極東経済レビュー

『ファー・イースタン・エコノミック・レビュー』は、ウィーン出身のユダヤ系移民であるエリック・ハルパーンによって1946年に創刊された。ハルパーンは、第二次世界大戦後、アジアは安定し、商人、学生、銀行家の間で英語が広く使われるようになると信じてこの雑誌を創刊した。^{[ 2 ]： 137} 『レビュー』創刊以前、彼は上海に定住し、日中戦争中に日本軍が上海に侵攻した1941年12月に廃刊となった隔週刊のビジネス誌『ファイナンス・アンド・コマース』で働いていた。^{[ 3 ]： 133-134}

創刊号は1946年10月16日に発行された。^{[ 2 ]}

カドゥーリー家、ジャーディンズ、そしてHSBCが『レビュー』の創刊資金を提供した。

1958年にハルパーンが引退した後、ディック・ウィルソンが編集長兼発行人に就任した。彼は、現在マンダリンホテルが建っているウォーターフロント沿いの植民地時代の建物にオフィスを構えた。ウィルソンの在任中、同誌は中国と香港だけでなく、日本、オーストラリア、インド、フィリピンなど、他の地域にも取材範囲を拡大した。

1964年、ウィルソンの後任として、英国外務省に勤務経験のあるウェールズ人ジャーナリスト、デレク・デイヴィスが編集長に就任した。1964年から1989年にかけて、『レビュー』はアジアで最も権威ある雑誌の一つとなり、発行部数は9万部近くに達していた。最盛期には、アジア各地の15の支局に100人近いニューススタッフを擁し、地域週刊誌としては最大規模の編集チームを誇っていた。^{[ 4 ] [ 5 ]}

1972年、サウスチャイナ・モーニング・ポストはレビューの過半数の所有権を獲得した。^{[ 4 ] [ 5 ]}

1987年、1973年から少数株主であったダウ・ジョーンズは、サウスチャイナ・モーニング・ポストが所有していた51%の株式を取得した後、レビューの完全な支配権を握った。^{[ 5 ]}デイヴィスは、シンガポール首相リー・クアンユーに対する名誉毀損訴訟で敗訴した後、1989年に編集長を辞任した。^{[ 6 ]}

デイヴィスは25年間シニアエディターを務めた後、フィリップ・ボウリングに後任を譲った。1992年、ボウリングはダウ・ジョーンズの副社長カレン・エリオット・ハウスとの雑誌の編集方針をめぐる意見の相違から辞任した。

2001年11月、ダウ・ジョーンズはコスト削減のため、レビュー誌とアジアン・ウォール・ストリート・ジャーナルの編集業務を統合した。3年後、同誌は月刊誌となり、ダウ・ジョーンズのアジア人スタッフの10％にあたる80人の従業員を解雇した。^{[ 7 ]}記事は主に外部委託され、最小限の編集スタッフのみが残された。当時同誌の編集長だったデビッド・プロットは、人員削減の結果、「この地域に関する知識と専門知識が集積された最も優れた組織の一つ」が失われたと述べた。^{[ 1 ]}

2004年12月に本誌が月刊誌になってからは、記事のほとんどは経済学者、経済界の著名人、政府の政策立案者、社会科学者など、編集部員以外の専門家によって寄稿されるようになった。

『レビュー』誌は2001年以降、スタッフを数回削減した後、2009年12月に最終号を発行した。ボウリング氏は、編集長の頻繁な交代、読みやすくするために雑誌を簡略化しようとする試み、そしてダウ・ジョーンズの所有とハウス氏のリーダーシップの下で企業や金融スキャンダルに関する鋭く物議を醸す報道から遠ざかろうとしたことが、雑誌の衰退の原因だと述べた。 ^{[ 8 ]}元編集長のデビッド・プロット氏とマイケル・ヴァティキオティス氏は、衰退の原因をダウ・ジョーンズの干渉に帰するのは不公平だとし、『レビュー』誌の衰退の原因は雑誌の廃刊は、一連の経営上の不手際により人員削減を余儀なくされ、広告収入の可能性が制限されたことが原因である。^{[ 2 ]： 138-139}

2009年9月、ダウ・ジョーンズは、読者数と広告収入の減少を理由に、同誌を永久に廃刊すると発表した。^{[ 9 ] [ 10 ]}エコノミスト誌は、レビュー誌は広告収入に依存しており、欧米の高級ブランドがアジアのエリート層にアピールすることを望まなくなったため、そのビジネスモデルが失敗したと述べた。^{[ 11 ]}

ダウ・ジョーンズは、レビュー誌の廃刊による節約分が「急成長するアジア市場での同社の成長を加速させる」と述べた。これに対し、ジョナサン・マンソープは、「レビュー誌は少なくとも2004年に週刊誌から月刊誌に変更され、スタッフが80人から5人に削減され、そのうちジャーナリストはわずか2人だった時から植物状態にあったため、廃刊による収益がどこかで何かを加速させるとは考えにくい」とコメントした。^{[ 12 ]}

「ダウ・ジョーンズのマーケティング担当者は、アジアン・ウォール・ストリート・ジャーナルと競合するこの雑誌をどう売ればいいのか分からなかった。彼らはこの雑誌を無視し、完全に放置することで潰してしまった」と、同誌の元編集者であるVG・クルカルニは語った。^{[ 13 ]}

「レビュー誌、ひいてはアジアに対する最後の侮辱は、ダウ・ジョーンズが同誌の売却を拒否したことだった。同社には株主の利益になるような申し出が数多くあった」とボーリングは言う。「タイム誌とアジアウィーク誌には共通点がある。タイム誌は、読者と広告をめぐって直接競合しているように見えたにもかかわらず、地元で生まれたアジアウィーク誌を買収した。それから間もなく、タイム誌は経営難に陥っていたタイム・アジア誌ではなく、アジアウィーク誌を廃刊にした。ダウ・ジョーンズがニッチな地域広告の直接の競合相手であったレビュー誌の支配権を買収したのは、商業的な合理性よりも企業の帝国主義によるものだった。レビュー誌の廃刊は、アジアウィーク誌と同様に、多様性への攻撃であり、印刷媒体の多様性のさらなる減少を意味することは明らかだ。」^{[ 14 ]}

「ニューヨークの人々が、アジアの現場の人々よりも読者が何を求めているかを理解しすぎていると思い込んだために、この雑誌は方向性を見失った」とボーリングは書いている。^{[ 8 ]}ボーリングは、ハウスが『ウォール・ストリート・ジャーナル』の右翼的で猛烈な親欧米感情を『レビュー』の社説に注入したと主張している。^{[ 4 ]}

前編集長のデレク・デイヴィスの下で、同誌は優れた経済報道、臆することのない姿勢、そして幅広い書評で名を馳せていた。ダウ・ジョーンズが同誌を買収すると、大げさな「社説」を導入し、フォーマットを何度も変更したが、そのたびに前回よりも悲惨な結果となった。また、地域事情に精通したベテラン記者を犠牲にして、多数のアメリカ人記者や編集者を招き入れ、ビジネスや政治から「イノベーション」や「ライフスタイル」へと焦点を移したが、どちらも同誌の中核読者層には興味がなかった。さらに、書評欄の範囲を大幅に縮小した。^{[ 15 ]}ダウ・ジョーンズが同誌の経営権を握ると、ライフスタイル特集を増やしようとする試みは、同誌の忠実な読者からの抗議を引き起こした。また、週刊誌から月刊誌に変更するという決定も同様だった。^{[ 16 ]}

「ダウ・ジョーンズは私たちの文化を理解していなかったし、雑誌を成功させるために真剣に努力したこともなかったと思う」と、 1979年に同誌に入社したジョン・マクベスは語った。ダウ・ジョーンズは、インターネット時代に合わせて、軽快で楽しく、流行を意識した雑誌に変えてしまった。「政治や経済の思慮深い報道には興味がなく、どのワインがどの唐辛子に合うかを知りたい読者を引きつけようとした」試みは失敗に終わった。レビューとアジアン・ウォール・ストリート・ジャーナルの報道スタッフは2001年に統合された。さらに重要なことに、同時期に両誌の広告営業スタッフも統合された。2人のベテラン特派員は、取材対象のアジア企業の幹部から、なぜ同誌の広告スタッフと連絡が取りづらく、電話に出ないことが多いのかと頻繁に尋ねられたと語った。「努力が全くなかった」と1人は言った。「彼らは努力すらしなかった」。^{[ 17 ]}マクベスは、著書『レポーター：アジアを取材した40年』の中の「雑誌の死」という章で、レビュー誌の廃刊について述べている。

Asiaweekの共同創設者であるTJS Georgeは、「やがてTime Inc.がAsiaweekを廃刊にし、Dow Jones（現在はMurdoch傘下）がReviewを廃刊にした。Murdoch-DowのWall Street JournalとTime Inc.のTime誌は今やアジアにアメリカ国旗を掲げ、他の旗に異議を唱えられることはない」と述べている。^{[ 18 ]}