エデンズプラザ

エデンズプラザ

位置	イリノイ州ウィルメット
座標	北緯42°04′53″ 西経87°45′23″ / 北緯42.081409° 西経87.7565172° / 42.081409; -87.7565172
住所	3200 Lake Ave、ウィルメット、IL 60091
オープン日	1956年; 68年前 （1956年）
開発者	カーソン・ピリー・スコット社（旧） ジョセフ・フリード・アソシエイツ社（再開発）
所有者	ニューポート・キャピタル・パートナーズ
建築家	ウェルトン・ベケットと アンダーソン・プロブスト＆ホワイト（原著）
店舗数・サービス数	23 [1]
アンカーテナント数	0 (2024年5月23日1名募集)
総店舗面積	342,858 [1]
階数	2
駐車場	1,372 [1]
公共交通機関へのアクセス	ペース#421と#422 [2]

エデンズプラザは、イリノイ州ウィルメットの町にあるストリップモールです。 1956年にカーソン・ピリー・スコット社（カーソンズ）によって建設され、2018年まで同社の店舗が中心となっていました。レイクアベニュー、スコーキーブールバード、エデンズエクスプレスウェイの間にある三角形の土地に位置しています。^{[3] [4] [5] [6] [7]}

エデンズプラザはシカゴ地域で最初の地域ショッピングセンターの1つでした。^[7]何年も停滞していた努力の後、ショッピングセンターは1990年代半ばに大規模な改築を受けました。ハーレムアーヴィングプラザと近くのウェストフィールドオールドオーチャード（どちらもエデンズプラザと同じ年にオープン）とともに、シカゴ地域で最も古いショッピングモールの1つです。^[8]

エデンズ・エクスプレスウェイは1951年12月20日に開通した。その建設によりシカゴ北部郊外の開発が加速した。^{[9] [10] [11]} 1950年代の郊外の成長はシカゴ地域全体でショッピングセンターの建設ブームを促した。^[12]

近代的なショッピングモールは、1950年代にシアトルのノースゲートモールがオープンするまで実現しませんでした。^[13]したがって、エデンズプラザが最初にオープンした当時、近代的なショッピングモールは新しい現象でした。

1950年代以前、アメリカのショッピングモールはまだ発展途上にありました。^[13]初期の原型となるショッピングセンターは米国で建設されていました。ウィルメットのスパニッシュ コート(1928) はこれらの初期のショッピングセンターの 1 つでした。他には、クリーブランド アーケード(1890)、デイトン アーケード(1902)、ナッシュビル アーケード(1902)、シティ マーケット(1914)、レイク ビュー ストア(1915)、^[13] ピーチツリー アーケード(1917)、カントリー クラブ プラザ(1923) などがあります。マーケットスクエア(1923)、カマヨアーケード(1926)、ローズセンター(1937)、スプリングバレーショッピングセンター(1939)、ブライアークリフプラザ(1939)、シャーリントンショッピングセンター(1944)、ベルビュースクエア(1946)、ブロードウェイクレンショーセンター(1947)、ノブヒルビジネスセンター(1947)、ブレントウッドカントリーマート(1948)、カサスアドベスプラザ(1948)、キャメロンビレッジ(1949)、パークフォレストプラザ(1949)。

1950年代初頭、カーソン・ピリー・スコット社は、郊外の主婦たちがダウンタウンの店舗に足を運ぶ頻度が減っていることに気づいた。^[14]そこで、同社はシカゴ郊外に支店を建設し始めた。まず、カーソンズは2階建てで6万平方フィートの店舗を建設し、1954年にインディアナ州ハモンドのウッドマー・モールのアンカーテナントとしてオープンした。^{[15] [16]}これは、本質的にはチェーン店の概念実証であった。^[要出典]

カーソンズは、社内調査でシカゴ北部郊外で年間1,700万ドルの収益が失われていることが判明した後、シカゴ北部郊外に店舗を建設する計画を開始しました。^[14]カーソンズは、1948年から1953年の間に、レイクアベニュー、スコーキーブールバード、（計画中の）エデンズエクスプレスウェイの交差点の間に位置する20エーカーの三角形の土地をひっそりと取得しました。^{[17] [3] [4] [5]}この場所が選ばれたのは、自動車でのアクセスが容易であることと、ウィルメットがアーリントンハイツ、ディアフィールド、エバンストン、デスプレインズ、グレンコー、グレンビュー、ゴルフ、ハイウッド、ケニルワース、レイクフォレスト、モートングローブ、ノースブルック、ノースフィールド、スコーキー、ウィネトカなどのコミュニティに比較的近いことが理由でした。^[3]

これはカーソンズが完全所有する最初のショッピングセンターでした。^[3]カーソンズは、独立した店舗ではなくショッピングセンターを建設することを選択しました。これは、部分的にはマーシャルフィールドとの競争を目的としていました。マーシャルフィールドは、エデンズプラザからわずか1マイル南、スコーキーブールバードとエデンズエクスプレスウェイ沿いに位置する独自のショッピングセンターの建設に協力しました。これはスコーキーの近隣郊外にあるオールドオーチャードでした。エデンズプラザと同じ年にオープンし、30万平方フィートのマーシャルフィールドのデパートと64の追加テナント用の小売スペースがありました。^{[6] [18]}

このショッピングセンターは、エデンズ・エクスプレスウェイ沿いに位置していることから名付けられました。

1953年5月5日、カーソン・ピリー・スコットは、ウィルメットで取得した三角形の土地にデパートと小売センターを建設する計画を発表した。^{[19] [20]}この土地は住宅地に指定されていた。そのため、5月19日、カーソンはウィルメット村に土地の再指定を要請し、「コミュニティ・ショッピング・センター」を建設できるようにした。^{[7] [17]}カーソンのブルース・マクリーシュ会長は、隣接する3つの大通りからの交通量を考えると、この土地は住宅開発には決して理想的ではないと主張した。^{[4] [7]}ウィルメット住民の中には、この土地が3つの幹線道路の交差点にあることから、商業地に指定するのは理にかなっていると同意する者もいた。^[4]この提案を支持した者の多くは、税収が生み出されれば村の残りの土地所有者の負担が軽減されると信じていた。^[7]

提案された小売センターは、近隣の「インディアンヒルズ」地区の住民から反対を受けた。^{[4] [17]}彼らは、再区画によりスコーキー大通り沿いの商業活動が拡大し、その結果、その地域に交通量と混雑をもたらすと指摘した。彼らは、これにより交通が近隣の静かな通りに侵入し、子供たちに危険をもたらす可能性があると主張した。 ^{[4] [7]}また、住宅の資産価値も低下するだろうと主張した。プロジェクトに反対する人々はさらに、このプロジェクトはスピリットビレッジの区画条例と総合計画に違反していると主張した。この計画では、村の特徴を主に一戸建て住宅の郊外に保ち、小売業は住民の当面の需要を満たす範囲に限定することを意図していた。^[7]しかしカーソンズは、ウィルメットの年間小売業の潜在的規模は2,700万ドルと調査で判明しており、村の年間1,500万ドルの既存の商業にさらに商業を加える余地が十分にあると指摘し、ショッピングセンターが既存の地元商業に悪影響を及ぼすことはないと予測した。^[4]マクレイシュは、国内で最も計画性に優れ、最も近代的な小売センターを建設すると約束し、計画のスケールモデルを展示した。^{[4] [7] [17]}マクレイシュは、計画されている建物は敷地の20%を占めるだけなので、過剰開発にはならないと主張した。^{[7] [17]}

カーソンズが計画を断念しようとしていたちょうどその時、ウィルメット村議会は1954年2月17日にこの計画を承認した。^[7]

エデンズプラザのデザインは、アンダーソン・プロブスト・アンド・ホワイト社がウェルトン・ベケット社と共同で手がけた。^{[14] [20] [21] [22] [23]}エデンズプラザは、ウェルトン・ベケット社が設計した他のモール、例えばクリスタウン・スペクトラム・モール（1961年）、ウォルト・ホイットマン・ショップス（1962年）、パーク・プラザ・モール（1970年）、ウースター・センター・ギャラリア（1971年）よりも古い。その建築デザインは、アンダーソン・プロブスト・アンド・ホワイト社が戦後にそれまでトレードマークであった新古典主義様式を放棄したことを反映している。

エデンズプラザの建設費は250万ドルだった。^{[20] [3] [5] [6] [14]}エデンズプラザは、カーソンズ百貨店とそれに併設された24店舗の小売店舗で構成され、^{[20] [3] [5] [24]}小売スペースの総面積は21万平方フィートだった。^[3]建物の上部は、明るい塩コショウ色の釉薬をかけたレンガで飾られ、黒いレンガで縁取られていた。建物の下部は、暖色系の色の石で覆われていた。 [ ^{3 ] [24]}カーソンズの正面玄関にある中庭の両側には高さ10フィートの天蓋があり、買い物客に屋根付きの通路を提供していた。 [3] [ ^24] 2階建てで11万8千平方フィートのカーソンズ百貨店は、エデンズプラザのアンカーストアとして機能していた。^{[20] [3] [24]}

カーソンズは同チェーンの郊外店舗としては4番目の店舗だった。^[3] 1956年5月19日の開店当時、カーソンズはシカゴ・ループ地区外では最大級のデパートだった。^{[3] [25]} 100の売り場があり、^{[3] [24]}地下売り場を除く（ウィルメット店には地下がなかったため）ダウンタウン店の売り場全てが含まれていた。^[3]店内のカウンターは簡単に移動できるように設計されており、店舗をより簡単に再調整できる柔軟性を提供した。^[3]店舗は3階を増築できるように設計された。^[24]店舗には5つの独立した入口があり、顧客はショッピングセンターの648,000平方フィート、1,700台収容の駐車場のどこからでも簡単に入店できた。^{[3] [5] [24] [14]}東側のメインエントランスは、大きな植栽のある石畳の中庭に面していました。^{[3] [24]このエントランスの左側には、}不思議の国のアリスをテーマにした店舗セクションがあり、カーソンズが顧客として求めていた郊外の若い家族の子供たちにアピールすることを意図していました。^[3]中庭の西側の外部アーケードには屋外販売エリアがあり、パティオ、ピクニック、芝生、ガーデニング製品が展示されていました。^{[3] [14]}店内には「ザ・ビュッフェ」という飲食店がありました。^[26]

1956年2月までに、エデンズプラザの24の小売スペースのうち10の賃貸契約が締結されました。^{[5] [3] [24]}カーソンズは1956年5月19日にオープンしました。 ^{[20] [ 3] [24]}そして、その夏の後半には、エデンズエクスプレスウェイの名を冠したウィリアム・G・エデンが式典を執り行い、ショッピングセンター全体がオープンしました。^{[3] [24] [10]}

オープン当時、エデンズプラザの周辺地域はほとんど開発されていませんでした。^[7] 1956年末までに、エデンズプラザとオールドオーチャードの間を走るスコーキーブールバード沿いにファニーメイの小売店がオープンしたことで、エデンズプラザとオールドオーチャードの影響力が明らかになりました。^{[27]最初の数年間、ショッピングセンターに頻繁に運行する公共交通機関のルートがなかったため、}エデンズプラザの店舗の求人募集に労働者を見つけるのに支障がありました。^[14] 1957年にアメリカンコーチ社がショッピングセンターでサービスを運営することを申し出、エデンズプラザの経営陣はイリノイ州商業委員会にそのようなバスサービスの運営許可を申請しました。^[14]

カーソンズはエデンズプラザの建設で得た経験を基に、エデンズプラザのオープンから2年後に、さらに野心的なショッピングモール（ランドハーストモール）の建設計画を開始しました。^[28]

エデンズプラザのカーソン・ピリー・スコット店は、その後30年間、チェーンで最も収益性の高い店舗の一つであり、チェーンの旗艦店の一つとして機能した。^{[7] [29]}店舗は1966年に60万ドルをかけて拡張・改装され、ガラス張りのエントランスロタンダの建設も含まれた。^{[30] [31]さらに、1960年代にはエデンズプラザが拡張され、駐車場に}ストリップストアが追加されました。これには、敷地の北端に25,000平方フィートの建物が建設されることが含まれ、その後、ここは長年にわたってJoS. A. Bank Clothiersの店舗の場所として使用されました。^[7]「エデンズプラザ銀行」は1971年3月に認可され、その年の6月にエデンズプラザにドライブスルー銀行としてオープンしました。^{[7] [32]}これらの拡張により、センターの累計平方フィートは294,000平方フィートになりました。^{[33] [34] [35]} 1966年にエデンズプラザの向かい側にオフィスタワーが建設されました。^{[36] [37]}

1974年、エデンズプラザの向かいのレイクアベニューに、42,216平方フィートの小売センター、ウェストレイクプラザが建設されました。^[要出典]

1980年代半ばまでに、かつては活気にあふれていたショッピングセンターは時代遅れの遺跡となっていた。^[7]エデンズプラザだけが再開発を必要としていたわけではない。エデンズプラザと同時期に建設された他の郊外型ショッピングセンターも、1980年代から1990年代にかけて改装工事が行われたが、その中にはセブンコーナーズショッピングセンターやランドハーストモールも含まれている。^{[28] [31]}

地域のショッピングセンターとの競争が激化したため、カーソンズは選択肢を模索し始めた。彼らは、デパートをオールドオーチャードに移転し、エデンズプラザを閉鎖することさえ検討した。^[7]しかし、エデンズプラザの場所は重要な場所だった。毎日、エデンズエクスプレスウェイで10万台以上の車が通過し、レイクアベニューとスコーキーブールバードではそれぞれ2万5千台以上の車が通過していた。^[29]エデンズプラザから車で15分圏内に35万人以上が住み、車で20分圏内に100万人近くが住んでいた。^[29]そのため、カーソンズは最終的にエデンズプラザに留まることを決定し、小売センターを更新して改装する必要があると判断した。^[7]

当時、ウィルメットのゾーニング条例はカーソン・ピリー・スコットに再開発の幅広い選択肢を与えていた。この敷地には66の異なる用途が許可されており、小売店やオフィス、駐車場、劇場、さらにはヘリポートまでもが許可されていた。^[7]当時施行されていたゾーニング条例は、エデンズプラザの敷地に約100万平方フィートのオフィススペースを建設することを許可していた。^[7]

1987年6月、シカゴリッジモールの開発業者であるケン・タッカーは、カーソン・ピリー・スコット社からエデンズプラザを購入する意向書に署名した後、エデンズプラザ全体を取り壊し、エデンズパビリオンと名付けられた70万平方フィートの3階建ての屋内ショッピングモールに置き換える1億3,400万ドルの再開発案を提出した。^{[7] [35] [33] [38]エデンズパビリオンは、1976年に}ノースブルックコートが開業して以来、シカゴ北部郊外に建設される最初の新しい地域型モールになるはずだった。 ^{[33] [35]}エデンズパビリオンの内部は天窓が設けられる予定だった。^[35] 100店舗（新しい25万平方フィートのカーソン・ピリー・スコットと20万平方フィートの2番目のデパートを含む）と4スクリーン2,000席のシネマコンプレックスが入る予定だった。^{[7] [33]}敷地の北端には9階建て250室のホテルが建設される予定だった。^{[7] [33] [35]} 計画されている2つの駐車場で3,400台分の駐車スペースが提供され、さらに284台分の駐車スペースが平面駐車場で提供される予定だった。^{[33] [35]}タッカーの会社は、エデンズ・パビリオンが村に年間250万ドルの税収をもたらすと主張した。これは当時エデンズ・プラザが生み出していた60万ドルの2倍以上である。^{[33]しかし、タッカーはプロジェクトの費用を賄うために1500万ドルの公的資金を提供するよう要請し、そのような資金は}税収増加融資の利用を通じたものになる可能性が高い。^{[33] [35] [38]}

タッカーは当初、1987年秋までにエデンズプラザの購入を完了するつもりだった。^[33] 彼の当初の建設スケジュールは、計画されていた2つの駐車場のうち最初の駐車場の建設を1988年7月までに完了し、新しいカーソンピリースコット店を1990年3月までにオープンし、既存のカーソン店を1990年春の終わりまでに取り壊し、2つ目の駐車場とモールの大部分の建設を1991年10月までに完了することだった。^[33]モールの建設を終えるとすぐに、彼はホテルの建設を開始する予定で、1992年後半にオープンする予定だった。^[33]

エデンズ・パビリオン計画は近隣住民から声高に反対された。^[33]批判の多くはプロジェクトの巨大さに関するものだった。住民はまた、ホテルと映画館に必要な営業時間の延長にも反対を表明した。^[33]ショッピングモールの外観も批判の対象となり、住民は「ディズニーランド建築」と不満を漏らした。^[33]その他の懸念としては、大型ショッピングモールが「望ましくない人々」を引き寄せるのではないかという懸念があった。^[33]住民の一団は、この計画に反対するためにエデンズ・プラザ懸念市民グループを結成した。^[33]地元の反対と増税資金の確保に失敗したことから、タッカーは最終的にこの計画への関心を失い、1987年10月に正式に計画を撤回した。^[38]

1989年1月、カーソン・ピリー・スコットは、エデンズ・プラザ・アソシエイツ（ヘンリー・A・レイ＆アソシエイツ、ジョセフ・フリード＆アソシエイツ社、エドワード・J・デバルトロ社からなる共同事業体）による1億ドルの計画を発表した。エデンズ・プラザを3階建て、786,000平方フィート、賃貸可能面積637,000平方フィートの屋内地域型ショッピングモールに改造する計画だった。^{[7] [29] [34] [39] [40] [41] [42] [43]}この計画には映画館やオフィスタワーは含まれていなかった。^[43]この計画では、エデンズ・プラザ・アソシエイツがカーソンズとのセール・リースバック契約を通じてショッピングセンターを取得することになっていた。 ^[34]エデンズプラザアソシエイツは、村がプロジェクトの資金調達を支援することを期待しており、税増分融資債で賄われる1000万ドルの債券を発行して2700万ドルの補助金を提供し、残りの補助金は年利10％で支払われる予定だった。^{[40] [44] [41] [42]}コンソーシアムは、今後25年間でモールが村に6000万ドルから1億ドルの税収をもたらすと主張した。^{[40] [41]}

エデンズプラザアソシエイツの計画の一環として、既存のカーソンピリースコット百貨店が改装され、ストリップストアが取り壊されることになっていた。^[34]改装されたエデンズプラザモールには、レストラン、約100の店舗、フードコート、マルチプレックス、そして15万平方フィートの新しい第2アンカーストアが入る予定だった。^[34]敷地の西端に4階建てで2,750台収容可能な駐車場が建設され、敷地の北端には18万5000平方フィートのオフィスタワーが建設される予定だった。^{[7] [34] [40] [41] [43]}この提案は、その年の5月にカーソンズチェーンがPAバーグナーズ＆カンパニーに売却されたことで影響を受けなかった。^[44]しかし、計画の規模が批判された。^{[40] [44]}交通渋滞も懸念事項だった。^{[40] [44]}

1989年10月、エデンズプラザアソシエイツは改訂計画を提出し、提案されたモールの面積を73万平方フィート、賃貸可能面積を59万平方フィートに縮小した。^{[40] [43]}この改訂では駐車場の高さも3階建てに引き下げられた。^{[40] [43]}改訂計画には追加の造園も含まれており、4エーカーのオープンスペースが創出される予定だった。^[40]交通への影響を軽減するため、改訂では以前の改修計画よりも複合施設の出入り口を大きくし、レイクアベニューとスコーキーブールバードの両方を拡幅して追加の右左折車線を作る計画だった。^{[40] [43]}

住民の抗議とゾーニング審査委員会の否定的なレビューにもかかわらず、ウィルメット村議会は1989年12月に5対1で修正計画を条件付きで承認することを投票で決定した。 ^[42]村は財政援助計画を起草し、ゾーニング委員会がプロジェクトを承認した後、最終承認プロセスにかけられることになった。計画された再開発を促進し、エデンズプラザに特別なゾーニングを提供するために、村はショッピングセンターの敷地全体を包含するPCD（計画商業開発）ゾーン（PCD-1と呼ばれる）を作成した。^{[45] [46]} 1990年初頭、村は再開発に最終承認を与えた。^{[7]この時までに、計画されていたモールは}エデンズセンターと名付けられ、750,000平方フィートの面積と583,000平方フィートの小売スペースを含む予定であった。^{[7] [29]}最終設計では、モールは非常にコンパクトになり、中央の内部コンコースの長さはわずか550フィートでした。^[29]プロムナードは天窓が多く、パターンキャストテラゾータイルの床と景観要素が特徴です。^[29]静かに滝のように流れ落ちる水の特徴とガラスのエレベーターがモールの中心的な特徴となることになりました。^[29]モールの装飾は、フランクロイドライトのプレーリースタイルの建築に触発された要素を特徴としていました。^[29] モールの外観はレンガと金属で覆われ、造園に囲まれることになります。^[29]カーソンズは3,000万ドルの改修を受け、平方フィートも200,000フィートに増加します。^[29] 110,000平方フィートの シアーズの場所が開発の2番目のアンカーとして発表されました。^[7]フードコートはシアーズに隣接してモールの北端に位置する予定です。^{[29]このモールは}フォレストシティデベロップメントによって管理される予定で、1992年秋にオープンする予定だった。^[29]

再開発に備えて、エデンズプラザの小売スペースからテナントが立ち退きを余儀なくされた。^[31]さらに、再建を見越して、「エデンズプラザ銀行」はエデンズプラザの店舗を退去し、レイクアベニューの向かい側の洗車場跡地に新しい施設を建設した。^{[47] [48]} 開発はこれに続くことはなかった。エデンズプラザアソシエイツは資金調達に困難に直面した。^[49] 1990年秋、プロジェクトチームは、投資家と借り手が建設資金として9,500万ドルを提供する契約を最終調整中だった。^[7]しかし、湾岸戦争が世界的な金融不安を引き起こし、1990年代初頭の不況を引き起こし、プロジェクトへの資金援助が減少した。^{[7] [31]}カーソンの親会社であるPAバーグナー＆カンパニーが1991年8月に破産したことにより、開発の見通しはさらに悪化した。 ^{[49] [50]} 1991年12月下旬、スコーキーがオールドオーチャードに50万平方フィートの小売スペースを追加する拡張工事を承認したため、計画はさらに複雑になった。^[49]エデンズプラザのショッピングモールは、新しく拡張されたオールドオーチャードと直接競合しなければならなかった。^{[18] [31]}

エデンズ プラザ アソシエイツの計画が頓挫した後、村政府はこの機会を利用して土地のゾーニング規制を見直すことにした。^[7]この結果、ウィルメットは 1992 年 5 月 5 日にゾーニング条例を改正した。採択された改正案では、この土地をショッピング センターとして再開発することが義務付けられ、村は小売業がこの土地から最大の税収を生み出すと判断した。^[7]村は、この土地の小売スペースの許可面積を 344,000 平方フィートに制限した。これは、1975 年と 1990 年のゾーニング条例でこの土地に許可されていた面積の約半分であった。^[7]さらに、最大 70,000 平方フィートのオフィス スペースが許可される。ただし、小売業が再開発の重要な要素であり続けることを保証するために、改正案では、建物の 1 階にオフィス スペースを設けないことが規定された。^[7]

1992年12月、カーソンズのオーナーが再開発のために選んだ開発チームは、翌年に再開発の新計画を提示する意向を村に通知した。しかし、1993年にジョセフ・フリード＆アソシエイツ社（現在108ノースステートストリートプロジェクトを所有する開発業者）がアントニア・インベストメンツ社と提携し、エデンズプラザを購入した。^[18]ジョセフ・フリード＆アソシエイツ社は、以前のエデンズプラザアソシエイツの計画でもパートナーだった。^{[34] [40]}売却は1994年4月に完了した。 ^{[50] [51]}売却で、カーソンズはエデンズプラザの場所の所有権を保持したが、エデンズプラザ複合施設の残りの部分の所有権を失った。^{[31] [50]}ジョセフ・フリード＆アソシエイツ社は、以前の計画よりもかなり控えめなエデンズプラザの改修を計画した。しかし、彼らはエデンズプラザの買収が最高の立地条件にあると感じていたため、リスクの高い事業だとは考えていなかった。^{[18] [31]}

ジョセフ・フリード＆アソシエイツがエデンズプラザを買収した頃には、カーソンズとジョゼフ・A・バンク以外のショッピングセンターは事実上放棄されていた。ショッピングセンターは、荒れ果てた空き店舗が並ぶだけのものになっていた。^[31] ジョセフ・フリードの開発担当副社長チャック・フィオリトワスは、既存の小売店舗のレイアウトを変更する現実的な方法はないと判断した。そのため、カーソンズ百貨店を除き、エデンズプラザの既存の建物はすべて取り壊して建て替える必要があった。^[31]ジョセフ・フリード＆アソシエイツは1993年にプラザの再開発計画を提出した。カーソンズを除くショッピングセンター全体を取り壊し、3つの新しい建物を建設する予定だった。新しい建物は、敷地の北端に7万平方フィートの建物、南端に9万6千平方フィートの建物（カーソンズの建物に隣接）、そして北側の建物とカーソンズの間に位置する小さな建物となる予定だった。^[52]この計画により、31万6千平方フィートのショッピングプラザが誕生することになる。^{[33] [34] [39] [31] [52] [50]}ジョセフ・フリードは、元の小売店を取り壊すことで、ショッピングセンターの北端の店先をエデンズ・エクスプレスウェイに向け、南端の店先をスコーキー・ブルバードに向け直すことができ、視認性が向上した。^[31]

1993年12月、ウィルメット地区委員会はプロジェクトを承認し、ウィルメット村委員会はジョセフ・フリード＆アソシエイツの計画を全会一致で承認した。^{[52] [37]}解体工事は1994年4月に始まった。^[53]ジョス・A・バンクは、建物の解体に先立ち、5月末までにエデンズプラザの店舗を明け渡した。^[50]エデンズプラザの改修は1994年から1995年にかけて行われ、4,200万ドルの費用がかかった。^{[18] [53]}作業の大部分は1994年末までに完了した。^[18]

カーソンズは独自に、エデンズプラザの店舗を改装した。これは、複数の店舗を改装する総額4000万ドルのプログラムの一環であった。^[51]カーソンズの改装は、当時改装中だった8つのカーソンズの店舗のどれよりも大規模だった。^[51]工事には2年かかり、内部の解体と建物の外殻の再構築の両方が含まれていた。^[51]工事を複雑にしたのは、改装中も店舗が営業していたという事実だった。^{[50] [18] [31]}その過程で、店舗の面積は160,000平方フィートに縮小された。^{[1] [50] [18] [31]}しかし、カーソンズは敷地の北端にある建物の2階建て、35,000平方フィートの小売スペースを借りて、独立した家具ギャラリーを収容した。これにより、店舗の家具部門が独立した店舗となり、チェーンが運営する初の独立系家具店となった。^{[50] [51]}

改装されたエデンズプラザは、一般的なパワーセンターではなく、百貨店を核とした高級オープンエアの小売複合施設であるハイブリッドショッピングセンターを目指していました。^[31]ジョセフ・フリード＆アソシエイツは、エデンズプラザの過去の欠点は、サブアンカーとして機能するテナントを獲得できなかったことに起因していると考えていました。そのため、モールの再開発では、ベッド・バス・アンド・ビヨンド、ボーダーズ・ブックス・アンド・ミュージック、ペットケア・スーパーストア、ユナイテッド・オーディオ・センター、前述のカーソンズ・ファニチャー・ギャラリーなどの大型店やカテゴリーキラーを誘致し、その役割を果たさせました。 ^{[18] [50] [51]}センターの再オープン時に誘致した他の主要店舗には、メンズ・ウェアハウスやヌードル・キドゥードルがありました。^[31]センターは再オープン前に完全に賃貸されました。^[31]

この再開発は、1995年のNAIOP優秀賞の小売開発部門の最終候補に選ばれました 。 ^[54]

2005年、エデンズプラザはウィルメット村から新しい2階建ての小売店ビルと駐車場を建設する許可を得ることができませんでした。^[55]

2016年初頭、カーソンズ北側のエデンズプラザに2つの1階建て増築の建設が承認されました。これらの増築により、ショッピングコンプレックスの小売スペースは14,727平方フィート増加します。^{[46] [56]}これらの新しい増築により駐車場の一部がなくなるものの、新たに創出される小売スペースの平方フィート数を考慮しても、エデンズプラザには法的要件よりも余剰の駐車スペースが残ります。^[57]これらの増築はまだ建設されていません。

2011年現在、エデンズプラザの半径5マイル以内に284,478人の人口が住んでいました。^[1] 2020年現在^{[アップデート]}、エデンズプラザの半径3マイル以内に110,000人が住んでおり、年間世帯収入の平均は182,250ドルです。^[58]エデンズプラザはウィルメット最大の納税者です。2014年現在^{[アップデート]}、エデンズプラザは村の固定資産税の1.5％と売上税の25％を生み出していると推定されています。^[59] 2017年、ショッピングセンターには空き店舗はありませんでした。^[1] 2019年1月、賃貸率は92％でした。^[60]

カーソンズは親会社ボントンが倒産した後閉店した。^[61]

2018年9月、ウィルメット村議会は、ノースショア大学ヘルスシステムとアドボケイト・ヘルス・ケアが運営する小児科医療センターを、以前はカーソンズ・ファニチャー・ギャラリーが占めていた2階建て35,000平方フィートのスペースに設立することを承認した。^{[62] [63]} 2019年11月にオープンした。 ^[63]

2019年1月、ショッピングセンターはニューポート・キャピタル・パートナーズが所有する企業に7,200万ドルで売却されました。^[60] 2019年3月、ニューポート・キャピタル・パートナーズはカーソンズの跡地を1,400万ドルで購入し、^[64]数十年ぶりにエデンズプラザ全体を単独所有することになりました。

2019年4月、ウィルメット村はスコーキー・ブールバードとレイク・アベニューの交差点の安全性向上を承認した。^[65]

2020年1月、エデンズプラザの新しい所有者であるニューポートキャピタルパートナーズは、エデンズプラザのレイクアベニューの向かいにある地域センターであるウェストレイクプラザを購入しました。 ^[66]

2024年5月、ウェイフェアはカーソンズの跡地に初の大型コンセプトストアをオープンする予定である。^[67]

• 1957年2月、ホール・イン・ザ・ウォール・ギャングのメンバーであるジョセフ・「ポップス」・パンツコは、エデンズ・プラザでの宝石強盗に関与した疑いで逮捕された。彼が手に銃を持っていると信じた警察官は、エデンズ・プラザの駐車場で彼に発砲し、現場から逃げようとした彼を6回負傷させた。パンツコは事件を生き延びた。^[68]

• ウェストフィールド オールドオーチャード– 近くのショッピングセンター
• プラザ デル ラーゴ– ウィルメットのもう一つのショッピング センター