メトロAG

メトロは、1963年11月8日にエッセンでエルンスト・シュミットとヴィルヘルム・シュミット＝ルーテンベック兄弟がメトロという名の最初の卸売センターを開設したことから始まった。エッセンにメトロという名の最初のハイパーマーケットを計画し開設したのは、1963年から1970年まで同社のマネージングディレクターを務めたウォルター・ヴィートであった。^{[ 7 ] [ 8 ]}

1964年、最初のメトロ店がオープンした翌年、シュトッカー＆ラインシャゲン社（シェル家）はミュールハイム・アン・デア・ルールに現金販売店を計画した。建設中に、実業家のシュミット＝ルーテンベック、シュミット、シェルが出会い、現金販売事業を統合することに決めた。こうして彼らは、ミュールハイム（後にデュッセルドルフ）に本社を置くメトロSBグロースマルクト有限会社を設立した。 1964年までシュトッカー＆ラインシャゲン社の正式な署名権者であったオットー・バイスハイムが単独の経営責任者となった。1966年、西ベルリンに3番目のメトロ店がオープンした。^{[ 8 ]}

1966年、オットー・バイスハイムはフランツ・ハニエル＆シーの経営委員会の会長であるフリードリヒ・ヴィルヘルム・レンツと会い、メトロへの投資を説得した。^{[ 9 ]}その後の再編の過程で、バイスハイム自身も株主となった。この時点から、創業家であるシュミット＝ルーテンベック家と株主であるバイスハイムとハニエルがそれぞれ約3分の1の株式を保有するようになった。^{[ 10 ]}

オットー・バイスハイムの単独指揮の下、メトロストアは1967年にケルン近郊のゴドルフ、ハンブルク、ミュンヘンにメトロストアをオープンし、ドイツおよびヨーロッパ全域への急速な拡大を開始した。その後、オランダのSHVホールディングスとの提携により、オランダ初のC&C卸売店（ブランド：マクロ）がオープンし、1968年にはデュッセルドルフにも店舗がオープンした。^{[ 8 ]}

1980年、メトロはカウフホフの24.9パーセントを引き継いだ。^{[ 11 ]}

1996 年 3 月、Metro AG は、Metro Cash & Carry とKaufhof Holding AG、Deutsche SB-Kauf AG (破産した co op AG の子会社)、および Asko Deutsche Kaufhaus AG (以前は Metro の投資会社が株式を保有していた Allgemeine Saar Konsum から派生) の合併により設立されました。グループには、Huma ショッピングセンター、スポーツ用品小売店の Primus Sportwelt、MHB Handel AG、事務用品および文具メーカーのPelikan、 Media Markt およびSaturnの家電事業であるMedia-Saturnも含まれていました。Metro AG の株式は 1 月 1 日に遡及的に設立され、1996 年 7 月 22 日にフランクフルト証券取引所に上場され、 2012 年までDAXの一部でした。^{[ 8 ] [ 12 ]}

1998年、コンピュータ販売店のVobisとMaxdata、ファッションストアのAdler、靴販売店のReno、ディスカウントストアのTiP、Möbel Roller、そして不採算のKaufhof支店が、新しい買い手を引き付けるためにドイツ銀行とGerlingグループと共に設立された子会社Divacoに統合された。^{[ 13 ] [ 14 ]} 1998年には、94のAllkauf-S百貨店が買収され、160の旅行代理店を持つAllkauf Touristik Vertriebs GmbHも買収されたが、これらはMetroによって再び売却された。^{[ 15 ] [ 16 ]}

2003 年 12 月、メトロは Divaco KG の株式を売却し、唯一の株主兼 CEO の Siegfried Kaske に 1 ユーロで売却した。2004 年、メトロは Adler ファッション ストアを Divaco から買い戻した。^{[ 17 ] [ 18 ]} 2005 年、メトロはPraktikerホーム インプルーブメント部門を分離し、独立企業として上場した。^{[ 19 ]} 2006 年 7 月、メトロは、赤字のドイツ事業を手放したWal-Martのドイツ国内 85 店舗を買収した。Wal-Mart の店舗は主にReal販売ブランドに統合された。^{[ 20 ]} 2008 年 7 月、約 250 店舗、売上高約 16 億ユーロの Extra スーパーマーケット チェーンがRewe Groupに売却された。メトロは2009年2月にアドラーファッションストアを関連会社のBluOに売却した。^{[ 21 ]} 2012年10月、パキスタンのMakro-HabibはMetro-Habibになった。^{[ 22 ]} 2012年11月、メトロはポーランド、ルーマニア、ロシア、ウクライナにある91のRealハイパーマーケットをAuchanに11億ユーロで売却した。^{[ 23 ]} 2014年、メトロはトルコの12のRealハイパーマーケットを売却した。^{[ 24 ]} 2017年、メトロはルーマニアに残っていた最後の4つのRealハイパーマーケットを売却した。^{[ 25 ]}

2015年6月15日、メトロAGはガレリア・カウフホフをカナダの小売コングロマリットであるハドソンズ・ベイ・カンパニーに32億ドルで売却することに合意した。^{[ 26 ]} 2016年3月30日、メトログループは2つの独立した会社に分割すると発表した。^{[ 27 ]}メトロAGの卸売および食品部門のスピンオフにより、グループを2つの独立した上場企業に分割する責任を負うことになる。両社とも独自の経営陣、監査役会、独立した企業プロファイルを持つことになる。メトロAGはメディア・マルクトとサターン・エレクトロニクスストアを擁するセコノミーに改名され、メトロ・キャッシュ＆キャリーとリアルを擁するメトロAGという名の新会社が設立された。

2018 年 9 月、メトロはドイツのハイパーマーケット子会社Realを売却し、卸売事業に専念したいと発表した。^{[ 28 ]} 2020 年 2 月、Real は SCP グループに売却された。^{[ 29 ]}取引は 2020 年 6 月に完了した。^{[ 30 ]} 2023 年 5 月、スウェーデンの肉、魚、シーフードの専門サプライヤーである Johbeco AB とその子会社 Johan i Hallen & Bergfalk を約 1 億ユーロで買収し、メトロはスウェーデンとフィンランドの市場に参入した。^{[ 31 ]}

2025年4月、メトロはフランクフルト証券取引所からの上場廃止を申請した。上場廃止により、ドイツのSDAX指数への組み入れは終了した。^{[ 32 ] [ 33 ] [ 34 ]}

Metro AG は、 X5 Group、Magnit、フランスのチェーン店Auchanに次ぐ、ロシアで 4 番目に大きな小売業者です。^{[ 43 ]}同社は 2001 年にモスクワに最初の卸売店をオープンして市場に参入しました。^{[ 44 ]}長年にわたり、Metro AG は国内での事業を拡大し、サンクトペテルブルク、ニジニ・ノヴゴロド、ロストフ・ナ・ドヌなど、他のいくつかの都市にも店舗をオープンしました。国内 65 都市に 97 店舗があります。^{[ 45 ]} 2022 年の同社の収益は 2,240 億ルーブルに達しました。^{[ 46 ]}

2022年3月22日、ウクライナで続く戦争を受けて、メトロAGはウクライナとの連帯を表明し、戦争を非難する公式声明を発表した。^{[ 47 ]}同社はまた、国連世界食糧計画によるウクライナへの食料と水の供給を支援することも発表した。それにもかかわらず、メトロAGは、ロシアで雇用されている1万人の従業員と、店舗を頼りにしている多くの顧客に対する責任を理由に、ロシア市場から撤退しないことを決定した。同社は、今後の展開を注意深く監視しており、「ウクライナ戦争の平和的解決を求めるビジネスおよび政治の意思決定者」を支援することに尽力していると述べた。^{[ 48 ]}

現在、Metro AGはロシアで新規プロジェクトの統合を進めており、例えば食料品店チェーンFasol（ポーランドのスーパーマーケットチェーンOdidoのロシア版）の設立などが挙げられる。）^{[ 49 ]} 、および制裁措置への対応としてスベルバンクが開始したプロジェクトであるMirカードによる支払いの受け入れ^{[ 50 ]} 。さらに、国家汚職防止庁（NACP）の調査により、メトロ・キャッシュ＆キャリーの主要株主であるダニエル・クレティンスキーが、ロシアから中央および東ヨーロッパへのガス輸送システムを運営する企業であるEustreamの49%を所有するEPインフラストラクチャー（EPIF）を支配していることが明らかになった^{[ 49 ]}。この事実と同社の行動が相まって、メトロ・キャッシュ＆キャリーはNACPの国際戦争支援者リストに追加された^{[ 49 ] 。}

メトロAGの最新の四半期財務報告^{[ 51 ]}は、2023年2月8日に発表され、ロシアにある同チェーンの店舗の売上が減少したことを示しています。この文書によると、現地通貨での売上は2022～2023会計年度の第1四半期に14.1%減少し、ロシアにおける調整後EBITDAは2021/2022年度第1四半期の8,100万ユーロから6,000万ユーロに減少しました。

メトロは2010年にモロッコのMakro子会社を売却した。^{[ 52 ]} 2012年、メトロは30店舗のMakroをブッカーグループに売却し、英国市場から撤退した。^{[ 53 ]} 2014年、メトロは9店舗のMakroをスクラベニティスに売却し、ギリシャ事業を売却した。^{[ 54 ]} 2014年、メトロは19店舗からなる現地子会社をタイのベルリ・ユッカーグループに6億6500万ユーロで売却する契約を締結し、ベトナムから撤退した。[ ^{55 ] [ 56 ] [ 57 ] 2014}年12月、メトロはデンマーク市場から撤退した。1971年に最初の店舗をオープンして以来、国内で店内配送サービスを先駆的に行ってきた。^{[ 58 ]}エジプトでは2010年に2店舗をオープンして短期間市場に参入したが、2013年から2015年の間に閉店した。^{[ 59 ]}

2020年4月、メトロは中国の合弁会社の株式の過半数を15億ユーロ以上でWumei Technology Groupに売却した。メトロは、中国全土で97の卸売センターを運営するこの合弁会社に20%の所有権を保持した。^{[ 60 ]} 2021年8月、メトロは日本での事業を停止し、国内の10店舗すべてが閉鎖された。^{[ 61 ]} 2021年9月、メトロはミャンマーでの供給事業を2021年10月末までに終了すると発表した。^{[ 62 ]}

2022年、メトロは、メトロとマクロの両ブランドで店舗を運営していた現地子会社の破産により、ベルギーから撤退した。 ^{[ 63 ]}特筆すべきは、ベルギーはメトロが両ブランドで店舗を運営していた唯一の国であり、通常は法人顧客向けに確保されているマクロネットワークへの一般アクセスを許可していた点でも独特だった。破産を免れたメトロ卸売ネットワークの店舗のみがその後売却され、スリグロ-Mブランドで再開された。^{[ 64 ]} 2023年、インドでの事業はリライアンス・リテールに売却された。^{[ 65 ]}