スカイグループ

ブリティッシュ・スカイ・ブロードキャスティング（BSkyB）は、スカイ・テレビジョンとブリティッシュ・サテライト・ブロードキャスティングが1990年11月2日に合併して設立された。^{[ 11 ]}両社とも財政的に苦境に陥り、視聴者獲得競争で損失を被っていた。ガーディアン紙は後にこの合併を「事実上ニューズ・コーポレーションによる買収」と評した。^{[ 12 ]}

合併は公正取引局によって調査され^{[ 13 ]}、1か月後に承認された。これは、表明された意見の多くが競争とは無関係の契約上の取り決めについてより懸念していたためである^{[ 14 ]} 。独立放送局はこの取引について相談を受けておらず、承認後、IBAは合併の詳細を要求し、BSBの契約が無効かどうかを最終的に決定するために、取引の影響を検討していると述べた^{[ 15 ] [ 16 ]} 。 11月17日、IBAはBSBの契約を解除することを決定したが、BSBの機器を購入した12万人の視聴者にとって不公平であると見なされたため、即時ではなかった^{[ 17 ] 。}

サム・チザムがCEOに任命され^{[ 18 ]}  、週1000万ポンドの損失を出し続けていた新会社を再編成しようとした。解散したBSBの本社であるマルコ・ポーロ・ハウスは売却され、新会社の従業員の39%が解雇され、従業員数は1000人弱になった^{[ 12 ]。}また、BSkyBの新しい上級幹部職の多くはSkyの社員に与えられた。4月には、Sky/BSBの9つのチャンネルが5つに統合され、Sky Sportsの開始直後にEuroSportが廃止された^{[ 19 ]} 。チザムはまた、合併した会社のハリウッドスタジオとの高額な契約を再交渉し、最低保証支払額を削減した。廃止されたマルコポーロI衛星は1993年12月にスウェーデンのNSABに売却され、マルコポーロIIは1992年7月にノルウェーのテレノールに売却された^{[ 20 ]。}これは、独立テレビ委員会がBSBのライセンスを引き継いでBSkyBと競争する新しい企業を見つけることができなかったためである。ニュース・インターナショナルは50%、ピアソンPLCは17.5%、シャルジュールは17.5%、グラナダは12%、リード・インターナショナルは2%の新規株式を取得した^{[ 21 ] 。}

1991 年 9 月までに損失が週 3,000 万ドルにまで減少した後、ルパート・マードックは「BSB を倒産させるのではなく、妥協的な合併を行う強力な財務、マーケティング、政治的理由があった。合併会社の運営コストの半分以上で多くの教訓が得られた」と述べた。損失のさらなる削減は、1991 年上半期に 313,000 人の新規顧客が加入したことの直接の結果である。^{[ 22 ]} 1992 年 3 月までに、BSkyB は週 10 万ポンドの営業利益を計上し、週 380 万ポンドの 加入料と 100 万ポンド の広告収入があったが、12 億 8000 万ポンドの負債に引き続き苦しめられていた 。証券会社 James Capel は、BSkyB は 2000 年になってもまだ負債を抱えていると予測した。^{[ 23 ]}

1991 年秋、1992 年シーズンから 5 年間のプレミアリーグの放送権に関する交渉が行われた。 ^{[ 24 ]}英国のテレビ局ITV は当時フットボールリーグの権利を保有しており、新たな権利を獲得するために激しく争った。ITV は新たな権利を獲得するために、提示額を年間 1800 万ポンドから 3400 万ポンドに引き上げた。^{[ 25 ]} BSkyB はBBCと提携し^{[ 26 ]}対抗入札を行った。BBCはほとんどの試合のハイライトを与えられたが、BSkyB はプレミアリーグの権利に 3 億 400 万ポンドを支払い、1992-93 年シーズンから年間最大 60 試合の生中継を独占した。^{[ 27 ]}マードックはスポーツを有料テレビの「破城槌」と表現し、強力な顧客基盤を提供している。^{[ 28 ]}契約締結から数週間後、ITVは決定前に詳細が漏洩したと考え、高等裁判所に差し止め命令を求めて提訴した。ITVはまた、ルパート・マードックのメディア帝国が新聞を通じて契約に影響を与えたと考え、公正取引局にも調査を依頼した。^{[ 29 ]}数日後、どちらの措置も効力を持たず、ITVはBSkyBに電話があり、2億6200万ポンドの入札について知らされたと考え、プレミアリーグはBSkyBに対抗入札額を増やすよう助言した。^{[ 30 ]} BSkyBは1997年から2001年の契約で6億7000万ポンドを支払って権利を保持したが、 2001年から2004年の権利をめぐってOn Digital ^{[ 31 ]} から挑戦を受け、年間66試合の生中継権を得るために11億ポンドを支払わざるを得なかった。^{[ 32 ]}欧州委員会との長期にわたる法廷闘争の結果、独占権は競争と消費者の利益に反するとして、BSkyBの独占は2007-08シーズンで終焉を迎えた。2006年5月、アイルランドの放送局Setanta Sportsは、イングランドサッカー協会が放送局に提供した6つのプレミアシップパッケージのうち2つを獲得した。Skyは残りの4つを13億ポンドで獲得した。^{[ 33 ]}

1994年10月、^{[ 34 ]} BSkyBは英国と米国の証券取引所に上場し、同社の20%を売却する計画を発表した。^{[ 35 ]}株式公開によりマードックの持ち株比率は40%に低下し、9億ポンドを調達したことで、同社は負債を半減することができた。サム・チザムは「あらゆる基準から見てこれは素晴らしい結果であり、会社はあらゆる分野で力強く業績を上げてきた」と述べた。^{[ 36 ]}チザムは世界で最も高給取りのテレビ幹部の1人となった。^{[ 37 ]}

1995年、BSkyBはスコットランドのダンファームリンに2番目の顧客管理センターを開設した^{[ 38 ]。}これは1989年に開設されたリビングストンの最初のセンターに加えてのことである。BSkyBはFTSE 100指数に組み込まれ、営業利益は年間1億5500万ポンドに増加し、ピアソンは同社の17.5%の株式を売却した^{[ 39 ] 。}

サム・チザムは1997年6月、ルパート・マードックとの確執によりBSkyBを辞任した。^{[ 40 ]}その1週間後、マードックは「騒ぎ立てる理由が分からない。BSkyBは法外に高かった」と発言し、新経営陣とのさらなる確執を引き起こした。^{[ 41 ]}

1997年、BSkyBはカールトンとグラナダと提携し、新しい地上デジタルネットワークの権利を入札した。6月、BSkyBがグループの入札から撤退するという条件で、 ONdigitalというサービスを開始する権利を獲得した。 ^{[ 42 ]} 2003年2月、BSkyBはMTVとの契約を再交渉し、支払額を2000万ポンドから減らしたいと希望した。最高経営責任者のトニー・ボールは、「合理的な契約が取れない場合は、間違いなく彼らを睨みつけるつもりだ。MTVや他のチャンネルはスカイの成長から特に恩恵を受けているが、今こそ節約の機会があり、スカイはそれを利用するだろう」と付け加えた。「MTVは当初の契約から非常に恩恵を受けている」^{[ 43 ]} 2003年4月17日、BSkyBはプラットフォーム向けに独自のオリジナルチャンネルを作成する計画の一環として、 Scuzz、Flaunt、The Ampという独自の音楽チャンネルシリーズを開始した。^{[ 44 ]} 18か月以内にチャンネルは効果を発揮できず、チャートショーチャンネル社にアウトソーシングされた。^{[ 45 ]}

その後まもなく、BSkyBはArtsworldを買収し、加入者の大多数が同チャンネルにフルアクセスできるようになりました。この買収は、ジェームズ・マードックがBSkyBのイメージを向上させ、新たな加入者獲得につなげるための戦略の一環でした。Artsworldのチャンネルマネージャーであるジョン・キャシーは、「何百万もの世帯が文化専門チャンネルを利用できるようになるのは、芸術にとって素晴らしいニュースです」と述べています。^{[ 46 ]}

2007年初頭、Freeviewは2006年末時点で約20万人多い加入者数でSky Digitalを追い抜き、ケーブル放送局Virgin Mediaは300万人の顧客を抱えていた。^{[ 47 ]} 2007年7月、BSkyBはAmstradを1億2500万ポンドで買収すると発表した。これはAmstradの時価総額に対して23.7%のプレミアムとなる。^{[ 48 ]}

BSkyBとVirgin Mediaは、BSkyBによるVirgin Media Televisionの買収で合意に達したと発表した。Virgin1もこの取引の一部であり、Virginの名前はSkyにライセンスされていなかったため、2010年9月3日にChannel Oneにブランド変更された。 ^{[ 49 ] [ 50 ]}新しい放送契約は最長9年間とされている。^{[ 51 ]}この取引は2010年7月に完了し、Virgin Media TelevisionはLiving TV Groupに改名された。

2010 年 6 月、ニューズ コーポレーションは BSkyB の完全買収を申し出た。しかし、ニューズ インターナショナルの電話盗聴スキャンダルの後、批評家や政治家は提案された買収の妥当性に疑問を呈し始めた。その結果、ニューズ コーポレーションは 2011 年 7 月に同社への買収提案を取り下げざるを得なくなった。^{[ 52 ] [ 53 ]}このスキャンダルにより、BSkyB とニューズ インターナショナルの両方の会長であったジェームズ マードックは英国での経営職を辞任し、ニコラス ファーガソンが BSkyB の会長に就任した。 ^{[ 54 ]} 2012 年 9 月、Ofcom はBSkyB が英国で放送免許を保持するのに依然として適格であると裁定したが、ジェームズ マードックのスキャンダルへの対応を批判した。^{[ 55 ]} 2013 年 6 月 28 日、ニューズ コーポレーションは 2 つの上場企業に分割された。同社の出版事業（News International、後にNews UKに改名）とオーストラリアでの放送事業はNews Corpという新会社に分離され、同社の放送メディア資産（Skyの39.14%の株式を含む）は21st Century Foxに改名された。^{[ 56 ]}

2014年5月12日、BSkyBは、筆頭株主である21世紀フォックスと、21世紀フォックスが保有するSky Deutschlandの57.4%の株式とSky Italiaの100%の株式の取得について協議中であることを確認した。拡大した会社（メディアでは「Sky Europe」と呼ばれた）は、21世紀フォックスのヨーロッパのデジタルTV資産を1つの会社に統合することになる。^{[ 57 ]} 49 億ポンドの買収契約は7月25日に正式に発表され、BSkyBは21世紀フォックスのSky DeutschlandとSky Italiaの株式を取得することになった。BSkyBはまた、Sky Deutschlandの少数株主に対して必要な買収提案を行い、^{[ 58 ]}その結果、BSkyBはSky Deutschlandの株式資本の89.71%を取得した。買収は11月13日に完了した。^{[ 8 ]}

2016年12月9日、21世紀フォックスは、スカイplcの残りの株式を1株あたり10.75ポンド、 総額117億ポンドで買収する提案を行ったと発表した。これはフォックスによるスカイ買収の2度目の試みであり、以前のニューズ・コーポレーション傘下での試みはニューズ・インターナショナルのスキャンダルの影響を受けていた。両社は12月15日に規制当局の承認を条件として、この取引で合意に達した。^{[ 60 ] [ 61 ]}

Ofcomは、この買収によりマードック一家が「すべての主要プラットフォームで大きな存在感を持つニュースプロバイダーに対する実質的な影響力」と「英国のニュース議題と政治プロセスに対する影響力の増大」を得ることになると懸念を表明した。しかし、規制当局は、米国のFox News Channelで最近浮上したセクハラ論争にもかかわらず、反証がないため、Foxが所有するSkyは放送免許を保持するのに「適格かつ適切」であると判断した。^{[ 62 ] [ 63 ] [ 64 ]} AvaazはOfcomの意見に反対し、規制当局は「マードック一家にメディアのさらなる支配権を与えるという決定において、次々と間違いを犯した」と述べた。^{[ 65 ]}

ウォルト・ディズニー・カンパニーは2017年12月14日、スカイplcの株式を含む21世紀フォックスを買収すると発表したが、特定の米国資産は除外した。フォックスは、この買収によって「提案された取引を完了するという当社の完全なコミットメントと義務が変わることはない」と述べた。アナリストは、ディズニーの提案された取引は、フォックスが最終的にマードック家との関係を失うことになるため、スカイの買収に関する規制上の懸念を和らげる可能性があると示唆した。ディズニーは、マードック家よりも国内でのメディア所有の範囲が狭い。^{[ 66 ]}スカイは、スカイシネマサービスに関して既にディズニーと関係があり、英国でディズニー映画の有料テレビ権を保有し、ディズニーコンテンツ専用のスカイシネマチャンネルを運営している。^{[ 67 ]}

2018 年 1 月に競争市場庁が発表した予備報告書では、スカイニュースがマードック家から編集上の独立性を保つよう、買収の条件としてスカイニュースの分離または完全売却を求めていた。 ^{[ 68 ]}スカイは、スカイニュースが「スカイのより広範な事業に関連して利用可能な合併および/またはその他の企業機会を不当に妨げる」場合、チャンネルの継続運営を再評価すると脅迫していた。同チャンネルは年間少なくとも 4,000 万ポンドの損失で運営されている。^{[ 69 ] [ 70 ]} 2018 年 2 月、フォックスは独立した編集委員会の設立と、少なくとも 10 年間ネットワークへの資金提供を約束することを提案した。この約束は、ディズニーが 21 世紀フォックスの買収を完了した後にディズニーに引き継がれることになっていた。^{[ 71 ] [ 72 ]} 2018 年 4 月 3 日、フォックスは、ディズニーが「スカイニュースの買収に関心を示している」と述べ、これは 21 世紀フォックスの買収提案の条件ではないとした。^{[ 73 ]}

2018年4月25日、競合する米国のメディア・通信複合企業コムキャスト（ NBCUniversalの親会社）が、スカイ株1株あたり12.50ポンド、総額約221億ポンドでの対案を発表し、買収合戦が始まった。[ 74 ^{] [ 75 ] [ 76 ] [ 77 ] NBCUniversalの}CEO、スティーブ・バークは、スカイを買収することで英語圏市場での存在感がほぼ倍増し、NBCUniversalとスカイそれぞれのネットワークとスタジオ間の相乗効果が生まれると述べた。^{[ 78 ]}

2018年6月5日、マット・ハンコック文化相は 、スカイ plc 買収に関する21世紀フォックスとコムキャストのそれぞれの提案を承認した。フォックスの提案はスカイニュースの売却を条件としていた。^{[ 79 ] [ 80 ]} 2018年6月12日、コムキャストはディズニーが買収を申し出た21世紀フォックスの資産を買収するための650億米ドルの対案を発表した。^{[ 81 ]}しかし、フォックスはその後、ディズニーからの713億米ドルに増額された提案に合意した。^{[ 82 ]} 2018年6月15日、欧州委員会はコムキャストのスカイ買収提案を独占禁止法上承認し、欧州における現在の資産に関して、競争への影響は限定的であると述べた。コムキャストは、ディズニーの提案と同様に、スカイニュースの運営と資金提供に関する10年間のコミットメントを含めた。^{[ 83 ] [ 84 ] [ 85 ]} 2018年6月19日、ディズニーは、フォックスの提案した買収提案の一環としてスカイニュースを買収することに正式に合意し、年間資金を9000万ポンドから1億ポンドに15年間増額することを約束した。^{[ 86 ]}

2018年7月11日、フォックスはスカイの買収提案額を1株あたり14.00ポンドに引き上げ、評価額を245億ポンドとした。コムキャストは数時間後に1株あたり14.75ポンド、評価額260億ポンドで対抗提案を行った。^{[ 87 ] [ 88 ]} 2018年7月19日、フォックスがディズニーの対抗提案に合意した後、^{[ 89 ] [ 90 ]}コムキャストが21世紀フォックスの買収提案を断念し、スカイに専念すると報じられた。^{[ 91 ] [ 92 ]}

2018年9月20日、買収合併委員会は「この競争状況の解決のための秩序ある枠組みを提供するため」にブラインドオークションの開催を命じた。このプロセスで、フォックス、続いてコムキャストがスカイに対して現金のみの新たな入札を行った。最初の2回の入札の後、両社が新たな提案を行うことができる第3ラウンドが行われることになっていた。ただし、第3ラウンドの入札は両社が入札を行った場合にのみ拘束力を持つ。結果は9月22日に発表され、9月24日の取引開始までに確定することになっていた。^{[ 93 ]}コムキャストは1株あたり17.28ポンドの入札でオークションに勝利し、フォックスの15.67ポンドの入札を上回った。^{[ 94 ] [ 95 ]}スカイ社は10月11日までにこの提案を正式に受け入れる必要があった。^{[ 96 ]}

オークションでの勝利後、コムキャストは公開市場からスカイ株の取得を開始した。2018年9月26日、フォックスはスカイplcの全株式をコムキャストに120億ポンドで売却する意向を発表した。^{[ 97 ] [ 96 ]} 2018年10月4日、フォックスは株式の売却を完了し、コムキャストは当時76.8%の支配株を取得した。^{[ 98 ]}