ヴェオリア

ヴェオリア・エンバイロメントSA

会社種別	匿名の会社
取引名	ユーロネクスト・パリ：VIE CAC 40構成銘柄
ＩＳＩＮ	FR0000124141
業界	環境 サービス
設立	1853年; 171 年前(Compagnie Générale des Eaux) 1998 ; 26 年前(ビベンディ) 2003 ; 21年前(ヴェオリア環境) （1853年）  （1998年）  （2003年）
本部	オーベルヴィリエ、フランス
主要人物	エステル・ブラクリアノフ ( CEO ) アントワーヌ・フレロー (会長)
サービス	水処理、廃棄物管理、空調、街路照明、施設管理サービス
収益	453.5億ユーロ（2023年）[1]
純利益	13億3千万ユーロ（2023年）
総資産	733億400万ユーロ（2022年末）[2]
総資本	113億7,100万ユーロ（2022年末）[2]
従業員数	218,000（2023年）[3]
Webサイト	ヴェオリア

ヴェオリア・エンバイロメントSA（ヴェオリア）は、フランスの多国籍企業であり、伝統的に公的機関によって管理されてきた水管理、廃棄物管理、エネルギーサービスの3つの主要なサービスおよびユーティリティ分野で活動しています。2023年、ヴェオリアは57か国で218,000人の従業員を雇用しました。その年の収益は453億5100万ユーロでした。^[4]ユーロネクスト・パリに上場しています。本社はオーベルヴィリエにあります。^[5]

1998年以前、ヴェオリアはコンパニー・ジェネラル・デ・ゾーとして知られていました。1998年から2003年の間、同社はヴィヴェンディ・エンバイロメントとして知られていました。ヴィヴェンディ・コングロマリットから分離され、残りの大部分がヴィヴェンディになりました。

2014年、大規模な組織再編を経て、同社は全事業において単独のVeoliaという名称を採用した。

2020年末、ヴェオリアは環境変革における世界的リーダーとなることを目指して競合企業スエズの29.9%を買収し、合併の条件は2021年5月に締結された。[1]

2022年7月、エステル・ブラクリアノフが取締役会長に留任したアントワーヌ・フレロの後任としてグループのCEOに就任した。[2]

1853年12月14日、ナポレオン3世の勅令により、コンパニー・ジェネラル・デ・ゾー（CGE）という名の水道会社が設立された。^{[6] 1853年、CGEは}リヨンの公共に水を供給する特許を取得し、100年以上にわたってこの役割を果たした。1860年には、パリ市から50年間の特許を取得した。^[7]

100 年にわたり、コンパニー ジェネラル デ ゾーは主に水道部門に注力してきました。しかし、 1976 年にギィ デジュアニがCEOに就任して以来、CGE は一連の買収を通じて他の部門にも事業を拡大してきました。

1980年以降、CGEは水事業から廃棄物管理、エネルギー、輸送サービス、建設・不動産へと事業の多角化を開始し、以下の企業を買収しました。^[8]

• Compagnie générale Française des Transports et entreprises (CGFTE) は、1953 年に Compagnie Générale Française de Tramways (CGFT) (当初は 1875 年設立) から設立されました。CGEA Transport (後の Connex) に吸収されました。^{[7] [9]}
• CGEA（Compagnie Générale d'Entreprises Automobiles）は産業用車両を専門とし、後に2つの部門に分かれました。輸送部門は1999年にConnexとなり、廃棄物管理および環境サービスは1989年にOnyx Env​​ironnementとなりました。CGEAは1912年に設立されました。^[10]
• ショーフ・ジェネラル（CGC）（1986年にはモンテネイ・グループも合併）は後にCGEのエネルギーサービス部門となり、1998年に「ダルキア」に改名された。CGCは1935年に設立された。^[10]

1998年、CGEは社名を「Vivendi」に変更し、翌年、不動産部門と建設部門を売却した。Vivendi Environnementは、環境部門を統合するために1999年に設立された。Vivendi Environnement設立時の部門は以下の通りである。^[8]

• ヴィヴェンディ ウォーター（1999 年に名称変更）
• Dalkia (元々は CGC でしたが、1998 年から名前が変更されました)
• Onyx Env​​ironnement (元々は CGEA の一部であり、1989 年からブランド化されています)
• Connex (CGEA の残りの部分)

ヴィヴェンディはその後ニューヨーク証券取引所に上場し（「V」として）、12月にカナルプラスおよびユニバーサル・スタジオ映画会社の所有者であるシーグラムとの大規模な合併を発表し、ヴィヴェンディ・ユニバーサルとなり、現在はヴィヴェンディと名付けられている。

2000年7月、ヴィヴェンディ・エンバイロメントはパリでのIPOを通じて売却され、その後2001年10月にニューヨークでも売却された。当初、ヴィヴェンディ・ユニバーサルは2000年にヴィヴェンディ・エンバイロメントの株式の70%を保有していたが、2002年12月までに20.4%に減少した。^[11] 2003年、ヴィヴェンディ・エンバイロメントはヴェオリア・エンバイロメントに改名された。^[12]

2002年にヴィヴェンディ・エンバイロメントが親会社であるヴィヴェンディ・ユニバーサルから分社化したことにより、2003年にヴィヴェンディ・エンバイロメントはヴェオリア・エンバイロメントに改名された。^[11] 2005年に、「ヴェオリア」という名前がグループの全部門（水、環境サービス、エネルギーサービス、輸送）の包括的なブランドとして確立され、新しいロゴが作成された。^[11]ブランド変更時の部門名は以下のとおりである。

• ヴェオリア ウォーター(旧社名ヴィヴェンディ ウォーター)
• Dalkia (社名は変更なし、2000 年にフランス電力公社(EDF)との合弁会社となった)
• ヴェオリア環境サービス（旧称オニキス環境）
• ヴェオリア・トランスポート（旧コネックス）

2009年11月、アントワーヌ・フレロがフランスの電力会社のCEOに任命されたアンリ・プログリオの後任として、グループの会長兼CEOに就任した。この人事異動はフランスにおける大規模な政治・金融スキャンダルの一部となった。^{[13] [14]}プログリオは両社で役員職とそれに伴う給与を保持していたが、世間の批判によりヴェオリアの収益を放棄せざるを得なくなった。

同社のヴェオリア・ウォーター部門は、現在でも世界最大の民間水道サービス事業者である。^[要出典]

トランスデブ（旧ヴェオリア・トランスデブ）は、ヴェオリア・トランスポートと、フランス預金供託公庫の子会社である旧トランスデブの合併により2011年に設立されました。^[15]現在、ヴェオリアは同社の株式の30%を所有しています。^[16]

合併前、ヴェオリア・トランスポートはヴェオリアの輸送部門であった。元々は1980年に買収されたCGEAの一部であり、輸送部門は1999年にコネックスに改名され、最終的に2005年にヴェオリア・トランスポートに改名された。^{[8] [11]}

合併当時、ヴェオリア・トランスポートは2011年に78億6,300万ユーロの収益を記録した（2010年はヨーロッパ83%、うちフランス37.1%、北米13.2%、アジア太平洋3.7%）。従業員数は101,798人。官民パートナーシップの下、公共機関と協力し、公共交通機関（バス、電車、地下鉄、フェリーなど）を管理した。^[17] 2011年12月6日、ヴェオリア・エンバイロメントは負債を減らし、水、廃棄物、エネルギーという中核事業に集中することを目指し、2年以内にヴェオリア・トランスデブの株式を売却し、その活動を再編すると発表した。この発表の後、預金供託公庫はヴェオリア・トランスデブへのコミットメントと、株主としてグループの発展を継続的に支援することを公式に再確認した。^[18]

2012年初頭、フランスの銀行ナティクシス（BPCEグループ）が管理するファンドであるキューブ・インフラストラクチャーが、トランスデブにおけるヴェオリアの株式の約半分を取得する可能性があると報じられた。フランス預金供託公庫が残りの半分を引き継ぐことになっていた。^[19]これは後に2012年10月に、フランス預金供託公庫がヴェオリアから株式の10％を取得することに変更された。^[20]しかし、これは実行されなかった。2016年12月、CDCは最終的にヴェオリアから株式の20％を購入した。^[16]その結果、ヴェオリアの同社株式は30％に減少した。

2019年1月、30%の株式はRhenusの所有者であるRethmann Groupに売却されました。^[21]

2012年、グループは大規模な再編計画を開始し、1つの国際本部に1つのヴェオリアを置いた。^[22]同社の活動は、大規模で付加価値の高い市場（処理が難しい汚染物質、循環型経済、より多くの産業グループを顧客とすることなど）に再び焦点を当てるようになった。ヴェオリア・エンバイロメントは正式にヴェオリアとなった。

ラテンアメリカでは、Proactiva は 1999 年に Veolia Environnement とFomento de Construcciones y Contratas (FCC) の間で 50-50 の合弁会社として設立され、2013 年に Veolia が FCC から残りの 50% の株式を買収しました。その結果、現在 Veolia は Proactiva の 100% を所有しています。

2014年にEDFはダルキアのフランスでの活動を引き継ぎ、ヴェオリアはダルキアの国際活動を100％引き継ぎました。^[23]

2016年2月、ヴェオリアは低レベル放射性残留物浄化技術を専門とするアメリカのキュリオン社を3億5000万ドルで買収した。この買収により、廃棄物の特性評価と原子力施設の評価を専門とする子会社のアステラリス社のノウハウが完成する。この投資は、2016-2018年計画における最初の中規模買収である。このサイクルは、成長を加速させるだけでなく、大幅な節約努力を継続することを目指している。^[24]

2016年5月、ヴェオリアは香港に世界最大の下水汚泥処理場を建設すると発表した。^[25] 2016年6月、ヴェオリアはデュポンの特殊化学品事業の分割によりケマーズ社の硫酸事業を3億2500万ドルで買収すると発表した。^[26]翌月、ヴェオリアは買収を続け、ハンガリーで5番目に大きなバイオマス発電施設であるザコリ発電所を買収し、同国の再生可能エネルギー開発に貢献した。

北米では、ヴェオリア・エナジーは2011年2月までトリジェン・エナジーの名称で取引されていた。 ^{[27]同社は北米最大の効率的な}地域エネルギー（暖房、冷房、コジェネレーション）システムの運営・開発業者であり、米国の主要10都市に拠点を置いている。また、施設運営、エネルギー管理、アドバイザリーサービスも提供している。2019年7月、ヴェオリアは米国の冷暖房ネットワークをフランスの投資ファンド^[28] アンティン・インフラストラクチャー・パートナーズに12億5,000万ドルで売却し、同ファンドは事業名をヴィシニティ・エナジーに変更した。^[29] 2019年12月、ヴェオリアは子会社のヴェオリア・ニュークリア・ソリューションズと電気事業者EDFを通じて、グラファイト技術の原子炉の解体を担当する会社、グラフィテックの設立を発表した。

2020年8月30日、ヴェオリアはエンジーに対し、スエズ株の29.9%を29億ユーロで買い戻す提案を行い、その後、残りの株式についてスエズに公開買付けを提案した。^[30] 2020年10月、ヴェオリアはエンジーの株式29.9%を34億ユーロで取得した。2021年4月、ヴェオリアとスエズは共同プレスリリースを発表し^[31]、ヴェオリアがスエズの国際活動の大部分を吸収することで合意に達したと主張した^[32]。これにより、ヴェオリアの評価額は370億ユーロに達すると予想される。この買収により、スエズの評価額は130億ユーロとなる。^[33]

2021年5月に両グループの合併を正式化する合併契約が締結された。2021年12月、買収提案は欧州競争当局によって承認され、^[34]その後、ヴェオリアは2022年初頭にスエズの100％を買収する意向を発表した。^[35]

2022年7月、エステル・ブラクリアノフが、取締役会長として留任する アントワーヌ・フレロの後任としてグループのCEOに就任します。

ヴェオリアは2023年までに57か国に拠点を置き、世界中に従業員を抱えることになる。^[36]

• ヨーロッパ（フランスを除く）: 37.5%
• フランス: 23%
• アジア・オセアニア: 15%
• ラテンアメリカ: 11.5%
• 北米: 6.5%
• アフリカおよび中東: 6.5%

このグループは水、廃棄物、エネルギー分野で事業を展開している。5大陸に拠点を置き、従業員数は21万8000人。2023年、ヴェオリアグループの飲料水供給サービスの利用者は1億1300万人、衛生サービスの利用者は1億300万人に達する。同社は42テラワット時近くを生産し、6300万トンの廃棄物を回収したと主張している。連結売上高は453億ユーロで、純利益は13億3500万ユーロである。^[37]同社はパリ証券取引所にVIE7指数で上場している。

2023年12月31日現在、ヴェオリア・エンバイロメントの株式は、個人株主11.1%、従業員7.5%、ブラックロック5.7%、預金供託公庫CNP5.2%、アムンディ5.1%、ヴァンガード3.4%、インパックス2.8%、ナティクシス2.7%、ドイツ銀行2.3%、ノルウェー2.1%、自己保有1.4%、その他機関投資家50.7%で保有されている^[38]。

ヴェオリアは2011年に2度の利益下方修正を発表し、事業を展開している77カ国のうち半分の国から撤退する計画を発表した。同社は50億ユーロ（64億ドル）の資産の投げ売りを開始した。同社とその最高幹部は、2007年から2011年にかけて同社の財務状況について「誤解を招く」発言をしたとの申し立てにより、2012年1月に米国で集団訴訟を起こされる可能性に直面していた。ファイナンシャル・タイムズ紙が「苦戦中」と評した同社は、米国連邦証券法違反でニューヨークで告訴されたと述べた。ヴェオリアの株価は2011年にフランスのCAC40指数で最も下落し、60％下落した。^[39]

以下はデータの概要である（百万ユーロ単位）: ^{[40] [41] [42] [43] [44] [36]}

同社の持続可能な開発活動は多岐にわたる。^[曖昧]環境に多大な影響を与える可能性のある 3 つのセクターで事業を展開しているため、持続可能な開発活動によってもたらされるリスクと機会はどちらも大きい。^{[関連性あり? ]}環境、社会、社会パフォーマンスの取り組みは、戦略計画に組み込まれている。^[流行語]同社は、17 の UN SDG のそれぞれの実施に多かれ少なかれ関与しており、そのうち 13 に直接的な影響を及ぼしている^{[具体的に]}。同社の持続可能性への取り組みは、イノベーションと研究を重視する財団と研究所によって推進されている。^{[45] [孔雀散文] [独立した確認が必要]}

ヴェオリア財団は、フランス国内および海外における持続可能な開発、専門職の継続的発展、環境保護に関する非営利活動を支援します。財団は、資金援助や従業員によるボランティア活動を通じてプロジェクトを支援します。また、人道支援団体と協力して緊急救援活動も支援します。^[46]

2010年のハイチ地震の後、ヴェオリア財団はフランス赤十字社の航空輸送を利用して30トンの緊急物資（主に水処理ユニット）を派遣した。財団はまた、被災者に水を提供するためにヴェオリアの技術専門家を派遣した。^[47]

フィリピンでは、2013年11月に台風ヨランダが諸島の中心部を襲い、1000万人の住民が被災したが、ヴェオリア財団は、台風の進路に最初に入った沿岸の町タクロバン地域でNGOのソリダリテ・インターナショナルと協力し、被災者に援助を届けた。^[要出典]

2016年にハリケーン・マシューがハイチを襲ったとき、ヴェオリア財団はNGOのアクテッドと協力して飲料水の回復に介入した。^[48]

ヴェオリア研究所は、気候変動、都市化、環境に関連するさまざまな経済、社会、文化問題など、主要な地球規模の課題に関する洞察を提供するために2001年に設立されました。^{[誰によると？ ]この研究所は、7人の専門家と研究者および専門家の国際ネットワークを集めた委員会を中心に構築されています。その活動には、}会議の開催、記事やレポートの出版が含まれます。^[49]

2009 年 12 月 31 日現在、当グループの研究開発投資額は 8,980 万ユーロに達しました (2008 年は 9,210 万ユーロ、2007 年は 8,460 万ユーロ)。^{[引用が必要]}

研究・イノベーション部門には850人の専門家が所属し、民間および公的機関との約200の科学的パートナーシップを支援している。この部門は4つの主要な問題に焦点を当てている。^[50]

• 天然資源の管理と保全
• 自然環境への影響を制御する
• 健康と生活環境への配慮
• 代替エネルギー源の開発

ヴェオリアのR&I部門は、9つの主要な開発プログラムを決定し、それを通じて数多くの研究プロジェクトを管理しています。^[51]

• 廃棄物の収集、分別、有益な再利用
• 持続可能な都市と建物の管理
• エネルギー効率
• 環境と健康基準
• 新しい活動
• バイオリソース
• 飲料水
• 廃水

2009年5月4日、米国オハイオ州ウェストキャロルトンのヴェオリア環境サービスの工場が爆発した。爆発により、敷地内にあった実験室と20万ガロンの化学タンクが数個ある建物の2つの建物が倒壊した。この工場は燃料の混合などの業務を行っている。爆発で工場の従業員2名が負傷した。^[52]爆発により工場自体に5000万ドルの損害が発生した。爆発現場から半径1マイル以内の12軒以上の住宅も爆発により被害を受けた。

2011年4月、米国テネシー州ガトリンバーグの下水処理場で、地方自治体が所有しヴェオリア・ウォーターが運営する機械故障により2人の作業員が死亡した。下水貯留壁が崩壊し、少なくとも150万ガロンの雨水と下水が混ざった水が近くの川に流出した。^[53]

2017年、フランス企業ヴェオリアは、約1億ユーロの損害賠償を求めてストックホルム仲裁裁判所にリトアニアを提訴した。^[54]ヴェオリアは、リトアニア政府が違法行為に関与し、ヴェオリアの投資を没収したと主張している。これは、ヴェオリアが2016年にワシントン仲裁裁判所にリトアニアを提訴して以来、リトアニアに対する2度目の仲裁訴訟である。^[55]

2011年2月、ロンドンのタワーハムレッツ区議会は、ヴェオリアのイスラエル政府に対する業務が「パレスチナ人に対する継続的な抑圧」を助長していると主張し、ヴェオリアとの立場を見直し、これ以上の契約を結ばないことを決議した。^[56]

イングランドのカトリック教会の一部である正義と平和委員会は、違法な入植地に関与しているとして、ロンドンの自治体にヴェオリアとの取引をやめるよう求めた。^[57]ヴェオリアは不正行為を否定した。^[58]

パレスチナの人権団体アルハクは、オランダの弁護士に対し、市当局であるアーネム・ナイメーヘン市が公共交通機関の営業権をヴェオリア・トランスデブのオランダ子会社であるヘルメスに与える決定に対して正式な異議を申し立てるよう指示した。異議申し立ての根拠は、アルハクがイスラエルの国際法違反であると主張する行為にヴェオリアが関与しているというものだった。^[59]

2012年にイスラエルの報道機関とのインタビューで、ヴェオリアの上級執行副社長デニス・ガスケは、ヴェオリアが特にエルサレム・ライトレールをめぐって、ヨーロッパの親パレスチナ団体から圧力を受けていたことを認めた。ヴェオリア内部では、その結果同グループが入札で負けていると主張していたが、ガスケはヴェオリアのイスラエルでの活動が原因で入札に負けたという話は知らないと述べた。彼はヴェオリアが輸送事業から撤退する一方で、イスラエルとパレスチナ占領地域に留まる意向であることを確認した。^[60]

2015年4月1日、同社はウェブサイトで「ヴェオリアはイスラエルでの事業売却を終了する」と発表した。^[61] BDS（ボイコット・投資撤退・制裁）運動の支持者はこれをキャンペーン活動の成功の証と受け止めた。「この売却は、同社に数十億ドルの契約損失をもたらした違法なイスラエル入植地における同社の役割に対する世界的なキャンペーンに続くものである。」^[62]

ヴェオリアはアイルランド政府のジョブブリッジ構想に基づき、無給のインターンシップのポジションを^{[いつ? ]}提供した。この計画は左派政治団体から反対された。彼らは、この計画は無償労働に相当し、このような提案を何度も拒否する申請者は、解雇された失業者から給付金を差し引くことを認めるアイルランド社会福祉法の規定に違反する可能性があると主張している。^{[引用が必要] [更新が必要]}

2016年6月22日、ミシガン州司法長官ビル・シューテは、 2015年4月にフリント川への切り替え後にフリント 水処理場の職員に助言するために雇われたヴェオリア・ノースアメリカとロックウッド・アンドリュース・アンド・ニューナム（LAN）を相手取って訴訟を起こし、フリント水危機における最初の民事訴訟を開始した。当時、訴訟ではヴェオリアとLANを職務上の過失と公衆迷惑で告発していた。ヴェオリアは当時、詐欺でも告発されていた。ヴェオリアは、告発を「根拠がなく、全く根拠がなく、この悲劇の結果として浮上した厄介で不安な現実から注意をそらすためのものだと思われる」と呼んだ。そして、「実際、ヴェオリアが鉛と銅の潜在的な問題を提起したとき、市当局と代表者は、市とEPAが鉛と銅の検査を開始したばかりなので、それを私たちの仕事の範囲から除外するように言った」と付け加えた。 ^{[63] [64]}

• 分散型発電
• ヴェオリアトランスポート
• 水道民営化

• ウィキメディア・コモンズのヴェオリア関連メディア
• 公式サイト
• ヴェオリアの企業がOpenCorporatesにグループ化