ウェイツグループ

ウェイツグループ株式会社

会社種別	民間企業
業界	工事 不動産サービス 住宅開発 施設管理
設立	1897年[1]
本部	レザーヘッド、サリー州、イギリス
主要人物	ティム・ウェイツ（会長）[2] [3] エオガン・オライオネアード（CEO）[4]
収益	18億9,400万ポンド（2022年）[5]
営業利益	3,620万ポンド（2022年）[5]
従業員数	4,021 （2022）[5]
Webサイト	ホームページ

Wates Group Ltdは、英国に拠点を置く家族経営の建設、不動産サービス、開発会社です。

エドワード・ウェイツは1897年にストリーサムの住宅建設業者として同名の会社を設立した。1920年代から1930年代にかけて、投機的な住宅計画やゼネコンへと事業を拡大し、ロンドンロード、ミッチャム、そしてノーベリーへと移転した。^{[1] [6]}

第二次世界大戦勃発前、ウェイツ社は年間約2,000戸の住宅を建設していた。同社は大規模な軍事契約を請け負い、戦争中も積極的に活動し、はしけ、防空壕、塹壕の内張り、マルベリー港など、さまざまなプロジェクトにプレキャストコンクリート構造を適用した。[1] 戦後、同社は同じ技術をシステム構築^住宅（高層と低層の両方のユニット）に適用し、最終的に60,000戸を超えるユニットを完成させた。^{[1] [6]}

1990年代後半、同社は大規模な再編が行われ、新たな経営体制の導入やロンドンを拠点とする全部門の統合が行われた。^[8] 2000年、クリストファー・ウェイツ卿は経営から退き、家族以外の人物が経営にあたることになった。^{[9] [10]}同年、ウェイツ・グループはインテリア部門を設立し、3年以内に売上高1億ポンドの確保を目指した。^[11]その後の12か月で売上高は急上昇した。^[12]

2001年4月、ウェイツグループはカリリオンと提携し、2億4000万ポンドの住宅改修プログラムに着手した。^[13]同年、同社はエグゼクティブ住宅、戦略的土地、合弁事業および開発事業を統合してウェイツ住宅開発を設立した。^{[14] 2000年代を通じて、同社は住宅部門での活動を拡大し、その戦略には建設を加速し住宅販売を増やすための新しい}プレハブ技術の導入が含まれていた。^[15]

2002年には、コスト計画、施設管理、保守活動を含むサービスの提供を拡大しました。^[16] 2003年夏、同社は事故が3分の1減少し、税引前利益が過去最高を記録したと報告しました。^[17]

2004年、ポール・ドレクスラーがウェイツ・グループのCEOに就任した。^[18]彼の指揮の下、同社の伝統的な官民構造は廃止され、経営体制が再編された。^[19] 2007年4月、同社の利益は3倍の3100万ポンドに達した。^[20] 2年後、同社は初めて10億ポンドを超える収益を記録した。^{[21] [22]}

100年以上にわたり、ウェイツグループは一度も買収を行ってこなかったが、2008年初頭、今後5年間の野心的な成長計画の一環として、近いうちに最初の買収を行う予定であると発表された。^[23]それに応じて、ウェイツは2011年6月にリンブルックサービス社、2014年11月にパーチェスグループ社をそれぞれ4080万ポンドと1360万ポンドで買収した。^{[24] [25] 2015年、ウェイツは}シェパードビルディンググループの建設、施設管理、エンジニアリングサービス事業を980万ポンドで買収した。その結果、2015年9月に1200人のスタッフが同社に移籍した。^{[26] [27]}

2013年初頭、ポール・ドレクスラー氏に代わりジェームズ・ウェイツ氏がCEOに就任した。^[28] 2015年後半には住宅部門が2つに分割され、新築とメンテナンスの活動が分離された。^[29]

2020年5月、ウェイツは全従業員の約8％にあたる300人の人員削減を発表した。同社はこの措置を新型コロナウイルス感染症のパンデミックによる経済的影響によるものとした。^{[30] 2か月後、同社は住宅契約と}公共部門への方向転換を発表した。^{[31]その後数年間にわたり、ウェイツグループは17の社会住宅所有者に代わって4,590戸の}社会住宅にさまざまなエネルギー効率対策を改修するため、1億ポンドを超える価値のある仕事を確保することになる。^{[32] [33]}

2021年初頭、ウェイツグループは、2025年までにすべての役職で柔軟な勤務形態を採用し、異なる勤務パターンを許可すると発表した。^[34] 2022年3月、同社は税引前利益が過去最高の3,740万ポンドに急増したことを発表した。^{[35]同月、同社は}ロイズ銀行が率いるシンジケート団から9,000万ポンドのサステナビリティ連動ローンを確保した。^[36]

2024年初頭、ウェイツグループは2023年の好調な業績を報告し、税引前利益は37％増の4,620万ポンドとなり、売上高は21億8,000万ポンドとなり、同社史上最大の売上高を記録した。^{[37] [38]}

注目すべき過去のプロジェクトは次のとおりです。

• RAFキーヴィル、1941年^[40]
• ダリッジ住宅団地、1972年^[41]
• ドンカスターシビックホール、2012年（CIOB年間最優秀プロジェクト）^[42]
• ヴィクトリア＆アルバート博物館の拡張工事、2017年^[43]

2017年、ウェイツグループは1974年の労働安全衛生法違反により64万ポンドの罰金と2万1千ポンドの費用を科せられた。同社とその下請け業者は13階建てのアパートのボイラーカウルの交換計画が不十分だった。このミスにより、煙道が塞がれ、一酸化炭素が住宅内に侵入する事態となった。 ^{[44] [45]}

2015年6月、ウェイツのイーストボーン・ミューズ20番地の現場で、ある建設作業員がガラス製の壁材が落下して死亡しました。ウェストミンスター検視裁判所は、使用されていた吊り上げ計画と方法の記述に欠陥があったと批判しました。^[46]

2013年、裁定人は、タワーハムレッツの現場での遅延について、ウェイツ社がレンガ工事の下請け業者に補償金を支払うべきであると決定した。ウェイツ社はこの決定を受け入れなかったが、高等法院の エドワーズ・スチュアート判事は283,467ポンドと利息の支払いを命じた。判決は、裁定人が管轄権の範囲内で行動し、支払い額に関して当事者間に争いが残っていないことを確認した。^[47]

2004年9月、ウェイツ建設は、1974年労働安全衛生法第3条(1)に違反した罪で有罪を認め、15万ポンドの罰金と14,769ポンドの費用を科せられた。下請け業者が王立砲兵博物館の天窓から転落し、11メートル下のコンクリートの床に着地した。被害者は4日後に負傷により死亡した。2000年6月の事故以前、ウェイツは、天窓周辺の保護を強化することで下請け業者と合意していたが、建設工事を中止することはなかった。^[48]

1997年、ウェイツは設計施工契約に基づき、ウェイトローズのためにソールズベリーに小売倉庫を建設した。2002年に欠陥のある屋根が崩壊し、ウェイツに対してクレームが起こり、ウェイツは下請けの設計者に対して訴訟を起こした。ウェイツは当初の図面から逸脱しており、不適切な設計に対する申し立ては実際には職人技に関する申し立てであったことが明らかになった。ウェイツは設計者に費用を支払うことに同意したが、それは標準的な基準であり、より高額になる可能性のある賠償金ベースではなかった。コールソン判事は、ウェイツは設計者に対する訴訟に根拠がないことに気付き、もっと早く訴訟を放棄すべきだったと判断した。ウェイツは訴訟の後半部分について賠償金ベースで費用を支払うよう命じられた。^[49]

2015年10月、Watesはドメイン名 wates-construction.co.ukの登録をNominetから回復した。このドメイン名は第三者によって不正に登録されていた。^[50] 2018年12月、Watesはドメイン名watesconstruction.co.ukの登録をNominetから回復した。このドメイン名も第三者によって不正に登録されていた。^[51]

ウェイツ氏は英国保守党への大口寄付者である。2007年から2017年の間に、ウェイツ・グループ・サービス社は同党に43万ポンドを寄付しており、これには2017年2月の5万ポンドの寄付も含まれる。^[52]

• 建設ニュース誌2017年最優秀請負業者賞受賞。 ^[53]
• 2009年、2010年、2016年の年間最優秀建設^{業者賞受賞。[54]}

ウェイツ・グループ社は、以下の子会社を多数所有している。^[55]

• 公式サイト