アングロ・アメリカン社

ユダヤ系ドイツ人移民のアーネスト・オッペンハイマーは、1917年に南アフリカのヨハネスブルグでアングロ・アメリカン・コーポレーション（AAC）を設立した。資金はアメリカの銀行JPモルガン＆カンパニーからの支援と、英国と米国から集めた100万ポンドで 、金採掘会社を立ち上げた。この事実は会社名にも反映されている。^{[ 9 ]} AACは1926年にデビアーズ社の過半数株主となった。デビアーズ社は以前は同じくユダヤ系ドイツ人移民のアルフレッド・ベイトが経営していた会社である。^{[ 10 ]}

1940年代後半から1950年代にかけて、AACはフリーステート金鉱地帯（同時に7つの主要鉱山）とヴァールリーフ鉱山の開発に注力した。^{[ 11 ]} 1945年、AACはコール・エステーツを買収して石炭産業に進出した。12年後、オッペンハイマーはヨハネスブルグで死去し、息子のハリーが後を継いで会社のトップとなり、ハリーはデビアーズの会長にも就任した。^{[ 12 ]}

1961年、AACは初めて南アフリカ国外に進出し、ハドソン湾鉱業製錬会社の主要投資家となった。1967年には、スカウ・メタルズを買収して鉄鋼業界に進出した。1967年から1975年にかけて、同社は成長を続け、モンディ・グループ（木材、パルプ、紙）、アムゴールド（後のアングロゴールド・アシャンティ）、そしてアムコール（南アフリカの複数の鉱山事業を統合したもの。後にアングロ・コールとして知られるようになり、2010年にアングロ・サーマルに社名変更）など、数多くの事業を立ち上げた。1982年、ハリー・オッペンハイマーがAACの会長を退任し、ギャビン・レリーが後任となった。 2年後、オッペンハイマーはデビアーズを退職し、会長職をジュリアン・オグルビー・トンプソンに引き継いだ^{[ 13 ]。}トンプソンは1990年にAACの会長兼最高経営責任者にも就任した^{[ 14 ] 。}

1999年5月24日、アングロ・アメリカン・コーポレーションはマイナーコと合併し、ロンドン証券取引所に主要上場、ヨハネスブルグ証券取引所に二次上場したアングロ・アメリカンplcを設立した。^{[ 15 ]}同社の金採掘事業は独立したアングロゴールド社に分離され、2004年にアシャンティ・ゴールドフィールズ社と合併してアングロゴールド・アシャンティとなった。アングロ・アメリカンは2008年にアングロゴールド・アシャンティの持ち株比率を16.6%に引き下げた。^{[ 16 ]}

2000年、ジュリアン・オグルビー・トンプソンはアングロ・アメリカンの最高経営責任者を退任し、トニー・トラハーが後任となった。オグルビー・トンプソンは2002年に会長も退任し、マーク・ムーディ＝スチュアートが後任となった。同年、アングロ・アメリカンは建材供給会社のターマック^{[ 17 ]}とシェル石油会社のオーストラリアの石炭資産^{[ 18 ]}を買収した。 2001年、デビアーズは70年以上上場企業であった後、民営化された^{[ 19 ]。}

2002年、南アフリカの鉱業憲章が承認され^{[ 20 ]}、アングロ・アメリカンおよび同国で事業を展開する他の鉱業会社は、南アフリカでの生産量の一定割合を歴史的に不利な立場にある南アフリカ人に譲渡することが義務付けられました^{[ 21 ]} 。 2002年から2008年7月まで、アングロ・アメリカンは（南アフリカで事業を展開するすべての企業を通じて）総額260億ランドの黒人コミュニティの経済的エンパワーメント取引を実施しました^{[ 22 ]} 。また、2002年には、アングロ・ベース・メタルズがエクソンモービルからチリのディスプタダ・デ・ラス・コンデス銅鉱山事業を買収し^{[ 23 ]} 、中国の北京に駐在員事務所を開設しました。^{[ 24 ]}ディプタダ・デ・ラス・コンデス鉱山の買収は、エクソン・ミネラルズが1977年にチリ国営企業ENAMIから9300万米ドルで鉱山を購入し、アングロ・アメリカンに13億米ドルで売却したことが公表された後、チリで物議を醸した。^{[ 25 ]} 2003年、アングロ・アメリカンは鉄鉱石生産会社クンバ・リソーシズの過半数株式を取得した。^{[ 26 ]}

2007年、シンシア・キャロルがトニー・トラハーの後任となり、アングロ・アメリカン初の南アフリカ人以外で初の女性最高経営責任者となった。^{[ 27 ]}紙・包装事業のモンディ・グループも2007年にスピンオフされた。^{[ 28 ]}その後2年間で、アングロ・アメリカンはインドのニューデリーに駐在員事務所を開設し、^{[ 29 ]}ペルー北部のミチキライ銅プロジェクトとブラジルのMMXミナス・リオおよびアマパ鉄鉱石プロジェクトの支配権を取得し、^{[ 30 ]}その後アラスカのペブル銅プロジェクトの株式を取得した。^{[ 31 ]}

2007年、アングロ・アメリカンは環境破壊を引き起こす恐れのあるプロジェクトで批判された。ノーザン・ダイナスティ・ミネラルズと共同でアラスカン・ペブル鉱山を完成させるため、世界最大のベニザケ漁場の源流に巨大なダムを建設することを検討していた。 ^{[ 32 ]}反対派は、シアン化物、重金属、酸性鉱山排水がブリストル湾地域に壊滅的な影響を与える可能性があると主張した。ペブル鉱山の反対派は、新しい鉱山にさらに厳しい水質基準を課すための住民投票案4号を作成したが、2007年8月にこのイニシアチブは否決された。^{[ 33 ]} 2008年9月の時点で、ペブル・リミテッド・パートナーシップはまだプロジェクト提案を提出しておらず、2009年後半にプロジェクトの予備的実現可能性調査の準備に取り組んでいた。^{[ 34 ]}鉱山提案は、州および連邦の水保護の対象となることを含め、環境調査と許可プロセスを経る必要があった。^{[ 35 ]} 2013年12月、アングロ・アメリカンはペブル・リミテッド・パートナーシップから撤退した。^{[ 36 ]}

2011年11月初旬、アングロ・アメリカンはオッペンハイマー家と交渉を開始し、オッペンハイマー家が保有するデビアーズの残りの株式を売却した。これにより、アングロ・アメリカンは51億ドルでさらに40%の株式を取得し、全体の株式保有比率を85%に引き上げた。これは、労働争議が増加し、オッペンハイマーの紛争ダイヤモンドへの関与に国際的な注目が集まっていた時期に行われた。^{[ 37 ] [ 38 ]}その後、アングロ・アメリカンは、チリの主要銅事業部門であるアングロ・アメリカン・サーの24.5%の株式を、2011年11月10日満期の約束手形で53億9000万ドルで日本の三菱商事に売却した。この取引により、アングロ・アメリカン・サー複合施設の評価額は220億ドルとなった。^{[ 39 ]}アングロ・アメリカンは三菱商事に24.5%の株式を売却することで、コーデルコが49%を購入するオプションを阻止することに成功した。このオプションは、アングロ・アメリカンが同社の100%を保有している限り有効であると報じられている。^{[ 40 ]}このオプションは、 1977年のディスプタダ・デ・ラス・コンデスの民営化に遡る。^{[ 41 ]}しかし、コーデルコは2012年後半にアングロ・アメリカン・スールの20%の所有権について交渉し、アングロ・アメリカンは所有比率を75.5%から50.1%に引き下げた。^{[ 41 ] [ 42 ] [ 43 ]}

2012年11月、アングロ・アメリカンは鉄鋼メーカーのスカウ・サウス・アフリカとその関連会社を総額34億ランドの現金で売却した。^{[ 44 ]}

2014年7月、アングロ・アメリカンは、建材合弁会社ラファージュ・ターマックの50%の株式をセメントメーカーのラファージュSAに8億8500万ポンド（15億ドル）以上の価値で売却すると発表した。^{[ 45 ]}その後、2015年7月に16億ドルで売却が完了した。^{[ 46 ]} 2014年10月、アングロ・アメリカンのブラジルのミナス・リオ鉄鉱石プロジェクトが操業を開始し、鉱石の出荷を開始した。^{[ 47 ]}

2015 年 7 月、アングロ アメリカンは 53,000 人の雇用を削減し (従業員の 35%)、2015 年上半期に 30 億米ドルの損失を計上したと発表した。^{[ 48 ]} 2015 年 12 月初旬、同社は再編の一環として、全世界の従業員 135,000 人の約 3 分の 2 にあたる 85,000 人の鉱山部門の雇用をさらに削減すると発表した。また、6 つの部門を 3 つの事業に統合し、投資家への配当支払いを 1 年間停止することも発表した。^{[ 49 ]}同社の株価がロンドン証券取引所で過去最低値を更新し、12% 以上下落したため、クイーンズランド州中央部のドーソン炭鉱、フォックスリー炭鉱、カリデ炭鉱、ニューサウスウェールズ州ハンターバレーのダートブルック炭鉱も売却に出された。^{[ 50 ]}

2017年3月、英国系インド人の実業家アニル・アガルワルは、家族信託会社ボルカンを通じて同社の株式の11%を取得した。^{[ 51 ]} 9月には、約15億ドル相当の別の株式購入により、保有比率を20%に引き上げた。^{[ 52 ]} 2017年4月、同社は南アフリカのエスコム関連の火力発電用石炭事業を1億6600万ドルで売却し、鉱業大手である同社が3つの商品に焦点を絞る戦略的な見直しにおいて重要な一歩を踏み出した。^{[ 53 ]}

2019年10月、アングロ・アメリカンは、フランスのエネルギー会社Engie ^{[ 54 ]}およびエンジニアリング会社First Modeと提携し、世界最大の水素燃料鉱山運搬トラックを開発すると発表した^{[ 55 ]}。

2020年1月、アングロ・アメリカンは、シリウス・ミネラルズからポリハライト肥料プロジェクト（イングランド、ノースヨークシャー）を4億ポンドで買収するため、1株当たり5.5ペンスの買収提案を行った。^{[ 56 ]}財政難に陥っているこのプロジェクトを立て直すため、アングロ・アメリカンは建設を継続するために約2億3000万ポンドを費やすことを想定している。^{[ 57 ]}この売却は2020年3月に株主によって承認された。^{[ 58 ]}

2021年4月、アングロ・アメリカンは、南アフリカの重要な火力発電用石炭資産を所有するトゥンゲラ・リソーシズを分割すると発表した。^{[ 59 ] [ 60 ]}これは、浄化責任のリスクを排除するためである。^{[ 61 ]}

2022年5月、アングロ・アメリカンとファースト・モードは、南アフリカ北東部のモガラケナPGM鉱山で、世界最大の水素燃料鉱山運搬トラックを発表した。2026年までに完全に実施される予定のこのプロジェクトは、 2040年までに同社の8つの鉱山をカーボンニュートラルにするための第一歩である。 ^{[ 62 ]}同社は、2040年までにすべての事業をその状態にするという目標を設定している。^{[ 63 ]}南アフリカ共和国のシリル・ラマポーザ大統領は発表会に出席し、「水素経済の発展は我が国の戦略的優先事項である」と述べた。^{[ 64 ]}

BHPは2024年4月に310億ポンドで同社を買収する提案を行ったが、同社はこの提案を「非常に魅力がない」として拒否した。^{[ 65 ]} 2024年5月、BHPは修正提案を行ったが、アングロ・アメリカンはこれを拒否した。^{[ 66 ] [ 67 ]}

2024年11月、ピーボディ・エナジーはアングロ・アメリカンの冶金用石炭資産を37億8000 万ドルで買収する計画を発表した。^{[ 68 ]}しかし、翌年8月、アングロ・アメリカンのモランバ・ノース炭鉱での火災が重大な悪影響を及ぼしたため、ピーボディは契約を解除した。ピーボディはより低い価格での再交渉を試みたが、失敗に終わった。^{[ 69 ]}

プラチナ採掘部門は、2025年5月31日にアングロ・アメリカンから分離独立し、ヴァルテラ・プラチナとなった。 ^{[ 70 ]}独立および上場当時、ヴァルテラは価値で世界最大のプラチナ採掘会社であり、数量で4番目であった。^{[ 71 ]}

2025年9月9日、アングロ・アメリカンとテック・リソーシズは、両社を対等合併させてアングロ・テック・グループを設立することで合意に達したと発表した。アングロ・テック・グループは、世界的な重要鉱物のチャンピオンであり、世界第2位の銅生産会社で、カナダに本社を置き、投資家に70%以上の銅へのエクスポージャーを提供すると予想されている。^{[ 72 ]}ラジオ・ビオビオは、以前のBHPによるアングロ・アメリカンの買収の試みを考慮すると、この合併によりアングロ・アメリカンは「獲物から捕食者になった」と意見を述べた。^{[ 73 ]}

この合併は、隣接するコラワシとケブラダ・ブランカの銅鉱山にとって特に大きな影響を与えると考えられており、同じ会社が所有すれば操業を容易に統合できる可能性がある。^{[ 74 ]}ただし、これら2つの鉱山の操業統合は、コラワシの44%を所有するグレンコアの承認にかかっている。^{[ 75 ] [ A ]}

2025年11月下旬、カナダのメラニー・ジョリー産業大臣は、アングロ・アメリカンの約束は不十分だと警告し、カナダ国民は合併からもっと多くの利益を得るべきだと考えていると述べた。ジョリー大臣は、外国主導の合併・買収活動に政府の承認を必要とするカナダの外国投資法の執行を担当している。^{[ 77 ]}

アングロ・アメリカンは、デビアーズとともに、探査調査の感度向上に役立つ超伝導量子干渉素子（SQUID）の製造を支援した。 ^{[ 80 ]}アングロ・アメリカンは、1936年にボアート・プロダクツ・サウス・アフリカ・リミテッド（後にボアート・インターナショナルと改名）を設立し、同社のボアート、つまり低品位の天然ダイヤモンドの備蓄を掘削製品に転換した。^{[ 81 ]}この取り組みにより、最初の機械的にセットされたダイヤモンドドリルビットが開発され、後に切削工具や研磨工具に関する追加研究につながった。^{[ 82 ]}

2010年12月、遅延と高額な費用を経て、アングロ・アメリカンはブラジル政府からミナス・リオ鉄鉱石プロジェクトの作業開始を可能にする重要なライセンスを取得した。^{[ 83 ] [ 84 ]}当初、生産量は年間2650万トンと見込まれており、鉄鉱石は525kmのスラリーパイプラインを通ってアス港に送ら れる予定だった。^{[ 85 ]}

2024年、アングロ社はヴァーレ社と、セラ・ダ・セルペンティーナ鉱床をアングロ社のミナス・リオ事業と統合する契約を発表した。ヴァーレ社は、拡大されたミナス・リオ事業の15%を取得するために約1億5000万ドルの現金を支払い、特定の条件が満たされればさらに15%を取得するオプションも有していた。^{[ 86 ]}

2018年7月、アングロ・アメリカンは、1992年に買収したペルーのケジャベコ銅鉱山の開発に53億ドルを投じると発表した。総コストの40%は日本のコングロマリットである三菱が資金提供した。 ^{[ 87 ]}このプロジェクトの一環として、アングロ・アメリカンはケジャベコ鉱山があるモケグアの地域開発プロジェクトに6億5000万ソル（1億9500万ドル）を拠出することも約束した。 ^{[ 88 ]}

2020年10月、アングロ・アメリカン社は、1925年から1974年まで同社が操業していたカブウェ鉱山付近で、10万人以上が鉛中毒になった可能性があるとして非難された。 ^{[ 89 ] [ 90 ] [ 91 ] [ 92 ]} 1971年以降、数多くの研究で、カブウェ鉱山周辺の人々が鉛中毒になっていることが示されている。^{[ 91 ]} 2015年の研究では、この地域で検査を受けた子供の100%が、CDCのガイドラインを超える鉛を血中に持っていたことが判明した。^{[ 93 ]}

原告らは、鉛は鉛鉱山と製錬所から発生したものであり、「カブウェ鉱山の操業によって何世代にもわたる子供たちが中毒にかかり、土壌、塵、水、植生が広範囲に汚染された」と述べた。^{[ 94 ]}アングロ・アメリカン社はこれらの主張を否定し、 1974年の国有化後に鉱山を操業した後継会社ZCCMを非難している。 ^{[ 94 ]}

集団訴訟の認定審理は、2023年にヨハネスブルグの下級裁判所によって却下され、同裁判所はこの訴訟を「手に負えない集団訴訟」と呼び、約14万人の全員が鉛中毒による病気を患っていることを証明しなければならないと述べた。この判決は2025年11月に控訴された。^{[ 95 ]}

2013年、コロンビアのセレッホン炭鉱に関わる企業は、炭鉱近隣に住む約13,000人の健康被害を悪化させたとして非難された。^{[ 96 ]}アングロ・アメリカン社は、拡張によって立ち退きを余儀なくされた人々への補償を怠ったとして非難された。^{[ 96 ]} 2020年9月、国連の人権専門家は、環境と人権上の懸念を理由に、コロンビアに炭鉱の操業中止を勧告した。^{[ 97 ]} 2021年1月、OECDは人権と環境上の懸念を理由にセレッホン炭鉱の調査を開始した。2021年2月、アングロ・アメリカン社は2024年までにセレッホン炭鉱を売却する計画を発表した。 ^{[ 98 ]} 2021年6月、アングロ社はラ・プエンテ炭鉱の開発を妨害したとしてコロンビア政府を提訴した。^{[ 99 ]}