クロウェル・コリアー出版会社

クロウェル・コリアー出版会社は、人気雑誌『コリアーズ』、『ウーマンズ・ホーム・コンパニオン』、『アメリカン・マガジン』を所有していたアメリカの出版社でした。クロウェルの子会社であるPFコリアー・アンド・サンは、コリアーズ百科事典、ハーバード・クラシックス、一般書籍を出版していました。

この会社は、1877年にオハイオ州スプリングフィールドで、農機具メーカーのPPマストによって設立され、農機具や農機具を販売するために、雑誌「ファーム＆ファイヤーサイド」（後のカントリーホーム）を1冊発行していました。1881年までに、マストは経営権をジョン・S・クロウェルに譲り渡し、クロウェルはホーム・コンパニオン（後にウーマンズ・ホーム・コンパニオンに社名変更）を買収して会社を拡大しました。

1898 年に PP マストが死去した後、クロウェルは会社の経営権を取得し、クロウェル出版会社として設立しました。クロウェル出版は、 1911 年にアメリカン マガジン、1919 年に週刊コリアーズを創刊し、雑誌の保有を拡大しました。一時期、週刊コリアーズの購読者は 125 万人を超えました。

1956 年に雑誌事業を閉鎖した後、クロウェル・コリアー出版会社は1960 年にアメリカのマクミラン社と合併し、書籍、教科書、通信教育、その他の教育ツールや教材を扱う子会社を持つ大規模な教育会社になりました。同社は1973 年に 正式に社名をマクミラン社に変更しました。

クロウェル・コリアー出版会社は、19世紀の農業貿易にそのルーツを持つ。PPマストの所有者である実業家フィニアス・P・マストは、農場や農業用具を製造しており、自社製品を宣伝するための雑誌を望んでいた。^{[1]マストは、}オハイオ州スプリングフィールドで風力エンジン、ポンプ、鋤、芝刈り機を製造していた。^[1]マストは、1877年にルイビルの成功していたホーム・アンド・ファームからジョン・S・クロウェルを雇い、新しい隔月刊農業雑誌ファーム・アンド・ファイアサイドの経営を任せた。^{[2] [3]} 1890年代までに、ファーム・アンド・ファイアサイドは50万部を超える発行部数を維持した。^[3]マストは1879年に臨時役員の役職を辞したが、投資家として残った。クロウェルは、TJ・カークパトリック（マストの甥）とともに、出版社の名前をマスト・クロウェル・アンド・カークパトリック・パブリッシャーズに変更した。^[2]

出版社はすぐに、1つの雑誌から他の市場へと拡大していった。彼らは1881年にオハイオ州スプリングフィールドにファーム・アンド・ファイヤーサイドのビルを建設した。^[2] 1883年には、女性向けのコンテンツに対する需要の高まりに応えるため、オハイオ州クリーブランドのハーベイ・アンド・フィン社からホーム・コンパニオン^{誌を購入した。 [4]彼らは}ボストンで発行されていた同様の新聞であるユース・ホーム・ライブラリーを購入し、それを自社の青少年向け出版物であるアワー・ヤング・ピープルと合併させた。その後、合併した3つの定期刊行物の名称を、一般家族向け雑誌であるホーム・コンパニオンに再び変更した。1890年までに、この雑誌の購読者数は10万に達した。 ^[4]コンパニオンにはいくつかの名前があったが、1896年にウーマンズ・ホーム・コンパニオンに変更された。1890年代までに、ファーム・アンド・ファイヤーサイド社はこの定期刊行物の地方版も発行していた。^[3] 1898年にPPマストが亡くなった後、同社は社名をクロウェル・アンド・カークパトリック出版社に変更した。^[2]

20世紀に入ると、会社は再び所有者が変わり、主流の雑誌出版へと移行した。PP マストは1898年に死去した（遺産150万ドルを残した）。^[4] 1902年、ジョン・S・クロウェルがカークパトリックの株式を取得し、クロウェル出版会社を設立した。^{[2] [4]} 1906年、クロウェルは方向転換し、会社の株式をニューヨークのジョセフ・P・ナップとジョージ・ヘイゼンに売却した。彼らはニュージャージー州で法人化し、クロウェル出版会社の名称を維持した。^{[2] [5]}新しい会社は、ニューヨーク市に加えてオハイオ州スプリングフィールドにオフィスを構えた。^[6]

クロウェル出版会社は1908年に米国鑑定委員会に控訴したが敗訴し、カナダから輸入された紙に対して相殺関税を課せられた。^[7]

クロウェル出版は1911年にフィリップス出版会社からアメリカン・マガジンを^{買収した。 [2] [5] [6] [8]}この雑誌はもともと不正を暴露する雑誌だったが、不正を暴露するジャーナリズムの衰退とともに、一般読者向けの雑誌に変わった。^{[2]しかし、}ニューヨーク・タイムズ紙の記事は「クロウェル出版会社によるアメリカン・マガジンの買収は、『利害関係者』が不正を暴露する者たちを飲み込もうとしていることを意味している」と指摘した。 ^[9]同紙は、クロウェル社の大株主の1人がトーマス・W・ラモントであり、彼が新たに設立されたJPモルガン・アンド・カンパニーのパートナーでもあったという事実を指摘した。 悪質な暴露で知られるジャーナリスト、クリーブランド・モフェットは次のように述べている。「...我々は闇の勢力と対峙している。アメリカの言論の自由は危機に瀕している。彼らは雑誌を封じ込めようとしている。最近、いくつかの雑誌の所有者が変わった。 ^[9]雑誌は利害関係者の支配下に置かれ、どの雑誌でも悪質な暴露特集はなくなるだろう。悪質な暴露は、その名前にもかかわらず、この国では、良き市民意識を促進する力を持っている。」^{[9]しかし、買収に関する}ニューヨーク・タイムズの2番目の記事では、アイダ・ターベル、ピーター・F・ダン、ウィリアム・アレン・ホワイトなどのライターがこの機会を喜んでいると述べられている。^[8]フィリップスのスポークスマンは、「…30万人の読者に届く代わりに、出版業界の新しい同盟者を通じて300万人の読者に届くようになりました。私たち自身も、調査する前はトラストがこの提案の背後にいるのではないかと恐れていましたが、私たちが提携している雑誌はすべて私たちと同じように反乱軍であり、反乱軍に同調する人々によって支配されています」と語った。^[8]

同年、クロウェルを含む数社の雑誌出版社が、定期刊行物決済所を通じて雑誌の価格を高騰させようと共謀したとして告発された。事業に深刻な打撃を受けた雑誌業者のジョン・ウッドによると、定期刊行物決済所は法務書記官と雑誌社の従業員によって組織されたという。 [ ^10]ウッドは、破滅的な罰金が定期購読の販売能力に影響を及ぼしたと主張した。同時に、中西部および西部の州の図書館は、決済所のせいで図書館への雑誌のクラブ料金が停止されたと苦情を申し立てた。^[10]

1919年、クロウェル出版会社はPFコリアー・アンド・サン出版会社を買収した。この買収には、一般誌「コリアーズ・ザ・ナショナル・ウィークリー」とPFコリアーの定評ある書籍出版事業が含まれていた。[11]コリアーズ・ザ・ナショナル・ウィークリーは、不正追及ジャーナリズムにルーツを持ち、週刊購読者数が約100万人と最大級の雑誌購読者基盤を誇っていた。[5] PFコリアーの書籍出版部門は、大衆文学、本格文学、参考書、百科事典など、年間600万冊の本を出版していた。[5] PFコリアー・アンド・サンは、定期購読書籍ビジネスの先駆者であり、同社は質素な顧客が良質の文学や参考書を入手し、少額の月々の支払いで分割払いできるようにした。クロウェル出版はPFコリアー・アンド・サンを子会社として運営していた。  

1924年までに、コリアーズの週刊発行部数は125万部にまで増加した。^[11]クロウェルは、戦時中の郵便料金で海岸都市から郵送すると郵便料金が高すぎるため、印刷業務をオハイオ州スプリングフィールドに移転した。^[11]編集部とビジネス部門はニューヨークに残った。^[11]

1930年、Farm & Fireside誌はThe Country Homeに改名した。^[2]また1930年、Crowell Publishing CompanyとPF Collier and Sonsは、テキサス州共和党全国委員のRB Creagerから名誉毀損で訴えられた。Creagerは、Collier's Weeklyに「High-Handed and Hell-Bent」と題する記事が掲載された後、50万ドルの損害賠償を求めた。Owen P. Whiteによる記事は、ヒダルゴ郡のメキシコ国境の政治情勢を扱っていた。陪審はCrowell Publishingに有利な評決を下した。^[12]

1939年、クロウェル出版はニューヨークの事業を統合し、社名をクロウェル・コリアー出版株式会社に変更した。 ^{[4] [13]}同年、カントリーホームは廃刊となった。^{[14] [15]}

1940年、FTCは出版社とその役員および取締役に対し、誤解を招く販売方法と表示を行ったとして告発した。^[16]

第二次世界大戦中、クロウェル・コリアーは軍人向けの雑誌『Victory』の発行を後援した。^[17]

1946年、ニューヨーク市51丁目5番街640番地にあったヴァンダービルト邸宅が取り壊され、ジョセフ・P・ナップと深いつながりを持つ別の会社であるメトロポリタン生命保険会社がクロウェル・コリアー出版会社の新しい本社として建設した19階建てのオフィスビルに置き換えられました。^[18]

1949年、PFコリアー・アンド・サン社は、全く新しい全20巻の作品であるコリアーの百科事典を出版し、第1巻は1949年に出版され、全巻は1951年までに出版された。^[19]コリアーの百科事典は、アメリカーナ百科事典やブリタニカ百科事典 とともに、英語の3大百科事典の一つとなった。^[20]

1940年代後半から1950年代半ばにかけて、クロウェル・コリアーの雑誌は、コリアーズとウーマンズ・ホーム・コンパニオンの両方で400万人を超える購読者数を記録しました。しかし、広告主が雑誌からテレビに移行したことによる広告収入の減少と、製造および配送コストの上昇により、多額の損失が発生しました。1953年、クロウェル・コリアーは、サンフランシスコ・クロニクルの元編集者であるポール・C・スミスを社長に任命し、後に会長に任命し、苦境に立たされた雑誌を救う使命を与えました。^[22]しかし、1956年、クロウェル・コリアーの雑誌は700万ドル以上の損失を出しました。1956年12月までに、同社はアメリカン・マガジン、コリアーズ、ウーマンズ・ホーム・コンパニオンを廃刊しました。^{[2] [23]}同社はまた、一時2,000人以上を雇用していたオハイオ州スプリングフィールドの工場を閉鎖しました。^[2]雑誌の廃刊は出版社と読者の両方に衝撃を与えた。^[24]雑誌業界の多くはこれを「愚かで衝動的な動き」とみなした。^[25]しかし、同社が書籍や教育資料の出版に重点を置くようになったため、この動きは賢明で先見の明があるとみなされた。^[25]

クロウェル・コリアーが雑誌を廃刊にしたにもかかわらず、 『コリアー百科事典』はPFコリアー・アンド・サン社にとって大きな利益を生んでいた。PFコリアー・アンド・サン社の社長ジョン・G・ライアンの指揮の下、 1950年代に『コリアー百科事典』の売上は大幅に伸び、1953年の46,374セットから1957年には110,688セットにまで上昇した。 ^[26] 1956年、ジョン・G・ライアンは2500万ドルの売上収益で前年比20%の純利益を報告した。この収益により、雑誌事業の失敗で巨額の損失を被ったクロウェル・コリアー社は経営を維持できた。^{[27] [28] [29]}

1957年、外部の投資家がクロウェル・コリアーの経営権を完全に掌握し、出版経験のない紙袋会社幹部を新しい会長に据えた。^{[30] [31]}彼はPFコリアー・アンド・サン社に、販売慣行と顧客信用基準を緩め、コリアー百科事典の編集予算を削減するよう圧力をかけた。^[32]ジョン・G・ライアンは成功したビジネスモデルを放棄することに難色を示し、1959年第1四半期には20%増となるなど記録的な利益を上げ続けた。^[33]それにもかかわらず、1959年4月2日、クロウェル・コリアーの会長はライアンを解雇し、PFコリアー・アンド・サン社の経営を自ら引き継いだ。^[34]

ライアンの解任は重大な結果をもたらした。1959年4月にクロウェル・コリアーの株主と大々的に報道された会議で、会長は会社運営のいかなる面についてもコメントできないことが明らかになった。^{[35]ライアンはすぐに、} Encyclopedia Americanaを発行するGrolier Incorporated の子会社の社長に採用された。^[36]多くの営業および管理部門のマネージャーが PF Collier and Son を辞めてライアンに加わった。1960年12月、クロウェル・コリアーは PF Collier and Son と合併し、弱体化した子会社の85年間の存続に終止符を打った。クロウェル・コリアーは、清算された会社の出版、編集、および非常に収益性の高い販売金融活動を引き継いだ。新しい子会社 PF Collier, Inc. が設立されたが、これは販売組織のみであった。^[37] PFコリアー社は1960年代にコリアー百科事典の販売を拡大したが、クロウェル・コリアー会長が奨励した欺瞞的な販売慣行により、最終的に連邦取引委員会から苦情が寄せられ、訪問販売による百科事典販売に対する規制が厳しくなった。^[38]

クロウェル・コリアー社は、コリアー百科事典の売上で雑誌部門の赤字から財政的に立ち直ることができ、新たな機会が生まれた。ローブ・ローズ法律事務所のシニアパートナーでクロウェル・コリアー社の取締役であるアルマンド・G・エルプフの勧めで、クロウェル・コリアー社は百科事典の売上を合併・買収計画に充てた。^[39]雑誌出版というルーツを捨て、今度は米国のベビーブームによって生まれた教育市場の成長に焦点を合わせた。参考書、教科書、百科事典の売上は引き続き急増した。 ^{[40] [41] 1962年、同社は}コリアー百科事典 の新版24巻を出版した。^[42]

1959年12月、クロウェル・コリアーは、フィクション、ノンフィクション、教科書、参考書、宗教書、児童書を出版していたマクミラン社の29%を買収した^{[40] [43]}。^[44] 1960年8月までに、クロウェル・コリアーはマクミラン社の52.8%の株式を保有し、^[43] 1960年12月30日に両社は合併した。^[45]

マクミランはかつてイギリスのマクミラン出版社（1869年設立）のアメリカ支社であり、1896年にイギリスから会社の運営を引き継いだブレット家によって何世代にもわたって運営されていました（イギリスのマクミラン出版社は1951年までアメリカでの事業に株式を保有していました）。^{[46]マクミランはジャック}・ロンドン、マーガレット・ミッチェル、ウィンストン・チャーチルなど著名な作家の作品を出版しました。

1960年までに、マクミランの売上の大半は教科書によるものとなり^{[41] [47] [48]}、マクミランにとって合併は教科書市場を拡大するための現金と資本へのアクセスを意味した。^[41]クロウェル・コリアーはマクミランを子会社として運営していたが、1965年にクロウェル・コリアーは正式に社名をクロウェル・コリアー・アンド・マクミラン社に変更した。 ^[49]教育分野への拡大を反映して、社名から出版という言葉が削除された。^[50]

マクミランとの合併に続いて、他の合併や買収が相次ぎ、^[51]ローブ・ローズ＆カンパニーの利益となった。クロウェル・コリアーの買収について、エルプフは「私の主な関心はローブ・ローズだ。結局のところ、すべてはそこから始まる」と宣言した。^[52]  クロウェル・コリアーの企業戦略は、それほど明確に定義されていなかった。1964年にクロウェル・コリアーの会長となったレイモンド・C・ヘーゲルは、^[53]「私たちは、完全な教育システムの開発者としての主要な役割を思い描いている」と述べた。そのシステムは「さまざまなツールを含む統合された教育パッケージ」であり、「教育ビジネスは防衛産業の後継者となった。それは安全保障の生命線である」。^[54]

クロウェルは、書籍、学校、雑誌、教育ツール、書店、読書クラブ、ラジオ局を含む子会社の多額の負債を抱え、年間収益が3億9000万ドルのクロウェル・コリアー・アンド・マクミランとして10年を終えた。^[55]しかし、あるアナリストが同社について書いたように、「目に見えるものをすべて簡単にお金で買うにはある種の才能が必要であり、金融​​の勢いが逆転したときに創造物を運営するには別の才能が必要である。」^[56] アーマンド・G・エルプフや他の投資アドバイザーに刺激されて、クロウェル・コリアー・アンド・マクミランの経営陣は企業を買う才能はあったが、それを運営するスキルには疑問があった。1970年代初頭に百科事典の販売による利益が減少すると、多額の負債を抱えたこの複合企業は苦境に陥った。 1973年、マクミランは、伝統的な事業である国内出版が収益のわずか25%を占め、売上高4億2000万ドルに対してわずか1670万ドルの利益を報告した。比較すると、同社の以前の利益センターであるPFコリアー・アンド・サンは、1956年に売上高2500万ドルに対して500万ドル以上の利益を上げていた。 ^{[27] [28] [29]}クロウェル・コリアー・アンド・マクミランは、1960年代の事業拡大を多額の負債で賄い、1973年には7500万ドルに達し、負債の利子が大きな負担となった。^[56]

1909年（第1巻から第25巻）と1910年（第26巻から第50巻）以来、PFコリアー・アンド・サン社は、古典文学と世界文学のアンソロジーである50巻のハーバード・クラシックス^{（1914年に51巻に拡張）を出版していた。 [42]同社はハーバード・クラシックスの出版を継続し、}社会科学に関する新しい多巻セットの制作を開始して百科事典のラインを拡張した。^[57]

1969年、連邦取引委員会は同社に対し、コリアーズ百科事典の不正販売をやめるよう命じた。同委員会は同社に対し、「毎年の付録を購入すれば百科事典一式が無料または割引価格で提供されると宣伝文書や訪問販売員を通じてほのめかした」として告発した。^[58]

1960年、クロウェルは一般書籍市場への進出をさらに進め始めた。クロウェル・コリアー出版会社のペーパーバック部門であるコリアー・ブックスは、1961年10月から毎月50冊のペースでペーパーバックの出版を開始した。^{[59] [60]}リストには、学術書、ノンフィクションとフィクションの再版、オリジナル作品が含まれていた。^{[60] [61]}クロウェル・コリアー・プレスは、1962年に設立されたハードカバーの出版社で、成人向けノンフィクションと児童書に重点を置いていた。^[59]児童向けシリーズであるモダン・マスターズ・ブックス・フォー・チルドレンは、アンソロジストのルイス・ウンターマイヤーによって編集され、ロバート・グレイブス（『ビッグ・グリーン・ブック』）、シャーリー・ジャクソン（『9 Magic Wishes 』 ）、フィリス・マッギンレー（『The B Book 』）の絵本が含まれていた。^[62] これらの本は、小学校教師によって作成された800語未満の制御語彙を使用して作成された。^[63]

1962年、クロウェルは、科学図書館、科学書クラブ、自然史書クラブ、ベーシックブックサービスを含むブッククラブ販売業者のサイエンティフィックマテリアルズ社も買収した。4つのプロレベルのブッククラブに加えて、科学図書館のヤングアダルト部門とジュニアサイエンティスト部門を含む若者向けの2つのブッククラブも買収の対象となった。クロウェル・コリアーは同年後半に方向転換し、サイエンティフィックマテリアルズ社の玩具製造部門をアリス・チャルマーズ製造に売却した^{[64] [65]。}

1962年、クロウェルはブッククラブと書店の買収により書籍市場へのさらなる進出を果たした。同年、クロウェルはブレンターノズ書店16店舗を買収した。当時、書店はベストセラーを割引価格で販売する百貨店やディスカウントストアと熾烈な競争を繰り広げていた。^[66] 1967年までにブレンターノズチェーンは21店舗にまで成長し、売上高は700万ドルに達した。^[67]

1962年、クロウェル・コリアー出版会社は、クロウェル・コリアー教育会社という新しい部門を設立しました。教育部門は、学校、大学、成人教育、ビジネス、産業訓練、自宅学習のための指導資料や参考資料、教材を開発するために設立されました。^[68]

その他の買収には以下のものが含まれます。

• English Language Services, Inc.（1962年）、海外で第二言語としての英語を教える際に使用される教材。^[69]
• 出版株式会社（1968）^[70]
• アソシエイテッド・フィルムズ（1968年）、教育映画配給会社^[70]
• ブルース出版会社（1968年）、カトリックの宗教書と教育書の出版社。^[71]
• PJケネディ＆サンズ（1968年）、カトリックの宗教と教育書の出版社。^[72]
• ハグストロム・カンパニー（1968年）、教育用教材およびサービスの創始者。^[73]
• フリートウッド・フィルムズ社（1968年）、家庭用および教育用の映画。^[73]
• Pandex, Inc.（1968）参照会社。^[73]
• ブランドン（1968年）、別の教育・映画配給会社。^[74]
• G. シルマー社（1968年）音楽出版会社
• スタジオ・ビスタ社（1968年）—グラフィックアート、建築、デザインに関する書籍を出版するイギリスの出版社。^[75]
• ジェフリー・チャップマン社（1968年） - イギリスのカトリック書籍出版社^[76]
• ベンジガー・ブラザーズ（1969年）—宗教書と教育書の出版社。^[77]
• Cassell & Co. Holdings, Ltd.（1969年）。イギリスの出版社。^[78]
• 広告・マーケティングデータの出版社であるStandard Rate & Data Services社とディレクトリ出版社であるNational Register Publishing社。^[79]

1960年代には、企業が高校卒業資格と大学学位の間の空白を埋めようとし、職業訓練が大きなビジネスとなり、クロウェル・コリアーは大規模な買収を行ってこの市場に進出した。^[80] 1960年、クロウェルは通信教育機関であるラサール・エクステンション大学を買収した。^{[51] [54]} 1965年、クロウェル・コリアー＆マクミラン社は、ベルリッツ・スクールズ・オブ・ランゲージズ・オブ・アメリカ社とベルリッツ・パブリケーションズを500万ドルで買収した。[ ^{81] [82]}クロウェルは、秘書学校のキャサリン・ギブス・スクール社を買収した。 ^{[83]また、同社は}、ライティングとアートの通信教育機関であるフェイマス・アーティスト・スクール社の株式の25%を購入して買収しようとしたが、1968年に機関投資家に売却した。^{[84] [85]}

1969年、クロウェルは民間の認定機関であるワシントンのナショナル・ホーム・スタディ・カウンシルを相手取って訴訟を起こした。訴訟では、ナショナル・ホームは独占企業であり、米国音楽学校とラ・サール・エクステンション大学への再認定を拒否したとされた。^[86] 1969年までに、クロウェルはラ・サール・エクステンション大学、ベルリッツ、キャサリン・ギブスから収益の22%を得ていた。^[87]訴訟は和解したが、同時に、ニューヨーク・タイムズ紙は、通信教育全体が「誇張された広告、早口のセールスマン、疑わしい指導、限界的な結果」などの疑わしい慣行で非難を浴びた。^[88]

1968年に同社は、新聞の日曜版雑誌の大手印刷会社で、This Week誌の発行元でもあるPublication Corporationと合併した。両社には共通の歴史があり、クロウェル出版会社の発展に尽力したジョセフ・P・ナップは、1891年にAmerican Lithograph CompanyとしてPublication Corporationを設立していた。同社はまた、クロウェル・コリアーの主要株主でもあり、一時は24%を所有していた。^[89]合併の目的は、教育市場で定期刊行物を効率的に配布することだった。^{[89] 1969年までに、クロウェルは、}プロビデンス・ジャーナルやカンザス・シティ・スターなどの新聞の週末版として発行部数900万部を誇っていたThis Week誌の廃刊を決定した。^[90]

1969年、クロウェル・コリアー・アンド・マクミランは雑誌の出版を再開したが、教育に重点を置いたものとなった。^{[91]同社は、}グレード・ティーチャー、カトリック・スクール・ジャーナル、インダストリアル・アーツ・アンド・ヴォケーション・エデュケーション、カレッジ・マネジメント、スクール・マネジメント、ビジネス・マネジメントの6誌を買収した。^[91]これらの雑誌は、コネチカット州グリニッジに拠点を置く子会社CCMマガジンズを構成した。^[91]

クロウエル・コリアー・ブロードキャスティングは、ロサンゼルス（KFWB）、サンフランシスコ・オークランド・サンノゼ（KEWB）、ミネアポリス・セントポール（KDWB）でラジオ局を運営していた。^{[47] [92]}

1969年にクロウェル・コリアーはサンフランシスコのガンプス店を購入した。 ^[93]

クロウェル・コリアーは1968年に楽器製造会社CGコーンを買収した。 ^[94]

1966年に同社は1400人の従業員を3番街866番地にあるクロウェル・コリアー・アンド・マクミラン・ビルと呼ばれる新しい建物に統合した。^[95]

1970年代初頭までに、クロウェル・コリアー・アンド・マクミラン社は、今や4億ドル規模の書籍および教育資料の多国籍メーカーとなっていた。^[96]クロウェル・コリアー・アンド・マクミラン社は、社名をマクミラン社に変更することを決定した。しかし、最初に、1896年に元のアメリカン・マクミラン社を分離し、1951年にその株式を売却したロンドンのマクミラン・パブリッシャーズ社と社名をめぐって法廷闘争に巻き込まれた。1973年1月1日に社名を有効にするために、^[97]両社は、アメリカン・カンパニーがクロウェル・コリアーまたは別の社名を使用して、イギリスのマクミラン社が運営する事業を区別するなど、いくつかの条件に合意した（例えば、アメリカン・マクミラン社のカナダ部門は、イギリスのマクミラン社の子会社であるマクミラン・オブ・カナダと区別するために、コリアー・マクミラン・カナダという法的な社名を採用した）。^[98]英国のマクミラン社は、その名称がすでに一般大衆に混乱を招き、書籍の注文が誤っているほか、米国企業がその名称を使用して英国企業が活動している市場で不当に競争しようとしているのではないかという懸念が生じていると主張した。この訴訟では、1946年の商標法であるランハム法が引用された。 ^[96]

これは、現在のマクミラン社が70年代初頭に直面した唯一の法廷闘争ではなかった。マクミラン社は、ベルリッツ創業者の孫であるチャールズ・F・ベルリッツを訴え、旅行業や執筆業でベルリッツの名前を使用することを禁じた。^[99]ベルリッツは訴訟に勝ち、37万6000ドルと外国語に関する本の著者として自分の名前を使用する権利を獲得した。^[100]司法省は1970年にクロウェル・コリアー・アンド・マクミラン社に対して民事反トラスト訴訟を起こし、CGコーン社（楽器の製造・販売業者）とユニフォームズ・バイ・オストワルド社（バンドユニフォームの製造・販売業者）から撤退するよう要求した。^[101]

クロウェル・コリアーは 1972 年に再び FTC から非難を浴び、ハーバード クラシックスの販売や百科事典購入者への請求、百科事典販売員の採用において不正行為を行ったと非難された。ハーバード クラシックスについて、FTC は、同社が 1 冊または数冊を無料または 1 ドルで提供し、「3.98 ドルで販売される追加巻が定期的に無料で閲覧できるという条件付き」で販売している一方で、多くの巻は一括出荷されていると述べた。購入者は繰り返し請求書を郵送された。クロウェルは、ハーバード クラシックスの「継続」プログラムはすでに中止しており、「個別」の出来事や手順は変更されたと回答した。百科事典については、クロウェルは年鑑と呼ばれる百科事典の年次付録の価格を値上げしたと非難された。また、百科事典販売員の募集を「管理アシスタント研修生」や「マーケティングおよび広報担当者」として広告したと非難された。クロウェルはいかなる違反も否定する声明を発表したが、同意命令の交渉には同意した。^[102]

マーティン・ガードナーはクロウェル・コリアー社が心霊外科医 ジョン・G・フラーの著書を出版したことに抗議し、アリゴは自身の（ガードナーの）本の出版を取り下げた。^[103]

• ファーム＆ファイヤーサイド（1877年～1939年）：この雑誌の初期の内容は、PPマスト＆カンパニーが製造した農業用具の宣伝でした^{。 [2]}農業が商業化された産業になると、ファーム＆ファイヤーサイドは商業的、経済的側面を扱うようになり^{、 [2]}アメリカの農村人口から都市人口への転換に関する直接的な報告を提供しました。 ^[2]
• ウーマンズ・ホーム・コンパニオン（1883年 - 1950年）：「ファーム＆ファイヤーサイド」の女性向けセクションの人気により、女性向けの出版物の需要が高まりました。同社は1883年に「ザ・ホーム・コンパニオン」誌を買収し、名前を「レディース・ホーム・コンパニオン」に変更し、その後「ウィメンズ・ホーム・コンパニオン」に変更しました。 ^[2]
• アメリカン・マガジン（1911年 - 1956年）：この雑誌は1876年にレスリーズ・ポピュラー・マンスリーとして創刊され、1906年にレイ・スタンナード・バーカー、アイダ・ターベル、リンカーン・ステファンズらのマックレーカー に売却された。一般人の希望や願望を扱ったこの定期刊行物は1911年にクロウェル・コリアーに買収された。 ^[2]
• コリアーズ（1919年 - 1956年）：この雑誌は1888年にピーター・フェネロン・コリアーによってニューヨークで創刊されました。1919年にクロウェル出版に買収され^[2]、1956年に廃刊となりました。 ^[104]
• ザ・メンター（1921年 - 1930年）：この雑誌は科学、芸術、歴史、文学、旅行などのトピックに焦点を当てていました。ザ・メンターは1930年にザ・ワールド・トラベラーと合併し、メンター・ワールド・トラベラーとなり、同年に廃刊となりました。^[2]

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• クロウェル・コリアー出版会社、廃墟に
• ニューヨーク公共図書館所蔵のクロウェル・コリアー出版会社の記録 1931-1955