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| 会社種別 | 公的 子会社 |
|---|---|
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| 業界 | 石油[2] |
| 設立 | 1880 |
| 本部 | 505 Quarry Park Boulevard SE、 カルガリー、アルバータ州、カナダ |
主要人物 | ブラッド・コーソン会長（社長兼CEO）[3] |
| 製品 | 石油化学製品[2] |
| 収益 |  268億8,800万カナダドル（2015年）[2] |
| 11億2,200万カナダドル（2015年）[2] | |
| 総資産 | 431.7億カナダドル（2015年）[2] |
| 総資本 | 234.25億カナダドル（2015年）[2] |
従業員数 | 5,263 (2012) [2] |
| 親 | エクソンモービル（69.6％）[2] [4] |
| Webサイト | インペリアルオイル |
インペリアル・オイル・リミテッド（フランス語：Compagnie Pétrolière Impériale Ltée）は、カナダの石油会社です。[2]カナダで2番目に大きい統合石油会社です。アメリカの石油会社エクソンモービルが過半数を所有しており、会社の所有権の69.6％を占めています。 [5]原油、希釈ビチューメン、天然ガスを生産しています。インペリアル・オイルは、カナダの主要な石油精製業者および石油化学製品生産者の1つです。 [2]エッソブランドのサービスステーション に供給しています。[2] [6]
インペリアルは、世界最大のオイルサンド事業の一つであるシンクルードの25%を所有している。 [2]また、アルバータオイルサンドにも株式を保有しており、エクソンモービルと共同でケアールオイルサンドと呼ばれるオイルサンド採掘事業を運営している。[7] [8]
インペリアル・オイルはアルバータ州カルガリーに本社を置いています。2005年まではオンタリオ州トロントに拠点を置いていました。 [2] [9]インペリアルの生産のほとんどは、アルバータ州のオイルサンド[10] [自費出版情報? ]とノースウェスト準州のノーマンウェルズ油田の天然資源保有によるものです。[11]
インペリアル・オイルは、北極圏の北で資源を採掘する120の鉱業、石油、ガス企業の中で、2021年の北極環境責任指数（AERI）で34位にランクされました。[12]
歴史
創立と初期
1880年4月、ジェイコブ・ルイス・エングルハートとオンタリオ州ロンドンおよびペトロリアの16の著名な石油精製業者は、スタンダード・オイルの石油市場における優位性の高まりに対抗するため、インペリアル・オイルを設立した。 [13]エングルハートは、ジョン・D・ロックフェラーに倣い、カナダの石油産業全体を1つの複合企業に統合することを目指した。[14]オンタリオ州の主要な石油生産者の大多数が事業への参加に同意したが、当時カナダ最大の石油生産者であったジョン・ヘンリー・フェアバンクと、カナディアン・オイル・カンパニーの創設者であるジェームズ・ミラー・ウィリアムズは例外であった。[15]エングルハートと石油精製業者は、資本金50万ドルの株式会社としてインペリアル・オイルを設立した。 [16]エングルハートに加えて、最初の株主にはフレデリック・A・フィッツジェラルド、アイザックとハーマン・ウォーターマン、ウィリアム・スペンサーとその息子ウィリアムとチャールズ、トーマスとエドワード・ホジンズ、ジョン・ギアリー、ジョセフ・ファローズ、ジョン・ミンヒニック、ウィリアム・イングリッシュ、ジョン・ウォーカーが含まれていた。[17]株主は合わせて12の石油精製所を所有し、カナダの精製能力の85％を管理していた。[18]フィッツジェラルドとエングルハートは会社の2大株主であり、それぞれ社長と副社長に任命された。[19]インペリアル・オイルの定款には、その目標は「カナダ全土で石油とその製品を発見、生産、精製、流通すること」であると記されていた。[15]
初期の成功にもかかわらず、インペリアル・オイルは1880年代初頭には利益をあげ配当を出すのに苦労した。[20]ペンシルベニアとニューヨークで新しい油田が発見されたことで石油価格が下落し、スタンダード・オイル・トラストの設立によりカナダへのアメリカ産石油輸入が増加した。[20]灯油価格を引き上げるため、インペリアルは合併で獲得した12の製油所のうち10を閉鎖し、ペトロリアのシルバースター製油所とロンドンのビクター工場だけを残した。[20] 1883年、ビクター工場は落雷で全焼し、エングルハートの指揮の下、同社はペトロリアでの精製に集中した。[15] [21]
ハーマン・フラッシュと硫黄のジレンマ
1884年、インペリアル・オイル社はハーマン・フラッシュの分留特許の独占使用権を購入した。これは原油をより効率的に分離して使用可能な製品にする技術だった。[22]インペリアルは当初フラッシュに1万ドルとインペリアル・オイル社の株式を提示したが、フラッシュはフィッツジェラルドと同額の給与と取締役会の席を提供するよう会社を説得した。[22]フラッシュは主にシルバースター製油所での精製方法の導入を監督するためにこの役職に就き、作業が完了すると1885年2月に辞任した。[23]その後、フラッシュはジョン・ミンヒニックとともにエンパイア・オイル・カンパニーという別のベンチャー企業を設立した。[22] 2人はロンドンの使われていない製油所を購入し、フラッシュはラムトン郡で汲み上げられた石油の硫黄分を取り除く方法の実験を始めた。[22]カナダの石油は硫黄分が多く、燃やすと「独特の臭い」を発するため、ペンシルバニア州で採掘された石油に比べて不利であった。[24]カナダ人はこの製品を「スカンクオイル」と呼んだ。[24] 1885年から1887年にかけて、フラッシュは蒸留工程で酸化銅を石油に混ぜると、精製製品から硫黄分と臭いが除去されることを発見した。[25]
この頃までにスタンダード・オイルも、ラムトン郡と同程度の硫黄含有量を持つオハイオ州の油田に生産を移した後、脱硫プロセスに興味を持つようになった。[26] 1886年、スタンダード・オイルは「国内の他のどの科学者よりも高い給料」と、エンパイア・オイル・カンパニーの株式をスタンダード・オイルの同額と交換することで、フラッシュを米国に帰国させて自社に加わるよう説得した。[26]米国に帰国後、フラッシュは脱硫戦略を完成させ、スタンダード・オイルは1905年までそのプロセスを独占した。[27]
1890年代とスタンダード・オイルの買収
1890年代には収益と成長が拡大したものの、インペリアル・オイルは市場で継続的な課題に直面しており、その主な要因はカナダ全土に一連の子会社を展開していたスタンダード・オイルであった。[28] [29]インペリアルはカナダ西部の市場を独占していたが、同社は沿海地方やケベック州で強固な地盤を築くことができなかった。スタンダードがこれらの地域に長期契約で供給していたからだ。 [30]保守党の国家政策によりスタンダード・オイルがカナダ市場に全面的に参入することは阻止されていたが、この経済政策はスタンダード・オイルのロビイストや、より安価で高品質の製品を求めるカナダの消費者から攻撃を受けた。[31] [32] 1893年、オタワは精製石油製品の輸入関税をワイン1ガロンあたり7.2セントから6セントに引き下げ、1896年にはウィルフリッド・ローリエ政権が関税を再び5セントに引き下げた。[31]さらに、ローリエ法はタンク車とタンク船の規制を撤廃し、外国企業が鉄道や海路で石油をカナダに大量に輸送できるようにした。[31] 以前は、外国企業はカナダに入国する前に製品を石油バレルに再梱包する必要があり、輸入石油1ガロンあたり約5セントの輸送費と手数料が追加されていた。[31] [32]
1895年、インペリアル・オイルの取締役会は、同社を英国企業であるコロニアル開発公社に売却する交渉を開始した。 [33] 3年後、取引は決裂し、取締役会は代わりにスタンダード・オイルに同社を売却することを選択した。[33]契約では、スタンダード・オイルがインペリアル・オイルの株式の75%を取得し、インペリアル・オイルがスタンダード・オイルのカナダの子会社をすべて取得し、インペリアルの資本金が100万ドルに増額され、インペリアルの株主が9万3000ドルの配当を受け取ることが規定されていた。[33] [34]この取引の後、インペリアル・オイルはペトロリアのシルバースター製油所を閉鎖し、精製業務をオンタリオ州サーニアに移転した。[33]
晩年
1911年の画期的な反トラスト訴訟で、米国最高裁判所はスタンダード・オイルを34の別々の会社に分割するよう命じた。インペリアル・オイルとスタンダード・オイルの米国外にある他の子会社の所有権はすべて、34の後継会社のうちジャージー・スタンダード（後にエクソンに改名）にのみ譲渡された。[35]
インペリアル・オイルは1947年にレデュック・ウッドベンド のデボン紀油田を発見し、カナダの石油・ガス開発の現代時代の幕開けとなった。[36] 画期的な発見井レデュックNo.1の掘削は1946年11月20日に始まった。[36]
1989年にインペリアル・オイルはテキサコのカナダ事業を買収した。[37]
1999年にエクソンとモービルが合併してエクソンモービルが設立されたとき、合併後の会社はモービルのカナダ事業をインペリアル・オイルから独立した別個の子会社として維持し続けました。[38]
映画とテレビ
1934-35シーズンから1975-76シーズンまで、インペリアル・オイルはカナダ放送協会の番組「ホッケー・ナイト・イン・カナダ」のラジオとテレビ放送のスポンサーを務めた。[39] [40] 看板に3つの星を掲げていたエッソは、「ホッケー・ナイト・イン・カナダ」の3つの星のスポンサーを務めた。
同時期に同社は映画製作にも携わり、独立系ドキュメンタリー映画に資金を提供していた。カルガリーのグレンボー博物館にはインペリアル・オイルのフィルムコレクションが多数所蔵されている。[41]
リーダーシップ
社長
フレデリック A. フィッツジェラルド、1880–1889
フランク Q. バーストウ、1889–1908
ホレス チェンバレン、1908–1911
ウォルター C. ティーグル、1914–1918
ウィリアム J. ハンナ、1918–1919
チャールズ O. スティルマン、1919–1933
G. ハリソン スミス、1933–1944
リチャード V. ルシュール、1944–1945
ヘンリー H. ヒューエットソン、1945–1949
ジョージ L. スチュワート、1949–1953
ジョン R. ホワイト、1953–1960
ウィリアム O. トウェイツ、1960–1970
ジョン A. アームストロング、1970–1979
ジェームズ R. リヴィングストン、1979–1982
アーデン R.ヘインズ、1982–1988
ロバート・B・ピーターソン、1988–1992
ロナルド・A・ブレンネマン、1992–1994
ロバート・B・ピーターソン、1994–2001
ティモシー・J・ハーン、2001–2007
ブルース・H・マーチ、2007–2013
リチャード・M・クルーガー、2013–2019
ブラッドリー・W・コーソン、2019–
取締役会長
フレデリック A. フィッツジェラルド、1889–1905
G. ハリソン スミス、1944–1945
リチャード V. ルシュール、1945
フランク W. ピアース、1945–1947
ジョージ L. スチュワート、1947–1949
ヘンリー H. ヒューエットソン、1949–1950
ジョージ L. スチュワート、1953–1955
ジョン R. ホワイト、1960–19??
ウィリアム・O・トウェイツ、1970–1974
ジョン・A・アームストロング、1974–1981
ドナルド・K・マクアイバー、1981–1985
アーデン・R・ヘインズ、1985–1992
ロバート・B・ピーターソン、1992–2002
ティモシー・J・ハーン、2002–2008
ブルース・H・マーチ、2008–2013
リチャード・M・クルーガー、2013–2019
ブラッドリー・W・コーソン、2019–
小売り
インペリアル・オイルは2020年10月時点で2,000以上のサービスステーションに燃料を供給しているが、[42]その全てが第三者によって所有されていた。同社は2016年に残りの497のステーションをアリマンタシオン・クシュタール（主にオンタリオ州とケベック州）、セブンイレブン（主にアルバータ州とブリティッシュコロンビア州）、パークランド、ハルノワ（ケベック州）、ウィルソン・フューエル（大西洋岸カナダ）などの小売業者に売却した。[43] 1990年代後半から初期にかけて、インペリアル・オイルはテキサコのカナダ子会社であるテキサコ・カナダ・インコーポレイテッド から小売事業を買収した。
エクソンモービルが過半数の株式を保有しているため、インペリアル・オイルは、サービスステーションのエッソやモービルの名称、およびスピードパス電子決済システム など、親会社のブランドのライセンスを供与している。
2018年まで、インペリアル・オイルはリワード・プログラム「エアロプラン」のメンバーだった。2018年3月13日、ロブロー・カンパニーズは、エッソブランドのガソリンスタンドが2018年6月1日からPCオプティマムのリワード・プログラムに参加する契約を締結したと発表した。 [44]ロブロー・カンパニーズは2017年に213のガソリンスタンド（すべてさまざまな食料品店の場所に併設されている）のネットワークをブルックフィールド・ビジネス・パートナーズに売却した。ブルックフィールドは、これらのスタンドでモービルブランドを使用する契約をインペリアル・オイルと締結した。売却契約の一環として、これらのスタンドはPCオプティマムにも引き続き参加している。[45]
参照
- ダートマス製油所
- ナンティコーク製油所
- ストラスコナ製油所
- サーニア製油所
- インペリアル オイル ビル(旧トロント本社ビル)
- 尼僧島ガソリン スタンド、 1969 年にルートヴィヒ ミース ファン デル ローエによって設計されたエッソ スタンド
- イオコ、ポートムーディ
参考文献
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外部リンク
- 公式サイト