヨーロッパとアジア、そしてイスラエルでも5%と低い割合となっています。

最近の国際調査^{[要出典]によると、低所得国から中所得国（}ロシアやフィリピンなど）の女性は、高所得国（ベルギー、スウェーデン、オーストラリアなど）の女性と比較して、起業初期段階に入る可能性が高いことがわかりました。この格差に影響を与える可能性のある重要な要因は、低所得国の女性は自分と家族を支えるために追加の収入源を求めることが多いという事実に起因する可能性があります。全体として、開発途上国の中小企業の40〜50％は女性が所有しています。^[20]あるいは、これは西洋のビジネス慣行では、女性らしい特徴を示すことは有益ではないと見なされているためかもしれません。東洋のビジネスは相互尊重と理解に基づいた方法に従う傾向がありますが、西洋のビジネスでは、ビジネスリーダーにはより冷酷で強情で、敏感で敬意を払うことが求められています。^[要出典]

「権力を握るために、女性は利用できるあらゆる手段を使います。一方、男性は相手の頭に棍棒を振り回しますが、女性はより力の弱い破壊的な手段を使う傾向があります。受け入れましょう。私たちには別の武器があります。」^[21]女性起業家は、世界中の起業家の約3分の1を占めています。ある調査^[要出典]によると、 2012年には、世界中のさまざまな経済圏で約1億2600万人の女性が新しいビジネスを始めたり、すでに経営していました。すでに確立している女性に限って言えば、約9800万人でした。これらの女性たちは、自分のビジネスを経営したり始めたりしているだけでなく、他の人を雇用して、それぞれの経済の成長に参加しています。

インドで行われた「女性起業家の障壁：バンガロール都市部における研究」と題する研究では、こうした制約にもかかわらず、成功した女性起業家は存在するという結論が出ている。女性起業家は明らかに男性起業家よりも「獲得」すべきものが多い。しかし、女性が生まれ育った社会文化的環境が妨げとなっている。社会慣習、カーストによる制限、文化的制約、規範により、女性は男性に遅れをとっている。^[22]

女性の起業や女性が所有するビジネス ネットワークの形成は着実に増加していますが、女性起業家が直面する課題や障害は数多くあります。女性起業家にとっての大きな課題の 1 つは、社会に構造的に内在化している伝統的な性別役割です。起業は依然として男性優位の分野とみなされており、こうした従来の見方を打破するのは難しいかもしれません。支配的な固定観念に対処する以外にも、女性起業家はビジネスに関連するいくつかの障害に直面しています。

ベンチャーキャピタルの資金調達における性差別に関する研究の論点の1つは、熟練した女性起業家の需要が供給を上回っているという点である。1999年、ダイアナ・プロジェクトは、従来の常識に反して、成長資本を通じて資金提供を受けなかった女性の多くが、高成長ビジネスを構築するために必要なスキルを持っていることを明らかにした。^[23]

他の調査では、女性起業家がすでにハイテク業界で野心的なビジネスを立ち上げ、ソーシャルネットワークを拡大し、男性中心のベンチャーキャピタル業界にアピールしていることが明らかになっているが、業界関係者の多くは女性はそんなことをしていないと考えている。しかし、女性起業家のソーシャルネットワークに着目した研究もあり、女性のネットワークは男性起業家のネットワークとは異なり、金融ネットワークとあまり重なっていないことがわかった。^[24]起業家のソーシャルキャピタルはアクセスできるネットワークによって定義され、プライベートエクイティの資金を受け取るかどうかは、起業家のソーシャルキャピタルとそれがベンチャーキャピタリストのソーシャルキャピタルと重なるかどうかに大きく左右される。^[25]そのため、プライベートエクイティの資金を求める際、女性は依然としてその点で不利な立場にある。^[25]

プライベートエクイティの資金を受け取る上でもう一つ重要な要素は、教育、訓練、経験から得られる起業家の人的資本である。いくつかの研究では、女性は小売、金融、サービス、不動産セクターに多く存在する傾向があるため、経営管理や技術管理に必要な経験を持っている可能性が低いことがわかっている。^[25]このことから、他の研究者は、豊富な人的資本を持つ女性起業家を調査し、資金調達で依然として差別に直面しているかどうかを特定することになってきた。MITベンチャーメンタリングサービスのデータを使用した研究では、強力な人的資本を持つ女性は、高成長のビジネスアイデアをフルタイムで追求する可能性が依然として低いことが判明した。^[26]特にSTEM分野での教育は、女性が必要な人的資本を獲得する上で直面するもう1つの障壁である。^[27]

STEM関連の分野は男性が圧倒的に多く、女性の割合が極めて低い。この問題は改善しつつあると多くの人が考えているが、改善しつつあるとしても、より大規模に取り組む必要がある大きな問題であることに変わりはない。^[意見] 2010年にAAUWが行った調査によると、女性の割合が低いのは、障壁となる社会規範に起因しているようだ。^[28]これらの障壁には、固定観念やジェンダーバイアスが含まれる。しかし、あまり認識されていない最も重要な側面の1つは、これらの障壁の一部は、大学の工学および数学プログラムが男性向けに作られていることに起因しているということである。この調査で概説された例としては、数学の試験を受ける女性は、男性の方が数学が得意であるという考えから、当然プレッシャーを感じ、男性が多い部屋にいる環境も無意識のうちにパフォーマンスに影響を与えるというものがある。さらに、科学の世界でより多くのことを達成するには、女性が自分の知能は一定であるという考え方から抜け出す能力が不可欠である。教育のさまざまな側面、特にSTEMに焦点を当てた査読済みの研究論文は数百あり、女性に対する暗黙の偏見を説明しています。^[29]たとえば、「学部生物学の授業で男性は女子の学業成績を過小評価している」というレビューでは、男性は女子のクラスメートよりも男子のクラスメートの方が知識が豊富だと評価していると述べられています。^[30]

また、テクノロジーや数学の分野では採用差別があり、職業上の性別による分離の問題もある。これは、女性がSTEM関連の分野で働くことは社会的に異常であるかのように社会が思わせる方法に一部起因している。^[意見]また、この問題は社会に深く根付いているため解決が非常に難しいが、機会の不平等を減らすために、若いうちから女の子がSTEM関連の授業や課外活動に参加できる選択肢があることは重要である。これは、STEMは男性の分野であるという慣習を打破するのにも役立つだろう。^[30]

ベンチャーキャピタルの資金調達における性差別を研究する別のアプローチは、資金調達を検討する際の性別によるプロセスを研究することです。

ベンチャーキャピタルの世界では、同質性への強い傾向があることが示されています。つまり、特定の背景を持つ人々は、同様の背景を持つ個人と自分を結び付けます。これにより、起業家は同性のメンバーから資金を求めることになります。著者らは、女性と男性が株式を受け取る可能性に統計的に有意な差は見つけられなかったにもかかわらず、ベンチャーキャピタルに持ち込まれた提案のうち、女性によって提出されたものはわずか8.9％であったため、この仮説は裏付けられました。^{[31]これは、女性起業家が他の女性から資金を求めるのに大きな課題をもたらします。}女性ベンチャーキャピタリストの数は1999年の10％から2014年の6％に減少しているためです。そのため、ダイアナプロジェクトは、女性が率いるベンチャーの資本へのアクセスを増やすには、女性ベンチャーキャピタリストを増やす必要があると主張しています。^[23]

同時に、これらの統計は、女性がベンチャーキャピタルの資金調達の提案を提出する際に直面する高い要件によっても説明できる。ある調査では、資金調達の評価者は、技術的背景のない女性を、技術的背景のない男性よりも能力が低いと見ていることがわかった。技術的背景を持つ女性は、男性よりも社交的でリーダーシップスキルに優れていると評価されるという点で有利だった。これはまた、女性が正当な起業家と見なされるためには、男性起業家よりも高い資格を示す必要があり、技術的背景と高い社会的資本の両方、つまり業界の人々との強い社会的つながりが必要であることを意味している。これは、評価者が女性起業家の能力を信頼するためには、おそらくジェンダーステレオタイプが原因で、女性起業家に男性起業家よりも大きな可能性を見出す必要があることを示している。^[27]

しかし、他の研究では、これらが、性別に関連する固定観念によって女性が直面する唯一の障害ではないことが示されています。ベンチャーのための資金調達を求める女性が直面する差別に関する複数の研究は、個人が男性と女性が自分の性別の固定観念に一致する方法で行動することを期待するという、性別役割一致理論に基づいています。ある研究では、成功した起業家に関連する資質は、評価者が男性起業家に割り当てた属性に収束し、理想的な起業家のものと反対の特徴は、一般的に評価者によって女性らしさに帰属していることが観察されました。これは、ジェンダーの固定観念がベンチャーキャピタリストの意思決定プロセスで一貫して使用されているという事実を浮き彫りにしています。^[32]ベンチャーキャピタリストの意思決定におけるジェンダーの固定観念は、男性と女性がプレゼンテーション中に異なる質問を受けることを示した別の研究でも強調されました。女性起業家に向けられた質問は予防と損失に焦点を当てており、男性起業家は潜在的な利益に焦点を当てた質問を受けます。女性には「将来のキャッシュフローはどの程度予測可能ですか？」といった質問が投げかけられたのに対し、男性には「今年はどのような大きなマイルストーンを目標にしていますか？」といった質問が投げかけられた。著者らは、このアプローチは最初から女性を失敗に導くと指摘している。^[33]

ジェンダーのステレオタイプの影響を受けるのは起業家だけではない。起業家と投資家の関係から人的資本や社会資本に至るまで、資金調達のプロセス全体にジェンダーが組み込まれていることがわかっている。女性は、理想的な起業家に通常関連付けられるリソースの不足を補うために、自分が持っている人的資本や社会資本を強調する傾向があることがわかっている。特に、他の研究で理想的な起業家は通常、男性起業家に一般的に関連付けられる属性を持っていることが示されているためである。^[3]女性は、自分の可能性を強調するために、ベンチャー企業に男性が取締役や取締役会長として関与することを強調する傾向がある。著者らは、成長への野心など、ベンチャー企業のより「男性的な」属性を強調する女性起業家の戦略を、補償的シグナリング戦略に分類している。^[34]この研究で明らかにされたもう 1 つの側面は、スパやフィットネス業界などの「女性的な」業界での業界経験は、ガソリン業界など、一般的に男性性と関連付けられる業界での経験よりも投資家から価値が低いと見なされているということである。^[34]

ベンチャーキャピタリストが起業家の経験についてジェンダーの観点から見ていることは、女性起業家が男性起業家とは異なる基準で評価されている例の1つに過ぎない。起業家が銀行から受け取った資金に焦点を当てた研究では、従業員数と過去の業績実績（ビジネスの存続可能性を示す2つの要素）が同じであるにもかかわらず、男性起業家は女性起業家よりも多くの資金を受け取っていることが判明した。したがって、女性の優れた実績は男性ほど資金と相関しておらず、同じビジネス属性に対して女性の報酬は低かった。^[35]

「同質性」理論は、社会科学者が、人々が自分と似た人を求めたり、惹かれたりする傾向として説明する概念である。^[36]この理論は、新しい会社を立ち上げることができる女性の数に影響を及ぼしている。なぜなら、自分の会社を所有する女性は男性よりも少ないからである。女性は労働力の約半分を占めているが、米国企業の所有者はわずか36％である。^[37]この統計は、この分野の女性の数が人口に対して不釣り合いであることが明らかである。最近のデータによると、女性起業家がビジネスを始めるとき、彼女たちは男性よりも大幅に低いレベルの資本を持っている。^[38]男性起業家と比較して資本へのアクセスが不釣り合いであることも、新しい会社を設立するための体系的な障壁となっている。^[39]自分の会社を立ち上げる女性は、自由に使える金融資本または社会資本を持っている場合、成功する可能性がより高い。^[40]この機会がなければ、男性と比較して女性を不利な立場に置く障害ははるかに多い。女性起業家は起業時に不利な状況からスタートしており、個人事業の成長の初期段階を切り抜けるのがより困難になっています。その他の障害としては、女性が所有する企業は男性よりも規模が小さく、倒産する可能性が高く、売上高、利益、雇用レベルが低いという事実があります。 ^[41]これらの障壁が存在することを知ることは、女性起業家の抑止力となるか、逆に成功しない企業の可能性を高める可能性があります。構造的要素には、性差別や、これらの障壁を生み出す内面化されたステレオタイプが含まれます。さらに、女性が所有する企業は主にサービスおよび小売部門の一部です。^[42]特定の部門で女性が経営する企業の統合は、女性起業家の能力と関心に関する内面化されたステレオタイプを浮き彫りにします。^[38]

一般的に、女性は男性よりも個人金融資産が少ない。これは、与えられた機会と同等の能力を持つ個人に対して、女性は男性よりも多くのリソースを確保しなければその機会を活用できないことを意味する。なぜなら、女性は男性よりも資本が少ないからである。同じビジネスチャンスに対して、女性は男性よりも資金調達が難しいかどうかという問題は、独自のサブフィールドに発展した。^{[43] [44] [45]}外部資本を調達する際の1つの問題は、上級ベンチャーキャピタリストの96％が男性であり、女性中心のビジネスに対する理解が薄い可能性があることである。^[46]しかし、状況は改善しているようだ。バブソン大学の調査によると、1999年にはベンチャーキャピタル投資の5％未満が経営陣に女性がいる企業に投資されていた。2011年には9％、2013年には18％に跳ね上がった。^[47]

女性の資金調達の困難を解決する具体的な解決策は、マイクロファイナンスである。マイクロファイナンスは、特に発展途上国で非常に人気が高まっている金融機関である。女性起業家は、キックスターターのようなクラウドファンディングプラットフォームを通じて資金調達に特に成功している。^[47]

新規事業に参入する女性への資金不足のため、多くの女性創業者は、事業を進展させるために共同創業者、幹部、または事業の顔として活動する偽の男性を雇ったり、プロフィールを作成したりしなければなりませんでした。^[48]

女性起業家に関する研究によると、女性は日常的に自分に対するステレオタイプ的な態度に対処しなければならない。顧客から仕入先、銀行までのビジネス関係は、起業家に彼女が他と違うことを常に思い出させ、時には女性であるにもかかわらず成功した起業家であると褒めるなど、肯定的な方法で思い出させる。従業員は、マネージャーに対する認識と女性のロールモデルのイメージを混同する傾向があり、女性マネージャーがマネージャーであると同時に「母親」であることに対する期待が混在することになる。中小企業のマネージャーであることに伴う仕事量も、子供や家族の世話と簡単に両立できるものではない。しかし、収入が多少少ないとしても、女性起業家は従業員として働く場合よりも自分の状況をコントロールでき、幸せだと感じている。^[49] 女性の起業家精神は、経済成長の重要な源として認識されている。女性起業家は、自分自身や他の人々のために新しい仕事を創出し、また、経営、組織、ビジネスの問題に対するさまざまな解決策を社会に提供する。しかし、女性起業家は依然として起業家全体の少数派である。女性起業家は、差別的な財産、婚姻および相続に関する法律、文化的慣習、正式な金融メカニズムへのアクセスの欠如、移動や情報およびネットワークへのアクセスの制限など、ビジネスを開始および成長させる上でジェンダーに基づく障壁に直面することがよくあります。

女性の起業は、家族や地域社会の経済的幸福、貧困削減、女性のエンパワーメントに特に大きく貢献し、ミレニアム開発目標(MDGs) の達成に貢献します。そのため、世界各国の政府やさまざまな開発組織が、さまざまな制度、インセンティブ、促進策を通じて女性起業家の促進に積極的に取り組んでいます。南部の 4 州とマハラシュトラ州の女性起業家は、インドにおける女性主導の小規模工業ユニット全体の 50% 以上を占めています^[要出典]。

女性起業家特有の問題は、成長、特に売上成長を達成できないことであると思われる。^[50]

もう一つの問題は資金であり、前述のように、起業のプロセスは初期条件に多少左右される。言い換えれば、女性は外部のリソースを集めるのが難しいことが多いため、自分の利用可能なリソースでより多くの資金を調達できる、それほど野心のない企業としてスタートする。これは企業の将来の成長にも影響する。基本的に、起業時にリソースが多い企業は、リソースが少ない企業よりも成長する可能性が高くなります。リソースには、社会的地位、人的リソース、財務リソースが含まれます。企業におけるこの初期の資力は、企業の存続、特に企業の成長にとって非常に重要です。^{[51] [52] [53] [54]}

カウフマン財団が2004年に設立されたハイテク企業570社を対象に行った調査では、女性が所有する企業は、設立年もその後も個人経営である傾向が強いことがわかった。女性起業家は自宅を拠点に起業する傾向が強く、従業員を抱える傾向も低い。この事実は、女性が小規模な企業を予想していたか、より多くの資産、従業員、または資金を必要とする企業を立ち上げることができないほどのリソースの制約下で事業を営んでいたことを示しているのかもしれない。この調査では、女性が企業設立のために調達した金額は男性が調達した金額の70%に過ぎないこともわかった。これは、最終的に、新製品や新サービスを導入したり、従業員や地理的な場所の面で事業を拡大したりする能力に影響を与えた。^[46]

多くの女性起業家が成長の障壁に直面しているにもかかわらず、彼女たちは依然として大幅な企業成長を達成しています。音楽業界の女性を支援するメリッサ・エサリッジと提携したプラットフォームであるグリッティ・イン・ピンクなどの組織は、サンストーン・マネジメントと提携して多様性を重視しながらテクノロジー系スタートアップに投資するロングビーチ・アクセラレーターなどのプログラムとの提携を通じて成功を収めています。^[55]

France Active は、事業の設立、承継、発展に携わる女性が銀行融資を受けやすくするために、ÉGALITÉ Femmes 保証を設定しました。この保証は、最大 7 年間の投資および運転資金の必要額を賄うために、銀行融資の最大 80% (50,000 ユーロを上限) をカバーします。

同時に、イニシアティブ・フランスの名誉ローンは、個人保証や利子を必要とせずに女性起業家に財政支援を提供します。これにより、一般的に3,000ユーロから50,000ユーロ、全国平均9,700ユーロのより大きなローンへのアクセスが容易になります。

女性起業家に焦点を当てた Réseau Entreprendre の Wom'energy プログラムは、女性起業家の成長のあらゆる段階をサポートするために 15,000 ユーロから 50,000 ユーロの名誉ローンを提供しています。同様に、女性起業家のための地域行動計画は 2012 年の枠組み合意以来増加しており、各地域に合わせたツールの評価と実装に中央部門と協会が関与しています。

すでに20以上の地域で、工業、建設、デジタル技術、イノベーションなどの分野で具体的な行動計画が実施されています。さらに、「Be a Boss賞」、「Business O Féminin賞」、地域主催のコンテスト（Toutes pour elles、Créatrices d'avenirなど）など、数多くのコンテストも開始されています。

1993年、「娘を職場に連れて行こう日」が女子のキャリア探索を支援するために普及し、後に「娘と息子を職場に連れて行こう日」に拡大された。ヒラリー・クリントンは「女性に投資することは正しいことであるだけでなく、賢いことでもある」と述べた。 ^[56]調査によると、ビジネスに携わる女性、女性起業家、ビジネスアドバイスを求める女性のためのサポートグループが多数あることがわかった。さまざまな分野の女性たちが、場合によっては一度も受けたことのないサポートを喜んで提供している。彼女たちは、自分のビジネスビジョンを通じて家族を養おうとする母親たちに、励まし、アドバイス、サポートを提供している。ワシントンDCにあるHerCornerというグループでは、女性ビジネスオーナーを集め、お互いに協力してビジネスを向上することを目指している。女性起業家向けの政府支援プログラムがあり、情報はSBA OnlineのウェブサイトとSBAgovのFacebookグループで確認できる。インド、UAE、ブラジルの女性専用タクシー会社は働く女性を支援している。^[57]バングラデシュの農村における女性起業家の成功例としては、インフォレディ社会起業家プログラム（ISEP）がある。ノルウェーは今年の女性起業家を表彰している。^[58]

多くの調査によると、女性が起業する理由はさまざまです。これらの理由には、ビジネス プランのアイデアがあること、特に関連するキャリアの問題を解決したいという情熱があること、キャリアをもっとコントロールしたいということ、よりバランスの取れた生活を維持すること、柔軟な勤務スケジュールがあること、個人的なビジョンを収益性の高いビジネスに変えることなどがあります。自分のビジョンを実現したいという強い願望に加えて、これらの女性はマルチタスクをこなす優れた能力も持ち、自営業に伴うリスクを恐れたこともありません。女性は依然として労働力において多くの問題に直面しており、起業以外で直面する日常的な問題のいくつかに対して、自分の上司になることは確かにより魅力的です。ジェンダーの役割は依然として女性の生活の大きな部分を占めていますが、女性起業家の中には自分で仕事をしている方がコントロールできていると感じる人もいます。

フェミニスト起業家とは、女性や少女の生活の質と幸福を向上させることを目標に、起業を通じてフェミニストの価値観とアプローチを適用する個人のことである。[ ^59]多くは「女性による、女性のための」企業を設立することでこれを実現している。フェミニスト起業家は、協力、平等、相互尊重の倫理に基づいて、富と社会変革を生み出したいという願望によって商業市場に参入する動機を持っている。^{[60] [61]}

• ジョーン・ダント
• 女性起業家連盟