ヒンドゥスタン・ユニリーバ

ヒンドゥスタン・ユニリーバ・リミテッド

会社種別	公共
取引名	BSSE :500696 NSE : ヒンドゥー教 BSE SENSEX構成銘柄 NSE NIFTY 50構成銘柄
ＩＳＩＮ	INE030A01027
業界	消費財
前任者	インディアン・ヴァナスパティ・マニュファクチャリング・カンパニー（1931–1956 ） レバー・ブラザーズ・インディア・リミテッド （1933–1956） ユナイテッド・トレーダーズ・リミテッド（1935–1956） ヒンドゥスタン・レバー・リミテッド（1956–2007）
設立	1933年; 91年前 (1933)
本部	ムンバイ、マハラシュトラ州 、 インド
主要人物	ロヒット・ジャワ（CEO）[1]
製品	食品 洗浄剤 パーソナルケア スキンケア 栄養補助食品 タンパク質サプリメント
収益	62,707億ルピー（75億米ドル）（2024年） [2]
営業利益	13,924億ルピー（17億米ドル）（2024年） [2]
純利益	10,282億ルピー（12億米ドル）（2024年） [2]
総資産	78,499億ルピー（94億米ドル）（2024年） [2]
総資本	51,423億ルピー（62億米ドル）（2024年） [2]
従業員数	27,764人（2024年）（うち労働者19,109人）[2]
親	ユニリーバ（61.90%）
Webサイト	ホームページ

ヒンドゥスタン・ユニリーバ・リミテッド（HUL）は、ムンバイに本社を置くインドの日用消費財メーカーです。^{[3]イギリスの}ユニリーバの子会社です。製品には、食品、飲料、洗剤、パーソナルケア製品、その他の生活必需品が含まれます。

HULは1931年にHindustan Vanaspati Manufacturing Co.として設立されました。1956年に構成グループが合併し、Hindustan Lever Limitedに改名されました。同社は2007年6月にHindustan Unilever Limitedに再度改名されました。^[4]

ヒンドゥスタン・ユニリーバは、通常のゴミ捨て場に非常に有毒な水銀汚染廃棄物を投棄し、コダイカナルの土地と水を汚染するなど、多くの論争を巻き起こしてきた。（コダイカナル水銀中毒を参照）。この英国企業はまた、ヒンズー教の巡礼地であるクンブ・メーラを「老人が捨てられる場所」と呼んで攻撃する広告キャンペーンで大きな非難に直面した。 ^{[5] [6]}この行動は人種差別的で無神経だとされた。^[5]

2019年現在、ヒンドゥスタン・ユニリーバのポートフォリオには14のカテゴリーで50を超える製品ブランドが含まれています。同社は21,000人の従業員を擁し、2017～2018年度の売上高は34,619億ルピーを記録しました。^[3]

2018年12月、HULはグラクソ・スミスクライン・インドの消費者向け事業を1:4.39の比率で38億ドルで買収すると発表した。^{[7] [8]}しかし、HULは取引に従業員の残留条項がないと述べたため、GSKの3,800人の従業員の統合は不確実なままだった。 ^[8] 2020年4月、HULはすべての法的手続きを完了し、グラクソ・スミスクライン・コンシューマー・ヘルスケア（GSKCHインド）との合併を完了した。^[9] 2022年12月、HULの時価総額は63854億8,420万ルピーだった。^[10]

ヒンドゥスタン・ユニリーバの本社はムンバイのアンデリにあります。キャンパスは12.5エーカーの土地に広がり、1,600人以上の従業員が働いています。^[11]キャンパスはムンバイを拠点とする建築会社カパディア・アソシエイツによって設計されました。^[12]

同社の以前の本社はムンバイのバックベイ・リクラメーションにあるレバー・ハウスにあり、46年以上そこに拠点を置いていた。^[13]

ヒンドゥスタン・ユニリーバ・リサーチセンター（HURC）は1966年にムンバイ に設立され、ユニリーバ・リサーチ・インディアは1997年にバンガロールに設立されました。2006年に、同社の研究施設はバンガロールの1つの場所に統合されました。^[14]

2001年、ヒンドゥスタン・ユニリーバが経営するコダイカナルの温度計工場が、水銀に汚染されたガラスをC・ラジ・クマールに廃棄し、適切に処理できないスクラップ業者に売却した。^[16]地元のNGOとグリーンピースの抗議により、2001年3月に工場は閉鎖された。^[17]インド経営大学院バンガロール校のディーパック・マルガン率いる活動家による抗議の後、ヒンドゥスタン・ユニリーバは2010年に法廷でこの事件での有罪を認めた。^{[18] [19]}

ヒンドゥスタン・ユニリーバの「グロー＆ラブリー」は、インドで女性向けの主力美白クリームである。^[20]同社は2007年にこの製品のテレビ広告を中止しなければならなかった。広告では、雇用主や男性に無視されてきた憂鬱で肌の色が黒い女性たちが、クリームで肌が白くなった後、突然新しいボーイフレンドや魅力的な仕事を見つける様子が描かれていた。^[21] 2008年、ヒンドゥスタン・ユニリーバは元ミス・ワールドのプリヤンカー・チョープラーをポンズのブラン​​ド大使に任命し、^{[22]彼女はその後、}サイーフ・アリー・カーンやネハ・ドゥピアとともに、別の美白製品「ホワイト・ビューティー」のテレビコマーシャルのミニシリーズに出演した。これらの広告は、明らかに肌の色が黒いプリヤンカーと、明らかに肌の色が白いネハ・ドゥピアの顔を対比しており、人種差別を永続させているとして広く批判された^[23]。また、HULによって美しくなるには肌を白くする必要があると誤解させられたインド全土の女性や少女の自尊心を低下させているとして批判された。同社はクリームのブランド名を「フェア アンド ラブリー」から「グロー アンド ラブリー」に変更し、ブランド名から「フェア」という言葉を削除した。

いくつかの学術論文は、同社がインドで抗菌剤トリクロサン（「アクティブB」）を使用し続けているのは、米国食品医薬品局（US FDA）による審査中であるためだと指摘している。^[24]

2019年3月、HULの飲料「ブルック・ボンド・レッド・ラベル・ティー」の広告がソーシャルメディアで批判された。同社のツイートでは、クンブ・メーラは高齢者が家族に見捨てられる場所であると言及されていた。 ^{[25] [26]この結果、ツイッターで「#BoycottHindustanUnilever」というハッシュタグが}トレンドとなり、激しい反発を招いた。^[27]

インド競争力研究所は、ヒンドゥスタン・ユニリーバ社のプロジェクト・シャクティを「共通価値の創造」として評価し、同社に2014年のポーター賞を授与した。^[要出典]同社は、2014年のフォーブス誌の「世界で最も革新的な企業」リストで第1位にランクされた。 ^[28]また、2013年のフォーブス・インド・リーダーシップ・アワードで「今年の意識の高い資本家」賞を受賞した。^[29]ユニリーバは、2013年にビジネスワールドが実施した調査で、インドで4番目に尊敬される企業に選ばれた。^[30]

2015年のニールセン・キャンパス・トラックのビジネススクール調査では、ヒンドゥスタン・ユニリーバは、その年に卒業するビジネススクールの学生が選ぶトップ雇用主の1つでした。インドのビジネススクールの学生の応募先として、同社はしばしば「夢の雇用主」と呼ばれています。^{[31] [32] [33] [34] [35]} 2012年には、フォーブス誌によって世界で最も革新的な企業の1つとして認められました。ランキングは6位で、FMCG企業の中で最高位でした。^[36]

HULはインド最大の輸出業者の一つであり、インド政府からゴールデン・スーパースター貿易会社として認定されている。^[37]

HULは、石鹸、お茶、洗剤、シャンプーなど20以上の消費者カテゴリーで存在感を示し、7億人を超えるインド消費者が同社の製品を使用しているインドの消費者製品市場リーダーです。HULのブランドのうち16ブランドが、 The Economic Timesの付録であるBrand Equityが実施した、ニールセン・コーポレーションのブランド・エクイティによる最も信頼されるブランド100選年次調査（2014年）のリストに掲載されました。^[38]

出典: ^[46]

出典: ^[48]

• ブルック・ボンド タージ・マハル・ティーハウス、ヒンドゥスタン・ユニリーバ初のティーハウスレストラン
• HULが立ち上げた植物性食用油ブランド「ダルダ」
• コダイカナル水銀中毒

• 公式サイト
• HULピュアイト浄水器を購入する