共和国サービス

リパブリックサービス株式会社

会社種別	公共
取引名	NYSE : RSG S&P 500 構成銘柄
業界	廃棄物管理
設立	1998年7月2日; 26年前[1] ( 1998-07-02 )
本部	フェニックス、アリゾナ州、アメリカ合衆国
サービスエリア	アメリカ合衆国
主要人物	ジョン・ヴァンダー・アーク （社長兼最高経営責任者） ブライアン・デルギアッチョ （EVP、最高財務責任者） グレッグ・ブルマー （EVP、最高執行責任者） Catherine D. Ellingsen (EVP、最高法務責任者) ブライアン・ベイルズ （EVP、最高開発責任者） アマンダ・ホッジス （EVP、最高商務責任者） コートニー・ロドリゲス （EVP、最高人事責任者）
収益	135億1,130万米ドル（2022年） 112億9,500万米ドル（2021年） [2] [3]
営業利益	23億9,170万米ドル（2022年） 20億7,620万米ドル（2021年） [3] : 81–82
純利益	14億8,760万米ドル（2022年） 12億9,230万米ドル（2021年） [3] : 81–82
総資産	290億5,290万米ドル（2022年） 249億5,500万米ドル（2021年） [3] : 81–82
総資本	96億8,680万米ドル（2022年） 89億7,970万米ドル（2021年） [3] : 81–82
所有者	カスケード・インベストメント（34.8%）[4]
従業員数	40,000 [5]
Webサイト	翻訳会社

Republic Services, Inc.は北米の廃棄物処理会社であり、そのサービスには非有害固形廃棄物の収集、廃棄物の移送、廃棄物処理、リサイクル、エネルギー サービスなどが含まれます。同社は、Waste Management に次いで米国で 2 番目に大きな廃棄物処理業者です (収益ベース) 。

リパブリック インダストリーズは1981年に廃棄物処理会社として設立されました。ウェイン ヒュージンガは1995年に取締役会長に就任し^[要出典]、リパブリック インダストリーズは自動車販売店やレンタカー会社の買収を開始しました。1998年、リパブリック インダストリーズはIPOとしてリパブリック サービスをスピンオフし、その後、社名をオートネーションに変更しました。^[6]

2008年6月、リパブリック社は、より大きな競合企業であるアライド・ウェイスト・インダストリーズ社を61億ドルのリパブリック株で買収し、米国で2番目に大きな廃棄物管理会社となった。合併後の会社はリパブリック・サービスという名前を維持した。^[7]

ウォールストリート・ジャーナルは2010年6月、2008年12月にリパブリック・サービスがアライドを40億ドルで買収したことは「最初から成功」しており、買収時に予測された年間節約額（1億9100万ドル）の上限に達し、株価が27パーセント上昇したと報じた。^[8]

ジェームズ・オコナーは、リパブリック・サービスのCEOを12年間務めた後、2011年1月1日に退任し、リパブリック・サービスの社長兼COOであるドン・スレイガーが後任に就任した。^[9] 2019年5月、ジョン・ヴァンダー・アークが社長に就任した。^[10] 2021年、スレイガーが退任し、ヴァンダー・アークがCEOに任命された。^[11]

2018年にジェームズ・P・スニー氏^[12]とキャサリン・ウェイマス氏^[13]がリパブリック・サービスの取締役会に任命され、取締役は合計12名となり、そのうち11名は独立取締役となった。^[12]

2018年に発表された年次報告書によると、^[14]同社は収益100億ドルで業界第2位の地位を維持した。^[15]

リパブリック・サービスの事業は主に、非有害性固形廃棄物の収集、移送、処分、特定の材料の回収とリサイクル、エネルギーサービスの提供で構成されています。^[16]

2017年12月31日現在、同社は40州とプエルトリコで343の収集事業、204の中継ステーション、195の稼働中の埋立地、90のリサイクルセンター、7つの処理・回収・処分施設、11の塩水処分井戸を通じて事業を展開している。また、リパブリックは68の埋立地ガスおよび再生可能エネルギープロジェクトを運営し、閉鎖された124の埋立地の閉鎖後の責任を負っていた。^[15]

2016年1月、リパブリックは3つの地域を2つのフィールドグループに統合し、エリアを統合し、フェニックス本部で厳選された運用サポートの役割を合理化することで、フィールドサポート機能を再編しました。^[17]

リパブリック・サービスは206の稼働中の埋立地を所有または運営している。また、閉鎖された埋立地128か所の責任も負っており、それらの閉鎖および閉鎖後の義務を負っている。^{[3] : 2}リパブリック・サービスは、ネバダ州アペックスにある2,200エーカー（890ヘクタール）の米国最大の埋立地を所有および運営している。^[18]

2008年、リパブリック・サービス社がアライド・ウェイスト社を買収した際、同社はミズーリ州セントルイスの閉鎖された埋立地2か所、ウェスト・レイクとブリッジトンを買収した。閉鎖されたブリッジトン埋立地で地下事象（より正確には「くすぶり事象」と呼ばれる）^[19] が検出されました。埋立地から放出される悪臭と、隣接するウェスト・レイク（EPA管理のスーパーファンドサイトであり、40年以上前に不法に投棄された低レベル放射性廃棄物が保管されている）に近いことから、環境保護団体が介入しました。^[20]

リパブリック社はミズーリ州セントルイス近郊のブリッジトン埋立地を運営している。この埋立地は、住民やEPAが懸念する地下の出来事の現場である。^[21]

リパブリックは、年間500万トン以上のリサイクル可能物を処理している71のリサイクルセンターを所有または運営している。^[22]これらのセンターは、古い段ボール容器（OCC）、古い新聞用紙（ONP）、アルミニウム、ガラス、その他の材料の処理と販売を通じて収益を生み出しており、2022年の総収益の約3％を占めた。リサイクル処理センターの総量の約81％は繊維ベースであり、OCC、ONP、その他の混合紙が含まれます。2022年、リサイクル処理センターはガラスと有機物を除いて200万トンを処理して販売しました。さらに200万トンが収集され、第三者に引き渡されました。^{[3] : 14}

2015年末、リパブリック・サービスは、EV&A Architectsの地元建築家エドワード・ヴァンスが設計した、3,500万ドルをかけて11万平方フィートのノースラスベガスリサイクルセンターをオープンした。この工場のソーラーパネルは、工場を2～3か月稼働させるのに十分な電力を生成する。この工場は、毎日200万ポンドの再生紙、つまり1時間あたり70トンを処理できる。^[23]最終的には、工場は1日あたり300万ポンドの紙をリサイクルできるようになる。^[24]光学選別機は、選別を高速化するために2Dおよび3Dテクノロジーを使用する。^[25]

リパブリック サービス社は、他のすべての廃棄物およびリサイクル会社と同様に、環境、公衆衛生、安全、ゾーニング、土地利用などを規制するさまざまな連邦、州、および地方の要件の対象です。運営およびその他の許可、ライセンス、およびその他の承認は、通常、同社が所有または運営する埋立地および中継ステーション、特定の固形廃棄物収集車両、燃料貯蔵タンク、およびその他の施設に必要です。連邦、州、および地方の法律および規制はさまざまですが、一般的には、廃水または雨水の排出、大気放出、有害廃棄物および非有害廃棄物の取り扱い、輸送、処理、保管、および処分、および有害物質の放出または放出の恐れに関連する汚染の修復を規制しています。これらの法律および規制は、政府当局に厳格な執行権限を与えています。米国環境保護庁 (EPA) および他のさまざまな連邦、州、および地方当局がこれらの規制を管理しています。^{[3] : 16–17}

2016年1月、同社は、顧客重視の取り組みに加え、カスタマー・リソース・センターの設計と実装に2016年に2000万ドルを投資すると発表した。同社は、この変更により年間約1000万ドルの節約が見込まれると予想している。^[26]

この計画では、108の地域顧客センターをインディアナ州フィッシャーズ、ノースカロライナ州シャーロット、アリゾナ州チャンドラーの3つの主要な顧客リソースセンターに統合することになっています。^[27]

2016年2月、ノースカロライナ州知事パット・マクロリー氏とノースカロライナ州商務長官ジョン・E・スクヴァレタ3世は、リパブリック・サービスがシャーロットにフルサービスのカスタマー・リソース・センターを開設する計画であると発表した。この施設は350人以上の新規雇用を生み出すと予想されており、リパブリックのセンターへの投資は今後3年間で680万ドルを超えると予測されている。^[28]

2017年4月、リパブリック・サービスはインディアナ州フィッシャーズにカスタマーサービスセンターを開設し、250人以上の従業員を雇用し、年内にさらに120人を雇用する予定である。^[27]同社はフィッシャーズのI-69企業回廊沿いのオフィススペースの改装と設備に1,360万ドルを投資した。カスタマーサービスオフィスは2025年までに最大469人の新規雇用を生み出すと予想されている。^[29]

リパブリック・サービスは、2016年ダウ・ジョーンズ・サステナビリティ・北米指数™（DJSI）の商業サービスおよび供給部門で90パーセンタイルのスコアを獲得し、2016年DJSIワールドおよび北米指数にも選出されました。リパブリックは、2016年DJSIワールド指数に含まれる商業サービスおよび供給部門で唯一のリサイクルおよび固形廃棄物収集業者です。ランキングは、企業統治、環境、社会、および持続可能性の財務面におけるリパブリックのリーダーシップを強調しています。^{[30] [31]}

ブループラネット持続可能性イニシアチブは、事業からの排出量の削減、資材管理の改善、安全基準の向上、コミュニティの関与の強化、従業員の成長機会の重視などの取り組みを通じて、リパブリックサービスの企業の社会的責任に対するアプローチです。^{[32] [33]} 2017年8月末、同社は最新の持続可能性レポートを発表し、持続可能性イニシアチブをどれだけうまく推進できたかを説明しています。^[34]

2019年9月、同社は米国の固形廃棄物およびリサイクル業者として初めて、科学的根拠に基づいた目標イニシアチブによって排出削減目標が承認された。これらの目標はパリ協定が要求する目標を満たしている。^[35]

2019年、リパブリック・サービスはバロンズ誌によって2年連続で米国で最も持続可能な企業100社の1社として認められました。^[36]

同社はフォーブス誌で全米で最も女性に優しい雇用主の一つとしてリストされており、アリゾナ州に拠点を置く企業としては唯一である。^[37]

リパブリック・サービスはアラバマ沿岸財団（ACF）と提携し、 2017年5月に沿岸のレストラン数軒でカキ殻収集プログラムを立ち上げた。国立魚類野生生物財団からの2年間の助成金を受けて実施されるこの収集プログラムの目標は、持続可能なカキの生息地を作り、カキ殻のリサイクルの重要性を一般の人々に教えることである。^{[38]わずか9か月余りでACFは10.1エーカーの貝殻を収集し、}メキシコ湾にリサイクルして、稚貝、エビ、カニの新しい生息地を作り出した。^[39]

2017年8月末、リパブリック・サービスは、米国最大の独立系リサイクル処理会社であるReCommunity Holdingsを買収する契約を締結した。ReCommunityは14州で26のリサイクルセンターを運営し、廃棄物から再利用可能な製品を製造している。^[40] ReCommunityの工場は年間約160万トンのリサイクル可能な商品を回収しており、これはリパブリック・サービスが2018年までに少なくとも年間15万トンのリサイクル能力を追加するという「ブループラネット」持続可能なイニシアチブを達成するのに役立つだろう。^[41]

同社はリサイクル簡易教育プログラムを実施しており、これにはK-12の授業計画、^[42]リサイクルできるものとできないものを説明するウェブサイト、^[43]その他リサイクルについて一般の人々を教育するための情報が含まれています。^[44]このプログラムは2019年最優秀リサイクル公共教育プログラム賞を受賞しました。^[45]

2017年に同社は、自社の埋立地やその他の場所での太陽光発電プロジェクトに2,900万ドルを投資しました。リパブリック・サービスは、米国内の19の発電所で236,000枚以上の太陽光パネルを建設、投資、または運営しており、総容量は80メガワットで、^[46] 208,000世帯に電力を供給するのに十分な電力です。^[47]

2017年9月、リパブリック・サービスとソルテージはマサチューセッツ州で13.5メガワットの太陽光発電プロジェクトを開始しました。このプロジェクトは3つの元埋立地に建設され、完成すると約41,000枚の太陽光パネルが設置され、地元の1,900世帯に電力を供給し、14,000トン以上の二酸化炭素排出量を削減します。^[48]

2016年4月、アイダホ州ボイシ市は、すでに市内でゴミを運搬していたリパブリック・サービス社を利用して、堆肥化プログラムの導入を検討した。^[49]このプログラムは2017年6月に発効した。1か月余りで、同社はボイシの戸建て住宅から1,716トンの堆肥を回収した。^[50]

テキサス州ロングビューのパインヒル埋立地は、年間4億400万立方フィートの再生可能天然ガスを生産し、年間1900万ガロン以上のガスの代替となり、同時に炭素排出量も削減します。^[47]

2016年7月、リパブリック・サービスとマス・エナジーは、アトランタ大都市圏にサービスを提供する新しい再生可能エネルギープロジェクトを立ち上げた。このプロジェクトには、ビュフォード、グリフィン、ウィンダーの3つの埋立地ガスエネルギー施設が含まれる。これらの施設は24.1メガワットの電力を生産し、15,665世帯に電力を供給するのに十分な量である。^[51] 3つの施設を合わせると、ジョージア州で最大の埋立地ガスエネルギープロジェクトとなる。リパブリック・サービスは、廃棄物の分解時に生じる天然の副産物である埋立地ガスをエネルギーに変換する。埋立地ガスの使用は、メタンの捕捉と使用を通じて大気汚染を軽減することで米国経済に有益である。2016年7月現在、リパブリック・サービスは69の埋立地ガスおよび再生可能エネルギープロジェクトを運営している。^{[52] [53]}

2015年4月、リパブリック・サービスはロサンゼルス近郊のサンシャイン・キャニオン埋立地で埋立地ガス発電プロジェクトを開設した。20メガワットの再生可能エネルギープロジェクトは、この地域の約25,000世帯に電力を供給するのに十分な電力を供給することができる。^{[54] [55]}

2008年、リパブリック・サービスはネバダ州クラーク郡の閉鎖された埋立地で水質浄化法に違反したとして100万ドルの罰金と最大3,600万ドルの修復費用を支払うことに同意した。^[56]

2007年、リパブリック・サービスは、閉鎖された埋立地からサンフランシスコ湾に有害廃棄物が漏れた事件に関連して、カリフォルニア州から72万5000ドルの罰金を科された。 ^[57]

2014年、リパブリック・サービスはミズーリ州共和党の下院および上院選挙委員会に5万ドル、ミズーリ州民主党の下院および上院委員会に2万ドルを寄付した。^[58]

リパブリック・サービスは、ミズーリ州ブリッジトンにあるEPAスーパーファンド浄化施設ウェスト・レイク埋立地の責任者4社のうちの1社としてEPAに特定されている。^{[59]その埋立地の内容物には放射性廃棄物が含まれていることが判明しており、2017年のHBOドキュメンタリー}「アトミック・ホームフロント」で取り上げられた。^{[60] [61]}

2013年に同社は、地下でくすぶっている火災のあるセクションと放射性廃棄物のあるセクションを隔てる障壁を建設すると発表したが、EPAは放射能汚染の場所が不明だったため、障壁の進捗は1年以上遅れた。^[62] EPAがウェストレイク埋立地の浄化に十分な速さで動いていないとの批判に応えて、リパブリック・サービスは2015年に1万ドルから10万ドルを広告に費やしたと、広報担当のラス・ノック氏は述べた。^[21]これには、ソーシャルメディアで地域活動家を批判する代表者を雇うことが含まれていた。^{[21] [63]}

2016 年 3 月、EPA は敷地内の放射性廃棄物の規模を示す調査結果を発表し、同社が放射能汚染地域を乱すことなくバリアを建設することを認めた。バリアの建設中、リパブリック社は冷却システムの計画も提出しなければならず、これは建設開始から 4 か月以内に完了しなければならない。同社はまた、南採石場にすでに設置したプラスチック ライナーをブリッジトン埋立地の北採石場にまで拡張する予定である。環境保護庁第 7 地域長官マーク ヘイグ氏は、これにより酸素を遮断して反応を制御できるだけでなく、「この場所から発生する悪臭の一部を軽減できる」と述べた。リパブリック社は、さらに温度モニターと二酸化硫黄モニター 2 台を設置し、有害な排出物を追跡する予定である。また、地下での出来事によって発生する可能性のある新しいホット スポットを迅速に消火できるシステムの開発も求められる。^[64]

2017年9月、カリフォルニア州ハンティントンビーチの旧レインボー環境サービス廃棄物中継ステーションのリパブリックサービスの元従業員と現従業員が、2014年に従業員所有だった同社がリパブリックサービスに違法に売却されたことに関して、1974年従業員退職所得保障法に基づき訴訟を起こした。^{[65] [66]}訴訟では、「レインボーの経営陣が行った一連の悪意のある取引により、新会社の設立に資金を提供し、ESOP資産の方向転換を行った。原告によると、計画文書に違反しただけでなく、これらの投資はレインボーESOPに損失をもたらし、経営陣に利益をもたらした」と主張されている。^[67]判決には、偽の弁護士が演じたとされる役割について説明するセクションがあり、原告によると、この弁護士はリパブリックサービスの企業管理者で、潜在的な原告を脅迫または誤った方向に導こうとしたという。^[67] 400人以上の元従業員と現従業員を代表する原告は、2021年5月に790万ドルの和解に合意した。^{[68] [69]}

2014年10月、リパブリック・サービスはカリフォルニア州ハンティントンビーチのレインボー・エンバイロメンタル・サービスを買収した。^{[66]この買収には、}ヒストリック・ウィンターズバーグとして知られる100年以上の日系アメリカ人の歴史を代表する国宝の歴史的建造物も含まれていた。この土地は2014年に「アメリカで最も危機に瀕している11の歴史的建造物」の1つに指定され、 ^{[70] [71]} 2015年に「国宝」に指定された。^[72]

カリフォルニア州ハンティントンビーチの公立小学校区であるオーシャンビュー学区は、2013年に廃棄物処理場がオークビュー幼稚園とオークビュー小学校に与える影響に関する訴訟で、リパブリック・サービスによるヒストリック・ウィンターズバーグの土地への変更を阻止した。^[73] 2016年の和解には、リパブリック・サービスが「隣接する『ヒストリック・ウィンターズバーグ』の土地をいかなる業務拡大にも使用しない」という条項が含まれていた。 [ ^74]リパブリック・サービスは、土地の6つの歴史的建造物を破壊せず、ヒストリック・ウィンターズバーグを遺産公園として購入して保存することに関する議論に参加すると公式に発表した。^[75]

2018年2月、リパブリック社は、ヒストリック・ウィンターズバーグをセルフストレージ施設として開発するために売却する意向を突然明らかにした。^{[76] [77] [78]}ハンティントンビーチ市歴史資源委員会を含む歴史・公民権団体が抗議した。^[79] 2022年現在、リパブリック・サービスは危機に瀕した歴史的資産を所有し続けている。2022年2月25日、敷地内で最も古い2つの建造物、1910年のウィンターズバーグ日本人伝道所と1910年の牧師館が火災と取り壊しにより失われた。^[80]

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