近隣センター

ビシニティ・リミテッド

以前は	フェデレーションセンター セントロプロパティー ズ ジェニングスプロパティーズ
会社種別	公共
取引名	ASX : VCX
業界	不動産開発 不動産管理 小売不動産
設立	1985年2月18日 ( 1985-02-18 )
創設者	ジェニングス インダストリーズ
本部	チャドストーン ショッピング センター、メルボルン、ビクトリア州
拠点数	60（2021）
サービスエリア	オーストラリア
主要人物	ピーター・ハドル（CEO） トレバー・ガーバー（会長）
サービス	小売不動産の所有と管理
収益	8億200万ドル（2022年）
純利益	12億ドル（2022年）
従業員数	1,200以上
Webサイト	ホームページ

Vicinity Centres ASX : VCX（旧称：Federation CentresおよびCentro Properties Group）は、オーストラリアのショッピングセンターの所有と管理を専門とするオーストラリア不動産投資信託です。2021年12月現在、60のショッピングセンターに投資しています。本社はメルボルンのチャドストーン・ショッピングセンターにあります。

Vicinity Limitedは、1985年2月18日に多角的な不動産建設会社Jennings IndustriesによってJennings Propertiesとして設立され、オーストラリア証券取引所に上場されました。^{[1] [2]} 1991年1月、Centro Propertiesに改名されました。^[3] 1997年9月、Centroは再編され、Centro Properties Groupという名のステープル証券構造になりました。Centroは、 Centro Property Trust (CPT)の1つのユニットとCentro Properties Limited (CPL)の1つの株式で構成されるステープル証券でした。CPTはCentroの不動産権益の所有者であり、CPLとその子会社はCPTに管理サービスを提供しています。^[要出典]

1999 年 9 月、Centro は Prime Retail Property Trust (PRX) の経営権を取得し、2004 年 10 月には裁判所の承認を得て、Prime 証券 5 株に対して Centro 証券 1 株の割合で Prime Retail Group と合併しました。

2000 年代を通じて、Centro は数多くの資産を取得しました。

• CT リテール投資信託 (2001 年 7 月)
• MCSシンジケーション事業（2003年7月）
• カリフォルニアにある14の国際資産（2003年8月）
• Centroは最初の国際シンジケートであるMCS 32を立ち上げました（2003年11月）
• クラモント・リアルティ・トラスト（米国上場REIT）（2005年8月） – 16億米ドル
• Centro Retail Trust がメインファンドから分離されました (2005 年 8 月)
• ウェストフィールド グループの米国 7 つのショッピング センター (2006 年 5 月)
• ヘリテージ プロパティ インベストメント トラスト (米国上場 REIT) (2006 年 7 月)
• ニュープラン エクセル リアルティ トラスト (米国上場 REIT) (2007 年 2 月)
• ガリレオ・ファンド・マネジメント（2007年5月）
• セントロワット合弁事業（2007年5月）

2003年後半に米国市場に参入した後、セントロは多数のショッピングモールの物件を買収、再開発、改装した。2006年5月9日、ウェストフィールドは、戦略計画に合わないと判断した米国のショッピングセンター7か所の売却を発表し、セントロはその後、これらの物件を買収した。^[4]セントロは、682か所の物件を所有する米国第5位の小売物件所有者/管理者であった。オークリー店は、入手可能な物件の中で最大規模の1つであった。管理物件の価値は100億ドル以上であった。米国法人の業務は、主にフィラデルフィア、ペンシルバニア、ロサンゼルスで行われていた。米国のセントロは現在、独立してブリックスモアとして知られている。セントロはブリックスモアと提携関係にない。セントロ・リテール・トラストは、2011年に米国資産とプラットフォーム全体をブラックストーン・リアル・エステート・パートナーズVI、LPの関連会社であるBREリテール・ホールディングスに売却した。^[5]

2003 年から 2007 年にかけて、セントロとその管理ファンドは、MCS の不動産シンジケート事業と、米国のコンビニエンス ショッピング センターおよび運営事業の大規模なポートフォリオを買収しました。2007 年 12 月 17 日、セントロは、満期を迎える 13 億豪ドルの融資の借り換え交渉を継続中であり、その日付以前に満期を迎えるすべての融資について、2008 年 2 月 15 日までの暫定延長を獲得したことを発表しました。さらに、米国の合弁事業の融資も同様に延長されました。

アメリカを拠点とするサブプライム住宅ローンの崩壊が、融資と信用市場の問題の減少の原因であると推測された^{[誰？ ] 。 [6]} Centroも少なくとも2008年2月までは支払い能力があると発表したが、グループの株価は劇的に下落した。^[7] CentroのDirect Property Fund（DPF）とCentro Direct Property Fund International（DPFI）への申し込みと引き出しは停止された。

同社の困難は、2008年の世界的信用収縮と、10億ドルに上る損害賠償を求めた2件の株主集団訴訟によってさらに悪化し、2008年12月には45億ドルの借入金の借り換えを余儀なくされた。^[8]

2009年1月16日、セントロは金融機関との長期借り換えおよび債務安定化契約の締結を発表した。借り換えと債務安定化の主な特徴は以下の通りである。^[9]

• 39億豪ドルのシニアシンジケート債枠の3年間延長。
• 10億5000万ドルのハイブリッドセキュリティ。
• Super LLC（Centro と Centro Retail Trust (CER) および CMCS 40 との米国合弁投資）内の債務ファシリティの拡張。
• セントロが管理する多くのファンドに対する債務枠の延長に関する合意
• Centro およびその管理ファンド内の不動産資産を売却する圧力が軽減されました。

2010年11月4日、CNP（セントロ・プロパティーズ・グループ）とその運用ファンドが正式な競争市場プロセスを通じてこれらの関心表明を共同で評価できるように設計されたプロセスが開始されました。^[10]

2011年3月1日、CNPとその運用ファンドは、以下の内容を含む再編案を発表した。^[11]

• 米国資産の売却 – Centro とその管理ファンドは、Blackstone Real Estate Partners VI, LP (以下「Blackstone」) の関連会社である BRE Retail Holdings, Inc と拘束力のある株式購入契約を締結し、同社の米国資産とプラットフォームのすべてを企業価値約 94 億米ドルで売却しました。
• ヘッドストック債務再編 – セントロは、セントロの上位債務の約 73% の保有者 (「上位貸し手グループ」) と、セントロのオーストラリア資産のほぼすべてを対価として、セントロの上位債務をすべて取り消す債権者協定を進めることに合意しました。上位貸し手グループは、上位貸し手より下位の一般の証券保有者およびその他の利害関係者に 1 億ドルを提供することに合意しました。
• オーストラリアのファンドの合併に関する協議 – Centro は、それぞれのポートフォリオを統合して、オーストラリアの高品質な地方および地方ショッピング センターの小売不動産ポートフォリオを所有する上場ファンド (「合併ファンド」) を設立することを目指して、上位の貸し手である Centro Retail Trust (CER) およびその他のオーストラリアの管理ファンドと協議を開始しました。合併ファンドにおける Centro の持ち分は、上記の取り決めスキームの一環として、上位の貸し手に分配されます。

2011年6月29日、米国ポートフォリオの売却が完了した。^{[12] [13]} 2011年6月、オーストラリア連邦裁判所は、セントロの8人の幹部と取締役が、数十億ドルの短期債務を開示しなかった財務報告書に署名したことで会社法に違反したと判断した。この法的措置はオーストラリア証券投資委員会によって開始され、アンドリュー・スコット（元CEO）、ブライアン・ヒーリー（元会長）、ポール・クーパー（現会長）、ロマーノ・ネナ（元CFO）、元非常勤取締役のピーター・ウィルキンソン、サム・カヴォルラキス、ピーター・ゴールディ、そして現在も取締役を務めるジム・ホールを訴えた。^[14]投資家らが、セントロ・プロパティーズ・グループ、セントロ・リテール・グループ、およびその監査法人プライスウォーターハウスクーパースに対し、2007年8月から2008年2月までの行為に関連して、欺瞞行為および継続的開示義務違反の疑いで2億豪ドルの損害賠償を求める集団訴訟を連邦裁判所で起こした。^[15]

2011年11月22日、CNPの証券保有者、転換社債保有者、ハイブリッド貸し手、シニア貸し手、およびセントロ・リテール・トラスト（CER）の証券保有者は、セントロとその管理ファンドの再編に賛成票を投じた。^[16]ニューサウスウェールズ州最高裁判所は、再編を実施するために必要なシニア貸し手とハイブリッド貸し手の整理計画を承認した。

2011 年 12 月 15 日に満期を迎えた CNP の 27 億ドルのシニア債は、CNP のオーストラリアの資産と権益をすべて譲渡する代わりにキャンセルされました。CNP の証券保有者、転換社債保有者、ハイブリッド貸し手は、関連する収益を受け取り、次のように割り当てられました。

• CNP証券保有者には、CNP証券1件あたり5.03セント、または合計48,925,082ドルが支払われます。
• 転換社債の償還と引き換えに、転換社債保有者に1ドルあたり5セント、合計21,074,918ドルを支払う。
• 債務の免除と引き換えに、担保付きハイブリッド貸し手に合計 2,000 万ドルを支払います。

Centro Properties Group は社名を CNPR に変更しました。

CNPが管理するCRT、CAWF、DHTなどのファンドは、それぞれのポートフォリオを統合して、上場オーストラリア小売不動産信託CRFを創設しました。CRFは、2011年12月1日にニューサウスウェールズ州最高裁判所によって承認されたスキーム・オブ・アレンジメント（統合）を通じて、CRL、CRT、CAWF、DHTを統合して形成されました。統合は2011年12月14日に行われました。CNPは、オーストラリアの資産（ファンドおよびサービス事業を含む）をCRFに提供し、CRFの株式と交換しました。その株式と、統合されたファンドへの投資の結果としてCNPが保有していたCRFの株式により、統合の実施時にCNPのA-REITの所有権は約72%になりました。シニアレンダーのスキーム・オブ・アレンジメントの実施に伴い、CNPのCRFの株式は、シニアレンダーのシニア債務保有額に比例配分されて分配されました。 CNPの証券保有者はCRFで証券を受け取りませんでした。

2013年6月22日、株主の投票により、セントロ・リテールはフェデレーション・センターズに社名変更された。^[17] 2015年6月、フェデレーションはノビオンと合併し、合併後の企業はヴィシニティ・センターズに社名変更された。^{[18] [19]}

2018年から2022年までヴィシニティ・センターズのCEOを務めたグラント・ケリーが2022年10月31日に退任を発表し、同社はリーダーシップの移行を経験した。これに続いてピーター・ハドルズが暫定CEOに就任し、2023年1月31日に正式にCEOに任命された。^{[20] [21]}

同グループは2009年以降、ポートフォリオをコンビニエンスストアから地域密着型ショッピングへと徐々に絞り込み、創出した資金の一部を中核資産の再開発に充ててきた。

2021年12月現在、Vicinityは60のショッピングセンターを所有、管理、または株式を保有している。^{[22] [23]}各小売施設には通常、「The Glen」や「Colonnades」など独自の名前が付けられており、^[24]これは地元のコミュニティがショッピングセンターを呼ぶ方法と、Vicinityのリボンの渦巻きを含むロゴを反映している。^[25] Vicinityは、GLA（総賃貸可能面積）でオーストラリアで2番目に大きいショッピングセンター投資および管理会社であり、^[26] ColesとWoolworthsに小売スペースを提供している。^[27]オーストラリアには1,200人以上のスタッフがいる。^[28]

• セントロ・ショッピング・アメリカ・トラストは、米国各地のショッピングセンターを買収するセントロ・プロパティーズ・グループの投資商品である。

ウィキメディア・コモンズには、Centro Properties Group に関連するメディアがあります。

• 公式サイト