

Waste Management, Inc. (WMまたはWVの商号で事業展開) は、北米で事業を展開する廃棄物管理会社です。1968年に設立され、本社はテキサス州ヒューストンのバンク・オブ・アメリカ・タワーにあります。
同社のネットワークには、337か所の移送ステーション、254か所の稼働中の埋立地、97か所のリサイクル工場、135か所の埋立地ガス利用プロジェクト、および6か所の発電所が含まれています。WMは、米国、カナダ、プエルトリコ全域で約2,100万の住宅、産業、自治体、商業顧客にサービスを提供しています。同社は、26,000台の収集・移送車両を保有する業界最大のトラック輸送フリートを運営しています。WMとその最大の競合企業であるRepublic Services, Inc.は、米国のごみ収集の半分以上を管理しています。[ 4 ]
1893年、オランダからの移民であるハーム・ハイゼンガはシカゴでゴミ収集事業を始め、ワゴン1台につき1.25ドルを請求した。[ 5 ] 1968年、彼の孫であるウェイン・ハイゼンガは、ディーン・バントロックとラリー・ベックとともにウェイスト・マネジメント社を設立し、全米各地の小規模なゴミ収集サービスを買収することで事業を拡大した。同社は1971年に株式公開し、1972年までに8200万ドルの収益に達した。当時、同社は19州と2つのカナダの州で6万の商業および産業顧客と60万の住宅顧客にサービスを提供していた。1980年代、ウェイスト・マネジメント社はサービス・コーポレーション・オブ・アメリカ(SCA)を買収した後、米国最大の廃棄物収集業者となった。
1992年から1997年にかけて、Waste Management, Inc.の経営幹部は、会社の財務実績を人為的に水増しするために、広範な会計操作を行った。[ 6 ] [ 7 ]この組織的な取り組みには、失敗したプロジェクトの費用を償却することを拒否したり、さまざまな営業費用を不適切に資本化したりするなど、経費報告書の管理ミスが含まれていた。経営幹部はさらに、買収時に無関係な費用を相殺するために水増しされた環境準備金を設定したり、所得税のために十分な資金を確保しなかったり、ゴミ収集車などの設備の減価償却スケジュールを操作したりすることで、貸借対照表を歪めた。その他の戦術には、資産に恣意的な残存価値を割り当てたり、「ネッティング」や「地理」エントリを使用して、無関係な利益や別の損益計算書項目の背後に数億ドルの費用を隠蔽したりすることが含まれていた。[ 8 ]経営陣は、財務諸表を望ましい目標に合わせるために強制したと非難されたが、最高幹部は最終的に、不正行為を認めることなく、2005年に連邦政府と3,080万ドルで和解した。[ 9 ] [ 10 ]
1997年に新しいCEOが就任すると、彼は会社の会計慣行の見直しを命じた。1998年、ウェイスト・マネジメント社は1992年から1997年までの収益を17億ドル修正し、これは史上最大の修正となった。
1998年、Waste ManagementはUSA Waste Services, Inc.と合併した。USA Waste ServicesのCEOであるジョン・E・ドゥルーリーは、合併後の会社の会長兼CEOの地位を維持した。Waste Managementはその後、本社をシカゴからヒューストンに移転した。合併後の会社はWaste Managementブランドを維持した。1999年後半、ジョン・ドゥルーリーは脳手術のため会長を辞任した。その後、ロドニー・R・プロトが会長兼CEOの地位に就任した。同年、新たに拡大した同社は会計スキャンダルという形で問題に直面した。
1999年11月、会社の再建を監督するために新しいCEOが任命された。それ以来、同社は新しい技術、安全基準、および運用方法を導入した。[ 11 ]
2008年7月14日、Waste ManagementはRepublic Services, Inc.を買収するために1株あたり34ドルの全額現金による買収提案を行った[ 12 ] [ 13 ]が、後に1株あたり37ドルに引き上げた。Republic Servicesは両方の提案を拒否した。2008年10月13日、Waste Managementは金融市場の混乱を理由に提案を撤回した[ 14 ]。
2015年、ウィンターズ・ブラザーズはWMのコネチカット州とニューヨーク州(ニューヨーク市を除く)におけるすべての事業を引き継ぎ、同社との契約に基づきこれらの地域でのサービスを継続している。[ 15 ]
2022年2月、CEOのジム・フィッシュは、同社の商号を「WM」に短縮すると発表した。このブランド変更は、圧縮天然ガスや埋立地ガスの利用など、持続可能性と環境サービスへのシフトを反映することを目的としていた。[ 16 ]
2024年5月、WMはイリノイ州に拠点を置く医療廃棄物および紙破砕会社であるStericycleを72億ドルで買収する契約を発表した。[ 17 ]買収は2024年11月に完了した。[ 18 ]
2023年時点で、WMは97のリサイクル施設を運営していた。[ 19 ] WMはまた、他の企業と共同でリサイクルに重点を置いた取り組みにも参加している。
2009年、Waste Managementは上海成頭控股有限公司の完全子会社である上海環境グループ有限公司(SEG)の株式40%を取得した[ 25 ]。SEGは、廃棄物処理分野におけるWaste Managementの経験を活用し、廃棄物処理技術を向上させるために投資を求めた[ 26 ] 。
株主は、ウィーラブレーター・テクノロジーズ(WTI)の取締役会が受託者義務に違反したとして、WTIとウェイスト・マネジメントの合併に異議を唱え、同社を提訴した。1995年、ウィーラブレーター・テクノロジーズ社株主訴訟事件は、取締役会の略式判決申し立てに関する控訴審として、デラウェア州衡平法裁判所に持ち込まれた。株主は、取締役会が十分な手続きを踏んでおらず、代替取引を検討せず、ウェイスト社の法的責任に関する情報を考慮しず、合併交渉のための独立取締役委員会を任命せず、合併条件を十分に検討しなかったため、注意義務に違反したと主張した。また、取締役会は忠実義務に違反し、合併に関する関連情報を開示する義務にも違反したと主張した。最終的に、裁判所は開示義務違反の主張を却下したが、忠実義務違反の主張についてはある程度認めた。忠実義務違反の主張に関して、裁判所は株主と取締役会の両方の主張に同意しなかった。同裁判所は、合併を支配株主取引ではなく利害関係取引と分類したため、経営判断ルールが適用され、浪費を証明する責任は株主にあるとした。[ 27 ] [ 28 ]
不正会計の発覚により株価は大幅に下落し、1998年に新CEOが会社の会計慣行の見直しを命じた後、経営幹部が交代した。ウェイスト・マネジメントの株主は、株価が33%以上急落した際に、投資の時価総額で60億ドル以上を失った。[ 9 ]同社は、有形固定資産の減価償却期間を延長し、税引き後利益を17億ドル人為的に水増ししていた。1999年7月8日、 WMIと一部の役員が虚偽の声明を出したとして集団訴訟が提起された。ウェイスト・マネジメントは、2003年に株主集団訴訟を和解するために4億5700万ドルを支払った。SECは、ウェイスト・マネジメントの独立監査人であるアーサー・アンダーセンに対し、その役割を理由に700万ドルの罰金を科した。[ 29 ] [ 30 ]
2005年、Waste ManagementはSAP AGとソフトウェアライセンス契約(SLA)を締結した。この契約に基づき、SAPとその完全子会社であるTomorrow Nowは、SAPの企業資源計画ソフトウェアを導入することになっていた。導入は、当時Waste Managementの市場シェア地域であったニューメキシコ州で8ヶ月間のパイロットプログラムが開始されたことから始まった。この最初の導入に続いて、2ヶ月後にテキサス州ヒューストンにあるWaste Managementの本社で全社的な導入が行われる予定だった。[ 31 ]
2007年12月、Waste Management社はERP導入プロジェクトを終了した。同社は、このERP導入を機能不全と評価した。SAPが後援した「ソリューションレビュー」の結果、全社的な導入に対応するためには、最新のSAP ERPをベースにしたカスタマイズされたERPシステムを構築する必要があると判断された。
ウェイスト・マネジメントは、失敗したERP導入に費やした資金を取り戻すため、SAPを1億ドルで訴えた。[ 32 ]訴訟で、ウェイスト・マネジメントはSAPを詐欺と欺瞞で告発した。SAPは、ウェイスト・マネジメントが知識のある従業員と正確なビジネスモデルを提示せず、レガシーシステムからのデータ移行に失敗したと反論した。訴訟は2010年に秘密条件で終結し、SAPからウェイスト・マネジメントへの1回限りの支払いがSECに開示された。[ 33 ]
2007年、ウェイスト・マネジメントはカリフォルニア州アラメダ郡にある同社最大の運搬事業所でチームスターズ組合員をロックアウトした 。ロックアウトは1か月弱続き、チームスターズ、ILWU、機械工組合の900人の組合員がピケラインに立ち、影響を受けた地域社会の衛生への影響について懸念が高まった。[ 34 ]影響を受けた地域社会がウェイスト・マネジメントに対して法的措置を開始したことで、ロックアウトは停止された。ウェイスト・マネジメントの関係者によると、同社はウェイスト・マネジメントと組合の双方にとって公平な合意を交渉するために3か月以上を費やした。組合は会社の提案について交渉することを望まず、ウェイスト・マネジメントがすべての提案を撤回することに同意しない限り、独自の提案を提示することを拒否した。[ 35 ]オークランド市議会は2008年3月にウェイスト・マネジメントとの間でこの紛争について和解に達した。同社は顧客に300万ドル以上を払い戻し、オークランドの顧客はその後5年間で追加のサービスを受けた。[ 36 ]
1990年、ウェイスト・マネジメントの取締役会は、同社の所有地における生物多様性の純減ゼロの方針を含む環境方針を採択した。 [ 37 ] [ 38 ]ウェイスト・マネジメントは同時期に、有害廃棄物削減(1988年)[ 39 ] 、廃棄物輸出規制(1989年)[ 40 ] 、絶滅危惧種の保護(1992年) [ 41 ]に関する法制を支持する立場も表明した。
ウェイスト・マネジメントの事業は、環境保護、地下水保護、環境工学、大気およびガス管理から成ります。ウェイスト・マネジメントは現在、米国とカナダで10の本格的な廃棄物処理埋立地プロジェクトを運営しています。シカゴ気候取引所(CCX)のメンバーとして、ウェイスト・マネジメントはパイロット段階で、2006年までに温室効果ガス排出量を1998~2001年の基準値の平均より4%削減することを約束しました。[ 42 ]また、約500台のディーゼル燃料トラックを100%天然ガスで走行する車両に置き換えました。これらの新しいごみ収集車とリサイクル車は、天然ガスのみで動く大型トラックの国内最大規模のフリートの一つを構成しています。[ 43 ]
2009年11月、ウェイスト・マネジメント社のアルタモント埋立地で、1969年から発電所の燃料として使われていた埋立地のメタンガスから、1日あたり13,000ガロンのLNG燃料を生産する新しいプラントが稼働を開始した。ウェイスト・マネジメント社は、2008年4月に発表され、リンデ・グループが州の資金援助を受けて建設・運営しているこのプラントは、埋立地ガスを自動車燃料に変換する世界最大の施設だと述べている。[ 44 ] [ 45 ] [ 46 ]
ウェイスト・マネジメントは、米国内の環境団体と協力して、湿地や野生生物の生息地を造成・管理するための土地を確保しています。同社の埋立地は現在、野生生物のために約21,000エーカー(85 km 2 )の保護地を提供しており、73か所の埋立地が野生生物生息地協議会によって認証されています[ 47 ] 。
2011年5月、ウェイスト・マネジメントのウィーラブレーター部門は、マサチューセッツ州ノースアンドーバー、ソーガス、ミルベリーにある同社の工場での多数の環境違反に関して、マサチューセッツ州と750万ドルの和解金を支払うことに合意した。この和解は、2011年5月2日にマサチューセッツ州環境保護局とマーサ・コークリー司法長官の事務所によって発表された。[ 48 ]
1997年11月14日、同社は1996年と1997年の最初の9ヶ月間の財務諸表の一部項目を再分類または調整した。[ 49 ]
1999年8月3日、同社は第1四半期の業績を下方修正する必要に迫られた。その理由の一つは、昨年ウィーラブレーター・テクノロジーズ社を買収したことに伴う埋立地やその他の資産の価値の変化である。[ 50 ]
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