セントジョージ病院

ウェストミンスター病院の拡張をめぐって医療スタッフと理事会の間で意見の相違が生じた後、1733年に医療スタッフが大量に退院し、後にセント・ジョージ病院となる施設を設立した。^{[ 3 ]}理事会はキャッスル・レーンの建物を支持していたが^{[ 4 ]}、医療スタッフはハイド・パーク・コーナーのレーンズボロー・ハウスを好んだ。^{[ 5 ]}

ランズボロー・ハウスは、もともと1719年に第2代ランズボロー子爵ジェームズ・レーンによって建てられたもので、^{[ 6 ] [ 7 ]}当時は田園地帯に位置していた。新しいセント・ジョージ病院は3階建てで、男性用と女性用の2つの病棟に30人の患者を収容していた。病院は徐々に拡張され、1744年までには15の病棟と250人以上の患者を抱えるようになった。^{[ 8 ]}

1800年代までに、病院は老朽化が進んでいた。ハイドパークコーナーにあった古いレーンズボローハウスは取り壊され、建築家ウィリアム・ウィルキンスが設計した350床の新しい施設が建設された。建設は1827年に始まり、1844年に完成した。^{[ 9 ]}

1834年にキナートン・ストリートに医学校が設立され、1868年に病院に統合されました。現在のセント・ジョージズ・ユニバーシティ・オブ・ロンドン医学校は、ハイド・パークの病院敷地の南西の角に建てられ、正面玄関はナイツブリッジ、裏口はグロブナー・クレセント・ミューズにありました。^{[ 10 ]}

1859年までに、ベッドの深刻な不足により屋根裏階が増築された。しかし、これもすぐに不十分となり、ウィンブルドンに新しい療養病院であるアトキンソン・モーリーズが設立され、セント・ジョージ病院のベッドが急性期患者のために空いた。^{[ 11 ]}

1948年に国民保健サービスが導入され、ザ・グローブのセント・ジョージ病院とトゥーティングのファウンテン熱病病院の新しい敷地の計画が最終的に合意された。1954年、グローブ病院はセント・ジョージ病院の一部となり、トゥーティングで臨床教育が始まった。^{[ 5 ]}

トゥーティングに新しい病院が建設された後、ハイドパークコーナーのセントジョージ病院は1980年に閉鎖されました。^{[ 8 ]}建物は今も残っており、現在はハイドパークコーナーの西側にあるレーンズボローホテルとなっています。 ^{[ 12 ]}

トゥーティングの新しい病院は段階的に建設された。710床と医学部を含む第1段階は1976年に完成したが、本院が完成したのは1980年であった。^{[ 8 ]}

1981年、ロンドンの医学教育は、人口が中心部から離れていくことを考慮して再編成された。現在、ロンドンには規模が小さくなった医学部がいくつかある。セント・ジョージズ・ユニバーシティ・オブ・ロンドン（旧セント・ジョージズ病院医学部）の拡張も、この政策の一環となっている。^{[ 13 ]}

2004年、ウィンブルドンのアトキンソン・モーリー病院にあった神経科学サービスは、セント・ジョージ病院本院の真新しいアトキンソン・モーリー棟に移転しました。^{[ 14 ]}この増築部分には、旧発熱病棟から移転してきた心臓および心臓胸部外科サービスも収容されています。セント・ジョージ病院は現在、合計1,000床以上のベッドを備え、国内最大規模の病院の1つとなっています。^{[ 15 ]}

2010 年 4 月、セント ジョージズ ヘルスケアは、南西ロンドンおよびサリー外傷ネットワーク (SWLSTN) の一部となりました。ネットワーク内のすべての救急外来(A&E) 部門は引き続き外傷サービスを提供しており、セント ジョージズは主要外傷センターに指定されています。ピアソン ロイドの再設計「より良い A&E」の恩恵を受けた少数の A&E 部門の 1 つです。これにより、病院スタッフに対する攻撃が 50 パーセント減少しました。環境標識のシステムにより、患者に場所固有の情報を提供します。スクリーンには、処理中の症例数と A&E 部門の現在の状況に関するリアルタイムの情報が表示されます。^{[ 16 ]} 2010 年 10 月、セント ジョージズ ヘルスケア NHS トラストは、 NHS ロンドンの承認を受けて、コミュニティ サービスワンズワースと統合されました。^{[ 17 ]}

2014 年 5 月、ケア品質委員会からの評価が高かったことを受け、NHS トラスト開発局はトラストの財団トラストへの昇格申請を承認した。過去 5 年間で、トラストは大きな赤字を解消し、3,400 万ポンドの負債を返済した。TDA は、トラストが FT 審査の最終段階を通過するために取り組む必要があるいくつかの分野を特定した。これには、4 時間待ち時間目標に対する救急外来のパフォーマンスの改善と、今後 2 年間の強固な運営計画の策定が含まれる。^{[ 18 ]} 2014 年 10 月以降、病院の救急外来は、チャンネル 4 のドキュメンタリー シリーズ「24 Hours in A&E」で取り上げられている。^{[ 19 ]}

2018年8月、心臓手術を受けた患者の全国平均死亡率は2%であったが、セントジョージ病院の心臓ユニットでは3.7%に達したと報告された。外科医間の有害な対立が原因とされた。 マイク・ベウィックは、部門の内部調査が「不十分」であると主張する報告書を作成し、外科医が「2つの陣営」に分かれ、「部族のような活動」を示していると述べた。ベウィックは、「我々の見解では、専門家間の関係を大幅に改善できなかったこと、そしてある程度は手術死亡率の上昇について、チーム全体が責任を共有している」と述べた。病院は対策を講じていると主張した。^{[ 20 ]}