メイン州ウォータービル

この気候帯は、季節による気温差が大きく、夏は温暖から高温（しばしば湿度が高い）で、冬は寒冷（時に非常に寒い）であるのが特徴です。ケッペンの気候区分によると、ウォータービルは湿潤大陸性気候に属し、気候図では「Dfb」と略記されます。^{[ 10 ]}

2020年の国勢調査によると、ウォータービルの人口は15,828人でした。中央年齢は38.0歳でした。住民の17.0%が18歳未満で、20.2%が65歳以上でした。女性100人に対して男性は88.7人、18歳以上の女性100人に対して18歳以上の男性は85.6人でした。^{[ 14 ] [ 15 ]}

住民の97.7%は都市部に居住し、2.3%は農村部に居住していた。^{[ 16 ]}

ウォータービルには6,748世帯があり、そのうち21.7%に18歳未満の子供が住んでいました。全世帯のうち、30.5%が夫婦世帯、22.1%が男性世帯主で配偶者やパートナーがいない世帯、36.5%が女性世帯主で配偶者やパートナーがいない世帯でした。全世帯の約40.4%が単身世帯で、16.9%は65歳以上の単身世帯でした。^{[ 14 ]}

住宅戸数は7,408戸で、そのうち8.9%が空室だった。持ち家の空室率は1.4%、賃貸住宅の空室率は5.1%だった。^{[ 14 ]}

2010年の国勢調査^{[ 17 ]}によると、市には15,722人、6,370世帯、3,274家族が住んでいた。人口密度は1平方マイルあたり1,157.7人（ ¹平方キロメートルあたり447.0人）であった。住宅数は7,065戸で、平均密度は1平方マイルあたり520.3戸（ ¹平方キロメートルあたり200.9戸）であった。市の人種構成は、白人が93.9% 、アフリカ系アメリカ人が1.1% 、ネイティブアメリカンが0.6%、アジア人が1.2% 、太平洋諸島民が0.1% 、その他の人種が0.8% 、2つ以上の人種が2.4%であった。ヒスパニックまたはラテン系は、人種を問わず人口の2.4%を占めた。

世帯数は6,370世帯で、そのうち24.8%が18歳未満の子どもと同居しており、32.9%が夫婦世帯、13.7%が夫のいない女性世帯主の世帯、4.8%が妻のいない男性世帯主の世帯、48.6%が非家族世帯でした。全世帯のうち38.9%が単身世帯で、15.5%は65歳以上の単身世帯でした。平均世帯人数は2.13人、平均家族人数は2.80人でした。

市内の平均年齢は36.8歳でした。住民の17.9%が18歳未満、18.9%が18歳から24歳、21.7%が25歳から44歳、24.7%が45歳から64歳、16.7%が65歳以上でした。男女比は男性が46.8%、女性が53.2%でした。

2000年の国勢調査^{[ 18 ]}によると、市には15,605人、6,218世帯、3,370家族が住んでいた。人口密度は1平方マイルあたり1,148.7人（ ¹平方キロメートルあたり443.5人）であった。住宅数は6,819戸で、平均密度は1平方マイルあたり501.9戸（ ¹平方キロメートルあたり193.8戸）であった。市の人種構成は、白人が95.81% 、アフリカ系アメリカ人が0.78% 、ネイティブアメリカンが0.56%、アジア系が1.03% 、太平洋諸島系が0.03% 、その他の人種が0.42% 、2つ以上の人種が1.36%であった。ヒスパニックまたはラテン系は、人種を問わず人口の1.10%であった。回答者の32％がフランス系およびフランス系カナダ人の祖先を持ち、18％がイギリス系、11％がアイルランド系、6％がドイツ系であると回答した。

世帯数は6,218世帯で、そのうち26.3%は18歳未満の子どもと同居しており、38.2%は夫婦世帯、12.1%は夫のいない女性世帯主の世帯、45.8%は非家族世帯でした。全世帯のうち38.6%は単身世帯で、16.2%は65歳以上の単身世帯でした。平均世帯人数は2.13人、平均家族人数は2.84人でした。

市内の人口構成は、18歳未満が19.7%、18歳から24歳が18.5%、25歳から44歳が24.1%、45歳から64歳が19.5%、65歳以上が18.1%と、年齢層が幅広く分布していた。年齢の中央値は36歳であった。女性100人に対し男性は85.0人、18歳以上の女性100人に対し男性は81.7人であった。

市内の世帯収入の中央値は26,816ドル、家族収入の中央値は38,052ドルでした。男性の収入の中央値は30,086ドル、女性は22,037ドルでした。市内の1人当たりの収入は16,430ドルでした。人口の19.2%、家族の15.1%が連邦貧困レベルを下回っていました。州全体では、人口の10.9%が貧困レベルを下回っていました。^{[ 19 ]} ケネベック郡では、人口の11.1%が連邦貧困レベルを下回っていました。したがって、郡の貧困率は州の貧困率に近いものの、ウォータービルの貧困率はそれよりも高く、郊外の人口が増加した地域中心地としては典型的なものでした。

全人口のうち、18歳未満の29.7％、65歳以上の14.7％が貧困線以下の生活を送っていた。

ウォータービルの最大の雇用主には、メインジェネラル医療センター、コルビー大学、ヘルスリーチ地域医療センター、ノーザンライト・インランド病院、ハナフォード・スーパーマーケット、ショーズ・スーパーマーケット、ウォルマート、マウント・セント・ジョセフ老人ホーム、ケネベック・バレー地域活動プログラム、トーマス大学、ウォータービル市、ザ・ウッドランズ・レジデンシャル・ケア、セントラル・メイン・ニュースペーパーズなどがある。^{[ 22 ]} 2つの大学の存在は地域経済に大きく貢献しており、コルビー大学だけでも2015年以降、ダウンタウン開発に7000万ドル以上を投資している。^{[ 23 ]}

多くのアメリカの都市と同様に、ウォータービルもここ数十年で郊外への拡大と中​​心市街地の衰退を経験してきた。新たな商業開発は市の北部地域に集中しており、ウォルマート、ホームデポ、ケネディメモリアルドライブ沿いのストリップモール型ショッピングセンターなどが含まれる。この成長は、既存のエルムプラザショッピングセンターの改修に貢献し、以前の空きスペースを埋めている。^{[ 24 ]}

ダウンタウン地区は、チェーン店の増加や小売業の変化といった課題に直面している。レバイン、バトラーズ、スターンズ、ダナムズ、アルビナ、デリアス、ラヴェルディエールといった歴史あるダウンタウンの商店は、ここ数十年で閉店した。かつてエイムズやゼアー百貨店、ブルックス薬局が入居していたコンコース・ショッピングセンターは、テナント探しに苦労している。CVS薬局はメインストリートの場所からケネディ・メモリアル・ドライブの新しい建物に移転した。^{[ 25 ]}

2015年以来、ウォータービルの市街中心部は、包括的なダウンタウン活性化の取り組みによって変貌を遂げました。この取り組みは、コルビー大学、ウォータービル市、メイン州運輸省のパートナーシップによるもので、大学、民間投資家、中小企業からの合計投資額は2億ドルを超えています。^{[ 24 ]}このプロジェクトには、一方通行の道路を双方向通行に戻す、歩道、照明、景観を改善する、新しい公共スペースを作るなど、1,120万ドルのインフラ改善が含まれていました。^{[ 26 ]}

主な開発としては、2,600万ドルを投じて建設されたロックウッド ホテルが挙げられます。このホテルは、ダウンタウンで 1 世紀以上ぶりに開業した新しいホテルとして 2022 年 8 月にオープンしました。53 室のこのホテルは、コルビー カレッジが開発し、チャールズタウン ホテルズが運営しており、フロント & メイン レストランがあります。^{[ 24 ]} 1,800 万ドルを投じて建設されたポール J. シュプフ アート センターは、32,000 平方フィートの施設として 2022 年 12 月にオープンし、視覚芸術と舞台芸術のプログラムを提供し、ウォータービル クリエイツの本部として機能し、コルビー カレッジと提携して運営されています。^{[ 27 ]}

ウォータービル・メインストリートは、2001年にメインストリート・メインコミュニティに指定され、毎年ナショナル・メインストリート・センターから認定を受けており、経済開発、デザイン改善、プロモーション、組織的イニシアチブを通じて継続的な活性化の取り組みを調整している。^{[ 28 ]}

歴史的なハサウェイ・ミル複合施設は、複合用途向けに大規模な再開発が行われた。開発者のポール・ボゴシアンは当初、旧CFハサウェイ社の繊維施設の一部を小売、オフィス、住宅用に転用し、2007年にメインジェネラル・ヘルスが最初のテナントとなった。^{[ 29 ] [ 30 ]}

ノースリバー社は2017年にハサウェイ・クリエイティブセンターを2010万ドルで買収し、その後2019年にさらに製粉所の建物を150万ドルで購入した。同社は、ウォーターストリート6番地の旧ロックウッド製粉所を65戸の低価格住宅に改築する4000万ドルのプロジェクトを進めており、低所得者向け住宅税額控除、連邦および州の歴史的建造物税額控除、およびアメリカ救済計画法による100万ドルの融資によって資金提供を受けている。このプロジェクトは、住宅供給の増加、人口増加、ダウンタウンの歩行者数の増加を通じて、大きな経済効果をもたらすと期待されている。^{[ 31 ]}

ウォータービル市は、市長と7名の市議会議員からなる市長・市マネージャー制を採用している。市議会は統治機関であり、市マネージャーは市の最高行政責任者として、市のあらゆる業務の管理責任を担う。

ウォータービル市は1970年代に市憲章を採択した。 ^{[ 32 ]}約40年間、同市は「強力な市長」制度を採用しており、市長は市議会で可決された措置に対する拒否権や、市議会で可決された予算項目に対する項目別拒否権など、幅広い行政権限を有していた。 ^{[ 33 ]} 2005年に憲章が大幅に改正され、市政は「弱い市長」議会・マネージャー制度に変更された。^{[ 33 ] [ 34 ]}現在の制度では、シティマネージャーが最高責任者である。^{[ 33 ]}憲章の改正は、市民投票で4対1の差で承認された。^{[ 33 ]}市は現在、7つの地理的区に分かれており、各区からウォータービル市議会議員1名とウォータービル学区教育委員会委員1名が選出される。^{[ 32 ]}

1970 年以降、ウォータービルの市長を務めた人物は次のとおりです。リチャード「スパイク」キャリー(1970 年～1978 年)、ポール・ラヴェルディエール (共和党、1978 年～1982 年)、アン・ギルブライド・ヒル (民主党、1982 年～1986 年)、トーマス・ネール (1986 年～1987 年)、ジュディ・C・カニー(民主党、1988 年～1989 年)、デビッド・E・ベルニエ (1990 年～1993 年)、トーマス・J・ブラジエ (1994 年～1995 年)、ネルソン・メグナ (1995 年～1996 年)、ルース・ジョセフ (民主党、1996 年～1998 年)、ネルソン・マドール(民主党、1999 年～2004 年)、ポール・R・ルページ(共和党、2004 年～2011 年)、ダナ・W・セネット (民主党、2011 年)。カレン・ヘック（無所属、2012年～2014年）、ニコラス・イスグロ（共和党、2015年～2020年）、ジェイ・コエーリョ（2021年～現在）。^{[ 35 ]}

2018年、イスグロ氏はフロリダ州パークランドのストーンマン・ダグラス高校銃乱射事件の際に現場にいた銃規制活動家を侮辱するツイートを投稿したことで、リコール選挙に直面した。リコール運動は、以前イスグロ氏を支持していた民主党の元市長カレン・ヘック氏によって支持された。イスグロ氏は後に自身のツイッターアカウントを非公開にし、問題の投稿を削除したと述べた。^{[ 36 ] [ 37 ]}リコール運動中、イスグロ氏は市予算と課税をめぐる論争をめぐり、外部の利害関係者と市議会が自分を追放しようと企んでいると主張した。^{[ 38 ] [ 39 ]}激しいリコール運動の後、^{[ 40 ] [ 41 ]}ウォータービルの有権者はリコールを否決し、賛成1,472票（49%）に対し反対1,563票（51%）となった。^{[ 42 ]}

ウォータービルは、メイン州第1選挙区における民主党の牙城と見なされている。^{[ 43 ] [ 44 ]}バラク・オバマは、2008年の大統領選挙でウォータービルの票の70%を獲得した。^{[ 45 ]}

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