バークレー・グループ・ホールディングス

バークレーグループホールディングス

会社種別	株式会社
取引名	LSE : BKG FTSE 100 構成銘柄
業界	住宅建設
設立	1976年; 48年前 （1976年）
本部	コブハム、イングランド、イギリス
主要人物	グリン・バーカー(会長) [1] ロブ・ペリンズ(CEO) [2]
収益	25億5,020万ポンド（2023年）[3]
営業利益	5億1,830万ポンド（2023年）[3]
純利益	4億6,570万ポンド（2023年）[3]
従業員数	2,973（2023）[3]
Webサイト	ホームページ

バークレー・グループ・ホールディングス社は、イギリスのコブハムに本社を置く英国の不動産開発・住宅建設会社です。ロンドン証券取引所に上場しており、 FTSE 100 指数の構成銘柄です。

同社は1976年にトニー・ピッドリーとジム・ファラーによってクレスト・ホームズを離れ、バークレー・ホームズとして設立された。当初はホームカウンティに重点を置き、 1984年に非上場証券市場に上場し、その10年間で西部、南ミッドランド、イースト・アングリアへと地理的に拡大した。1990年代初頭を通じて、バークレー・グループは多数の買収を完了し、他の企業との合弁事業をいくつか設立した。また、この頃から大都市の主要な都市再開発地域に重点を置き始めた。2003年には、トニー・ピッドリーの息子でバークレー・グループの元取締役であるトニー・ケリー・ピッドリーが、複数の外部支援者を通じてバークレー・グループの所有権を取得する意向であると報じられた。同社は大不況の悪影響を受け、数年間住宅建設率を下げることを選択した。

2017年のグレンフェルタワー火災の余波で、多数の高層ビルに可燃性の外装材が使用されていることをめぐる国家的危機が勃発した。バークレー・グループの建物のいくつかは適切な火災対策を講じずに建設されたと報告され、2019年のリッチモンド・ハウスや2017年のホルボロー・レイクスなど、いくつかは火災に見舞われた。一方、バークレーが建設した他の建物は火災の危険性が非常に高く、即時避難が必要とされた。2024年2月、バークレー・グループは、競争法違反の疑いに関する調査で競争・市場庁（CMA）の調査対象となった英国の住宅建設会社8社のうちの1社となった。

同社は1976年にトニー・ピドグリー^[4]とジム・ファラーによってウェイブリッジでバークレー・ホームズとして設立され、地域子会社はその名前を継承した。ピドグリー（主要パートナー）とファラーは以前クレスト・ホームズの住宅部門を運営しており、単一区画または小規模な敷地でのエグゼクティブ住宅に重点を置くことを目指していた。^[5]その後数年間でバークレーはホームカウンティ全体に拡大し、年間100軒未満の住宅を建設しながら、1984年に非上場証券市場に株式を公開した。 ^[6]

上場後、バークレー・グループは地理的に西部、南ミッドランド、イースト・アングリアへと拡大し、またロンドン中心部に建設する合弁会社セント・ジョージを設立した。1988年までに、バークレーは年間600戸以上のエグゼクティブ・ホームを建設していた。その頃までに、ピドグリー社は住宅市場の過熱に気付き、現金化するために積極的に住宅を販売した。2年間、同社は損益が均衡する程度だったが、現金ポジションは強固で、1991年にはマンチェスターに拠点を置くクロスビー・ホームズとセント・ジョージの未償却株式50%を買収することができた。^[7]同年、同社はサウジアラビアの会社サード・インベストメンツとの合弁会社設立も発表し、1億ポンドを投資した。^[8] 1992年5月、ジム・ファーラーが同社の会長を退任し、社外取締役となった。^[9]

1993年3月、好調な決算発表の中、バークレー・グループは株主割当増資により4,410万ポンドを調達する意向を発表した。^[10]同年後半、同社は税引前利益が前年比83%増の1,260万ポンドとなり、販売戸数が468戸から656戸に増加したことを発表した。^[11] 1990年代初頭の不況の中、バークレー・グループは多数の大規模開発用地を不況価格で購入することを選択した。バークレーがロンドン、バーミンガム、マンチェスター、その他の北部の都市の主要な都市再開発地域へと事業の方向性を変えたのは1990年代のことである。 ^[12]

トニー・ピドリーの息子、トニー・ケリー・ピドリーは、バークレー・グループが彼の会社であるサールストーン・ホームズを1500万ポンドで買収した後、同社の従業員となり、1998年8月にバークレー・ホームズ部門のマネージング・ディレクターに任命された。 ^{[4] [13]} 2001年2月、ピドリー・ジュニアはバークレー・グループの方向性をめぐる意見の相違を理由に取締役を辞任し、その後ライバルの建設会社カデンツァを設立した。2年後、ピドリー・ジュニアは複数の外部の資金援助を得てバークレー・グループの所有権を取得するつもりだったと報じられている。^{[4] [5]}

2000年代初頭、バークレー・グループはロンドン地区の比較的大規模な都市再開発に主に集中する戦略を練り直した。2003年、同社はクロスビー・ホームズの売却延期を発表した。規模の縮小は余剰現金を生み出すことを意図したもので、株主に145万ポンドを還元するスキーム・オブ・アレンジメントが2004年に開始された。 ^{[12] [14]} 2年後、クロスビー・ホームズはオーストラリアの開発業者レンド・リースに2億6100万ポンドで売却された。^[15]同年、同社は二酸化炭素排出量を実質 ゼロにする新しい住宅プロジェクトの計画を発表した。同社はこれを世界初のそのような開発の1つであると主張した。^[16]

大不況の始まりにより、バークレー・グループは住宅建設のペースを落とし、2013年まで危機前の生産量には戻らなかった。^[17] 2012年12月、バークレー・グループは、会計年度の最初の6か月間で利益が40％増加し、収益が70％増加したと報告した。^[18] 2010年代半ば、同社はロンドン周辺のさまざまな新しい敷地への投資の焦点を維持することを決定し、需要に応じて追加の住宅を供給することも公に発表した。^{[19] [20]}

2013年初頭、バークレー・グループがまとめた報告書は、地方自治体に意思決定の迅速化を求め、建設部門で42万人の雇用を創出し、国の不況回避に貢献できると指摘した。^[21]同月、バークレー・グループとウェルカム・トラストは、南東部の再開発プロジェクトを行う合弁会社を設立した。その価値は最大4億ポンド。^[22] 2014年11月、バークレー・グループとナショナル・グリッドは、セント・ウィリアム・ホームという合弁会社を設立した。その価値は約7億ポンド。^[23]

2014年、同社はネクストジェネレーション誌によって英国で最も持続可能な大規模住宅建設会社として認められました。^{[24] 1年後、同社は}プロパティウィーク誌が主催するRESI賞で年間最優秀大規模開発業者賞を受賞しました。^[25]

2020年1月、同社は今後2年間で10億ポンドを株主に還元すると報じられた。この発表以前は、株主に4億5500万ポンドを支払う予定だった。^{[26] 2020年3月、} COVID-19パンデミックの最中、バークレーグループはコロナウイルスによりわずか6週間で8000万ポンドの損失が発生したと発表し、ほとんどの拠点を閉鎖し始めた。^[27]また、同社の株主への4億5500万ポンドの支払いを延期した。^[28] 2020年6月、同社は最大200人の人員削減について協議中であると発表し、^[29]税引前利益が35％減少し、売上高と収益の両方が減少することを明らかにし、これはパンデミックが一因であると主張された。^[30]

2020年6月、バークレーグループは、株主への4億5500万ポンドの支払いを2年間延期することを再度決定しました。この決定はパンデミックの経済的影響によるものでした。^[31]同じ月に、同社の純現金準備金が11億ポンドに増加したことが明らかになりました。これは、1年前よりも1億ポンド以上増加していました。^[32]

2020年7月、同社の創設者で会長のトニー・ピドグリー氏が死去。^{[33] [34]}非業務執行取締役のグリン・バーカー氏が、後任が決まるまでの2年間暫定会長に任命された。^[35]

2021年10月、バークレーグループは倉庫開発業者セグロとの合弁事業を通じて、ロンドン北西部に英国初の多階建て倉庫を建設する計画を開始した。^[36] 1年後、同社はナショナル・グリッド社が保有するセント・ウィリアム・ホームズの株式を、24の敷地に2万戸以上の住宅を建設する計画で、約4億ポンドで買収した。^[37]同社は2023年、土地購入活動を減速させた。^[38]同年後半、バークレーグループは不確実な経済情勢を理由に、当面は新規住宅計画に投資しないと発表。^[39]

2024年2月、バークレー・グループは、競争法違反の疑いで競争・市場庁（CMA）の調査対象となった英国の住宅建設会社8社のうちの1社であった。CMAは、企業が商業的に機密性の高い情報を競合他社と共有し、敷地の建設や新築住宅の価格に影響を与えていたという証拠があると述べた。^{[40] [41]}

バークレー・ホームズは、ワン・ブラックフライアーズ超高層ビル（2014年）など、ロンドン中心部にいくつかのマンションタワーを建設した。 ^[42]小規模事業では、バークレー・コミュニティ・ビレッジを通じて都市再開発プログラムを運営し、バークレー・コマーシャルを通じて商業用不動産を建設している。別の子会社であるバークレー・ファーストは、学生や主要労働者の宿泊施設を建設している。事業子会社には、最大規模の団地を計画し、住民の管理権会社に引き継がれるまで共同エリアの管理を担当する請負業者を雇用するバークレー・ホームズplcが含まれる。このデベロッパーは、近隣の住宅全体に価値を保持する契約を課している。 ^[43]

大規模な事業の例としては、緑に囲まれた村規模の近隣地域とアパートや住宅の密集地を備えたコミュニティ施設がある。例えば、ブラックネルでは、ウォーフィールド郊外の拡張のために、町のコンピューターおよび本社ビジネスパークに隣接する多目的用地に750戸の新築住宅、小学校、特別介護施設、道路、造園、地元の商店を建設する計画がある。^[44]

ロンドンでは、ウィンブルドン・ヒル・パーク^{[45] 、} キッドブルック・ビレッジ^[46]、ウーリッジのロイヤル・アーセナル・リバーサイド^[47]などの開発が進められています。

2017年のグレンフェルタワー火災後、英国の多くの高層ビルが可燃性の外装材や断熱材を使用して建設され、多くの開発業者が必要な火災危険緩和措置を講じていなかったことが明らかになりました。^{[48]バークレー・グループのいくつかの建物は適切な火災対策なしに建設されたと報告されており、2019年のリッチモンド・ハウス（ロンドン南西部}ウースター・パークのハンプトンズ開発の一部）や2017年のケント州スノッドランドのホルボロー・レイクスなど、いくつかの建物で火災が発生しています。 ^[49]

リッチモンドハウスの場合、ロンドン消防局（LFB）の局長アンディ・ローはロンドン議会委員会に対し、建物は「火が燃え広がってから約11分で修復不可能なほど損傷した…完全に内部の区画の問題と建築基準の低さが原因」だと述べた。^[50]防火専門家アーノルド・ターリングは、バークレーのハンプトン開発地区にある他のマンションでも同様の防火上の問題を発見した。「大きな隙間があった。防火対策はされていなかった。そして木質繊維でいっぱいだった…」[ ^49] LFBのローは、レディングやホルボロー・レイクスを含むバークレーの他の開発地区でも同様の欠陥を発見したと述べた。ホルボロー・レイクスでは2017年の火災でリッチモンドハウスと同じ木造建築のマンションが全焼した。リッチモンド・ハウスの居住者を代理する弁護士ハンセン氏は、居住者に適切な補償金を支払う代わりに、「バークレーは契約紛争の弁護士に指示を出し、彼らは責任を否定し、『私たちは何も支払わない』と言っている」と述べた。^[49]

バークレーが建設した他の建物は、ブレントフォードのパラゴン・エステートのように、火災の危険性が極めて高く、即時避難が必要とされた。^[51]しかし、多くの英国の開発業者と同様に、バークレー・ホールディングス・グループは、その建物のいくつかに必要な防火改修工事の費用を支払わないことを選択したため、賃借人は自分で費用を負担しなければならなかった。^[52]必要な防火対策を導入するための1戸あたりの費用は、10万ポンド以上と報告された。^[53]政府、メディア、および英国クラッディング・アクション・グループは、一部の賃借人が防火費用を理由にすでに破産宣告をしていたため、開発業者に改修工事の費用を支払うよう求めた。^{[54] [55] [56]}バークレー・グループは、改修費用の資金調達を支援するために業界全体の開発業者課税の要求も拒否した。^[57]

2020年、バークレー・ホームズは、地元ではハッピーマン・ツリーとして知られる樹齢150年のプラタナスの木をめぐって環境保護活動家らと紛争を起こした。同社はハックニーのウッドベリー・ダウン地区の再開発事業の一環としてこの木を伐採したいと考えていた。バークレー・ホームズとハックニー議会は、平和的な抗議活動家らが木の伐採を阻止することに対する差し止め命令を求め、これは認められた。 ^{[58] [59]}

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