サラ・リー・コーポレーション

サラ・リー社は、イリノイ州ダウナーズグローブに本社を置くアメリカの消費財企業でした。^{[ 1 ] [ 2 ]}サラ・リーという名前は、冷凍食品や包装食品に数多く使われており、「誰もが何かを好きになるわけではないが、サラ・リーを嫌いな人はいない」という長年のスローガンでよく知られています。

2005年、サラ・リー・コーポレーションは40カ国以上で事業を展開し、180カ国以上で食品、飲料、家庭用品を販売し、世界中に約13万7000人の従業員を抱えていました。^{[ 3 ]} 2005年、サラ・リー・コーポレーションは2つの会社に分割されました。1つは北米事業を担当するヒルシャー・ブランズで、ベーカリーや一部のデリ製品にサラ・リーの名前を使い続けました。もう1つは国際的な飲料とベーカリー事業を担当するDEマスターブレンダーズ1753という会社でした。^{[ 4 ]}ヒルシャー・ブランズは2014年にタイソン・フーズに買収されました。

2018年、タイソン・フーズはサラ・リーのブランドと製品ラインをプライベート投資会社のコールバーグ＆カンパニーに売却した。^{[ 5 ]}

1935年、チャールズ・ルービンと義理の兄弟であるアーサー・ゴードンは、シカゴの近所にあるコミュニティ・ベイク・ショップという小さなベーカリーチェーンを買収した。二人は協力して、当初の3店舗を7店舗のベーカリーチェーンに拡大した。^{[ 6 ]}ルービンは事業を拡大したいと考えていた。彼はクリームチーズケーキに8歳の娘サラ・リー・ルービンの名前を付け、店名をキッチンズ・オブ・サラ・リーに変更した。^{[ 6 ]}

1956 年、コンソリデーテッド フーズ コーポレーションはキッチンズ オブ サラ リーを買収し、それは同社の最も有名なブランド名の 1 つです。1985 年、サラ リー コーポレーションという名前が会社全体に採用されました。同社の起源は 1939 年、ネイサン カミングスがボルチモアの砂糖、コーヒー、紅茶の卸売業者である CD ケニー カンパニーを買収した時まで遡りますが、コンソリデーテッド フーズ コーポレーションは実際には、シカゴの食料品店であるスプラグ、ワーナー & カンパニーの子孫です。シカゴのステート ストリートで始まったこの企業は、南北戦争中にアルバート A. スプラグとエズラ J. ワーナーによって設立されました。1909 年までに、スプラグ、ワーナー & カンパニーは、リシュリュー、ファーンデル、バタビアなどの自社ブランドで有名な、米国有数の卸売食料品会社の 1 つになりました。1942 年、この会社はカナダ生まれのカミングスによって買収されました。シカゴに拠点を置くこの新会社は、当初はSprague Warner–Kenny Corp.と呼ばれ、米国最大の食料品卸売業者となった。年間売上高は1942年の約2000万ドルから1946年には1億2000万ドルにまで増加した。1945年にConsolidated Grocersに社名を変更した後、カミングスの会社は1953年にConsolidated Foods Corporationとなった。^{[ 7 ]}

1965年、コンソリデーテッド・フーズは、当時米国とカナダ全土で約650店舗を運営していたファストフード・フランチャイズチェーンのチキン・デライトを、約1,000万ドルの株式で買収した。 ^{[ 8 ]}同社のフランチャイズモデルは、フランチャイズ料を支払う代わりに、フランチャイザーからのみ仕入れを行うことをフランチャイジーに義務付けており、画期的な反トラスト集団訴訟の対象となった。シーゲル対チキン・デライト事件（448 F.2d 43 (9th Cir. 1971)）において、米国第9巡回区控訴裁判所は、この取り決めをシャーマン法に基づく違法な抱き合わせ販売と判決した。この判決は、その後のフランチャイズ反トラスト法において広く引用されている。コンソリデーテッド社は1971会計年度に投資を償却し、927のフランチャイズ加盟店と250万ドルで和解し^{[ 9 ]}、1972年に商標を売却した^{[ 10 ]。}

1986年、サラ・リーは、1888年に創業したイングリッシュマフィンの製造会社であるウォルファーマンズの製造および通信販売事業を買収した。^{[ 11 ]}

1988年2月、サラ・リーは、ノースカロライナ州ハイポイントにある創業84年のアダムス・ミリス社を買収することに合意した。アダムス・ミリス社は、従業員3000人、1987年の売上高が約2億ドルに達する米国最大のプライベートブランドの靴下・ストッキング製造会社である。^{[ 12 ]}

2001年6月25日、サラ・リー社は軽犯罪で有罪を認め、1998年に少なくとも15人の死亡と6件の流産の原因となった汚染肉の販売について440万ドルを支払うことに同意した。合意では、サラ・リー社のビル・マー・フーズ部門が汚染肉を故意に流通させたわけではないことが強調された。^{[ 13 ]} 2001年8月7日、サラ・リー社はアースグレインズ社の買収における最後の規制上のハードルをクリアし、欧州委員会（S）から承認を得た。^{[ 14 ]}

ブレンダ・C・バーンズは、2004年7月にサラ・リー・コーポレーションに社長兼最高執行責任者として入社しました。その後、2005年2月に社長兼最高経営責任者に任命され、同社は本社をオハイオ州シンシナティからイリノイ州ダウナーズグローブに移転すると発表しました。ダウナーズグローブには、同社の北米事業部門とサラ・リーの主要スタッフの大部分が拠点を置いていました。

また、2005年2月、同社はサラ・リーを食品、飲料、家庭用品およびボディケア事業に世界中で注力する企業へと変革するための複数年計画の実行を開始した。この注力を支援するため、サラ・リーは、アパレル、ヨーロッパの包装肉、米国の小売コーヒー、および直販事業を含む、同社の収益の約40％を売却する計画を発表した。2005年12月22日、サラ・リー・コーポレーションはユーロネクスト・アムステルダム証券取引所、ユーロネクスト・パリ証券取引所、およびスイス証券取引所から上場廃止となった。同社は、これらの取引所での取引量の低迷を理由に自主的にこの措置を取ると述べた。^{[ 15 ]}

2005年には、全粒粉を使った白パン「サラ・リー ソフト＆スムース」が発売された。10月には、バーンズがC・スティーブン・マクミランの後任として会長に就任した。同年、直販事業はタッパーウェアに売却された。

2006年、サラ・リーは「食べる喜び」という新たな全社キャンペーンを発表した。このキャンペーンは、サラ・リーの組織再編の一環として実施された。

2006年には、サラ・リーはヨーロッパにおける食肉事業とブランドアパレル事業を売却した。さらに、同社はブランドアパレル事業（アメリカ大陸・アジア地域）を株主に分離し、ヘインズブランズ社という名称の独立した上場企業として設立した。

スピンオフを含め、サラ・リーは会社の変革計画の一環として37億ドル以上の収益を上げた。金銭的な利益に加えて、同社は食品、飲料、家庭用品およびボディケア製品というコアビジネスに重点を置くようになった。2008年、サラ・リーはフードサービスコーヒーのダイレクトストアデリバリー事業をファーマー・ブラザーズに4500万ドルで売却したと報じられている。^{[ 16 ]}

2009年までに、サラ・リーは中核事業に注力する継続的な取り組みの一環として、家庭用品およびボディケア事業の売却を進めていた。^{[ 17 ]} 4月には、サラ・リーはダウナーズ・グローブにある本社に、 12万平方フィート（1万1000^平方メートル）のキャンパスを持つ最先端の研究開発センター「ザ・キッチンズ・オブ・サラ・リー」を開設した。 ^{[ 18 ]} 

2009年9月25日、サラ・リーは、ユニリーバから12億7500万ユーロの拘束力のある買収提案を受け入れ、同社のグローバルボディケア事業と欧州洗剤事業を売却すると発表した。^{[ 19 ]}この取引は翌年11月にEU規制当局によって承認された。^{[ 20 ]}

2010年11月9日、サラ・リーは北米のフレッシュベーカリー部門をグルポ・ビンボに売却することで、他の分野で成長できると述べた。9億5900万ドルのこの取引により、サラ・リーは冷凍デザートと肉製品にサラ・リーの名前を使い続ける権利を得た。グルポ・ビンボは西ヨーロッパ、オーストラリア、ニュージーランドを除く世界中で焼きたて製品にサラ・リーの名前を使うことになった。この取引により、グルポ・ビンボは41の製パン工場と、地域ブランドのグランマ・シカモア、ハイナーズ、レインボーも手に入れた。^{[ 21 ]}

2011年1月28日、サラ・リーは会社を2つの部門に分割すると発表した。同社によると、北米事業（ジミー・ディーン、ボール・パーク、ヒルシャー・ファームを含む）はヒルシャー・ブランズの社名となり、国際的な飲料およびベーカリー事業（ダウエ・エグバーツ、センセオ、ピックウィック、メゾン・デュ・カフェ、L'OR、カフェ・ピラオン、マルシージャを含む）はDEマスターブレンダーズ1753という別の部門を構成する。アナリストの中には、事業を2つの部門に分割することで買収の可能性が高まると指摘する者もいた。株主は両社に均等な株式を保有することになる。同月、サラ・リーは「コア事業に再集中」して会社を刷新するという戦略でメディアの注目を集めた。フォーブス誌のコラムで、アダム・ハートゥングは、サラ・リーは「新製品も成長計画もないのに、コスト削減、事業の再集中、事業の再編成で成功することは不可能だ」と述べた。^{[ 22 ]}また、バーンズが脳卒中を起こして以来暫定CEOを務めていたマルセル・スミッツが新CEOに就任し、ヤン・ベニンクが取締役兼会長に就任した。^{[ 4 ]}分割は2012年7月4日に完了した。

後継会社であるヒルシャー・ブランズは、2012年に本社をダウナーズ・グローブからシカゴに移転した。^{[ 23 ]} 2014年、ヒルシャーはサラ・リーの事業とともにタイソン・フーズに買収された。^{[ 24 ]}

2015年、米国雇用機会均等委員会は調査の結果、テキサス州パリにあるサラ・リー社の工場（2011年に閉鎖）^{[ 25 ]}のアフリカ系アメリカ人労働者が、アスベスト、黒カビ、その他の毒素に意図的に不均衡に曝露され、人種差別的な中傷や人種差別的な落書きの標的にもなっていたと裁定した。^{[ 26 ]}

2018年6月1日、タイソンはサラ・リー、ヴァンズ、シェフ・ピエール、ビストロ・コレクションの各ブランドをコールバーグ＆カンパニーに売却すると発表した。^{[ 27 ]}売却は8月1日に完了し、イリノイ州オークブルック・テラスにサラ・リー・フローズン・ベーカリーが設立された。^{[ 28 ]}

食品^{[ 29 ]}

飲料^{[ 29 ]}

2012年を通して、サラ・リーは「農家と食品生産者が後援する高額な食品表示提案反対連合」として知られる4,600万ドルの政治キャンペーン（2024年換算で6,190万ドル相当）に343,600ドル（2024年換算で462,656ドル相当）[32]を寄付した。^{[ 44} ]この組織は、遺伝子組み換え成分^を含む^{食品の表示を義務付けるカリフォルニア}州の住民発議である提案37号に反対するために設立された。^{[ 45 ]} 

サラ・リー財団^{[ 46 ]}は、サラ・リーの地域社会への貢献を正式なものとするため、1981年に設立されました。

• イリノイ州の企業一覧
• ヘインズブランズは、かつてサラ・リーの子会社だった。

• HanesBrands.com の会社サイトは、 2020年2月29日にWayback Machineにアーカイブされました。
• ネイサン・カミングス 創設者
• アンビピュア ブランドウェブサイト
• Cruz+Verde殺虫剤のウェブサイト