モンゴメリー・ウォード

モンゴメリーワード株式会社

モンゴメリー・ワード・カンパニー・コンプレックス、シカゴの旧本社
会社種別	創業:個人、通信販売・百貨店 現在の形態:オンライン小売業者およびカタログ販売業者
業界	小売り
設立	1872年～2001年: 通信販売会社、後に百貨店として 2004年（20年前） ：現在のオンライン小売業者として （2004年）
廃止	2001年6月; 23年前（元の会社） ( 2001-06 )
運命	2000年に破産、2001年に完全清算、商標権購入後2004年に同名の小売店が開業
本部	元の会社:アメリカ合衆国イリノイ州シカゴ 同名の会社：アメリカ合衆国ウィスコンシン州モンロー
主要人物	元の会社: 1872年創業者、アーロン・モンゴメリー・ワード 同名の企業：親会社コロニー・ブランズの社長、ジョン・バウマン
製品	衣類、履物、寝具、家具、宝石、美容製品、電化製品、家庭用品、工具、電子機器
ブランド	リバーサイド 航空会社 パワークラフト
親	元の会社: モービル(1974–1997) 経営陣(1997–2001) 同名の会社: コロニー・ブランズ
部門	エレクトリックアベニュー ウォーズキッズ モンゴメリー・ワードカタログ モンゴメリー・ワーズ・オート・エクスプレス
Webサイト	詳しくはこちら

Montgomery Ward は、 2 つの連続した米国の小売企業の名前です。元の Montgomery Ward & Co. は、 1872 年から 2001 年まで営業していた通信販売会社で、後に百貨店チェーンになりました。現在の Montgomery Ward Inc. は、元の Montgomery Ward が閉鎖されてから数年後に始まった、オンライン ショッピングと通信販売カタログの小売業者です。

アーロン・モンゴメリー・ワードはシカゴで事業を始めた。彼の最初の事務所はノース・クラーク・ストリート825番地の一室にあったという説と^[1]、ラッシュ・ストリートとステート・ストリートの間にあるキンジー・ストリートの馬小屋の上のロフトにあったという説とで矛盾している^{[2] 。}

1883年、同社のカタログは240ページ、1万点の商品にまで成長した。1896年、リチャード・ウォーレン・シアーズが初の総合カタログを発表し、ワードは通信販売事業で最初の本格的な競争に遭遇した。1900年、ワードの総売上高は870万ドル、シアーズは1000万ドルで、両社は20世紀の大半にわたって優位を競い合った。1904年までに、ワードは事業を拡大し、重さ4ポンド（1.8kg）のカタログを300万部顧客に郵送するまでになった。^[3]

1908年、同社はシカゴ中心部の北、シカゴ川の約4分の1マイルに沿って広がる125万平方フィート（116,000 m ^{2 ）の建物をオープンしました。}モンゴメリーワード＆カンパニーカタログハウスとして知られるこの建物は、1974年にオフィスが通りの向かいにあるミノルヤマサキが設計した新しいタワーに移転するまで、会社の本社として機能しました。カタログハウスは1978年に国定歴史建造物に指定され、2000年5月にはシカゴの歴史的建造物に指定されました。 ^[4]

1930年までの数十年間、モンゴメリー・ワードはボルチモア、フォートワース、カンザスシティ、オークランド、ポートランド、セントポールなど、全国に大規模な配送センターのネットワークを構築しました。ほとんどの場合、これらの鉄筋コンクリート構造物は、それぞれの場所で最大の産業構造物でした。ボルチモアのモンゴメリー・ワード倉庫と小売店は、 2000年に国家歴史登録財に追加されました。^{[5] [6]}

1926年、同社はインディアナ州プリマスに最初の小売店をオープンし、メールオーダーのみの伝統を破った。同社はカタログビジネスを継続しながら、1920年代後半には小売店を積極的に開設した。最初の店舗をオープンしてから2年後の1928年には、244店舗をオープンした。1929年までに、店舗数は2倍以上の531に増加した。シカゴの旗艦店は、マディソン通りとワシントン通りの間にあるミシガンアベニューにあった。 ^[7]

1930年、同社はライバルチェーンのシアーズからの合併提案を断った。大恐慌中に赤字を出したウォードは、 JPモルガン・ジュニアを含む主要投資家を驚かせた。1931年、モルガンは新社長のシーウェル・エイブリーを雇い、エイブリーは従業員数と店舗数を削減し、ラインを変更し、カタログマネージャーではなく店舗マネージャーを雇い、店舗を改装した。これらの措置により、同社は1930年代末までに黒字化することになった。^[8]

ワードは小売業で大成功を収めた。「グリーンオーニング」の店舗は、全国の何百もの小さな町に点在した。大都市にはより大きな店舗が建てられた。1930年代末までに、モンゴメリーワードは国内最大の小売業者となり、シーウェル・エイブリーが同社の最高経営責任者となった。^[8]

1944年4月、同社の12,000人の従業員による全国的なストライキが始まって4か月後、米軍部隊が同社のシカゴ事務所を占拠した。この措置は、戦時中の物資輸送への悪影響を懸念したルーズベルト政権の要請にもかかわらず、エイブリー社がストライキの解決を拒否したために命じられたものであった。^[9]

エイブリーは、労働組合を承認し、団体交渉協定の条件を制定するという戦時労働委員会の命令に従うことを拒否した。8か月後、モンゴメリー・ワードが労働組合を承認することを拒否し続けたため、ルーズベルト大統領は、戦時労働争議法と憲法に基づく最高司令官としての権限を理由に、モンゴメリー・ワードの全国にあるすべての資産を押収する大統領令を発令した。1945年、トルーマンは押収を中止し、最高裁判所は係争中の控訴を却下した。^[10]

第二次世界大戦後、シーウェル・エイブリーは、国が再び不況、あるいは恐慌に陥るだろうと考えました。彼は新しい店舗を開店しないことに決め、既存の店舗を新しくするための塗装費さえも許可しませんでした。彼の計画は、予想した不況や恐慌が起こったときに流動性を確保するために利益を銀行に預け、その後、競合する小売業を買収することでした。

新店舗や事業への再投資がなかったため、モンゴメリー・ワードの売上高はシアーズに比べて減少した。戦後の経済の変化を理解していなかったと思われるエイブリーの保守的な決定を非難する声が多い。戦後、新しいショッピングセンターが建設されると、シアーズはワードよりも立地が良いと思われた。それでも、ワードは長年にわたり、国内第3位の百貨店チェーンだった。^{[11] [12]}

1955年、投資家のルイス・ウルフソンは、モンゴメリー・ワードの取締役会の支配権を得るために、注目を集める委任状争奪戦を繰り広げた。新しい取締役会はエイブリーの辞任を強要した。この争いは、イリノイ州の企業には取締役の選挙をずらす権利がないとする州裁判所の判決につながった。 ^[13]

1961 年、ジョン・バー社長は、モンゴメリー・ワードの再建を率いる社長としてロバート・エルトン・ブルッカーを雇いました。ブルッカーは、シアーズのロサンゼルス店の元店長エドワード・ドネルを含む、数人の重要な新経営陣を連れてきました。

新しい経営陣は、サプライヤーの数を 15,000 社から 7,000 社に減らし、取り扱いブランド数を 168 社から 16 社に減らすことで業績を立て直しました。ウォードのプライベート ブランドが販売量に占める割合は、1960 年の 40 パーセントから 95 パーセントに増加しました。

これらの変更の結果、取扱コストが下がり、品質基準が向上しました。購買は集中化されましたが、店舗運営はシアーズをモデルにした新しいテリトリーシステムの下で分散化されました。^[14]

1966年、エド・ドネルが社長に任命された。ブルッカーは1976年まで会長兼最高経営責任者を務めた。1968年、ブルッカーはコンテナ・コーポレーション・オブ・アメリカとの友好的な合併を支援し、新しい親会社はMARCORと名付けられた。^[15]

合併にもかかわらず、同社は1970年代まで苦戦を続けた。創業102年目の1973年、同社はマイアミを拠点とする小規模ディスカウントストアチェーンのジェファーソン・ストアを買収し、店舗名をジェファーソン・ワードに変更した。[16] モービルは、最近の原油価格の上昇で潤沢な資金を持ち、事業の多角化を模索^していたため、1974年にMARCORの支配株を購入し、1976年に同社を完全に買収した。

同社は1978年にオハイオ州フランクリンのAuthorship Resource, Inc.が開発し、主にUnited Chem-Conが製造したCyber​​Vision 2001で家庭用コンピュータ市場に早くから参入した。しかし、他のコンピュータ企業との競争の激化と製造上の問題により、3社は1980年代初頭までにCyber​​Vision製品の製造を中止せざるを得なくなった。^[17]

1980 年までに、モービルは、モンゴメリー ワード店がジェファーソン店に比べて業績が悪いことに気づき、デイトン ハドソン カンパニーのターゲット店のような高品質のディスカウント店が小売業者の将来であると決定しました。

経営陣は 18 か月以内に、現在ジェファーソン ワードと呼ばれる事業の規模を 5 倍に拡大し、デラウェア バレーおよびリッチモンド都市圏に 40 以上の店舗を展開し、モンゴメリー ワードの既存店舗の 3 分の 1 をジェファーソン ワード モデルに転換する計画を立てました。

新しい店舗のサービス提供の負担は、店舗数の増加に圧倒され、現在扱っている製品ラインの一部の取り扱い経験がなく、北部の市場向けの買い付けにも不慣れなジェファーソンの少数のスタッフにのしかかっていた。

ジェファーソンはすぐに、小さな金儲けの場から利益の大きな流出者へと変貌した。^[18]同社は1985年にチェーンの18店舗の北部部門をストップ＆ショップの一部門であるブラッドリーズに売却した。残りの店舗は閉店した。^[19]

1985年、同社は113年続いたカタログビジネスを終了し、残りの店舗を積極的に改装する方針を開始した。大都市のダウンタウンや裕福な地区の店舗の多くを、伝統的な百貨店から顧客を奪っていたブティックのような専門店に再編した。1986年、MARCORの同業会社であるContainer Corporation of Americaがモービルによって売却された。これにより、MARCOR部門は事実上解散し、モンゴメリーワードはモービルの直接の子会社となった。アナリストはCCAの売却を多角化の取り組みに逆戻りする試みと見なし、MARCORの買収以来発生した負債が石油大手の重荷になり始めていたため、多くの人がモンゴメリーワードが次に売却されると予測した。これらの理論は1987年1月にモービルが近い将来に会社をスピンオフすることを検討すると述べたことで確認された。

1988年3月、同社の経営陣は38億ドル（2023年には約84億5000万ドル）のレバレッジド・バイアウトを成功させ、モンゴメリー・ワードを非公開企業とした。^[20]

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  ウェストバージニア州ブルーフィールドのモンゴメリー・ワード・ビル
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  ジョージア州オーガスタのリージェンシーモールにある空き店舗のモンゴメリーワード
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  カリフォルニア州ハンティントンビーチのハンティントンセンターにあった旧モンゴメリーワード店。2010年に解体された。
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  カリフォルニア州パノラマシティの閉店した店舗に掲げられた「エレクトリック アベニュー」のロゴ、2010 年

1990年代までには、ターゲットやウォルマートなどの低価格競争によりライバル企業ですら地位を失い始め、モンゴメリー・ワードの従来の顧客基盤はさらに侵食されていった。1997年に同社は連邦破産法第11章の適用を申請し、1999年8月にイリノイ州北部地区連邦破産裁判所の保護から脱し、当時最大株主であった GEキャピタルの完全子会社となった。

競争力を維持するための最後の努力の一環として、同社は米国30州で100を超える小売店を閉鎖し、専門店戦略を断念し、チェーンを単にWardsとしてブランド変更し、残りの店舗をより派手で消費者に優しいものに改装するために数百万ドルを費やしました。^[21] GEキャピタルは、モンゴメリー・ウォードの再編計画に対するさらなる資金援助の約束を破りました。^[22]

2000年12月28日、クリスマスシーズンの売上が予想を下回ったため、同社は営業を停止し、残りの小売店250店を閉鎖し、37,000人の従業員を解雇すると発表した。^[23]

最盛期には、モンゴメリー・ワードは米国最大の小売業者の 1 つでした。倒産後、そのブランドは広く知られていたため、その名前、企業ロゴ、広告は貴重な無形資産と見なされました。2004 年、アイオワ州のダイレクト マーケティング会社でカタログ マーケティング会社である Direct Marketing Services Inc. (DMSI) が、非公開の金額で、旧ワード家の知的財産資産の多く(「モンゴメリー・ワード」および「ワード」の商標を含む) を購入しました。^[24]

DMSIは、アイオワ州シーダーラピッズに本社を置く、実店舗を持たないオンラインおよびカタログベースの新しい小売事業にこのブランドを適用した。その後、DMSIは2004年6月にモンゴメリーワードのブランドで事業を開始し、元の会社と同じ種類の製品の多くを販売した。新しい会社は、ギフトカードや生涯保証付きの商品など、前身の義務を果たしていない。DMSI所有の会社の当時の社長であるデビッド・ミルグロムはAP通信に、「私たちはブランドを再構築しており、それを正しく行いたい」と語った。^[24]

4年後の2008年7月、DMSIは競売にかけられ、資産の売却は翌月に予定されていると発表した。2008年8月5日、カタログ小売業者のSwiss ColonyがDMSIを買収した。 2010年6月1日にColony Brands Inc.に社名を変更したSwiss ColonyはMontgomery Wardを存続させ、2008年9月10日にWardsのウェブサイトを再開し、2009年2月に新しいカタログを発送した。^[25]カタログ開始の1か月前、Swiss Colonyの社長John BaumannはUnited Press Internationalに対して、小売業者はオリジナルのMontgomery WardのSignatureとPowr-Kraftのストアブランドも復活させる可能性があると語った。^[26] WardsがColonyの下で始めた新しいストアブランドの中には、Chef Testedと呼ばれる家庭用およびキッチン用のブランドがあった。^{[27] 2020年までに、Chef TestedとMontgomery Wardブランドの家庭用およびキッチン用品の一部が}Amazon.comで販売されていた。^[28]

• モンゴメリー・ワード・ビル（曖昧さ回避）
• モンゴメリー・ワード・カンパニー・コンプレックス – アメリカ最古の通信販売会社モンゴメリー・ワードの本社フォールバックとしてウィキデータの説明を表示するページ

• ブールスティン、ダニエル J. (1973 年春夏)。「A. モンゴメリー ワードの通信販売ビジネス」。シカゴの歴史。第 2 巻、第 3 号。142 ～ 152 ページ 。ISSN 0272-8540。OCLC 939839896  。
• レイサム、フランク B (1972)。『1872-1972: 消費者に奉仕した一世紀: モンゴメリー・ワードの物語(第 2 版)』シカゴ: Montgomery Ward & Co. OCLC  584111。

ウィキメディア・コモンズには、モンゴメリー・ワードとモンゴメリー・ワードの建物に関連するメディアがあります。

• 公式サイト
• クリスマスカタログとホリデーウィッシュブック（ウェブサイト） – モンゴメリーワードのクリスマスカタログが多数