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ウェストフィールド・グループは、1960年から2014年まで存在したオーストラリアのショッピングセンター会社で、その後2つの独立した会社に分割されました。1つは、オーストラリアとニュージーランドのウェストフィールド・ショッピングセンターのポートフォリオを所有および運営するセントレ・グループ、もう1つは、アメリカとヨーロッパのセンターのポートフォリオを所有および運営し続け、その後合併してユニベイル・ロダムコ・ウェストフィールドとなったウェストフィールド・コーポレーションです。[ 2 ]
同社は1960年にオーストラリア証券取引所に上場し、ニューサウスウェールズ州に5つのセンターを建設した後、1966年から1967年にかけてビクトリア州とクイーンズランド州に進出した。 [ 3 ] 1971年上半期、ウェストフィールドは886,382ドルの利益を報告した。[ 4 ]
1990年代、ウェストフィールドはニュージーランドへの大規模な進出を開始し、主にフレッチャーズ社の既存のショッピングセンターを買収し、徐々にブランド名を変更していった。同社がニュージーランドで完全に新しいセンターを開設したのは、2007年のウェストフィールド・アルバニーのみである。[ 5 ]
2006年5月9日、ウェストフィールドは、戦略計画にそぐわないと判断した米国のショッピングセンター8つをセントロ・プロパティーズ・グループに売却すると発表した。[ 6 ]
2012年4月、ウエストフィールド・グループは、7つの非中核不動産資産をスターウッド・キャピタル・グループに10億豪ドルで、別の1つの不動産を非公開の買い手に1億4700万豪ドルで売却すると発表しました。資金は債務の返済と、より高い収益が見込める事業への投資に充てられる予定でした。売却は2012年半ばまでに完了する見込みでした。[ 7 ]
ウェストフィールド・グループの資産規模にもかかわらず、ウェストフィールド・グループは創設者の一人である非常勤会長のフランク・ロウイーを含むロウイー・ファミリー・グループによって強く支配されていた。 [ 8 ]ロウイーの二人の息子、スティーブンとピーターは共同経営責任者であった。
ウェストフィールド・ミランダ、ウェストフィールド・ハーストビル、ウェストフィールド・ボンダイ・ジャンクション、ウェストフィールド・ドンカスターのチケットレス駐車場の特徴の一つは、買い物客の3時間の無料駐車時間が間もなく終了する時と、買い物客がセンターを出る時にSMSアラートが提供されることでした。この機能は、電話番号の登録時に間違った車のナンバープレートを入力することで、システムが他人の動きを追跡するために悪用される可能性があるという懸念から、後に削除されました。[ 9 ]
ウェストフィールドは1977年に米国市場に参入した。2003年9月、同社は世界貿易センターへのテロ攻撃後の保険金請求の当事者として1730万ドルを受け取った。[ 10 ] 2006年2月18日、ロサンゼルス・タイムズは、ウェストフィールドがフェデレーテッド・デパートメント・ストアーズから15店舗を買収することに合意したと報じた。そのうち3店舗を除くすべてが南カリフォルニアにある。[ 11 ] 2006年5月9日、ウェストフィールドは8つの米国ショッピングセンターをセントロ・プロパティーズ・グループに売却した。[ 6 ]
ウェストフィールドは1997年にニュージーランド市場に参入し、1998年にセント・ルークス・グループのポートフォリオの株式を取得しました。ウェストフィールドのモールはニュージーランドで圧倒的に数の多いチェーンとなり、12のセンターのうち6つがオークランドにあり、最大の開発はアルバニーにあります。ウェストフィールドはニュージーランドで28億ニュージーランドドルの資産を管理していました。[ 12 ] 2012年半ば、ウェストフィールドはオークランドのノースショアにあるタカプナのウェストフィールド・ショア・シティの50%の株式を売却しました。 [ 12 ]現在、ショア・シティ・ショッピングセンターとして知られています。
2014年時点で、ウェストフィールド・コーポレーションが設立される前、ウェストフィールドはイングランドと北アイルランドの2つのショッピングセンターに権益を有していました。その最も重要な資産は、ロンドン西部シェパーズ・ブッシュにある16億ポンド[ 14 ]のウェストフィールド・ロンドン開発におけるウェストフィールドの50%のパートナーシップ[ 13 ]でした。
ウェストフィールドはウェストフィールド・ストラットフォード・シティを所有しており、また、イーストロンドンのストラットフォードにある2012年オリンピック公園に隣接するストラットフォード・シティ再開発プロジェクトも支配しており、既に所有していなかったプロジェクトの75%を取得していた。[ 15 ]
ウェストフィールドは、2004年にスタニファーを買収した後、ブラッドフォードのブロードウェイ・ショッピング開発の開発者となったが、この開発は問題が多発した。[ 16 ]
2007年10月9日、ウェストフィールドはダービーのイーグルセンターの3億4000万ポンドの拡張と改修をオープンし、ショッピングセンターはウェストフィールド・ダービーにブランド変更されました。[ 17 ]その後、同センターは2014年にIntuに売却されました。[ 18 ]
Westfield were reviewing plans with the Whitgift Foundation to rebuild the Whitgift Centre in Croydon in South London.[19]
The Australian Competition & Consumer Commission investigated several disputes between the Westfield Group and its tenants. In 2004 the Commission found Westfield was abusing its market and commercial power in settling disputes with tenants, and forced Westfield to formally undertake to not engage in "Unconscionable conduct and intimidation" of tenants.[20]
Also in Australia, Westfield fee structures and policies were criticised by retailers who operated in centres that had been taken over by the company. Retailers suggested that when centres were acquired there should be more cooperation between the new operators and existing tenants in bringing shops up to the corporate standards of the Westfield Group, and increases in rent (required to operate a shopping centre with high standards of fittings and services) should be staged with the required improvements in fittings.[21]
In Liverpool, Australia in 2002, a competing shopping centre was lodged to Liverpool City Council and subsequently built. The centre would be about three kilometres from Westfield Liverpool.